时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《设备半年工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：设备半年工作总结
设备安全部半年设备总结
2014上半年设备安全部设备管理总结
2014年上半年，公司设备安全部履行了设备管理工作的职责，现将主要工作总结如下：
1. 在设备的采购申报环节，设备报废环节我们做到技术审核把关工作。
2. 敦促和监督各子公司建立健全新设备的管理制度和操作规程，并监督新操作规程的执行;针对下属子公司在填报设备维修计划表格不统一的现象，为规范子公司的设备管理基础工作，便于今后的公司设备的标准化管理，公司设备安全部特别制定了月度、季度、年度维修计划的统一表格，并到子公司进行推广使用，但由于各子公司设备管理部门领导和车间主管的习惯思维，对新表格的使用有抵触情绪，不愿意启用新表格，为此，我们不厌其烦到基层单位做工作，使基层干部认识到设备档案在设备管理的重要性，最终在集团公司领导的干预下，已经正式开始实施。
3. 审核各子公司每个月上报的设备维修保养计划;监督各子公司严格按照维修保养计划的内容对生产设备实施维修保养;监督各子公司建立设备维修档案。
4. 参与公司每个月定期或不定期对下属单位的设备检查、安全检查，对于检查中发现的设备问题，及时通知下属单位在规定的时间内进行整改，并跟踪整改的落实情况;对于部分违规使用设备和设备损坏没有及时维修的现象，设备安全部会
及时提供一份分析报告或建议发给下属公司，为正确使用设备做参考依据(如：2月17日关于宝佳顺合理使用设备的建议;3月12日关于合理使用分层机的建议;3月18日关于合理使用捞渣池和粗格栅的建议)
5. 对各子公司在设备运行中出现设备故障能及时到现场协助维修，能够和子公司维修人员一起对出现故障原因进行分析，协助设备零件联系加工，为设备尽快恢复生产做贡献
6. 协助技术中心评比市政府质量奖，为技术中心提供了森宝股份公司基础设施部分资料，资料包括新增基础设施、新增设备的申购申报流程、招投标程序、货比三家资料、购货合同、设备的维保计划、维修记录以及对环境的影响报告等资料。 7. 协助宝佳顺、工程部做宝佳顺加工厂的工程消防竣工验收工作，积极联系烟台冰轮本部和烟台冰轮施工队为宝佳顺提供必要的施工记录、竣工图纸、各种仪器仪表的产品质量证明、合格证和消防资料;积极和烟台冰轮、内贸院及消防方面的专家取得联系，就宝佳顺在消防方面存在的缺陷进行探讨，并及时将专家的新建议、新观点反馈给工程部和部门领导;积极联系兴海湾监理公司为宝佳顺主机房氨报警和氨探测器的安装做监理。
公司设备安全部
2014/7/18
第二篇：特种设备半年总结
机电管理处特种设备
安全专项整治上半年总结
根据集团公司同煤经安字【2012】406号《关于继续深入开展特种设备安全专项整治的通知》文件精神，机电管理处于五月十四日召开专题会议，由王处长亲自主持，对全年特种设备安全专项整治活动进行了布置安排，成立了由王处长为组长，各位分管副处长及总工程师、副总工程师为副组长的机电管理处特种设备安全专项整治领导组，成员单位包含机电总库、运输队、实业公司、调度室、安全督查科等主要生产单位及业务职能科室，会议对特种设备安全专项整治活动中各单位的职责、任务进行了明确，并定期组成特种设备安全专项整治督查组对各单位落实会议情况进行监督、检查，确保全处特种设备安全运行。
一、根据省(市)政府和质监局的专项整治部署，机电管理处认真贯彻落实国家有关特种设备安全生产法律、法规、标准、规定及上级安全指示精神，制定了机电管理处特种设备安全专项整治行动实施方案。
处长认真履行特种设备安全职责，签订了特种设备使用单位安全主体责任承诺书并上报上级主管部门备案。
二、我处已经建立健全特种设备安全管理机构，成立了特种设备专项整治工作领导组及其办公室，对机电管理处特种设备专 1
项整治工作进行统一领导、安排、部署，研究解决专项整治中的共性问题和突出问题，并配齐了专(兼)职管理人员，其中，安全管理人员4人，锅炉、压力容器管理人员1人，起重设备管理人员1人，二类司炉工8人，锅炉水处理人员3人，起重作业人员9人，厂内机动车辆(叉车)司机4人，而且全部持证上岗。
三、机电管理处制定了详细的各级组织机构、各级领导干部、各工种安全生产责任制，岗位责任制，安全管理制度，制定了各工种安全操作规程，，对特种设备事故应急预案进行了补充完善，并于5月份进行了特种设备事故应急救援演练，处各基层单位依照处特种设备安全专项整治领导组的工作要求，每周一次，组织本单位全范围地不留死角地自查自改，并将检查出的问题及整改情况上报专项整治领导组办公室。处特安委每月组织相关人员对各基层单位进行一次检查，同时对基层上报的自查出的问题进行复查，消除事故隐患。
四、机电管理处实业公司煤机修理厂为氧气、乙炔气、二氧化碳气的使用单位，其中氧气与中央机厂签订了供气协议和安全协议，乙炔气、二氧化碳气与大华乙炔气厂签订了供气协议和安全协议，这两个厂均有安全生产许可证，工厂对使用的气瓶全部进行检验，对超过报废期的和超期未检的气瓶坚决拒绝进厂使用，对各类气瓶存放库进行了整治，上齐了各类安全设施，并责成专人负责管理，严格要求使用人员按照操作规程正确使用各类
气体，防止事故发生。
五、上半年，按照集团公司的统一安排，我处对所有使用的各类特种设备进行了重新注册登记，领取了使用证，其中，对一台新25T汽吊和一台新70T龙门吊办理了注册登记，进行了首检，停用了旧龙门吊，对四台叉车、三台汽车起重机、三台4T卧式蒸汽锅炉进行了年检，全部合格。
六、我处特种设备操作人员、安全管理人员全部持证上岗，今年的培训复训人员有：二级锅炉司炉6人，水质化验3人，厂内机动车辆司机4人，起重机司机及司索14人，新取证培训人员有二级锅炉司炉2人，特种设备锅炉管理人员1人，压力容器及气瓶充装6人。目前，上述人员培训已全部上报，七月开始培训。
七、上半年，我处对机电总库的3个设备库、1个敞棚库的7台桥式起重机进行了大修，将陈旧、破损、保护不全的电气开关柜进行了更换，目前，欠压保护及错断相保护等齐全，全部上齐了高度限位器及起重量限制器，全部恢复了司机门闭锁保护。机电实业公司工厂投资9万多元，更换了所有天车的钢丝绳，对修溜车间天车小车减速箱及电控箱进行了更换，对一台叉车进行了维修。
八、建立了自我约束、持续改进的企业特种设备安全长效机制和领导干部现场带班管理制度，规定处、科级领导不定期进行检查，班组长现场带班生产，有效防止事故的发生。
九、认真贯彻落实特种设备安全隐患排查治理制度，对平时查出的一般隐患进行“三定”处理，并要进行复查，对未处理的问题追究有关人员的责任，并采取相应的经济处罚，对发现的重大安全隐患进行“五落实”挂牌督办并上报集团公司安监局。
十、我处对特种设备从业人员加强劳动保护管理，从业人员全部为正式职工，无临时工，按照集团公司有关要求，对现场使用的个体防护用品全部按期足量发放到位，从业人员全部办理工伤和社会保险，意外伤害等相关保险。有效的保障了特种设备安全运行。
机电管理处
二〇一二年六月二十六日
第三篇：设备处半年工作总结
2014年设备维修班上半年工作总结
暨下半年工作计划
设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在2014年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到2014年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动;一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
一、 主要工作总结
1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行
在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
2、进行了设备维护工作，减少了维修成本
针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋;对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗;对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等;对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。
3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度
设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌;重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格;完善设备操作、维护规程;对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。
4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修
上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全
面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。
5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本
只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进;针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。
二、2014年工作中亟待解决问题
1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。
2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。
3、信息化的设备、工具履历还未建立。
三、2014年下半年工作安排
为2014年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：
1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。
2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零;⑵设备事故隐患整改率100%;⑶主要设备完好率95%以上。
3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。
4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。
5、初步完善信息化设备台账、履历。
6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。
总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。
以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。
设备处
二〇一四年六月二十日
第四篇：09设备部半年总结
2009年上半年设备管理总结
上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、 完善设备管理制度，落实设备管理责任
在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。给外租车辆配备对讲机，对车队队长进行考核。通过开展设备评优工作，合理安排车辆，保证生产任务的完成。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变旧有的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题
的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照机械设备管理办法执行，加大管理力度。
二、 加强设备操作人员的培训，提高技术技能
设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训以及跟厂家专业修理人员的学习，提高了司机的技术技能，使问题得以解决，从而也激发了职工的学习兴趣。
这种培训方式得到领导支持，也得到机械操作人员的认可，这也是技术管理工作的一大提高。
四、加强设备综合管理，提高企业经济效益
设备报废既是设备管理中一项必不可少的工作，又是一项重要和容易被忽视的工作。设备报废要符合条件，对报废设备可利用的零部件要最大限度地回收利用，做到物尽其用。因此，我们一定要十分重视设备报废工作。现代设备管理是技术管理与经济管理相结合，注重技术进步与经济效益的提高。设备经使用磨损后，虽然通过维修可以延长其物质寿命，但是随着设备使用时间的延长，支出的维修费用日益增加，设备技术状况不断劣化。过分甚至无限期地延长设备的物质寿命，在技术上、经济上都是不合理的，这样只能会阻碍技术进步，并在经济上造成损失。
上半年，我们对站内一些老旧设备进行了盘点，重新整理了固定资产清单。在此基础上对没有修理利用价值的机械设备予以报废。
五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：
工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。
1)做好机械设备的维护保养计划工作
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
2)督促做好机械设备的日常检查工作
机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，制定并落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
3)不断学习设备管理的新方法，探索新路子
通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高
技术水平，做一名合格的技术人员。
4)探索重点装备管理的新思路
对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。
5)严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材
在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。
6)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。
通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
航保公司设备部
2009年7月2日
第五篇：2011设备部总结半年总结
设备部2011年半年小结及下半年工作计划
我代表设备维保部向总经理室和各位同事首先就2011年上半年部门的主要亮点作简要陈述：
1、 电梯事故处臵妥善，保障大楼上上下下的安全。
今年2月11日5:45分，大楼2号电梯停机关13人25分钟。对此次事件，我部高度重视，反应迅速，经慎重考虑，采取召开由被关员工、电梯维保单位负责人、我部及分管张副总经理参加的座谈会形式处理，会议内容是电梯公司领导向被关员工致歉、说明故障原因、阐述电梯安全等，由被关员工填写我部编制的对此次事件处理的满意度调查表，结果是：员工的满意率为100 %，其中非常满意占 31%，充分达到让员工满意，挽回不良影响，以及给电梯公司以压力并提高对大楼电梯维护的质量之目的。
2、今年5月30日，三楼西厅国际业务部改造工程提前一个月全部完成，将因四楼机房空调造成楼板冷凝水滴漏的历史遗留问题彻底根治，国际业务部的工作环境焕然一新。整个过程，秩序井然有序，安全生产无事故，工程质量优良，得益于公司总经理室的支持，前期方案的可行论证，工程施工的精心组织，工程质量的严管监督，隐蔽工程与装修工程的严格验收，以及与国际业务部、后勤资产管理部的沟通协调，通力协作。经工程回访，国际业务部领导与员工非常满意。
3.3.15的火情，我部消防值班人员忠于职守，反应迅捷，处臵得当，将火情范围控制在最小的范围，损失控制到最小。3.15后
对大楼安全隐患的排查，整治态度端正，工作积极。说明我部对大楼消防系统设施的日常维护工作扎实到位，大楼消防设施始终保持完好。但大楼管道井的维护责任应属我部，作为部门负责人应付主要责任，今后应吸取教训，举一反三，全员要有高度的安全意识，人人熟悉大楼所有管井、电井，建立切实可行的巡检制度，督促监督分管班组定期检查，责任到人，不走过场，不留死角，消除隐患，确保大楼安全。
4.未雨绸缪，经受住大雨的考验。根据工作计划，我部在5月份汛期来临前即组织员工对大楼的排水系统，地下沟坑，雨污水井以及应急措施进行了全面的检查与落实，及时排除各项隐患，有效确保了我行综合大楼在6月下旬的暴雨期间，排水顺畅，安然无恙。
今年下半年，我部工作重点是认真进行物业管理方面的对标活动，结合总经理室服务规范、创新的工作目标，找差距，立标准、健制度，安全、规范地开展各项设备维护，出新改造工程以及服务创新工作。
对标活动中，尤其是对照省电力公司大楼，我部充分认识到，我们服务的硬件和软件都与之有着很大的差距，主要表现在：
1.员工的服务意识不高，责任心不强，服务技能不良，部门主管年龄偏大，管理能力薄弱，具体表现在服务工作不规范，员工素质不高，员工独立作业技能差，服务效率不高，有心人少，发现不了问题或发现问题不解决也不及时上报。
2、安全生产意识差，具体表现在维修、维护、操作等工作缺乏安全
考虑，各个工序之间的检查验收不到位，硬干蛮干现象时常发生。
3.部门的管理制度不健全，或没具体落实，具体表现在巡检制度，绩效管理制度，服务规范程序等不完善等。
4.部门管理不系统，具体表现在部门工作的被动性，大多处于应急事件处理，设备维修、维护、保养的计划性不强。
针对以上不足，急需我部下半年及以后很长一段时间里予以改进，在安全生产第一的前提下，加大创新举措，力争早日实现部门的“四个现代化”，即、员工职业化、工作标准化、生产系统化、改进持续化。具体部署如下：
1、 坚持安全生产第一，加大部门创新力度
上半年，我们经历了大楼315火情，723甬温事故，也参加总经理室派遣的安全学习培训，有理论也有实践，我也充分认识到我们虽然年年强调安全生产，前几年也未出安全事故，但没有认识到事故的潜伏性，说明我们的安全生产意识还是淡薄，防范监管不到位，制度和管理还存在不少漏洞，因此今后部门的首要工作还是得把安全放在第一位，全面加强安全生产。重点对大楼的重点消防区域、配电房、强电间、管井、机房等开展全面、系统、彻底的安全隐患排查。对发现的安全隐患，必须限期整改。对不按安全操作程序的地方坚决制止，全面落实和完善部门、班组的安全生产制度。完善安全生产应急预案，组织应急演练，努力提高事故救援和应急处臵能力。大力加强安全生产宣传教育。广泛宣传安全生产知识，增强全员安全生产观念，严格维修、改造施工方案的审查，按章依规服务。同时加强部门创新服务，
即着手加强大楼节能减耗工作，引进大楼安保巡更和员工考勤系统，策划大楼出入管理硬件方面的建设方案。
2、员工职业化
员工职业化是部门发展的根本。六月份，我部组织一次暖通班组员工的技能和岗位职责的考试，虽然我们在一个月前就通知布臵了，考试的题目也是日常工作中必须掌握的基础知识，岗位职责也是公司百日竞赛、双月百岗要求熟知的，但是从考试的成绩看，不尽人意，一想到大楼给排水系统管道交由其管理，作为部门负责人，真是寝食难安。因此我们应抓住公司企业文化不断发展之契机，不断引进高水平技术人员和缺岗缺编持证员工，定期组织一系列的员工培训，以加强员工的素质培训、岗位技能培训，不断提高员工的修养素质、工作技能，将利益与个人能力相挂钩，管理上以人为本，关心爱护，使其尽快具备职业化的敬业意识，才是部门发展提升的关键，只有这种职业化才能在工作中真正实现标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用适合的方式做合适的事，有了这种职业化，何愁员工无责任心、服务不规范，效率低下?
3、工作标准化 工作标准化是部门发展的准绳。对标活动，我们发现部门的工作标准有缺损之处，员工无责任心，没有担负应尽的职责，如：行长层会议室更换会议桌，线缆走明线，突出地面，无人发现问题，维修结束后，检查验收不到为，场清工作不到位，垃圾不清理，包装盒随意丢弃，施工监管，虽然在场，但是上级交办的事项丢弃脑后，不尽
心尽责，发现不了问题，出现问题也不及时予以制止等等，毫无标准意识，也放映了部门管理水平存在问题。因此不需建立先进完善的管理工作标准，管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，服务的工作要求。 工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。工作标准要有检查监督评价机制，还要和绩效管理制度相结合，要有奖有罚。
4、生产系统化
生产系统化是部门运转良好的标志。综合大楼使用已近十年，设备管理、工程改造的工作任务日趋繁重，设备部工作需生产系统化：按现有设备使用状况，科学编制设备维修计划，有计划、有步骤地进行设备的维护、维修、更新，为设备管理系统化奠定基础。引入省电力的管理模式，将部门、各班组的具体工作系统化、程序化、日期化、条目化，工作日程至少安排到旬。提高对设备的安全管理和管理的预见性，这样能掌握设备运行状态，及时发现设备存在的问题，延长设备的使用寿命，确保大楼各设备的完好率。对于设备维修过程、装修出新、改造工程，引入质量管理体系，力求每道工序结束，均安排中间验收，质量论证，合格后方可进入下步工序，杜绝因工作失误造成事故损失和影响。做好各设备机房的装饰出新、管道分类刷漆、管理制度规范设计标志上墙等一系列规范化工作。
5、改进持续化
改进持续化是部门发展的目标。二年来，经历了公司百日竞赛、双月百岗服务活动，部门应该说有显著的进步，但是进步的步伐仍现缓慢，并未实现质的飞跃，因此部门的发展应持续改进，应针对本部门管理制度，规范标准等各方面存在的不足应拿出客观、行之有效的改进方法，确定改进的目标，制度该健全的迅速健全，切合实际工作的各规范与标准编制修订，组织各班组对照公司的章程要求和部门的制度进行查漏补缺，并落实到各项操作、维修、保养工作中，科学合理安排部门工作计划，做好设备预测性维修、预防性维修、故障报修等工作，不断发现问题并解决问题，量变到质变，不断提升本部门的工作质量和工作效率，扎扎实实实现服务承诺和优质服务，如此工作循环反复，达到部门持续改进、不断进步的发展目标。
以上是设备部2011年的半年小结，和下半年工作展望，具体的工作，如机房改造，大厅改造以及部门责任范围内的常规工作等不再一一陈述。所提出的安全第一，实现四化等，仅是部门最近开展对标活动后的一些想法和建议，不很成熟，短时间内实现不大现实，应部门长期发展目标，应得到总经理室的大力支持，各部门的大力协作，不当之处，请领导和同仁指正。