第一篇：加油站站长事迹材料
优秀加油站站长事迹材料
每当出租车交班高峰，车子的长龙一直排到了站外。每次到xx路加油站加油的司机师傅们对这个年轻人的身影再熟悉不过了，高大的个头，微笑的面庞，从容的引导，小伙子很耐心，遇到难缠的顾客总是以礼相待。他们都叫他“小c”，熟悉他的顾客提起他会不由称赞：“这个大学生不简单!”
XX年5月，xx从浙江工业大学毕业来到杭州石油分公司，来到新单位后他放弃了管理岗位之职，主动请缨去加油站一线，成了当时在基层工作学历最高的一名加油工。六年来，在加油站这个舞台上，他从最初的加油工干起，当过领班、计量员、副站长、西溪路加油站站长，再到万吨级xx路加油站站长，一个个角色，一步步走来，让这个“80后”走向成熟：从一名初出茅庐的大学生成长为一名能熟练驾驭年销售成品油超2万吨、非油品销售达到350万元的“旗舰油站”的站长，今年7月又担当起了管辖市区14个加油站的片区经理。
信 念
雷锋说“共产党员就要像钉子一样，在任何岗位上都必须不生锈，闪光芒。”六年来在基层一线的跌打磨练，xx他用自己实际行动，实践了一名共产党人“干一行、爱一行、专一行”的信念。
在大学校园，xx已成为了一名光荣的共产党员。刚进公司，xx先后到多个部门实习，实习期间给他印象最深的是在加油站当加油工的那段经历。三尺泵岛上，每天面对形形色色的面孔，如何学会跟顾客打交道，让他们满怀期待而来，满心欢喜而去，是坐在办公室无论如何也学不到的。更让他内心震撼的是，经年累月油站一线员工顶酷暑冒严寒全身心投入工作的那份热情，深深感染了他。从那一刻起，他就告诫自己，共产党员就应该在条件最艰苦的一线接受锻炼，只有沉到最基层，才能真正认识到自我存在的价值和意义。当组织安排工作岗位时，他主动提出放弃科室管理岗位，选择去了加油站从事加油工作。
加油站的管理工作不仅需要很强的专业知识，更需要丰富的实践经验和管理技巧，对个人的心理素质和综合能力有很高的要求。进入角色后，xx看到了自己的短板，意识到只有在工作中学习，在学习中工作才能不断提升自己。在工作中，他主动向领导和同事请教，学习他们处理问题的思路，学习他们解决问题的方法。业余时间，他努力充电，问书本解答疑惑。学习赋予了他前行的力量，随后他不仅取得了省公司优秀站内讲师的资格，还通过了职业技能高级工的评定，成为了一名加油站管理的行家里手、名副其实的“领头雁”。
为提高非油品销量，他动足了脑筋，对站里非油品返利制度进行了创新，把原来一刀切的分配方式分割升级，逐步细化。三班制和两班制的人员分两组以体现公平。对燃油宝的返利则以销量分档次兑现，销售数量每超过一定数目就相应的提高返利力度，这一创新极大提升了员工的促销积极性。针对加油站外地员工多、回家探亲难的现状，他改变了以往惯有的奖励做法，对每个月非油品销量增长率最高的员工奖励一天带薪休假。这一做法展现了油站管理人性化的一面，起到了意想不到的效果，受到员工的普遍欢迎。
随着“比学赶帮超”活动的开展，他带领油站又探索出了不少“营销宝典”：当车辆出现排队时，用大流量加油减少客户的等候时间，倡导快捷服务;当加油车辆较少时，尽量放慢加油速度，适时推销其他商品，为加油站聚人气;站里的员工各个争做有心人，对不同品牌、不同系列车辆的油箱位置了如指掌，以便准确快速地将车辆引导到正确的位置加油，提高效率。这些措施的实施，让他所在的xx路加油站在“比学赶帮超”活动中一路领先，一举夺得了多面先进红旗。今年，他再一次向已有的记录发起了挑战，今年3月，xx路加油站完成非油品销售高达60万元，在去年的高基础上同比实现了180%的增长。
员工们对这个“80后”的书生站长佩服有加。XX年他带领西溪路加油站争创了“市级青年文明号”，XX至XX年连续两年被评为分公司“优秀加油站站长”;XX年又被授予全省系统“优秀便利店店长”。
承 诺
平时踏实做人，低调做事，关键时刻则冲在前头，能担负起社会责任，践行共产党员的义务，xx努力在平凡的岗位上践行着年轻一代石油人的承诺。
熟悉xx的人都知道他的个性，凡上级领导要求他做到的，他一定会想方设法做好;他要求别人做到的，首先要求自己做好。
加油站是企业连接社会的窗口，油站虽小却承载着中国石化的企业文化和社会责任，任何细节的好坏都将直接关系到中国石化品牌的美誉度。XX年柴油市场供应短缺，司机焦急无奈的眼神，延绵几公里的车流，成了那时天天都碰到的场景。这样的市场巨变，年轻的他从来没有碰到过。他一方面按规定控制销售节奏稳定市场，一方面天天忙在现场做耐心细致的解释工作。为确保市区内同区块24小时不断油，油站与油站之间采取错时加油。他在得知这一情况后，主动请缨要求担负晚上加油的重任。不仅白天正常的工作时间工作不能有丝毫怠慢，更要在晚上7点钟以后销售柴油不懈怠，就这样，他一直坚持在现场指挥，直到后半夜加完最后一辆柴油车为止。长时间的高强度作业使身体很快透支，但他始终站在加油第一线。直到柴油供应恢复正常，在那一个多月里，他每天只睡
3、4个小时，几乎没有休息。换来的是加油站没有发生一起因排队加油引发的争执事件。在他的带头下，站里的员工都主动要求加班加点，帮助维持现场秩序。在那几个月的“神秘顾客”暗访，他管辖的加油站暗访成绩不降反升。在现场环境如此复杂的情况下，甚至出现了满分的好成绩，受到了公司的通报表扬。
几年来，xx不论被安排在哪个加油站，每天在加油场地上工作的时间都会不少于5小时，三尺加油岛就是他的办公地点，在这里他既带头落实规范化服务，又面对面接待顾客，解决问题。加油车辆络绎不绝，一遇到高峰大小车辆就会排到油站外，给现场安全带来了不利因素。这时，xx就成了一名“交通警察”：引导车辆、疏通路口;耐心细致、以礼相待，对“违章”司机耐心做工作;遇到客户有不满情绪，始终以耐心的解释寻找到解决矛盾的切入点，最终给对方一个满意的答复。多年以来在他的现场管理下，没有发生过一起大的顾客投诉事件，反而因油站周到的服务引来一片赞美。
“80后”的xx，是家人朋友眼中的工作狂。从XX年的北京奥运会、XX年国庆60周年、到XX年的上海世博会，凡每次遇到大型活动，当人们沉浸在欢乐的气氛中时，他始终坚守在工作岗位上，主动放弃休息时间，以站为家。用他自己的话说，关键时刻豁得出去。
担 当
没有惊天动地的大事,也没有石破天惊的豪迈，但在平凡的岗位上，xx用自己无悔的青春在基层油站这片广阔的天地里，履职尽责，青春飞扬，践行了一名共产党员先进性。
当前竞争激烈的成品油零售市场，加油站为完成各项经营任务，都在寻思路、找对策，积极转变观念，开拓市场。为了能在竞争中时刻处于领先，在保持高标准服务水平的基础上，xx喜欢花费心思制定了客户发展计划, 分析客户的差异化需求,巩固固定客户，争取流动客户，积极利用老客户关系去发展新客户。XX年，全球金融危机爆发，加油站经营的工作重心一下子由保供转变为扩销增量。由于周边还有中石油和其它社会加油站，天堂伞业集团、正大青春宝集团和杭州西湖啤酒厂都是加油站周边的大型知名企业，企业内部各式车辆众多，用油量大。特别是天堂伞业集团，庞大的车队体系给企业管理带来了很大不便。他了解情况以后，主动登门提供解决方案。为他们办理了中石化ic卡，并签订了ic卡代保管协议，还由加油站派专人负责其车队日常加油的监管，每天向对方提供ic卡交易明细和监控录像汇总，通过月底的交易统计还帮他们分析单车的油耗情况，提出解决方案。
这一系列人性化的措施，牢牢地抓住了这个大客户。在和中石油的直接竞争中，对方企图以办理中油卡每升油优惠3毛钱的价格和加油站抢客户时，负责天堂伞物流的徐总来到加油站，将手中中石油的宣传册和计划书放到xx办公桌上，拍着他的肩膀说：“小c，你放心，我在你们这加油，除了看重你们的服务好以外，最主要的是我觉得你这个人实在，我们在你这里加油放心!”很多当地的物流企业也正是看中了这一点，仍然愿意多跑点路、多花点钱也要到他们这儿定点加油。
xx路加油站是杭州分公司的先进样板加油站，无论从油站的服务水平还是销售业绩，内部管理还是安全体系，在各个方面都位列公司前茅，可以说是名副其实的明星加油站。明星加油站要成为公认的“明星”，光靠站长一人的单打独斗显然不够，作为一站之长，xx积极发挥每位员工的长处，释放每位员工的潜能。
站里有个老员工，在加油岗位已经工作了二十几年，燃油宝平均每个月也就十来瓶的销量在油站内部排名中总是垫底。针对这一情况，xx专门为她制定了一个促销方案，这个员工的燃油宝的销量从原来的一个月十几瓶发展到每天都有十几瓶。从她身上所展现出的变化，全站员工都没有预料到。也正因为这些变化，带动了站里员工之间你追我赶的良好氛围：服务客户时主动沟通的情况多了、工作中切磋操作技能的现象多了、工作之余交流促销方法的时间多了。人人以顾客满意、推进销量为己任，服务意识明显增强，为加油站促销增量工作的顺利开展提供了有力保障。正是靠着不断摸索、不断总结，XX年xx路加油站的33名员工中有5人非油品返利接近或超过10000元，有超过三分之二的员工返利在5000元以上。
在xx的带领下，加油站还涌现出了一批懂管理、善服务、拓市场的优秀员工。在这一年多时间，先后向兄弟油站输送多名经营管理骨干，其中不乏油站管理人员甚至油站站长。
第二篇：加油站站长先进事迹材料—青春奉献事业的好油官
--记中石化公司加油站站长
，男，1983年10月出生，19年月参加工作，先后做过加油员、核算员和站经理，现任中石化公司加油站站长。工作5年来，同志共持枪付油多吨，没有一次操作失误;经手油款近万元，没有一笔差款错账;接待用户多人
次，没有一起顾客投诉。先后被评为优秀共青团员、优秀员工，在他的带领下，中石化公司加油站在还被评为青年文明号，受到中石化各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。
着眼机制创新，打造精品油站
加油站管理贵在细节，重在创新。为加强加油站的日常管理，同志研究建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。在工作中，同志倡导每月分别在东西加油站分别设立服务标兵和销售标兵各一名，并奖励200元人民币，极大调动了全体员工的积极性。对于违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞下不为例，在强化管理上不搞习惯性违章。为进一步提高员工的整体素质，适应新时期经济发展形势的需要，他在全站员工中创新推行单月考业务，双月考理论的全员培训考核机制，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制员工应知应会一百题，每半年进行一次全站性大练兵考核，把苦练基本功活动作为一项素质工程常抓不懈。同时，总结提炼出了员工即时培训法、岗前状态调整法、经理走动管理法等九项管理法，还在每天倡导交接班抽签提问，员工个个做到百问不倒，经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，使加油站涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工，有效提高了加油站的综合管理水平。
着眼优质服务，打造温馨驿站
优质服务是同志永恒的信条。因此，他一直秉承亲情服务的原则，想顾客之所想，急顾客之所急，尽最大努力为顾客提供满意的服务。为了从规范化服务做起，从细节着眼，从点滴入手，真正体现石化人对客户的真诚关怀，还创新推出了加油八步法，即面对顾客一引二问三开四加五擦六盖七唱八送，使许多来加油站加油的顾客都夸奖说，这里不但是车辆加油的地方，更是我们身心愉悦的驿站。今年1月份的一个雪夜，在与一辆正在加油的货车司机攀谈得知，这辆车要运货到河北，因为油箱有进油慢的毛病，一些加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满，而一路上多次加油则会耽误送货时间。得知后向这名顾客保证，加油站一定保证一次加满油，使司机可以按时把货送到目的地。目不转睛的注视进油口，不断调整油枪加油速度，整个加油过程持续了将近20分钟，顾客看到的脸庞冻得通红，激动的握住他的手说：还是中国石化的油站贴心!真是太感谢你们了。下半年国际油价居高不下，国内柴油资源紧张，在供求矛盾突出的情况下，如何保证国家大型工程项目用油，又不引起矛盾激化，这一任务就落在了每一名加油员身上。在加油站，带领全体员工勇敢的肩负起了这份责任，面对每天排队长达数百米的加油车辆，面对顾客对限量加油不理解、抱怨，甚至有过激行为时，他们一方面安排员工维持正常的加油秩序，一方面总是笑脸相迎，耐心的宣传解释国际成品油形势，让顾客理解国家和企业的难处，避免了多起突发事件的发生。
着眼廉洁自律，打造公道正派的形象
作为加油站一把手，同志始终把上级的信任、职务的变动作为干好工作的动力，把干事业、淡名利、讲廉洁、守纪律作为日常的行为准则，主动加强世界观、人生观和价值观改造，慎言慎行，洁身自好，约束言行、纯洁品行，始终坚持公道正派的办事原则，始终保持艰苦奋斗的优良传统和一尘不染的廉洁本色。在日常经费管理、员工管理、油品进出库等问题上，实事求是，按制度办事、按规定做事、按规矩行事，自觉接受员工监督。在平常的工作中，他处处为单位着想，努力追求开支最小化与效益最大化。为节省加油站经费、杜绝浪费，他对于每一项经费开支和每一件物品采购，都带领相关人员询价、议价、谈价，保证了价格合理、质量最优。多年来，先后为站节约资金近10万元。
作为一名加油站站长，首要一点就是要做到自身净、自身正、自身硬!平日里，他处处率先垂范，敢于叫响向我看齐，影响和带动全体员工为加油站建设努力工作。公生明、廉生威，如今，全体员工对他的评价就只有一个字：服。去年12月份，因为油品紧张，某公司通过熟人找到他想给十余辆单位车辆加满油，并塞给他厚厚一叠红包，被他严词拒绝;一位远房亲戚路过加油站的时候，想让他以便宜的价格给自己的货车加满油，被他严词拒绝;某单位向他提出帮忙转卖代售成品油并给予高额回扣，被他严词拒绝……我只是中石化的一名普通员工，为国家、企业守好油库是我的职责，这一条原则不会为任何人情和利益动摇!
寒暑易节，青春与责任永远不变。同志把青春奉献在万里征途的一个小站上，把满意写在过往旅客的手心里。这就是一名新时期中石化员工的风采，这就是一名新时期共青团员的魅力。
第三篇：长江加油城站长先进事迹
身在油城谱新曲
——记长江加油城站长zqz
二oo二年*月*日，yd石油长江加油城日销量突破30吨大关，创建站以来历史最高水平，成为yc市石油公司今年第二个日销量突破30吨的加油站。长江加油城位于“318”国道yc长江公路大桥南岸，从该站的地理位置、自然环境看，无任
何优势可言，一不靠集镇，二无城市依托，更无固定市场，是什么使该站取得如此优异的成绩呢!深入该站，经过与站内部分员工的交谈，我们得到了这样一个答案：这个站有一位懂经营、善管理、能吃苦的好站长，有一个互相关心、团结战斗的员工集体。
站长zqz，男，今年三十六岁，属马，中等身材，从他脸上看不到任何“精明商人”的表情，从他的言谈举止中，你会感到一种正在被当今社会所推崇的品质——诚恳与诚信。
新的岗位新的挑战
一九九九年七月，原在长阳县石油公司业务股工作的zqz，公司的一纸调令，领导简明扼要的谈话后，他被调到了cy县境内的白氏坪加油站任站长。从未接触过零售工作的他，既感到高兴又深感压力不小。以前，他在公司主要负责油品采购，只要疏通了相关的进货渠道，一年之内有了一两次价格大起大落的时机，进货及利润任务也就较为顺利地完成了。但来到加油站，油要一升一升地卖，卖一升油只有几角钱甚至几分钱的利润。要完成销量更要完成利润指标，的确有不少困难。再加上自己没有固定的客户，事事都要从头做起;而且孩子不到两岁，自己远离家庭，心中也不免时常牵挂。望着戴上中国石化红帽子、装修一新的加油站，在工作上从不服输的zqz暗暗在心里为自己鼓劲：一定要闯出一片新天地。
正当zqz在白氏坪加油站的工作有了起色的时候，又是一纸调令，又是领导一番寄予期望的谈话，他被调到了今天工作的长江加油城。来到位于宜都县境内的新站，新站建设已接近尾声。白氏坪加油站虽小，但好歹还在集镇之上，过往的车辆也时常在集镇停留。而长江加油城背靠长江，上有yc长江公路大桥收费站的阻隔，下有渝穗车流红东公路的分流;油站前不着村后不着店，一方面让人感觉到它的大，但更让人感觉到它的空空落落。大站意味着更大的任务，更大的任务也就意味着更大的挑战。
新的思路新的机遇
二oo一年，中石化销售系统经过一年的网站建设，加油站数量骤然增加，零售工作也被提到了前所未有的高度。“得零售者得天下”，成为各级石化人的共识。
二oo一年*月××日，长江加油城在公司领导的亲自主持下隆重开业了。面对彩旗烈烈，面对鲜花簇簇，zqz没有感到一丝快慰。近半个月试营业差强人意的结果，让他更感肩头的责任重大。该如何找到经营的突破口呢?经过一个月的销售实践，zqz理出了一个全新的思路：找准市场定位，立足自身优势，推出特色服务，培植营销亮点。经过与偶尔进站加油的司机的攀谈，他了解到，从该站经过的车辆在“318”国道yd至cy境内，最感头疼的事是交通执法部门的“关卡”难过;同时司机出门在外“跑得飞快，就怕车坏”也是一大困扰。针对后一种情况，zqz马上推出“石化汽车医院”这一服务品牌，与当地红花套镇汽车维修配件一条街五个信誉较好、规模较大、技术过硬的维修配件厂(门市部)建立了松散联营体。对过往的车辆特别是长途运输车辆，只要进站加油，就会赠送一张汽车维修服务优惠卡，车辆一旦在红花套境内有了故障，就可进入“汽车医院”受到快捷、优惠的“治疗”。同时公开承诺，车辆小故障半小时修好上路，大问题不超过6小时，维修只收配件成本费。这一品牌服务项目的出台，使固定进入该站加油的车辆逐月增加，实现了加油站与当地汽车维修厂家的双赢。
针对司机朋友提出的交通检查“关卡”难过的问题，zqz迎难而上，主动与交警部门建立关系，以疏导驾驶员与交警执法人员的关系，使车辆在该站东南两个方向延伸的公路上能够“一路顺风”。为实现为司机朋友排忧解难、帮助车辆通关过卡的目标，还发生了这样两个小故事。二oo一年一个寒冷的冬夜，已是凌晨一点多钟，zqz服药后好不容易刚刚入睡，一阵急促的敲门声把他惊醒。站内加油工带着一位司机来到了他的寝室。原来，这位跑长途的客运司机的一个证件出车时遗忘在家里了，司机听说该路段的交通检查特别严格，因而担心车辆被扣，所以请求zqz能为他引路，送他和车辆“过关”。身患重感的zqz二话没说，穿上棉衣就随车出发了。送走该车回来，新的一天又开始了。他强打精神，仍然坚持了每天早晨必须开展的“讲评”活动。当然，这个“罪”没有白受，这位司机后来改跑另一条长途线路后，每次都要多跑6公里路，坚持到zj加油城来加油。
与司机交朋友，推心置服，以心换心，是赢得司机信任的关键。有一次，一位重庆籍车辆被加油站当地的交警扣住了。zqz为了司机的利益，和一位半是兄弟半是友的交警执法人员反复协
商疏通，但软泡硬磨，那位交警就是不放车，最后连打过去的电话也不接了。zqz一怒之下，砸了手机，誓言不办好此事绝不罢休。经过再三工作，重庆司机终于开车上路了。临行前，这位司机掏出一千元钱，说是要给zqz赔一部手机。zqz淡淡一笑：手机是我自己砸的，与你无关。只要以后多带几台车过来加油，我就心满意足了。果然，没过多久，这位司机带来了12台
车固定在该站加油。
引来客户不易，留住客户更难。为了车辆能开头在该站加油，zqz带着员工驱车近百公里在湘鄂边界的“司机之家”发放宣传单，登记客户名单，邀请司机到“长江”加油。为了加过油开了头的车辆能再次回头成为固定客户，他把抓好规范服务作为内部管理的头等工作来抓。从迎客进站、车辆导引、文明用语、加油以外的附加服务——加水、洗车、敬茶倒水等，zqz不仅要求员工规范服务，而且只要有空闲就身体力行，率先垂范。
为了抓好内部管理，zqz首先从改变分配办法入手，打破平均分配的旧模式，实行分配“评议级差制”。即根据“规范服务、加油数量、劳动纪律、设备维修、安全、客户动态”等八个方面进行全员民主评议打分，根据站内员工人数，每月按一级6人、二级8人分级发工资，末位2人作留岗试用处理，只发生活费。分配办法的改变极大地调动了全站员工的工作积极性，也增强大家的工作责任感和危机意识，规范服务等有了明显变化。
调动员工的积极性有刚性管理的一面，但更要有柔情情感的一面。员工家里有了困难，zqz第一个站出来帮助;员工生了病，zqz联系车辆跑医院，请大夫安排治疗，购买营养品探视。员工工作和精神状态有了起伏，zqz利用休息时间与他(她)促膝谈心;员工有了成绩，讲评会上zqz精神、物质双重奖励。因此，zqz成了员工心目中的“老大哥”，有了难事愿意先告诉他，有了好的经营主意就主动给他讲。全体员工以站为家，为了家的兴旺，人人都成了业余营销员，每个员工手里都牵来过不少的固定客户。有了一个好的带头人，有了一个团结战斗的集体，加油站销量的稳步上升也就是必然的事情了。二oo二年第三季度，加油站销售油品近1900吨，比去年刚开业时头一个季度增加销售近600吨;二○○二年八月份以来，日均销售一直稳定在二十吨以上。
新的成绩新的追求
在已经取得的成绩面前，属马的zqz“不用扬鞭自奋蹄”，又开始了新追求。金秋十月，柑桔之乡的hht镇的桔子红透了半边天，国道两侧，挤满了叫卖的桔农。zqz以其敏锐的经营眼光，捕捉到又一个营销亮点。他根据当地两大外销农产品——柑桔和无公害蔬菜，在站内专门设立了货物运输信息发布栏，定期及时地免费为当地桔农、菜农发布货物运输信息，并与hht片区其他加油站一起成立了司机俱乐部，把用户、司机紧紧联系在一起，建立司机、车辆、用户和油品信息档案，真正起到了为用户增效，为当地农民创收，为加油站增量创效的互惠互利的纽带作用，取得的良好的经济效益和社会效益。
当然，zqz也有遗憾。儿子4岁半了，一个月难得见上几次面。儿子高烧住院，不能守候陪伴他，也只能打个电话安慰儿子。爱人在工商局上班，工作也挺忙的，但比起这位收入比自己低却比自己忙得多的丈夫，妻子也只好独自承担着家庭的重担。三年未回家过春节的zqz，对父母双亲也怀着深深的愧疚;拿着儿子的《幼儿手册》，看着幼儿园老师：“希望爸爸妈妈多陪伴孩子”的评语，做父亲的他只能在心里对儿子说声对不起，爸爸是一个不称职的爸爸。
但是，看着站内川流不息、门庭若市的加油车辆，忙碌着的zqz站长又放下了对家庭的牵挂。多次到五星级加油站参观取经的他，心中存有一个更高的追求：努力提高服务质量，保持销售成果，为争创“四星”力创“五星”加油站而奋斗。
第四篇：矿站站长先进事迹材料
安全胜于生命，责任重于泰山。这是**同志的座右铭。 **，于1998年参加工作，XX年调到宝丰车务段，XX年担任调车长，同年提调车班副班长，2010年提值班员，2010年4月起担任大庄矿站站长。没有惊天动地的丰功伟绩, 只是默默地奉献于钟情的事业，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
“要干工作就干工一流的，干工作要经的起时间的检验，要对党对职工问心无愧。”这是**同志经常说的一句话，他也是这样做的。
今年四月一日，**同志正式接任大庄矿站长一职，三个多月的接触，他给我们站上的员工留下了深刻的印象：
对于爱岗敬业，他是我们的榜样：每一个站上员工都有这样的体会：来到班上总能看到他的身影，不管是不是他的班，只要有空，他都会来看一看。看看站上有什么事需要处理，有什么东西需要整理，有什么注意事项要传达嘱咐的，一句话，对每一个工作细节他都用心做到最好。他用业务时间把运转室的墙壁进行粉白油漆;找人对创建进行更换;对运转室的桌椅布局、桌子上的文件盒进行更美观更人性话的整理，使运转室更加常量。轮到他当班，每次他都会把做饭用的电磁炉、桌子、水池盖板、饮水机等等容易脏的地方擦得一尘不染。每当大雨大风天气，他都会来站上坚守岗位，与站上人员共同度过影响行车安全的坏天气，即使实在因特殊情况来不了也会打电话询问情况，为行车安全做好了有力保障。
对于廉洁谨慎，他是我们的楷模：每个月报工算奖金时，他都要仔细算两遍，然后让我再重新算一遍，唯恐有出错的地方;每当有文件下发，他都要再亲自传达一遍文件精神，尤其是遇到关系职工切身利益的文件，他都要向段里仔细询问细节和职工可能会有的疑问，然后仔细传达到每一个人。
对于团结进取，他是我们的表率：在工作上，他帮助年纪大的职工学习新知识新理念，他对年轻职工在工作上给予支持、帮助和鼓励;在手指口述比赛中他带领大家加强学习，取得优异的成绩;在年轻职工面临考试时，积极帮助寻找学习、考试的材料，用自己以往的成功经验指导他们学习。
在平凡的岗位书写人生，x同志用自己的行动告诉我们，默默奉献，扎根基层，同样也有不平凡的业绩!
第五篇：车站副站长先进事迹材料
××今年36岁，是××公司××运输分处××站副站长，中共党员，高级车站值班员。他将铁路运输工作视为自己的事业，倍加热爱。他刻苦钻研业务技能，敢于向行车专业技术挑战，在他分管××车站在安全、效率、学习、工作等方面取得了突出的成绩，连续多年××公司验收评比中名列前茅，连续实现安全运输七周年， XX年被××铁路公司命名为“标准中间站”。
××从事铁路运输工作时，只有高中文化，参加××运输七年多来，面对激烈的联合运输竞争和不断更新的铁路行车设备、技术，他注重自身的能力培养，博采众长，将学习与工作有机地结合起来，坚持做到“在工作中学习、在学习中工作”，使自己很快成为了既掌握先进的铁路行车专业知识，又有文化技能的学习型技术员工。
XX年7月，××从条件最艰苦的寺铺尖线路所调到太行山腹地的××车站。中间站的管理工作和先进的6502电气集中设备，对他又一次提出了严峻的考验。俗话说：打铁还需自身硬，××首先从自己做起，苦练技术。他拿出在工程局人不畏艰苦、坚韧不拨的精神去学、去钻。从《铁路技术管理规程》到《××联合运输安全管理细则》，从6502实作到接发列车标准，从安全规章到企管知识，××夜以继日的学习，两年多以来，他经常是学习到凌晨一点多，早晨五点又准时来到行车室把关。不懂就问、不会就学、不精就练，他不断地在书本中丰富自己，在实践中锻炼自己。
××车站职工有14人，其中党员3人，身为党小组长的××同志从来到××站的那一刻起，就思考如何通过学习，更好的在运输生产中发挥党员先锋模范的作用，筑牢安全行车的防线?首先他结合公司、分处开展的创建“学习型组织”活动要求，利用休息时间带头加强政治理论、业务知识、企业管理等知识的学习，树立终身学习的观念，自觉加强政治理论学习，坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高自身的政治素质。他自己通过不断提高自身的政治修养，开展“岗位练兵”、“技术演练”、“对规查标”，组织车站员工进行业务学习、讨论等，带领基网层党员和职工勤奋学习，充分发挥了党员先锋模范作用，有效地帮助职工提高业务技能。一份耕耘，一份收获，XX年在分处党员技术比武中，××夺得优异的成绩。
在努力学习行车专业技术业务知识，掌握现代企业管理知识的同时，××同志在日常工作中注重创新工作、开拓思路，并能理论联系实际，把所学到的知识运用到实际工作中去联系群众解决实际问题。他针对车站技术作业特点及过程，先后为车站6502延续进路接发列车作业、车站非正常行车安全卡控、××站装车作业程序及安全控制措施等难题出谋划策，总结并参与撰写了《如何确保非正常行车作业安全》等qc攻关技术论文。他把十多年积累的行车知识和工作经验总结提炼，毫无保留网地传授给自己的徒弟和车站员工。他带过的5名徒弟都已成为××分处车务专业的生产骨干。
“发挥党员作用，促进团队学习”，这是××分处党委开展“创建学习型组织”活动以来，对全体党员的要求，也是××自己默默追求的目标。XX年随着××铁路自动闭塞设备的开通及××铁路换铺长轨施工，××日均车流量达到90对，既要保证现场作业的绝对安全，又要抓好职工的业务培训，这对接触自动闭塞行车法不多的车站职工显得极为重要。作为车站副站长的××在既要兼职车站值班员工作的情况下，挤占一切个人时间，从自身做起，放弃休假，一心扑在新设备、新技术、新标准的学习上，同时不断总结、反复演练，通过开展技术党课、党员示范、岗位练兵、专项考核等活动，带领党员和职工能够尽快地掌握的自动闭塞设备的使用操作和应急处理知识，了解了长轨施工的程序、安全重点和防范措施，先后防止了各类安全隐患和行车险情6次，保证了××站自动闭塞设备顺利开通和施工情况下的车站作业安全。
进入XX年，××开通运营已达六年，大部分信号、线路、接触网等行车设备超期“服役”，故障增多。仅一季度，××就道岔无表示、轨道电路红光带、信号突变、接触网停电等设备故障10多次，给行车安全工作带来相当大的难度。身为副站长的××，他及时赶到现场，结合实际情况，运用自己掌握的运输专业知识和多年来的实作经验，抓住重点、卡住关键，妥善地处置好一个个故障和问题，及时恢复行车，保证了车站作业的安全畅通。为此，××站的作业标准及工作效率，多次得到××公司调度和上级领导的高度赞扬。
在带领员工刻苦学习、抓安全、保畅通的同时，××坚持职工违章、返岗、思想波动的座谈制度，有效地保证了职工思想稳定，促进了安全运输生产。同时，他通过组织党员认真开展“党员争星”、“党员身边无事故”、“党员先锋号”、“创岗建区”等活动，极大提升车站党员和职工的工作责任心，提高了车站整体战斗力、凝聚力。现在的××站职工思想稳定，勤于学习、乐于学习，到处呈现一片祥和景象。
××在学习和成长的过程中，不断总结经验，通过坚持不懈的学习掌握先进专业技术的同时，更注重创新实践。这些年来，他所带领的××站XX年度荣获××铁路公司“标准中间站”、“安全优秀车站”、“红旗车站”等称号。他个人先后荣获XX年度“××公司优秀党员”、XX年“××铁路公司优秀党员”、等称号，XX年9月被公司党委命名为优秀党员党员标兵.