论文题目：C公司新产品导入项目管理策略研究
摘要：现代项目管理理论和方法论已日趋系统和完善,已广泛应用于工程建设,IT,汽车制造等管理领域,随着项目管理理论在电子制造业的展开,使用项目管理的模式来管理新产品的导入成为电子制造行业的首选,因为现代项目管理理论和方法论的通用性,具体融入企业项目管理的情景中,产生的成效和面临的问题也各不相同,为此电子制造行业的新产品导入项目管理策略成为非常有意义的研究内容;本论文以一家研发制造笔记本电脑的键盘的C公司为对象,以C公司新产品导入项目管理策略为研究内容。依照理论层,现实层,实践层逐层深入的研究路线,以新产品导入理论和《项目管理知识体系指南》等项目管理理论为基础,梳理C公司新产品导入项目管理实际问题,分析问题,理清新产品导入项目管理策略研究的总体思路,提出项目管理策略具体举措;本论文共分六章展开阐述:第一章为绪论部分,分别介绍本论文研究的背景及意义。研究文献综述及研究方法和内容、研究思路及创新与不足。第二章为相关理论概述,首先介绍了新产品导入概念界定。其次介绍了项目管理理论。最后简要说明项目管理主要工具。第三章介绍C公司概况和新产品导入项目管理现况,包括C公司新产品导入项目管理流程、特点、组织架构。第四章阐述了C公司新产品导入项目管理存在的问题和成因分析。第五章承接第四章,研究提出C公司新产品导入项目管理策略建议,第一节说明了项目管理策略的总体思路,第二节分别阐述对应的4项策略,并论证展开到具体措施;第六章为结论和展望总结了本次C公司新产品导入项目管理策略研究的结论和展望未来的研究可能;本文通过对C公司新产品导入项目管理策略研究,研究制定出C公司新产品导入项目管理的跨部门协同策略、相关方满意策略、风险识别减缓策略、并行精简管理策略4大策略,展开策略持续解决C公司新产品导入项目管理问题,同时在项目支持办公室,相关方分析矩阵,燃尽图的应用,NUDD工具的应用等方面取得创新应用,可为同行业或相关产业在新产品导入项目管理方面给予一定的参考!
关键词：新产品导入;项目管理;管理策略;相关方管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 文献综述
一、国外文献综述
二、国内文献综述
三、文献述评
第三节 研究方法与内容
一、研究方法
二、研究内容
第四节 创新和不足
一、创新之处
二、不足之处
第二章 相关理论概述
第一节 新产品导入的概念界定
一、新产品导入的定义
二、新产品导入的特点
三、新产品导入的流程
第二节 项目管理理论
一、项目和项目管理
二、项目组织结构
三、项目生命周期
四、项目管理过程组和知识领域
第三节 项目管理的主要工具
第三章 C公司概况及其新产品导入项目管理现况
第一节 C公司概况
第二节 C公司新产品导入项目管理现状
一、新产品导入项目管理流程介绍
二、新产品导入项目管理的特点
三、新产品导入项目管理的组织结构
第四章 新产品导入项目管理存在的问题和成因分析
第一节 项目计划变更频繁,项目成员使命感不足
一、弱项目矩阵结构,导致项目经理的弱影响力
二、团队成员积极度不够,变更权责约束不足
第二节 项目相关方满意度低、对项目支持不足
一、缺乏对项目相关方的分析和有效的管理措施
二、相关方沟通缺乏有效沟通机制和信息平台
第三节 缺乏有效的风险识别和应对机制
一、固化的风险评估方式,阻碍了风险识别的成效
二、缺乏系统有效的新产品导入风险管理程序
第四节 阶段关口执行周期长
一、管控文件繁杂,审批要求繁多
二、流程的应变性差
第五章 新产品导入项目管理策略的建议
第一节 新产品导入项目管理策略的总体思路
第二节 新产品导入项目管理策略的具体举措
一、跨部门协同策略
二、相关方满意策略
三、风险识别减缓策略
四、并行精简管理策略
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢