评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《现代成本控制分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：现代酒店行业作为我国经济体系的重要组成部分，对人们的生产生活起着非诚重要的作用。财务管理是现代酒店提升自身市场竞争能力的重要管理措施，但由于各种因素的影响在实际经营中还存在着不少的问题，一定程度上阻碍了现代酒店的发展和进步。
现代成本控制分析论文 篇1：
现代企业制度下的成本控制分析
摘要：成本管理是企业管理的一个重要组织部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低，提高企业的盈利能力。研究现代企业的成本管理，首先应了解传统成本管理体系，并对之进行恰如其分的评价，指出它在现时环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势，结合对传统成本管理的研究，有的放矢地对传统成本管理进行改进，使之更好地适应所处的经济、技术环境，更好地为建立现代企业制度服务。分析了我国企业成本管理的现状，从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些新思路，有力地强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。
关键词：现代企业；成本管理；信息化管理
1我国企业成本管理的现状分析
近年来，我国企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。本文认为，目前我国企业中成本管理主要存在以下问题：
(1)缺乏市场观念，只求效率不求效益。按成本习性，企业生产经营过程中发生的成本，按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本，在业务量相关范围内，其成本总额与业务量无关而保持不变。这样，企业通过单品种大批量的生产方式，可以提高产量，从而可以降低单位产品分担的固定成本，通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。如此，产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。所以，长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维误区。
(2)对消费者需求的差异化认识片面，忽视成本效益原则。在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济，企业需要以销定产，以需定产。市场的总需求规模虽然在不断增长，但是具体到品种，却出现了需求个体化的细分趋势。因此，企业生产必须不断注意到消费者的不同需求、新需求，投入可创利的成本，设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下，产品的功能越多质量越好，销路越好；但是，对大多数消费者来说，其中会出现一些重复或多余的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，高成本带来的高价格反而会抑制消费需求，企业可能会得不偿失，成本管理失效。所以，企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽略了消费者对价格的差异化需求，不惜工本设计和开发高成本的多功能产品。而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。
(3)单一的成本控制范围。成本管理发展至今，已成为企业全员、全过程、全方位的管理。但是，我国企业的成本管理，从班组成本到邯钢的一票否决，从成本细化到责任成本，无不局限于产品制造过程中。尽管有许多企业存有全员、全过程、全方位成本管理的思维，但是大多数企业成本管理的实际操作中，降低成本的着眼点往往仍停留在对生产成本的单一控制上，核算仅核算生产制造成本，忽视了设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等；成本控制与分析也仅仅以制造成本为资料来源，远未达到全员、全过程、全方位的成本管理。
(4)成本的内部控制弱化。我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善，往往偏重于依赖审计来揭示舞弊和违纪，而事前、事中控制环节比较薄弱，例如各责任中心没有规范和明确，管理层次、管理权资不是很清晰，导致成本的内部控制比较混乱、无序。
2加强现代企业成本管理的思路
我国企业的成本管理现状存在着种种问题，要深化企业改革，使我们的企业真正建立起现代企业制度，从容应对日益激烈的区域化、全球化竞争，必须加强我国企业的成本管理水平，从而增强我国企业的综合素质，提高竞争力。
(1)实行成本管理市场化。
在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，企业成本管理也不例外。我国目前企业成本管理中缺乏市场观念，重效率轻效益的状况较多。而对一个企业而言，效益才是根本。市场是效率(成本)与效益(价格)关系的连接点。
①企业的成本管理必须转变思维，树立成本管理的市场观念，正确看待效率与效益的关系。②必须采取实际行动，加强市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产(同时要注意设计开发功能的多样化问题，以防片面追求多功能，而忽视了消费者的价格承受能力，建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反应的，具有弹性的生产能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，减少甚至消除存货的积压，从而使各种成本与费用得到真正的持续的降低。
(2)健全成本控制体系，降低系统成本。
建立了成本管理的基础工作，确定了降低成本的途径，还不能说成本管理工作已经完成。因为成本管理是一个系统工程，它充分体现在企业生产经营的各个环节上，只有建立一个完备的成本控制体系，才能真正把成本管理搞好。
在成本细分过程中，根据单项成本在总成本中的比重，明确成本控制重点，再运用投入产出等现代管理方法，从源头上抓住重点成本项目，进行包括全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制目标。由于成本量化到人，每个员工都切实感到自己的责任，因此自觉做到自我加压，自我约束，挖掘潜能，追求自身利益最大化；同样，也使每位员工均受到上一级管理者的约束监督，从上到下形成企业内部责任成本控制网络。
成本动态控制是成本管理的重点和难点，为了准确及时收集到成本的动态信息，及早发现问题，解决问题。其措施如下：①消耗指标做到“日清月结”，由成本核算员负责核算和归集本单位的产品成本，然后通过公司内部的微机网络信息中心传递；②定期召开成本攻关协调会，及时通报情况，分析成本控制中发现的问题，然后对成本控制中的关键点和难点采取措施。
(3)建立科学的成本管理与正确核算体系。
由于企业成本是在企业生产经营过程中逐步实现的，企业成本都是以不断变化着的数字或文字的形式在财务上加以体现。因此企业的成本管理也必须是由财务部门在企业各单位的协调下，形成对整个的生产经营过程中的每一个成本形成的环节进行控制分析，从而制定各项管理措施，但是当前有许多企业错误地认为成本管理与成本核算只是财务部门的事情，片面地强调财务部门在成本管理工作中的地位与作用。事实上单靠财务部门是难以进行成本管理与核算的，必须靠企业各部门的有力配合，也必须得到企业高层领导的支持，因为成本的管理过程牵涉到整个企业的生产经营过程中的方方面面。成本的核算，不仅包括车间成本的核算、班组成本的核算、也包括管理部门和管理人员的费用的核算。这就不难看出，成本的管理也应该是企业的管理、全员的管理、全过程的管理
(4)注重信息化管理。
战略成本管理需要利用的信息很多很复杂，更新也比较快，光靠人脑已经难以应付。现代企业的成本管理，尤其是成本预测与成本分析，有时必须依靠一定的电子信息系统才能有效完成。随着市场竞争的日益深化，企业资源管理(包括成本管理)方面的软件更新换代也日益频繁；随着Internet的产生和发展，已经产生了电子商务，着眼于企业内部的信息化管理软件和技术(如ERP)也开始暴露出欠缺，我国大型集团企业应着眼于将ERP变为企业商务管理(EC或EB)的一个子系统，实现成本的全球化战略管理。
(5)加强现代化成本管理人才的培养。
在现代科技发展和企业增长中，“人”的作用越来越大。要解决我国企业成本管理中存在的诸多问题，关键也是要从“人”分析，从“人”入手。要加强对现代企业成本管理人才的培养，必须注重以下几个主要方面的培养：
①创新精神。我们在企业成本管理人员的开发与培养上，也必须注重创新精神，尤其在决定产品成本90%的设计开发阶段要加强科学管理，加大对科研人员和科技成果的奖励，加强科研机构、高等院校与企业的联系，使科研成果尽快转化为生产力，不断提高我们企业的成本竞争力。
②信息技术应用能力。现在是信息时代，信息管理越来越普及，成本管理与计算机的联系也越来越紧密，形成电算化管理趋势。现代成本管理人才不仅要成为自己专业领域的专家，还必须掌握信息技术在有关自己业务领域的应用技能；否则，在这个信息时代，即使专业知识再精通也迟早会失去其用武之地。
③其他相关知识。现代企业的成本管理是全方位的成本管理，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等诸多方面。所以，要求企业成本管理人员还需要有市场策划、生产计划、技术管理等相关方面的知识，以更好地实施全方位成本管理。
总之，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其作用随着市场经济的发展日显重要。我国经济体制改革的目标是建立起现代企业制度，改善企业外部环境，为现代企业制度创造外部生存条件的同时，更要加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质，促使企业真正得到质的转变，建立起现代企业制度。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要的一环。以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。
作者：吴庆华
现代成本控制分析论文 篇2：
基于成本控制的现代酒店财务管理策略分析
摘要：现代酒店行业作为我国经济体系的重要组成部分，对人们的生产生活起着非诚重要的作用。财务管理是现代酒店提升自身市场竞争能力的重要管理措施，但由于各种因素的影响在实际经营中还存在着不少的问题，一定程度上阻碍了现代酒店的发展和进步。本文基于成本控制的视角，对现代酒店财务管理中存在的问题进行分析，指出提升现代酒店财务管理策略的方案，希望能够为现代酒店的长远发展提供一些有益的帮助。
关键词：成本控制;现代酒店;财务管理;策略
社会经济水平的提高使得人们的社交范围不断的扩大，出行及商务住宿的需求增长促使现代酒店行业获得了前所未有的快速发展，与此同时酒店行业的市场竞争也变得愈发激烈，导致现代酒店在经营过程中面临较大的经济风险和经营压力。从以往的实践经验来看，因经营不善而倒闭的酒店产业屡见不鲜，而分析其失败原因大多是由于成本控制与经营收入失衡，导致财务入不敷出，最终被市场淘汰。因此加强酒店财务管理，科学合理的控制经营成本，解决现代酒店财务管理中存在的问题，就成为现代酒店行业必须优先实行的工作。
一、现代酒店财务管理中存在的主要问题
（一）管理意识不足
我國的现代酒店行业发展时间较短，与国际上成熟的酒店管理体系相比仍普遍存在着成本管理意识不足的问题，在实际的经营管理中经常将成本控制与降低服务质量相混淆，其特征主要表现在两个方面[1]。一方面在现代酒店经营的初期，管理层往往对经营前景有着比较乐观的思想，前期投入较大也比较容易片面追求酒店的服务品质，导致员工在工作中存在较大的铺张浪费问题，如一次性用品的随意丢弃和应关的光源长时间无人关闭等情况。长此以往，成本的累加必然会成为财务管理上的包袱导致酒店利润减少，甚至会造成资金链断裂迫使酒店无法正常经营;另一方面酒店管理人员虽然能够认识到成本管理的重要性，但由于缺乏成本管理知识误将成本管理与降低服务质量划上了等号，在管理过程中对酒店房间的卫生情况、基本设施的维修保养情况不够重视，房间内的床单出现破损不予置换，酒店廊道上的照明出现问题时也不能够及时联系维修人员进行更换维修，大幅降低了入住客人的体验感使酒店的回流客源明显减少，久而久之形成恶性循环被市场所淘汰。
（二）管理机制不健全
财务管理机制的建立和完善是目前现代酒店行业管理中的核心部分，但是目前我国的现代酒店行业对建立完善的财务管理重视程度明显不足，除一些已形成集团化连锁模式的高档现代酒店之外，大多数的现代酒店都存在财务管理机制不健全的问题[2]。很多现代酒店管理机制长期存在漏洞缺乏成本控制的事前和事中控制环节，而单单靠事后控制又经常面临难以解决问题的情况，导致成本控制始终达不到财务管理应实现的功能，损害现代企业的经营利益。
（三）采购预算编制不合理
虽然当前很多现代酒店都要求财务管理人员编制采购预算来进行经营成本的控制，但由于财务管理人员与采购人员的沟通不足，常常出现预算编制不合理的情况。例如，现代酒店的财务管理人员对市场动态缺乏足够的了解，不清楚市场价格变动的规律，同一物品的采购预算价额常年不发生变动，导致采购人员在进行采购时为满足财务预算的要求频繁更换物品的供货厂家，造成酒店用品的质量时好时坏无法给入住的客人提供始终如一的优质服务。
二、提升现代酒店财务管理水平的策略
（一）培养工作人员的成本意识
现代酒店若想真正做到成本的控制管理就必须要培养工作人员的成本意识，建立勤俭节约的企业文化并将其贯彻到每一名员工当中。做到管理人员能够分清成本控制和质量管理的区别，在工作中能够采取合适的具有针对性的管理措施，而一线工作岗位的员工也能在开展工作时，时刻不忘成本控制的企业理念，不随意丢弃客房的一次性用品、随手关闭不需要常开的电气设备以及在工作中节约用水，不放过任何一个能够节约成本的小细节，点滴积累最终获得大的成本控制管理成果。
（二）建立健全财务管理机制
健全的财务管理机制是现代酒店进行有效的成本控制管理工作的基础保障，企业负责人应首先完善财务管理部门的人员结构，设置一名对财务管理工作全面负责的财务总监，其他财务人员的财务管理工作则由财务总监管理和监督;其次再在财务管理部门人员配置齐全的基础上制定一套完善的财务管理机制并合理制订相关的奖惩措施，对工作表现凸出的财务管理人员提出表扬及一定金额的奖励，对违反管理制度消极怠工的财务管理人员给予适当的处罚，提高财务管理人员的工作积极性进而提高财务管理成本控制的质量。
（三）合理编制采购预算
采购预算的合理编制影响着现代酒店的成本控制管理和客房服务品质，需要财务管理人员通过不断丰富自身的专业素养来提高采购预算的编制水平，财务管理人员在编制采购预算时应至少做到以下两点：第一，财务管理人员在编制采购预算时应多于采购人员沟通，听取采购人员的意见并进行可行性评估，如果确实采购价格和用品的质量与市场信息无出入，财务管理人员应尽量满足采购人员的需求;第二，财务管理人员应提高自身的业务水平，熟悉市场价格的变化规律并掌握用品的库存数量，以便合理编制采购预算，避免用品积压造成库存成本增加。
三、结束语
综上所述，现代酒店在经营过程中的成本消耗虽然是必不可少的支出，但财务管理部门可通过提高财务管理措施的方法，在不降低酒店服务品质和质量的情况下，尽可能的减少不必要的浪费控制成本支出，从而提高企业的市场竞争力，保证企业在激烈的市场竞争环境下，能够保持经营活力，促进现代酒店行业的持续、稳定发展。
参考文献：
[1]于秀丽.基于成本控制视角下的现代酒店财务管理研究[J].商品与质量，2019，（39）：35.
[2]张艳.基于成本控制视角下的现代酒店财务管理研究[J].纳税，2020，256（4）：122+124.
作者：肖家富
现代成本控制分析论文 篇3：
现代桥梁施工管理中的成本控制与效益理论分析
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑施工行业同趋增多，建筑市场上的竞争日益激烈。这也让越来越多的建筑企业意识到施工管理的重要性。对于现代桥梁建筑而言，施工管理决定着工程的成败，而成本控制直接决定着施工管理的成败，以至于项目的最终效益。本文从曾参与桥梁工程施工管理出发，简要分析了如何对工程进行直接成本控制及间接成本控制，从而提高企业的市场竞争力，创造最大的经营效益。
关键词：施工管理、成本控制、效益分析
随着我国经济的不断发展，建筑施工行业同趋增多，建筑市场上的竞争日益激烈。这也让越来越多的建筑企业意识到施工管理的重要性。对于现代桥梁建筑而言，施工管理中的成本控制、效益创造是企业管理工作的重点，更是提高企业竞争力和经营效益的重要因素。
1、施工管理与成本控制
桥梁施工管理是指建筑企业对桥梁施工各项目订立完整、系统、科学的施工方案，即施工组织设计，并按照施工组织设计全过程跟踪、调整优化、严格管理，以确保工程能够保质、按期完成。
施工项目成本是指企业为了完成施工项目的工程任务而消耗的各项费用总和。施工项目的成本控制是指企业根据提前制定的成本目标，即项目中标后所进行的标后预算，由工程经营管理人员，在工程施工前、工程进行中及施工后，对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节的措施，使实际成本逼近计划成本目标，保证成本管理目标的实现。对于桥梁施工管理的成本控制，就是对工程各个环节和各个方面所消耗的人力、物力和财力进行控制，有效的实施项目成本管理，实现预期利润目标。
2、工程管理中的成本控制与效益理论分析
工程管理中的成本控制主要分为直接成本和管理成本两个方面。其中，直接成本主要是指材料（含周转材）、人工及机械设备，三项费用和其他费用。而成本管理主要是计划、分析、核算、总结及调整等方面。对于建筑工程而言，在直接成本就是指企业在施工前材料、人工及机械的准备，施工过程中过程中投入的材料、人工及费用、机械设备的使用情况，和施工后的工程结算方面，以及其他间接费用。而成本管理主要是建立成本管理体系、经营目标责任体系及考核制度，同时做好目标成本计划，并对施工中的成本动态进行管控等几个方面。
2.1直接成本控制与效益分析
2.1.1施工前的直接成本控制与效益分析
桥梁施工企业施工之前，应该根据中标工程量清单来进行市场调查，研究材料市场及劳务市场价格，认真进行成本分析核算，编制科学合理的施工方案（包括劳务队伍、人员、设备等资源配置）。首先，把工程分解成多个分项工程，每一个分项，每一个部位的工程量都准确计算，材料、劳务、机械都相应到市场上调查，核算出各分项的材料费、劳务费、机械费。工程管理人员根据分项施工顺序制定工程分项施工计划，经营管理人员核算出完成每一分项工程所需要的各项费用，并制成表格，以便随时跟踪。其次，开工之前，对所有工程相关管理人员签订阶段性目标考核，从而调动管理人员的管理积极性和主动性，增强管理人员的成本意识。
2.1.2施工中的成本控制与效益分析
2.1.2.1劳务费控制
项目部根据所承建工程的实际情况合理配备资源，包括劳务队伍、设备、材料等。根据局、公司管理模式，坚持进行三项公开招标，即劳务队伍选择公开招标、大宗材料采购公开招标、机械租赁公开招标。劳务成本是项目主要成本之一，其控制关键在于队伍的选择和施工过程的管理，在局、公司管理整体水平提升的前提下，队伍的选择成为重点，如何选择实力强、素质高、成本合理的劳务队伍是一个项目成败的关键，亦是劳务成本控制与劳务成本目标实现的前提，所以在队伍选择上一定要坚持公开招标、择优选择，与局、公司长期合作的优秀队伍可优先考虑，最大程度上控制劳务成本，同时，在项目管理过程中要尽可能的减少或者杜绝零散用工的发生，从而避免额外增加劳务费用。
2.1.2.2材料费控制
在使用材料时，要严格按照施工设计图限额领料，在规定的限额内根据施工进展分批领用，避免发现超领，同时要加强使用过程的监管，一定要确保按设计图用料，避免出现偷工减料现象，从而给企业增加风险。在每道工序完成后，将实耗数量与设计数量进行量化对比，及时分析、总结，立刻分析原因，对超用、超耗材料及时确认扣回。
2.1.2.3机械使用费控制
根据局、公司经营管理模式，坚持走管理效益型模式，不允许租赁机械设备，如实际必需租赁设备的应根据工程量进行劳务分包。对于使用时间较短或者使用次数较少，又必需租赁的施工设备，可以选择租赁的方式，但最好为根据完成一定工程量的方式进行结算。如按台班费结算的租赁机械，施工管理中人为因素较多、管理漏洞也很大，设备利用率不高，易出现亏损，实际中要坚决杜绝。
对于自备的机械设备，应该合理调度，减少空驾、私用，实现资源共享，提高工作效率，并且要严格执行使用审批制度。同时平常做好机械设备的保养和维修工作，保证机械设备正常运行及其使用寿命，减少大修的开支。
2.1.3施工后的成本控制与效益分析
工程竣工进行决算的时候，必须要根据合同办事，对工程预算外的费用应该严格控制。对于施工过程中出现的设计、工程变更及材料变更，应该严格审核计算。决算书中的相关数据要详细核对，并写明数据计算过程及数据来源，确保其正确性。如果决算分项目进行，则按照合同，核实各个项目发生的实际成本，分析目标成本的执行情况。并将工程直接成本与预算成本进行对比，以确认有无额外的费用发生。最后，财务及材料管理人员要对剩余材料（如有周转材料）及固定资产进行清理，同时开始追讨应收账款，避免造成损失。
2.2管理成本控制
2.2.1建立成本管理机构及成本核算制度
项目机构设置根据工程规模和难易程度进行，严格岗位设置和明确岗位职责。施工企业应该建立项目经营管理组织机构，即成立工程项目经理部，任命项目经营班组。由项目经营管理层对项目成本进行管理及控制，保证哪个环节发现问题都能找到相关负责人。明确负责人成本控制的具体内容及职责，在桥梁工程管理工作人员处理业务的权限上建立明确的规章制度,明确各管理人员所应承担的责任和职责分工,对于事务的处理上要加强审核,重要事务要实行会签制。同时局、公司高管层要对项目经理部的经营班组在成本控制方面的业绩要定期进行审查及考核，发现问题及时指导、纠正，并设有合理的奖惩制度。
3、结论
桥梁施工管理是一个集策划、组织、实施、监管、考核及分析等一系列综合性管理过程，其中方案优化、经济效益对比、成本控制贯穿整个管理过程，是施工管理的核心部分。它通过建立严格的成本管控体系进行项目直接成本的控制，与完善成本管理制度降低项目管理成本两方面，来实现工程的节支增收。从而提高企业的市场竞争力，创造最大的经营效益。
参考文献
[1]陈伟珂，赵军. 2009建设工程施工管理[M]. 机械工业出版社,2009
[2]夏建满,胡畏.桥梁工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].四川建材,2009（1）
[3]林未填，强化施工项目成本管理的核心问题[J]，山西建筑，2007，(33)
[4]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材,2009,(7)
作者简介：
王鹏飞，男，工作单位：中交第四公路工程局有限公司，
作者：王鹏飞