1 引语
伴随着时代的发展, 社会对施工企业提出了新的要求, 尤其是要充分利用现有的网络技术条件将工程项目造价风险控制到尽可接受的范围内, 建设单位对建筑施工项目的成本控制提高了要求, 施工企业必须对建筑施工项目的造价控制中的问题进行及时的总结和解决, 才能够使建筑工程项目完成质量、进度、安全等目标。所以我们应该将影响施工企业的造价控制的主要因素做适当的调整, 在原有的因素探究基础上进行基本的探究, 从而更好地开展建设施工项目的相关工作。因此, 进行施工企业的造价控制研究对于我国建筑工程的发展具有重要的意义。
2 施工企业的造价控制过程中的问题
现代建筑经济管理中通过建筑工程各阶段的造价管理研究, 可以对工程项目整体有相对应的评价, 从而在以后类似的工程项目中借鉴各阶段的造价管理经验, 下面针对施工企业的造价控制过程中总结如以下几个要点:
(1) 加强影响施工企业的造价控制因素的控制研究
加强影响施工企业的造价控制因素的控制研究就是对人、材、机、方法、环境的选用过程, 我们应该继续加强这方面的管理。现在施工工程质量要求越来越高, 这就要求在加强影响施工企业的造价控制因素的控制研究方面采取一定的措施, 加强全过程的建筑施工项目的造价控制来确保工程质量, 进而保证人民的生命财产安全。多数构成工程实体的材料选用对工程各阶段形成实物管理研究具有很大的意义, 尤其是一些特殊分项工程的特殊部成本控制方面。这就要求我们不仅要加大人员因素的管理, 还要注重材料方面的成本控制, 尤其是一些预制性材料很容易因为在材料运输过程中产生重大的质量问题, 如果没有被及时的检测出来, 那么就会影响到整个工程的造价管理控制。
(2) 完善施工项目的造价控制体系
施工企业的造价控制体系应该做一定的调整, 一个较为完善的建筑施工项目的造价控制体系, 可以让建筑工程质量、施工企业的造价控制事半功倍, 这就要求我们不断改进建筑施工项目的造价控制体系, 根据现有的建筑施工项目的造价控制经验和资料, 制定符合实际工程需要的造价管理体系, 进而使施工现场的工作有效地开展, 工程进度、造价和质量等目标得到准确的实现。这种体系要对建筑原材料的采购与使用、建筑施工养护、钢筋工程质量等方面进行管理, 并且对相关人力资源管理进行管理, 从而促进工程管理的整体工作水平的提高。
3 施工企业的造价控制的对策
现有影响建筑工程各阶段的施工企业的造价控制的主要因素是在不断完善变化的, 它们的权重也是在不断地变化, 在不同程度上影响着建筑工程各阶段的施工企业的造价控制的效果。下面基于现有影响建筑工程的施工企业的造价控制的主要因素提出以下几点对策措施:
(1) 引进先进施工技术方法
建筑工程的基础施工技术往往不容易控制, 它不仅关系到工程的全过程管理的质量、成本管理, 还关系到了人民的生命财产安全, 我们应予以控制。建筑工程的建设也越来越多, 极大的改善了人民的居住环境, 也同时带来了许多压力。但是有关建筑工程的施工企业的造价控制管理问题却层出不穷。显然建筑工程施工企业的造价控制风险管理还有很大程度上的提高空间, 工程质量的整体发展水平仍然没有达到理想状态。虽然现在建筑工程施工企业的造价管理已经有了深入的研究和实践, 但是仍然存在许多有待进一步总结探究的主要问题, 并且找出相对应的对策。另外, BIM技术广泛应用于施工领域过程中, 对建筑工程体系改革起到推动作用。尤其是有关工程造价管理的BIM技术等相关人才计划应该积极地落实, 从而引进一些有关建模的软件, 比如BIM5D、标书制作、平面布置、工程管理、安装造价、土建造价等软件的引进与应用, 可以极大地节省工作时间和效率, 对项目内容及时调整并记录在案, 从而更好地开展工程造价管理工作。通过对有关工程造价管理的BIM技术等相关人才计划落实, 保证各阶段的造价管理工作进度。
(2) 加大人员资质管理力度, 考虑其他因素风险影响
建筑工程的施工企业的造价控制问题是我们不得不关注的重点问题, 这一问题的有效高效解决具有很大的实际意义, 尤其是对整个工程的经济效益和社会效益具有很大的指导性作用。这就要求我们加大施工企业的造价控制投入, 进行管理人员培训。人在建设施工项目施工企业的造价控制中占据重要位置, 他们的主观能动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。我们应该引进先进的管理人才, 加大人员资质管理力度, 进行继续教育培训, 从而促进工程管理的实施。其他非主要因素也会对这个工程项目有很大影响, 所以我们应该就工程造价管理的其他影响因素进行控制, 引进先进的管理方法, 对工程全过程进行管理, 从而更好地完成工程的管理。只有加大人员资质管理力度, 考虑其他因素影响, 才能够实现建筑工程的全过程造价管理工作, 才能保证建筑工程项目不偏离项目开发的初衷。
(3) 加强施工企业各方面的造价管理
要对建筑原材料的采购与使用、建筑施工养护、钢筋工程质量等方面进行管理, 并且对相关人力资源管理进行管理, 从而促进工程管理的整体工作水平的提高。此外, 个人绩效考评体系完善度也有待提高, 可以通过与员工深入沟通, 根据已有的实施案例和经验, 不断完善改进考评制度, 避免个人主观影响较大, 工作人员积极性下降。实施施工人员资源绩效管理可以在一定程度上激发员工的工作动力, 在促进员工完成自己既定的工作成本目标和约束员工日常行为表现的同时, 也可以促进所有的施工人员及相关人力资源的管理, 进而控制全过程的工程造价。
4 结语
建筑工程的施工企业的施工企业的造价控制是一个长期的过程, 我们要采取相对完善的造价管理体系, 尤其是建筑工程的全过程造价管理工作过程中, 我们应该就建筑工程项目类似的施工企业的造价控制工作经验进行借鉴, 并在此基础上有所创新, 进而实现具体建筑工程施工企业的施工企业的造价控制工作的开展。
摘要：本文进行了施工企业的造价控制的初步探究, 分析了施工企业的造价控制过程中出现的问题并探究了影响施工企业的造价控制主要因素的对策分析, 最后对施工企业的造价控制提出几点建设性的建议。
关键词：施工企业,工程造价
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