下面小编整理了一些《企业市场弊端研究管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键。无论对国外还是国内企业来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。但传统的薪酬管理模式已不能适应企业发展的需要，于是针对传统的薪酬管理的弊端人们提出了现代薪酬管理制度。现代薪酬管理有其客观的优越性，但它并非尽善尽美，在现实中依然存在许多问题。
企业市场弊端研究管理论文 篇1：
浅议建筑企业财务管理中管理会计的运用
摘要：目前，建筑业在中国经济的发展中占据着重要地位，对于促进我国整体经济的发展起着重要的作用，但是在激烈的市场竞争中，建筑业的财务管理也存在相当多的弊端，影响到建筑企业的发展。为了更好的适应市场的发展，需要及时了解市场的发展动态和企业内部经营管理状况，将管理会计的先进理念与方法应用于建筑企业的财务管理中。文章介绍了建筑企业管理会计的主要内容与现实意义，分析了实践中存在的主要问题，并据此提出具体的对策建议。
关键词：建筑企业;财务管理;管理会计
一、建筑企业管理会计概述
管理会计作为企业会计的分支，着重为企业作出最优决策，通过改善经营管理，提高企业经济效益服务，它是实现企业的战略、业务、财务一体化最有效的内部管理工具之一。在现代建筑企业管理中，财务管理制度的不完善以及财务管理流程的不通畅，企业财务信息的滞后和对市场信息的反应迟钝，严重制约着企业的战略决策和发展方向。因此，需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、记录和分析经济业务，控制经济活动，搜集整理管理信息，直接参与到企业的决策控制过程。这就对企业实施管理会计提出更高的要求，通过管理会计的运行，不断调整现有的发展模式，建立完备的控制系统和严格的考核措施，对于企业未来发展趋势做出科学的预测，为修订决策调整计划提供客观依据。
目前，加强管理会计建设具有的重要现实意义，具体表现为以下几点。
（一）有助于提升建筑企业内部管理水平
建筑企业在逐步发展壮大过程中，都会制定有针对性的适应企业发展的战略规划，管理会计能够协助企业内部编制财务预算，能够帮助财务管理人员明确管理目标，完成制定中长期目标，在当今智能化时代的推动下，建筑企业财务人员能够利用管理会计对信息进行加工和整合，使得建筑企业在开展各项管理工作中获得更多的有效信息，提升管理水平，因此，利用管理会计实现各部门之间的智能，加强部门之间的沟通，协调内部财务关系，降低财务风险，保证企业的稳定发展。
（二）有助于降低建筑企业经营风险
管理会计包括决策会计和执行会计两大组成部分，建筑企业应与时俱进，根据企业的实际经营状况，运用管理会计的先进管理理念和理论体系，提升自身竞争能力，降低企业经营风险。管理会计使决策目标具体化和协调化，使各管理层明确目标任务，做到制度管人、流程管事，管理会计能让决策目标得到更好的执行和落实，做到责、权、利的明确和统一，有效降低防范建筑企业在企业经营运作过程中的各项风险。
（三）有助于增强建筑企业市场竞争能力
现代建筑企业实施管理会计是必然的选择，管理会计的应用已经给企业的管理方面带来了诸多先进理念和方法，建筑企业必须更好的使管理会计发挥出规划、预测、决策、控制以及业绩评价的作用，注重人才的多方面培养，完善企业内部制度，推进企业管理会计信息化，逐步实行企业的无纸化办公，为企业节约成本，节省审批流程及完善审批制度，加快办事流程，提高办事效率，研究和创新更完善的管理模式，使建筑企业的发展领先市场，使企业决策者具有前瞻性，提高企业竞争力。
总之，通过管理会计的实施能够有效实现建筑企业各部门工作职能，加强各部门的沟通，协调内部财务关系，最终提高建筑企业的竞争能力和盈利能力。
二、建筑企业应用管理会计存在的主要问题
管理会计是20世纪80年代从西方引进的理论和应用，我国国有大中型建筑企业在其原有财务管理制度的基础上进行应用和推广，虽然获得了一定的成效和发展，在三十多年探索与实践中，也存在明显的不足和缺陷，具体表现为以下几点。
（一）管理会计理论研究脱离了企业应用实际
首先，建筑企业很注重财务核算软件的开发，财务核算软件与企业管理系统软件形成两条线，管理会计的学术界研究及数学模型成为管理会计研究的重点，从而忽视了管理会计的现实应用性。其次，管理会计相关专业知识及理论研究多采用西方管理基本概念，而在西方国家，管理会计主要应用于发达的现代企业中，而我国建筑企业发展与西方建筑企业发展还存在较大差异，若对西方管理会计相关知识及理论进行生搬硬套进行直接应用，并不能发挥管理会计的的优势，做的不好会出现邯郸学步的闹剧，使管理层对管理会计的相关理论产生质疑，不重视管理会计的制度的建立和人才的培养。因此，建筑企业的管理会计的应用要和实际相结合，和时代的发展相适应，在应用过程中进行具体化。
（二）建筑企业内控制度不完善
目前，在众多建筑企业中，管理会计建设表面化，内控流程不明及管理架构不完整导致内部管理会计与财务管理严重脱节，对企业的成本管理及资金管理方面产生制约，建筑企业属资金及人员密集型企業，生产经营中不确定性因素多，面临垫付工程款，拖欠工程款，低价中标等各项资金压力及竞争压力，虽然企业可以利用管理会计为企业提供必要的财务信息，但管理会计介于财务会计和财务管理之间，地位不够突出，从而得不到应有的重视。
（三）建筑企业缺乏良好的管理会计外部环境
很多建筑企业受企业规模、资金投入、内控制度及会计人员素质等因素影响会使企业会计制度不够健全，企业发展非常重视项目现场管理，督促财务人员做好成本核算，却忽视成本控制，使项目造价预算与成本核算到成本控制相脱节，各部门各司其职，不沟通，不协调，事后成本核算发现超过成本预算，才开始分析原因，没有在事中及时发现问题，找出问题，及时解决问题，这就迫切要求管理会计将企业各部门业务联系起来，及时搜集相关数据，采用现代化的信息平台分析问题，解决问题。
（四）建筑企业核心业务管理会计应用不足
管理会计涉及到较多的内容，在对其进行研究的过程中需要应用数学、会计及统计学的相关知识，目前管理会计在建筑企业的核心业务的管理中应用受到各方面因素的限制和制约，这有管理层的不重视及管理会计人员理论知识的不完善，以及各部门人员对管理会计的片面认识，限制了管理会计在核心管理部门的应用和发展。
三、加强建筑企业财务管理中管理会计应用的途径
（一）管理会计应加强对建筑企业的成本管控工作
建筑企业建设项目资金投入大、建设周期长、耗用资源多、市场影响因素多，在工程进展的各个阶段，由于工作深度、要求不同，其工程成本的控制要点和方法要求不同，这就要求财务管理部门中的管理会计结合预算及工程项目管理部门在成本的预算、计划、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作中明确成本管理要求以及标准，合理控制各方面费用，确定最佳的管理方式，结合工程进度及市场环境，运用管理会计的管理理念和方法有重点的分析，使管理会计理论联系实际，最大限度发挥管理会计在企业管理中的作用。
（二）营造良好的管理会计实施环境
为了使管理会计在建筑企业发展战略中起到积极的推动作用，首先，企业高层管理者对财务管理工作要有深刻的认识及足够的关注，积极配合财务管理人员工作，认真组织企业的各个部门了解管理会计在企业日常工作中的重要性，让企业会计管理迈上新的台阶。其次，要完成企业财会人员从传统会计向管理会计的转变，加强财会人员对管理会计的认同感，加强会计理论知识以及技能的培训，为企业管理会计的迅速开展提供良好的氛围。最后，加强企业信息化系统建设，充分利用各种软件和信息工具，提高管理会计在管理工作中的效率和方法，使管理会计在企业管理中快速推行并且逐渐得到应用。
（三）管理会计结合工程造价的相关数据和方法做好资金管控工作
首先，在工程投资决策阶段，管理会计应结合工程造价提供的估算或预算数，结合财务管理的资金管控措施预计资金需要量，积极运用财务杠杆原理通过各渠道筹集资金。其次，在工程施工阶段，应做到既不会由于资金短缺，造成材料供应不及时，以致影响工程进度，也不会由于资金过剩，让企业承担不必要的财务成本，从而加大工程成本。最后，在工程竣工决算阶段，管理会计应严格按预算部门、工程部门及施工方签字确认的决算文件，结合各施工方签订的施工合同及财务核算部门提供的合同台账数据，做好各施工方及劳务方的工程款结算事宜，坚决杜绝由于盲目付款造成工程款超付的现象发生，使企业各业务环节的工作陷入被动环节，但也要避免由于未及时付款或恶意拖欠工程款，让企业承担不必要的法律责任，影响企业信誉及形象。
（四）管理会计应加强工程安全、质量及进度管理
质量和安全是建筑企业施工项目的两条生命线，管理会计应结合项目管理要求及安全管理措施规定，落实各项安全专项资金的运用，坚决抵制挪用或压缩安全资金的投入和使用，材料的采购是工程质量管理的源头，管理会计应监督材料采购部门的采购途径并积极参与合同的签订工作，严格杜绝质量不达标的材料进入施工现场，同时要检查工程现场材料的保管及合理堆放，避免二次倒运、搬运及管理不善造成材料的过期或失效，人为加大工程成本，同时也要防止将过期或失效材料投入工程建设使用，影响工程质量，避免发生安全隐患。采用函数关系分析质量与进度的关系，促进效益提升，了解项目寿命，生产周期，筛选最佳的管控方式。
四、結语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业必须重视管理会计的应用，结合相关政策对管理会计管理制度及理论知识进行完善，使企业各项业务流程更加顺畅运行，让管理会计向层次更高的方向发展，向水平更高的方向发展，提高建筑企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]邓胜全.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（08）.
[2]葛刚.关于传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变研究[J].财经界（学术版），2017（19）.
[3]黄静芸.浅析建筑施工企业中管理会计的实践应用[J].纳税，2018（15）.
（作者单位：山河建设集团有限公司）
作者：许鸿雁
企业市场弊端研究管理论文 篇2：
现代薪酬管理的弊端及应对措施的探讨
面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键。无论对国外还是国内企业来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。但传统的薪酬管理模式已不能适应企业发展的需要，于是针对传统的薪酬管理的弊端人们提出了现代薪酬管理制度。现代薪酬管理有其客观的优越性，但它并非尽善尽美，在现实中依然存在许多问题。如今只有建立全新的、科学的、系统的薪酬管理制度，并对原有的管理制度进行不断的改革和完善，才能使企业获得不断发展的动力。
一、现代薪酬管理的含义及其存在的弊端
1.现代薪酬管理的含义
薪酬管理就是指组织为了实现其特定的组织目标，对其成员的薪酬所采取的一些管理决策及其实践活动的总称。而现代薪酬管理就是在其管理决策及时间活动上又有所创新，它让员工充分认识到薪酬是作为劳动者工作的报酬，能使员工尽最大努力并保持干劲地工作，也能让员工真正根据自己的业绩来评判该获得的报酬，提高员工的竞争意识。现代薪酬管理主要有三方面的特征：敏感性、2.特权性和特殊性。由于敏感性和特权性，每个公司的薪酬管理差别会很大。而且薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型、技能工资型，资历工资型等，不同企业之间的薪酬管理几乎没有参照性，也没有适合任何企业的标准模式。
现代薪酬管理主要采用两种管理模式，即宽带薪酬管理模式和冰山式薪酬管理模式，现代薪酬管理的一些弊端是在现代薪酬管理模式的具体操作下体现出来的。
2．宽带薪酬管理模式及其弊端
宽带薪酬管理模式的含义
宽带薪酬管理就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，它可以使组织结构更灵活，有利于个人技能的增长和能力的提高，有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和发展。
宽带薪酬管理模式的弊端
⑴破坏了薪酬设计的公平性
在实行宽带薪酬时，新的方法对于所有员工的起薪都是关键的。在窄带的工资率结构中可以根据职位的高低和贡献的大小确定工资绩点，对高职位的员工支付高报酬，但是在实行宽带薪酬后，高职位的员工可能获得的报酬比低职位的员工少。这会极大的挫伤员工的积极性，这绩效考评上破坏了薪酬的公平性，增加了考评难度。所以企业要个根据自己的规模、盈利水平和员工能力等指标设计出适合企业的薪酬模式。
⑵企业适应度不高
由于国内的企业实行宽带薪酬管理模式的企业多是外贸企业和IT高科技产业，有的还仅限于企业当中技术含量高的部门。即便这样，也还是有限的被一些企业所引入。由于没有统一的部门或机构来疏理，因此很难估计目前有多少家企业引用这种模式。
⑶市场化程度还不够高
企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期，随着企业市场化的走向不断加强，在薪酬制度方面也必然会市场化。但目前阻碍宽带薪酬管理模式的是人力资源并没有真正市场化、企业没有真正市场化。而宽带薪酬在目前只是一个过渡时期，如果真正解决了人力资源的市场化和企业的市场化，那么这种薪酬制度的走向将会呈现出谈判工资的模式，即用工单位和劳动者协商的薪酬。所以我国企业一定要先把窄带，即现有薪酬管理模式理顺，把岗位定好，因岗设人，否则不能走宽带薪酬管理模式这条路。
3.冰山式薪酬管理模式及其缺陷
冰山式薪酬管理模式的含义
冰山式薪酬管理即“低薪水＋大红包”的薪酬支付方式，从财务角度上看，年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩，使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重，不至于影响企业的整体盈利水平。从心理角度上看，年终红包是否发放，具体发多少的决定权完全掌握在老板手中，这使老板感到不仅企业的资产而且包括企业的人力都在控制之下，这种优势心理使一些老板不愿放弃这种薪酬模式。
冰山式薪酬管理模式的弊端
⑴不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系
年终红包的分配决定于老板，这也意味着管理人员的考核由老板一个人来完成，至于老板运用怎样的指标来考核员工，也只有老板一个人说了算，这就无形之中形成了考核指标的主观化、模糊化和泛化，使考核指标失去激励效应。
⑵不利于营造一个和谐的组织气氛
由于红包发放的秘密化操作，易使部分员工通过各种渠道打听其他员工的红包数额，而从非正式渠道获得不完整或是错误的信息，这更容易引起员工之间的相互猜疑，影响团队作用的发挥。
⑶不利于吸引外来人才
由于“冰山式”薪酬制度只能向外来员工支持较低的固定月薪，同时由于民营企业自身固有的薪酬支付信用机制不高，保障机制的相对不完善使很多高层次人才特别是曾在外企工作并有着丰富实践管理经验的高级管理人才望而却步。
⑷不利于提高整体管理水平
由于人力资源管理是最重要的薪酬环节，员工参与程度为零，要在其他管理领域鼓励员工参与将变的得十分困难，这使企业难以运用自身的人力资源有效地面对不断变化的竞争环境。
⑸不利于建立人力资源会计
人力资源会计将是21世纪会计的一个重要组成部分。在“冰山式”薪酬制度下，由于年终红包的数额避开了企业的财务部门，将使企业的财务和人力资源部门很难准确核算企业和各部门的人力资源成本，使企业的成本控制目标变成一种粉饰。
二、以全面薪酬管理完善现代薪酬管理制度
由于现代薪酬管理存在以上一些弊端，加之企业的内外部环境都在不断变化，它也已经不能完全满足企业发展的需要。在这种情况下，只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。
1．全面薪酬管理的含义
薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度。
2．建立全面薪酬管理的策略
薪酬水平必须具有竞争力
薪酬，是吸引人才的一个重要因素，但这是否意味着只有支付最高的薪酬才能吸引最优秀的员工呢？在摩托罗拉和IBM公司，他们支付的薪酬在同行业中并非最高，但却吸引了他们所需要的人才，所以决定员工最后选择的并非全是薪酬而是公司的整体环境，在这些公司中，他们的薪酬政策是给最优秀的人才支付最有竞争力的薪酬。其他企业可能提供更高的薪酬，但是他们之所以吸引到最优秀的员工，是因为公司的企业文化、公司的名气、员工在公司的发展机会和公司的经营业绩，这些使员工并不会因为公司的薪酬不是最高而不加入这个公司。所以薪酬具有竞争力并不等于给的报酬是最高。更何况一个企业的人工成本不可能一味地提高。太高，对企业的核心竞争力会造成影响。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场，其次看竞争对手，再次要看本公司的效益水平。
合理调整薪酬中固定和浮动的比例关系
薪酬体系中包含两部分，一部分变化范围和幅度较小，如基本工资、医疗保险、社会保险等，我们称之为固定部分，另一部分相对波动较大，则称之为浮动部分。二者的比例关系直接影响到薪酬结构设计。然而不同的行业，不同的企业，员工由于从事的具体工作内容不同、职务不同，其薪酬中的固定与浮动比例应该有所不同，绝不能一刀切，否则就不可能实现对薪酬的成功管理。一般企业中，后勤支持和管理部门，比如：人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大；而生产、销售人员的浮动比例大。
薪酬以绩效为引导
过去老的国企中，员工在企业时间越长，工龄越长，评定职称、分房、工资都占便宜。而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，因为一切“好处”都要论资排辈。现在的企业主要看贡献，不管年龄大小，年轻人靠自己的知识结构做贡献，年老的人靠丰富的经验出业绩。在绩效面前人人平等，谁能干，谁就挣得多。
薪酬结构必须合理得当
公司的薪酬结构是一项非常重要的管理工具，对员工的工作行为和态度具有重要的影响。经过研究，发现过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距增大。
由于过去是等幅式的结构，每一级别水平一样，不同的级别呈现出断层。之所以出现这种情况，是因为过去的企业岗位套用行政级别，员工只能通过垂直调动才能获得更高的报酬。
现在的企业是连续型曲线，整个岗位曲线体现了平滑性，同时在低级别趋于平缓性，高级别呈现加速性。表明在知识经济的环境下高学历、高技能和高业绩的员工必然获得高报酬，这会促使一般员工努力学习专业知识，提升自己的技能，也表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
我们不难发现如果报酬差别过小，那些承担责任重大、内容复杂和比较辛苦的员工就可能感到自己的工作没有得到充分的补偿，从而也就可能产生不满甚至导致辞职。如果报酬差别过大，那些从事相对比较简单、任务比较轻松的工作的员工又可能产生不满情绪，所以薪酬结构的调整必须合理有效。
薪酬管理过程要透明,加强与员工的沟通
从薪酬管理过程来看,我国企业目前存在的两个比较突出的问题是管理过程不透明,以及企业就薪酬问题与员工进行的沟通不足，一些国内知名企业甚至以薪酬保密为本公司的天条,美其名曰国际惯例。然而,在惠普公司、摩托罗拉公司等知名大企业的薪酬战略描述中,我们看到的都是透明、简单明了、员工参与、选择等字样。我们知道薪酬管理目的不仅仅是分蛋糕,它实际上是要通过薪酬分配过程向员工传递信息,即企业崇尚什么样的行为和业绩,鼓励大家向哪个方向去发展,如果员工看不到自己的行为和业绩与报酬之间的联系,那么激励的链条就中断了。因而在管理科学的公司中，薪酬评定体系完善的公司极力宣扬透明度，让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。这种做法有其积极作用，不容易产生负面影响。员工清楚自己拿这份工资是因为自己做了哪些工作，如果努力自己会成长到哪个级别，享受如何待遇。这样的工作内涵，决定了人的价值，管理的最终目的是激励员工达成企业的绩效目标，薪酬体系所传递的信息越清晰，越明确，达到目标的可能性越大。显然，我国的国有企业是过于含蓄，透明度、沟通程度是显然不够的。
结语
今天，我们不难发现无论一个多么成功的企业或是组织，其薪酬管理的设计到实施绝不是一蹴而就的，其薪酬管理的内容也不会一成不变，成功的企业将随着企业内外环境的变化而不断地更新和改进，因此企业的薪酬管理必须不断地自我考查，并加以客观评价，适当地吸收其他企业的成功理论和经验，才能真正地立于不败之地。
参考文献：
［1］刘昕．用“薪”打动 ．企业研究策划&财富［ J ］ ． 2002
［2］王学力．企业薪酬设计与管理 ［ M ］．广东：广东经济出版社，2001
［3］张一驰．人力资源管理教程［ M ］．北京：北京大学出版社，2002
［4］刘昕．宽带薪酬：是一种新型的薪酬结构设计［ J ］ ．当代管理者，2003
［5］谷艳 ．“冰山式薪酬”的是与非［ J ］ ．企业管理资源，2004，（12）：38．
［6］何燕珍．企业薪酬管理发展脉络考察［ J ］．外国经济与管理，2002，（11）：25．
（作者通讯地址：海市电力公司金山供电分公司 上海 201500）
作者：戚 益
企业市场弊端研究管理论文 篇3：
浅谈全过程造价管理在土建工程中的应用
摘 要：目前，工程的造价问题已经成为项目建设人员关注的焦点，长期以来，国内外的专家学者都在不断进行对土建工程全过程造价的管理和研究，希望能够对工程造价的全过程进行持续的管理和控制，从而建立各个阶段之间的有机联系，实现土建工程造价全方位、系统的管理。文章对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行了探讨。
关键词：全过程造价管理模式；工程造价；土建工程；项目建设；项目管理
造价工程是土建工程项目管理的重要组成部分，工程建设项目需要投入大量资金，因此在工程项目中做好工程造价控制工作，能有效提高工程项目建设的经济效益。工程造价管理工作一直存在极大的缺陷和漏洞，严重影响工程造价控制的合理性。社会的快速发展促进了国民经济和信息化社会的不断推进，从农业时代的经济发展到工业时代的效益发展再到信息时代的技术革新，工程造价历经多年的发展在管理方式上得到了不断完善，但是当前的造价行业发展水平与社会经济的发展仍然存在一定的差距，造价管理的信息化程度不高，没有进行造价的全过程管理是造成这种差距的主要原因。此时如何建立合理的工程造价控制机制，成为建筑行业重点关注的内容。对工程造价进行控制中，要与我国实际情况合理结合，加强对整个建设项目人力、物力、财力的调度和使用，促使整个工程项目获得最大的经济效益。长期以来，国内外的专家学者都在不断进行对土建工程全过程造价的管理和研究，希望能够对工程造价的全过程进行持续的管理和控制，从而建立各个阶段之间的有机联系，实现土建工程造价的全方位、系统的管理。随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价成为大众重点关注的内容。土建工程造价是控制工程经济效益的重要内容，因此对工程造价进行合理的控制尤为重要。文章从全过程造价管理模式概念及关键环节入手，分析土建工程造价中存在的问题，介绍基于全过程造价管理模式下开展工程造价的策略。
一、全过程造价管理模式的概念及主要环节
（一）全过程造价管理模式的含义
全过程造价管理模式是指根据活动实施过程对土建工程造价进行合理的分析及控制。全过程造价管理模式是把建设项目划分为多个活动，针对各项活动开展合理的造价控制。全过程造价管理模式包括广义和狭义之分，广义观点是把工程建设过程划分为工程概念、工程设计、招标投标阶段、施工及竣工结算等，该模式是指借助项目投资效益最大化和合理采用人力、物力、财力等资源有效节约工程造价，确保整个项目建设相关单位共同分工合作，承担好建设项目过程的造价控制责任，全过程造价管理过程如图1所示：
从图1中可以清楚了解全过程工程造价管理的实施步骤及主要过程，也能掌握工程造价管理的实质。首先，全过程造价管理是以建设项目为主要研究对象，从决策至实施等不同环节开展造价管理工作，该过程中主要包含全生命周期的思想与方法。必须注意，全过程造价控制引入全面造价管理的相关理念，努力从全团队、全风险等方面开展综合管理，这种管理模式更适宜在项目造价控制中使用。想要对项目工程造价进行有效管理，必须熟悉全过程管理理念，让政府充分发挥其工程造价咨询机构的作用，减少不必要的行政干预，保障工程造价管理工作按照规范要求逐步进行，逐渐与国际惯例相接轨。同时加强相关人员全过程管理意识，在项目决策与设计环节制定科学合理的项目定价。在建设项目实施过程中，综合考虑整个建设团队、各种风险等不同因素，做好项目造价控制工作，在保障工程质量基础上实现利益最大化。
（二）全过程造价管理模式下工程造价的主要环节
全过程造价管理作为全新的造价管理模式，是用于确定和控制项目造价最佳的方法。该模式强调建设项目是一个过程，施工单位在整个项目中均要开展造价管理工作。
1.项目决策环节。工程项目决策环节是指对工程造价开展控制的重要内容：（1）必须做好工程预测工作，主要包含调查工程结构、调查市场需求等一系列预测调研工作；（2）对土建工程所需的工程技术方案进行研究，提前调查土建工程附近的环境及建设条件；（3）对工程经营效率等方面实施研究，也就是对工程的预期效果展开分析、评价。
2.项目设计环节。在项目设计环节主要由工程造价管理员负责工程造价控制工作，在这个阶段控制工程造价主要是认真完成自己设计的工作内容。同时也要确保设计概算与投资预测相互一致，如果已有项目资金预算超过设计预算，必须及时向上级部门反映这种情况，与该工程相关部门进行沟通。
3.项目实施环节。项目实施环节开展工程造价控制，主要是在工程实施环节根据项目设计要求制定一系列执行方案。如果项目施工过程中发现不符合设计的部分，存在必须进行变更的内容，必须对上述内容开展针对性的工程造价控制。相关研究证明，只有对项目施工中每个环节开展控制机管理，有效降低工程造价产生的不良影响。
二、工程造价控制管理中存在的问题
造价控制始终贯穿整个项目工程的始终，但在工程设计、施工、结算等环节存在一系列问题。随着市场经济的快速发展，我国已有的工程造价管理体制与管理模式存在一系列局限性，也在一定程度上制约了管理水平的提高。目前，我国设计多个部门、多个层次的工程造价机构，满足工程造价地区性、专业性的要求，但也存在一系列弊端。宏观和微观管理层之间权责分明，缺少必要的联系制度和協调配合，导致工程造价管理工作严重脱节、造价管理混乱的局面。我国多数施工单位进行工程建设时，工程造价控制多数处于工程建设实施环节，对整个工程施工环节的预算和结算更加重视，缺少对项目设计环节的造价控制工作，致使多数企业开展工程项目建设中其造价控制无法得到应有的效果。工程设计环节市场出现三超的情况，主要表现在设计人员提升项目设计要求，从而导致项目建设周期延长和施工规模扩大的情况。因计划经济模式的营销，多数企业习惯定额计价模式的静态管理方法，多数推行三性一静的基础上进行，依然出现三超现象。部分管理者只重视施工过程中的造价控制，忽视项目前期的投资预算和设计环节优化控制，导致工程造价管理各环节相互脱节。
三、全过程造价管理模式下优化土建工程造价控制的策略
（一）投资立项环节造价控制策略
投资立项是项目建设的重要组成部分，投资立项对整个项目工程造价产生重要影响。建设方进行项目建设前，必须实施详细的调查研究，在该环节主要从以下三点做好工程造价控制工作：
1.严格遵循经济适用原则对项目可行性展开研究，在确定项目规模时不但要考虑市场因素，也要对环境因素、技术因素等进行综合考虑。
2.做好工程项目建设投资估算工作，对土建工程进行实际投资估算时，必须对各个地区和不同时间各种因素展开综合考虑，实时收集有关工程造价信息，确保工程投资尽可能与估算结果相互吻合。
3.在工程项目建设时，要推行项目负责人责任制，让项目负责人对整个项目的计划、建设、经营等实施全面管理，达到有效开展项目管理的目的。
（二）设计环节工程造价控制策略
在土建工程中，项目设计是非常重要的环节之一，该环节会对整个工程项目规模等产生重要影响。工程项目设计方案是否优化对工程建设综合效益产生直接影响，因此应尽可能让工程造价人员参与设计环节，从经济、技术等方面选择最优的设计方案。一旦确定项目设计方案，必须借助价值工程方案确保工程造价降至最低状态。
（三）招标投资环节工程造价控制策略
开展工程招标、投标能逐渐形成施工企业市场竞争，有效降低整个工程的造价。在工程项目建设招标、投标环节，在招投标时选定施工能力和水平高的施工单位，合理编制招标文件，从而提高招标文件的科学性。在工程招投标过程中尽可能选用工程量清单计价模式，工程量清单能够清楚反映工程项目建设的性质、工程部位和工程数据，进一步提升工程造价控制的有效性。开展招标工作时，选用恰当的控制招标法对工程项目建设周期、市场因素等综合分析，严格审核各单位的投标报价，确保合理开展招标投资环节的工作。
（四）施工環节工程造价控制策略
施工环节是整个工程项目中投资最集中的环节，该环节造价控制效果对整个工程项目建设造价产生重要影响。施工环节开展工程造价控制过程中，必须做好施工前的各类准备工作，在确定施工方案时对各个方案进行比较，从中选定技术可行、经济有效的施工方案。同时建立完善的工程项目管理工作，防止出现不必要的工程变更情况，有效降低由工程设计变更导致工程费用变更的情况。施工单位要提高施工监理人员的素质和技术水平，严格按照实事求是的原则做好材料费用管理工作，有效提高工程材料费用的准确性，加强工程造价控制的合理性。
（五）竣工验收环节造价控制策略
工程项目建设竣工验收环节的主要内容就是对已完成工程量的核算、审定清单、合理调整合同价格等内容。对土建工程进行验收的过程中，造价控制重点在于审核工程建设合同条款，严格审核各个环节的工程量，对部分隐蔽性验收记录认真检查，保障工程建设各环节费用控制在合理范围中，进一步加强工程项目竣工验收环节造价控制的合理性和有效性。
四、建筑信息模型在项目全过程造价管理中的应用
建筑信息模型是在数据标准和可操作性基础上建立的一个数字信息模型，它包含了建设项目全寿命周期内的所有物理特性以及相关的构件信息，其中还包含施工进度以及过程的控制等，这些信息都是可以完全共享的，在一定程度上可以看作是工程项目的一个虚拟替代品。它将建设项目的所有信息都整合到了一个数字化的模型之中，在对项目进行建设的不同阶段，参与人员可以根据实际的情况对相关信息进行更改或者提取，不断满足项目不同时期的需求，在建筑信息模型系统的基础上，所有的参与人员都可以进行信息的共享和沟通，使得各项工作的进行更加科学合理，各项决策的制定更趋于准确和有效。
（一）基于建筑信息模型的建设工程投资决策阶段的造价管理
在工程的投资决策阶段，进行造价管理的主要内容就是怎样才能合理、准确地对投资估算进行确定，建筑信息模型的数据模型以及信息库具有可模拟性和可视化的特点，参照数据模型，可以查找与当前工程相类似的工程项目的造价情况，为拟建项目的投资估算做出更加准确的铺垫，如果有多个方案，可以利用建筑信息模型对方案进行对比分析，从而挑选出性价比最高的方案。另外，对于不可预见费用的估算在传统建设模式下都不够准确，但是建筑信息模型特有的信息库以及可模拟性，可以对工程建设过程中的风险提前预知，从而使得投资估算更加科学合理。
（二）基于建筑信息模型的建设工程项目设计阶段的造价管理
项目设计阶段的造价在建设工程造价管理中占据较大的比例，因此要加强工程项目设计阶段的造价控制，在进行初步的设计时要严格按照前期投资估算额来设计，在保证各个部分都能达到要求的基础上，按分配的投资额度来控制此阶段的造价管理，对于不合理的变更要及时控制，图纸设计完成以后，利用建筑信息模型将各个要素与造价信息相联系，根据时间原则对不同部分的造价信息进行输出，从而起到控制设计阶段工程造价的作用。另外，建筑信息模型的可视化特征能够及时发现设计的不合理，降低错误的出现，对后期会因设计变更产生的纠纷有效地进行避免，这在一定程度上降低了项目成本。
（三）基于建筑信息模型的建设工程招投标阶段的造价管理
该阶段的主要造价管理内容是将招标的相关文件、标底和拦标价及时做好，为招标过程的顺利实施做好准备工作，基于建筑信息模型的招投标系统，对于投标方可以在较短的时间内获取工程量的具体信息，并且有效避免清单的遗漏或者是工程量的计算错误等情况。而招标方可以将建筑信息模型与工程量的清单同时发给投标单位，保障信息的连续与完整。
（四）基于建筑信息模型的建设工程项目施工阶段的造价管理
施工阶段的不确定性因素较多，因此对此阶段的造价控制管理很难真正实现。在施工过程中，如果出现了设计上的变更或者其他情况，可以通过建筑信息模型快速对工程量进行调整，项目建设期间的所有造价数据都能存储于建筑信息模型系统之中，造价管理人员可以随时随地地筛选出自己需要的数据信息。材料费作为施工阶段造价管理的重要组成因素，占据了建设工程的大部分费用，因此对材料的消耗进行有效的管理和控制是十分必要的，通过建筑信息模型可以查找同类建设工程的相关数据，对任意细部的消耗标准都能快速地分析。建筑信息模型技术对图纸的审查可以提前解决图纸中出现的问题，有效提升工程施工的进度和质量，降低工程成本。
（五）基于建筑信息模型的建设工程项目竣工验收阶段的造价管理
经过前期各个阶段信息的不断补充与完善，建筑信息模型的信息量已经能够完整地表现出竣工工程的实际完成工程量，这些信息对于参加建设工程项目的所有工作人员都是公开与透明的，这一点可以很好地避免建设单位与施工单位之间因工程量的原因进行纠缠，建筑信息模型对资料的保存准确又完整，对于竣工计算工作的顺利开展做好了铺垫，很好地提高了结算的效率。建筑信息模型为一个项目建立的完整的数据库资料，为后续工程项目的开展提供了宝贵的资料。
五、结语
总之，工程造价控制作为工程项目建设过程中重要的管理内容，在全过程造价控制管理模式下开展工程造价控制管理，必须从整个工程的立项、设计环节、招投标环节、施工环节等实施全面造价控制，从而提高工程项目建设过程中造价控制的有效性和经济效益，达到降低工程造价的目的。
参考文献：
[1] 黄平.浅谈全过程造价管理模式下的工程造价控制 [J].城市建筑，2014，41（32）.
[2] 肖冰.试述全过程造价管理模式下的工程造价控制 [J].建筑工程技术与设计，2015，29（20）.
[3] 陈玉婷.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策 探讨[J].建材与装饰，2015，35（28）.
[4] 陈勇，徐可芳，何泉浪.全过程管理在建筑工程造价 管理中的应用[J].经营管理者，2011，27（8X）.
[5] 罗春来.研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价 [J].科技创新与应用，2014，4（6）.
[6] 张硕华，田富强.刍议建筑工程造价管理中全过程控 制的应用[J].江西建材，2014，34（8）.
作者：刘晓旭