第一篇：刘一秒执行智慧语录
刘一秒执行智慧语录
1、什么是自动自发?自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。
2、 对待工作：勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己最深。
3、 对待公司：敬业——从中学到更多的知识，积累更多的经验。
4、 对待老板：忠诚——如果你是老板，你对自己今天所做工作完全满意吗?
5、 对待自己：自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。
6、 主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
7、 如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
8、 有两种人永远无法超越别人：一种是只做别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
9、 代价最高的三个字就是：我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价。
10、想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作，金钱就会尾随而至。
11、 与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。
12、 生存问题需要通过发展来解决，眼光只盯着温饱，得到的永远只有温饱。
13、 看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。
14、 人生目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的态度，使你和周围的人区别开来。
15、成功者乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与他们相处或事。
16、 收获的成果取决于个人努力的程度。
17、 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
18、 你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
19、 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。
20、 机会来自于苦干。
21、 机会是一咱想法和观念，它只存在于那些认清机会的人的心中。
22、 如果有事情必须去做，便全身心投入去做吧!
23、 每天多做一点。你付出的努力如同存在银行里的钱，当你需要的时候，它会随时都会为你服务。
24、机会总是乔装成“问题”的样子。当顾客、同事或者老板交给你的某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。
25、 粗劣的工作，就会造成粗劣的生活。
26、 当你养成自动自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。
27、 成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
28、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。
29、 提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地。
30、看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷欣赏他们的成就时，你才能真正赢得友谊和赞赏。
31、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。
32、 以老板的心态对待公司，将公司当成自己的事业。
33、 当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
34、 证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人。
35、 成功的人往往是那些积极进取、乐于助人，能适时给他人鼓励和赞美的人。
36、忠诚公司，就是忠诚自己的事业。他体现在工作主动、责任心强，细致周到地体察老板和上司的意图。
37、 你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
38、 诚实、守信是形成强大亲和力的基础。
39、 你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制。
40、 不断提升自我价值，使自己变得不可替代。
41、 一个人的思想决定他的为人。
42、 许多人会主动改善自己所处的环境，却没想到要改善自我，于是他们的环境仍然没有变。
43、 省自我，敢于正视自己的心灵，不要对自己放宽要求。
44、 成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱。惟有坚忍不拔的决心才能战胜任何困难。
第二篇：刘一秒语录(大智慧)
刘一秒语录
1、老板要想会有经营企业的智，必须慢慢把企业变成与我无关。 你要觉得企业是你的，你就得围着员工转。 你觉得企业是大家的，大家都围你转。 咱们怎么做到跟企业无关? 咱们看一下做企业为啥? A、 钱 B、 尊重 把企业变成大家的会获得别人尊重，这样你反而会大成，其中的玄机是就那么的微妙
2、每个老板不管做什么行业，其实大家原理都是一样，都是经营时机，经营分寸，你都是在跟你这个版块里找到一个时机点，也就是如果你的实力现在不行，就是做不了那样，他能成功的回避过去就是他们会经营一件事情：就是会把握那个时机和分寸，人在成长过程中都会遇到很多种风浪
3、传统学问认为：人成大业是因为有思相、追求、梦想、坚持、能力…… 从根本上讲，这是一派胡言! 一个人能持续做一个事，40年、50年根本上是他在以此为乐! 如：毕加索、爱迪生、华盛顿、杰克逊、张惠妹、盖茨、一线品牌老板、司马迁 ，因为此刻你无需坚持，只需扎扎实实向前运行，遵循规律
4、老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。 开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。 老板是以企业的方式成就人， 这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。 老板具体帮不了员工什么，就象我们不能帮花草树土生长一样，我们只能给花草树木施肥浇水
5、变心：谁停止进步谁先变心。 事实等于时间、空间、角度的重合点。 时间、空间、角度都重要，但是时间>空间>角度，事是一体的。 我们有痛苦是从自己的角度看人事，想不痛苦的从整体看。 自然界都在做匀速运动。性空缘起，性空就是看清楚然后才有力量
6、定 ，定能生慧 、定在当下，定在一件事上 、干啥定啥 !老板的最高境界就是把别人的心定在自己身上。所有无形的东西都要靠有形的存在，豁出去了立刻舒服。静 如把心放在一个事上，静→ 清→明→动 。没动就是不够静 。虚 虚才会空。虚→空→ 通 →灵 →动
7、老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖慧能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃
8、老板有问题，根本在于【虚伪】。人身上所有的问题，就三个字“虚、假、装“。但偏偏有人愿意装，因为老板装，员工必装(现在社会缺少一个课程，就是教人怎么做员工，古时教人如何为人臣，为人子，现在没有l )，没有跟领导捆绑在一起。没有把全身心放在公司上，这是员工最大的禁忌
9、为什么会喜欢学书本方法知识?因为这是别人总结完了比较好学、让你自己去悟自己创造很难学。结果大多数人选择学别人的总结，把别人思想当自己的思想，把别人概念当你的概念，把别人观点当你的观点，然后随便的用口舌之快来传递，无数人讲的话都不是他脑袋想的，无数人讲的话都不是他体验的
10、不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道!如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察?最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归
10、有点造化的老板，都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了!那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事?尤其在讲智慧的时候更是如此，有人
说我讲课的时候感觉不累，有意思，也不是刻意的，这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训，越接近生活也就越接近市场，课堂本来就生活化
11、什么是师道，师道主要是尊那个道，不是尊那个人，尊师的精髓是尊师道，而不是具体某个人，谁懂以谁为师;当某个人他强、他是强的代表、是懂的代表、是智的化生;我们是尊智，而不是尊某个人，尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言
12、激发别人说的尽兴是高手，聆听高手讲话是最好的语言。没有成绩之前说话必须低调，最让人讨厌的就是打断别人，废话太多，重复话太多，说话喷渣。说话不要以自己为中心，抢人镜头看你周围人是谁。关键时候插嘴讲的全是精华，你是语言的撬杠，不是语言的播放器，老板只是补充和引领方向话题
13、使命都是蒙人，使命是你要干什么，灵魂是别人需要你干什么?所以现在有些人，动不动有什么想法和规划，有什么伟大的使命，想怎么样?我们就知道第一这个人活的很累，第二个他已经违背人道。所以很多老板说我的企业是百年老店，这是员工需要还是顾客需要?都不需要，是老板你自己需要
14、老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，怎么来使用外脑智慧?从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏，必须是有缘(相互有意愿叫”缘“)。其实无数策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪?问题在对接上。你们必须找有缘人
15、看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上?外围千变万化，永远抓不完;但是核心永远只有一个!所以领袖都是万变不离其宗，只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，老板才不会心慌;如果抓不住根本，那么你就会很“忙
16、古人有话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”就是当你有用的时候就有人找你依赖你!所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖，那么他们的关系就会断。老板和员工之间也是互相依赖，夫妻之间也如此。实现个人价值最大化，你必须有几样东西让他依赖于你，这种关系最稳定，谁也无法替代
17、老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者，做什么产业，很多人这样规划不把自己规划死?具体表现：老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维，开发产品是为了顾客的需要，这件事会生生不息，这就是魂。反过来，如果是老板需要，这就不是魂
18、企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润?这件事，你弄明白了，你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的，你根本赚不到钱，但是不赚钱企业又活不了;吃好饭了要活好样，不是为吃饭活着，做企业也一样。利润最大化都是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化获得顾客爱戴
19、当你没刻意学成，所有讲的你都会自动输入;当你刻意学的时候，你会学到你可以学的东西，但是真正精髓的东西你没学会，所以要放松自如的去学习，沐浴其中，当学完后你什么都不记得，但是你心美了，思维方式改变了，其实就是最大的收获，好像没学倒啥?但回到生活你会发现自己会处理事了，会抓核心了
20、敬畏就是爱到怕自己爱不够好，然后时刻觉知，前进，然后直接产生合力;老板体验到的敬畏：
一、敬畏国家社会，
二、敬畏自己的行业，产业。因为老板是因为造福人而成为社会人，亲自体验到企业必须和社会融为一体。你越敬畏你的行业，你越觉得你的行业太重要了，怕自己做的不够好，从而产生力量，生生不息
21、老板必须提升自己的思维意识，目中无人，我说的目中无人不是让你自高自大，我是说你不要受七情六欲的影响，人可以发火，但不要被情绪所左右。老板说话要给听众一个整体感觉，回味无穷。记住：思想是一种信念的组合
22、人的最高境界就是迷上一个人，迷上一件事，活在神圣的感觉里面。人只要他感觉干的最好，不可替代，他就有神圣感，老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中
23、公司第一产品就是老板本人，老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你的志向有多大，你会有多大智慧。所以一个老板的文化就决定老板是什么?有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板带着全员体验到
24、听众最在乎的是你讲的对他有没有用? 讲话的目的就是让人采取行动，只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业， 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧， 有智慧就会随机处理。
25、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。内心没有分别心，就是真正的苦行。学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行
26、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人!当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沉默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的
27、演讲的最高境界就是：真实、简单、自然的流淌，此刻你无需证明自己是谁?你是谁并不重要，你在台上站着就是尽情的释放，你只是听众的工具而已，听众吸收到你的思想就是你最大的价值
28、有成者是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。 权力多一分，姿态就要低一分，才能得到别人的尊重
29、有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。 谁先动谁就成为领导者，领导者领导思想，管理者管理事务，要想影响别人，先要自己有结果，领导者的修为决定事业的大小
30、必须要学会一个本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来
31、你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么?无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起
32、在任何场合都会出现一些自作聪明的人，高手做事都是，先入境后输入。学习智慧和学习普通的管理方法不一样，我不是让你懂什么、明白什么，我是让你去体验其中的奥秘， 想成就事业就要立地成佛，入乡随俗，并不是改变你的信仰、变化，你要学会与场合，学会入境，出境
33、凡是企图感动顾客的人，都是在欺骗顾客，顾客选择你的唯一理由是产品本身。制订计划的都是小老板，凡是大老板总是用一生来成就一个事。老板是学问的实践者而不是学问的传承人
34、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.. 经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户心底里刻的那个印象决定业绩
35、能清晰、明确、有杀伤力的表达你的思想。 讲话只有一个核心——让对方采取行动。讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，更不是要讲的多精彩。 能成事的老板都是三句话不离本行(自然流淌出来)，影响力——自内而外的流淌
36、要么主动和别人形成优秀链条，要么被收编、消失。 团结一切可以团结的力量，联合上、下游形成集团。 以前是种树学问，现在是把树移植在一起变成森林的学问， 从上下游竞争到合力经营。
第三篇：钻石版 刘一秒语录 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录43句
刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录
刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。http://liuyimiao.alizhiku.com/400-680-7280 手机：15905606398 QQ：268001186
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制
给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第四篇：刘一秒《宗教智慧》经典语录
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。 20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。 40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第五篇：刘一秒 执行智慧笔记
刘一秒执行力笔记
刘一秒执行力(2009 年 7 月 上海希尔顿酒店) (博威企业管理顾问有限公司 速录员：洪志)
执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿?
一、 执行的心态
1、 大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里 说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于 我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着， 等于在出卖自己的 灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老 婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任 何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、 公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需 要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机 会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、
销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的 人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、 记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和 利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。 是人就会有情绪 业务员在 大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该 告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾 若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容?观众答说：需要。刘 老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、 员工之道就是利用现有条件创造结果。 《被领导的力量》 例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该 增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结 果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们 做什么?毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。 飞机是用来吓 唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明 人还是全力以赴的人?
5、 这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品 的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自 愿将自己变为普通人的层次。
二、 执行和策略和方法：
(一) 一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服 从。任何一个老板做任何决定不会 100%正确，但作为员工必须要求 服从， 从招聘开始就开始训练服从。 公司是枪， 领导是扣动扳机的人， 员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。
(二) 两个关键
1、 认真
2、 聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后 才
是用自己的脑袋。 例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨， 刘老师朝外一看， 该助理立刻冲出去， 把手一伸说， 报告老师雨停了。 例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项(备 忘录)，小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条?刘老师对
他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该 在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一 条。。。。。。
(三) 三个核心黄光裕：国美老板，中国首富
1、快
2、好
3、 干
(四) 顾客的四大心理需求
1、快 如点完菜，顾客都希望立即 能送上来，在顾客心里(如修理电视机)快就是专业。
2、 准(确)： 不要拿错商品
3、 咨询：立体能力，货比三家不吃亏
4、 伙伴：有 本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。
(五)执行的四个过程：
1、复杂的事情简单化 如开会，麦当 劳的陈设
2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化，感应式洗手
3、 量化的事情流程化 薯条炸好，顾客要买时再炸 30 秒
4、流程化的事 情框式化(固定化)
三、 自我准则
1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工 就再也不提了， 再也不发现问题， 就代表员是把结果提前， 自我退后， 我对我的想法也不确信。他先想的是自己(我会不会再被拒绝)，我 没有把公司或老板放在自己之前。如索额图：臣以人头担保，三月份 绝对不适于发兵，六月才可发兵。康熙说：朕意己决。索说：那就先 杀了我的头。
2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就 是废话，完美就是死亡。
四、 狼的执行智慧 例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正 步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过 的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流 收入低：狼把生存本 领变成游戏天天玩， 天天练习。 天天练习如何捕猎， 如何巧妙地奔跑， 如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的 事
(一) 随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩 红、刀郎泰格伍兹周杰伦
(二) 生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它说能不能不吃它，放它一条命。但狼说：我也想做一只善良的 动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊(杀死别一只羊)。凡是老板 或成功的人铁定有动物性(炫耀)，如老虎、鳄鱼。凡人(普通人)
就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。
(六) 坚守自己的职责(服从)要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛 病或再帮别人很多人都希望批评别人
五、 猴子理论(猴子管理哲学)我们把需要解决的问题比喻成 猴子。每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分 好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替 员工养猴子。 例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场? 大小?价位?去多少员工?拿些什么东西?(把自己的猴子让经理 养)。经理若说：十分钟后我告诉你。(然后经理大脑开始高速运转 想问题，员工坐下开始喝茶)。若主管说：十分钟后你告诉我。(然 后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶)。
例二：老板今天星期几?例三：老板咱们上个月促销是几号?员 工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。老板为什么累，因 为养了太多员工的猴子。养猴子的策略：
1、 该死的就让它死我们 任何人不可能一天内把所有的事情做完。 你看我们每天都做了多少无 用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。
2、 领导要知道员工有没有能力养他的猴子(授权)，教他养而不是替他
养。
3、 要知道自己多余的猴子从哪里来 如： 自己忘记带白板笔 (自 己的职责) 员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画(把自己 的职责说我们——推卸责任)使自己养的猴子有价值问：老板如何知 道你的员工有没有养猴子的能力答： 母亲知道不知道自己的孩子能走 几步(学走路时)看你睡觉是否香，吃饭是否香?清楚界定员工的职 责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问：执行力强的员 工是培养还是招聘来的?答：先招聘，再培养。员工辩证地执行叫智 慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办?答：第一：老板永远是 对的第二：若有问题，请参考第一条。 立即辞职，择良木而栖 问： 伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办? 答：是因为他认为你 能力还不够。成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。
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