方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《工程劳动竞赛活动方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：工程劳动竞赛活动方案
乡镇劳动竞赛技术创新工程活动实施方案
****劳动竞赛技术创新工程活动
实施方案
为认真贯彻落实党的十八大会精神，全面落实镇党委、政府2015年工作目标，把广大职工的思想和行动统一到镇党委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现目标任务上来。根据龙山县总工会劳动竞赛活动的通知各单位要成立和健全相应组织机构，切实加强对竞赛活动的领导。
一、指导思想
组织开展群众经济技术创新劳动竞赛活动是工会工作的重要内容之一 ,是工会参与生产经营和管理的重要途径。它对发挥广大职工的聪明才智 ,调动和激发广大职工群众的积极性和创造性 ,促进企业经济效益的提高和技术创新起到了积极作用。随着形势的发展 ,特别是在市场经济体制向深层次发展的过程中 ,传统的劳动竞赛模式面临着挑战。如何适应新形势和经济体制的客观要求 ,把劳动竞赛引向深入 ,是我们工会面临的一个新问题。因此 ,我们在开展劳动竞赛工作中提出了“三位一体”的群众经济技术创新工程 ,既劳动竞赛切入点要到位 ,组织管理要到位 ,群众参入要到位。
二、活动要求
要按照活动实施方案要求，结合我镇实际，制定有针对性、实效性、可操作性的活动方案、竞赛项目、竞赛细则和奖励办法，把目标分解到班组，落实到个人，并以车间、班组、科室为竞赛单位，组织职工人人参与到竞赛活动中，使车间、班组、科室、个人自觉形成比、学、赶、帮、超，争创一流的学习和竞赛氛围，掀起劳动竞赛活动的新高潮。
1、加强领导，严密计划。我镇劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实竞赛活动情况。
2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意乡镇活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，积极创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高干部队伍素质。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现互相学习、互相帮助、取长补短，共同提高。
3、加强宣传，营造氛围。深入发动广大干部积极参与劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，及时总结劳动竞赛开展情况，大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大教工的工作热情，调动他们的积极性和创造性，推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展，积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。
三、竞赛内容
(一)积极开展“工人先锋号”创建活动。引领广大干部职工创造一流业绩，打造一流团队。组织职工开展为企业分忧的合理化建议和技术改进活动，引导干部职工不断增强创新意识和创新能力，争当“创新能手”，创建“创新示范岗”，推进“创新型企业”和“创新型班组”建设，不断提高干部职工的企业“主人翁”精神。
(二)组织开展“岗位练兵”活动。教育、卫生、邮政、财税等单位抓住部门职能特点，大力开展“岗位练兵”活动，围绕服务基层、服务群众、服务发展、争先竞位“三服一争”主旨，突出业务技能、办事效率、服务态度，展示当代事业单位部门形象，服务地方经济社会发展。
(三)节能减排活动。深入开展“我为节能减排做贡献”合理化建议活动。提高职工自主创新能力和挖潜增效、节约资源、保护环境竞赛，比节能减排的范围，比节能减排的措施，比职工参与面，比产生的经济效益和社会影响，为节能减排提出合理化建议，推动全社会树立节能减排意识，提高职工节能减排的自觉性和能动性。
四、实施步骤：
(一)准备动员阶段(2015年5月)
1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。
2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，形成浓厚热烈的竞赛氛围。
(二)组织实施阶段(2015年6月至2015年12月)
紧紧围绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。
1、开展大讨论。组织干部职工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。
2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。
3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞赛活动。
(三)总结反思阶段(2016年1月)
1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提炼好做法、好经验
，树立典型。并于2016年1月8日将总结交至县工会。
2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。
劳动竞赛的切入点找准到位 ,在内容上确保劳动竞赛活力经济建设和技术创新是企业的中心 ,工会工作当然也不能脱离这个中心。劳动竞赛是工会工作直接服务于这个中心的重要手段。因此 ,工会对这个中心“点”要抓得准 ,就必须经常听取行政工作开展情况 ,研究生产和技术发展动态 ,认真分析这些工作开展过程中的重点和难点 ,仔细研究工会工作对这些问题如何下手 ,从那里抓起 ,争取做到 :竞赛内容针对性强 ,竞赛开展灵活多样 ,竞赛考核按数据说话 ,竞赛结果奖惩分明。
第二篇：惠民医院建设项目工程“立功竞赛”活动实施方案
医院建设项目一期工程“立功竞赛”
活动实施方案
为了充分调动、激发xxx医院建设项目一期工程参建单位和建设者务实创新的积极性、主动性，加快推进工程高质量、高效率、高水平建设，根据上级有关部门对重点工程建设的要求，决定在xxx医院建设项目一期工程建设过程中开展“立功竞赛”活动，以进一步加快xxx医院工程建设如期、优质、安全、和谐推进，尽快为人民群众提供更好的医疗服务条件。
一、xxx医院工程概况介绍
xxx医院建设项目一期工程建设地点位于xxx县城北鸭蛋坑区块，总占地面积200亩，按国家三级乙等综合性医院和GB—2008标准进行规划建设。一期用地面积68407.98平方米(约合102亩)，总建筑面积76721.75平方米(其中地上建筑面积57732.00平方米, 地下建筑面积18989.75平方米)，建筑占地面积13807.13平方米，床位数550张;建筑密度20.2%，容积率0.83，绿地面积23942.80平方米，绿地率35%，机动车位610个(其中地下车位340个,地上车位270个)，非机动车位1210个。一期建设项目包含门诊楼、急诊楼、医技楼、住院楼、医药陈列馆、国际体检中心、污水处理中心及后勤配套设施等，一期工程总投资概算3.8695亿元。
二、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，以建设特色鲜明、技术先进、安全便捷、管理科学的精品工程为总目标，围绕建一流工程、塑一流精神、创一流管理、育一流人才为竞赛主题，广泛开展立功竞赛活动。通过树立先进、带动全面，进一步激发和引导广大干部职工不怕吃苦、敢于拼搏、钻研技术、创新管理的良好作风和工作热情，向全社会展示县民族医院工程施工、建设管理队伍的精神风貌，塑造民族医院参建单位的良好形象，确保县民族医院建设项目一期工程成功创“钱江杯”。
三、组织机构和工作职责 1.立功竞赛委员会
成立由施工、监理、建设单位组成的立功竞赛委员会。 主
任：刘x雄
副主任：应x锋、李x、董x军、李x刚
成
员：李x、邢x火、施x鑫、王x、田x意、胡x方、吴x平、陈x英、胡x南、李x、梅x松、任x金
立功竞赛委员会的主要职责：负责xxx医院建设项目一期工程建设立功竞赛活动的组织领导，审定竞赛方案;负责竞赛方案的实施、监督、检查;制定年度和工程不同阶段的竞赛主题;分期、分阶段组织竞赛活动的综合考评和表彰奖励。
2.立功竞赛活动办公室
立功竞赛委员会下设办公室，在立功竞赛委员会领导下具体开展工作。
主
任：应x锋
副主任：董x军、胡x方
成
员：田x意、胡x南、任x金
立功竞赛委员会办公室主要职责:负责起草立功竞赛活动方案、实施办法和考评细则;负责立功竞赛活动具体组织和协调;负责收集、整理、汇总各类考核评比结果;开展立功竞赛活动的宣传;定期向立功竞赛委员会汇报立功竞赛活动的情况，定期向县里有关单位提供考评结果及有关信息;总结推广先进经验;办理竞赛委员会交办的其他事项。
四、参赛对象、形式和时间
1.对象：x医院建设项目一期工程施工、监理和建设单位。
2.形式：采取日常巡查、夜间检查、季度检查、不定期的质量安全文明施工检查及节点目标考核等形式。
3.时间：2016年1月1日——2016年12月31日
五、竞赛内容
围绕工程安全、质量和进度、协作攻关、服务保障、廉洁守法、和谐文明等重点全面开展立功竞赛活动。
(一)施工单位竞赛内容
1.比安全生产，看安全规范管理水平。要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，完善安全生产规章制度，施工方案符合安全生产规范要求，安全设施符合标准化要求，提高安全管理水平和全员的安全素质，定期组织安全生产检查，建立良好的安全生产环境和秩序。
2.比工程质量，看工程优良率和合同履约率。要求施工单位建立健全工程质量保障体系，全面加强质量管理，严格执行国家有关规程规范，对施工质量、建筑材料和施工设备实施全过程控制，工程质量全部达到国家规定指标，符合设计图纸、技术规范和质量验收标准的要求，技术资料档案齐全，提高单体工程质量。
3.比工程进度，看施工计划完成率。要求施工单位根据工程总体计划所确定的目标节点、合同工期以及业主单位相关会议纪要确定的节点目标等要求，严格按照经过审批的进度计划，科学编制专项施工组织方案，确定有效的工程推进保障措施，确保各项生产计划如期全面完成，力争提前完成，竣工或验收时不留尾巴。
4.比文明施工，看施工管理水平。要求施工单位形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到现场井然有序，服从工区整体规划要求，做到令行禁止。
5.比和谐推进，看平安工地创建水平。要求施工单位落实各项不扰民措施;要与所在地社区定期取得联系，及时通报工程施工情况;要抓好施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实;要建立信访维稳工作机制，化解和处理各类信访维稳事件，做到与街道、社区和谐共建。
(二)监理单位竞赛内容
1.比工作规范。要求正确执行国家建设规范和监理工作流程，落实合同承诺。要求有严格的工作制度，详尽的实施细则，规范的工作程序，在关键目标节点控制、重点工序质量安全防范等方面有相应的管理措施。
2.比监理手段。要求文明实施监理手段，试验检测、测量和办公自动化等设备符合合同规定要求。要求有深入现场的工作作风，遵守工地巡视制度，旁站制度。监理日志齐备。
3.比监理业绩。要求所监理项目的进度、质量、投资、安全得到有效控制，各项指标均达到合同、规范等有关要求。 4.比合同管理。加强监理人员素质教育，不断提高业务能力。要求监理人员结构和配置要按合同规定设置，做到持证上岗，无缺岗现象。
5.比监理纪律。要求建立惩防体系，严禁收受施工单位钱物，不得接受施工单位请吃，不得向施工单位推荐分包商、材料和设备。现场监理人员严格遵守劳动纪律，做到行风廉洁，监理公正。
(三)建设单位工程建设管理人员竞赛内容
1.比管理水平。能够对工程质量、安全生产、进度、项目资金等方面进行有效管理，管理措施不断完善，管理方式不断创新。
2.比组织协调。能够有效解决工程施工中的困难和问题，协调各种纠纷和矛盾。
3.比自身建设。为工程服务意识强，强化协作精神，抓好廉政建设。
六、考评办法
各参赛单位采取分数考核评比。各单位竞赛每一季度检查考评一次，在季度考评的基础上，年终进行综合考核、表彰奖励。季度考评打分采取参赛单位自评、复评，立功竞赛活动办公室日常不定期检查、夜间检查、节点考核与季末专项检查考评相结合的办法。年终总评和表彰奖励有立功竞赛活动办公室根据各参赛单位每季度考评结果，进行汇总平均，按照分数高低排名，其中排名优胜的监理部，可获得推荐先进监理个人资格，综合考评最终结果报立功委员会确定后实施。
1.施工单位。每月进行自评一次，监理单位对其进行复评，立功竞赛委员会办公室在自评、复评和不定期抽查、夜间检查、节点考核和季度检查的基础上，进行季度考评评分。
2.监理单位。每季度自评一次，在自评基础上，立功竞赛活动办公室进行考评。考评总分为100分，按自身考评得分占60%、所负责的项目经理部的平均得分占40%进行综合评分。 3.建设单位。每年考评一次，由立功竞赛活动办公室进行考评。按自身考评得分占50%、所负责的项目经理部的平均得分占30%、项目监理部的平均得分占10%、设计单位平均得分占10%，进行综合评分。
七、具体要求
1.开展重点工程立功竞赛活动要真“抓”实干，在“抓”字上下功夫，提高参赛各方的主体意识。首先，分管领导要亲自抓活动的宣传发动、组织实施、统筹安排;其次，参建各方要增强创建意识和集体荣誉感，发挥主人翁意识，发扬新时期工人的工作热情，为此次重点工程立功竞赛活动建言献策，尽心尽力。
2.建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须与建立、坚持必要的制度联系在一起，如及时组建立功竞赛领导机构、落实“三重一大”问题集体决策制度、民主生活会制度、廉政谈话制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于活动的顺利开展。
3.要提高开展重点工程立功竞赛活动的透明度，自觉接受群众的监督，健全完善竞赛推进手段，进一步加强和改进竞赛活动绩效评估机制，突出制度化、规范化、科学化，推动实现竞赛活动绩效评估从“单方评”向“多方评”、从“数量评”向“质量评”、从“评时评”向“平时评”三个转变，以机制转型引领竞赛转型，以竞赛质量提升助推XX块(近期)基础设施工程建设。
4.做好档案管理工作。档案管理工作是工程建设的一个重要环节，贯穿项目的整个周期。工程档案作为科技档案不仅是项目全过程的真实记录，更是以后工程项目改建、扩建的重要参考资料。做好档案管理工作刻不容缓。我们将以此次重点工程立功竞赛活动为契机，加大对原始资料的收集整理，以供各种检查评估和今后利用。
第三篇：如何开展好工程项目劳动竞赛活动
为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务，工程项目应开展劳动竞赛活动，结合我现场管理的实际经验，通过以下四点来阐述如何结合实际开展好工程项目劳动竞赛活动。
一、思想保证
树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想观念。教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，时刻不忘标准、规范和设计要求指导施工，不能因为抢工期而忽视工程安全、质量。
我现在工作的项目每周二定为周例会日，由项目经理组织召开，会上总结每周的工作情况，让参会人员提出现场施工存在问题，大家讨论解决方案。
在每个工程节点时，如承台、墩柱、现浇梁施工时，召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，要表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。
二、制度保证
1、建立健全管理体系
由项目经理任组长，项目书记、总工、项目副经理任副组长， 组员包括项目部各科室负责人，各队队长及工班主要骨干。项目经理亲自负责组织领导小组工作，组织协调各部门配合好质量监察工作。
我现在工作的项目，从项目经理、总工、各级行政和技术负责人，直到施工人员都要明确个子的质量责任，层层签订质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
例如，桥梁二队队长签订质量责任状后，他对自己的施工任务的质量问题负总责。队长再与他下属工班签订质量责任状，与钢筋工班签订质量责任状后，钢筋工班班长要对钢筋施工任务的质量问题负责，钢筋工班班长再与工班成员签订质量责任状，如与焊工签订责任状后，该焊工要对钢筋焊接的质量问题负责。
2、考核制度
1、比安全，创安全工地 分值(30分)(由安全部负责考核)
2、比质量，创优质工程 分值(30分)(由质检部负责考核)
3、比进度，创施工纪录 分值(30分)(由工程部负责考核)
4、比管理，创先进集体 分值(10分)(由综合办公室负责考核)
三、经济保证
1、落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。
2、全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。
经济保证是开展好工程项目劳动竞赛活动的关键，是执行考核制度的保障，只有经济保证落实到位，才能使劳动竞赛持续的顺利开展，保证项目工程取得好成绩。
四、评比与表彰
项目部根据考核制度细则，结合项目部劳动竞赛完成情况，采取每周一评，每月小评，最后进行总评。对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队(班组)及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛结束后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖;综合考核分值85分以上为二等奖;综合考核分值75分以上为优胜奖;综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在活动结束后7日内，上报参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰;授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗并颁发奖金，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队(班组)与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。
第四篇：竞赛方案-竞赛方案 营销竞赛活动方
案
竞赛方案竞赛方案
”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案
——暨财富管理宝岛行活动
方案背景
面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”与”营业成本扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展《”扬帆起航”主题营销竞赛活动》,将以”分段净新增”的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客
户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力.
竞赛宗旨
以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌.
竞赛目的
全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.
竞赛目标
力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.
竞赛组织
1、竞赛组委会
主任委员:李翔
副主任委员:张志宏
组委会成员:
营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青
融资融券部:赛晓光
信息技术部:白茹、阮小黎
合规管理部:李兴荣
财务部:曾超群
审计监察部:王炜
人力资源部:张一涛
营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人
2、竞赛组委会职责:
(1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;
(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;
(3)解决组织工作中的重大问题;
(4)审核获奖名单;
(5)开展日常工作;
(6)其它未尽事宜.
竞赛安排
1、竞赛时间:
2016年7月9日-2016年12月31日
2、参赛对象:
营业部:45家新老营业部
个人:营业部所有人员(含经纪人)
竞赛内容:
营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼.
1、营业部竞赛内容:
竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以
上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:
表一:时点积分计算规则表
单户资产(单位:元) [1千-5千) [5千-2万) [2万-10万) [10万-30万) [30万-100万) [100万-500万) [500万-2000万) [2000万-1亿) 1亿及以上
户数
基础积分(单位:分/户) 1 1 3 4 10 21 62 170
资产
折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1
10
单户总积分范围(单位:分)
4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 170
注:
1、统计基准日为2016年7月6日,每月月初、每季初,年初第三个交易日.
2、营业部时点总积分=∑统计日户数基础积分+∑统计日时点资产折算积分.
3、净增积分=(统计日时点总积分-
基准日时点总积分)-∑(基准日资产折算积分)*(统计日上证综指/基准日上证综指-1)*100%.
3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户按照客户实际自有资产计算.
4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中[10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其[10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分.
2、个人竞赛内容:
竞赛期内个人新开户新增资产.
组织实施
总部层面组织:
总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,定期组织经验交流活动,根据
营业部的业务需求,与总部培训部门共同组织系列培训活动,提升营业部人员的专业服务能力.
第五篇：劳动竞赛活动方案
一、竞赛活动宗旨：
为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2012施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间：
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、竞赛活动目标：、
本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：
(一)、进度目标：详见《节点目标计划安排》。
(二)、安全目标：
1、消灭铁路交通一般D类责任事故;
2、消灭责任员工重伤及以上事故;
3、消灭责任火灾、爆炸事故：
4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故;
5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故;
6、员工轻伤率每年控制3‰以内;
7、职业病发病率每年控制在0.3‰以下;
8、无环境污染事件。
(三)、质量目标：
1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。
3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。
4、重点工程(大准项目部(井沟1#隧道、井沟2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窑沟1#隧道、窑沟2#隧道、窑沟3#隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等)巴准项目部()府谷项目部())确保部优，力争国优;全部工程满足全线创优规划要求。
5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工;内实外美，不再修补;结构准确，尺寸无误。
6、信用评价保二争一。
(四)、竞赛活动组织：
为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：
组 长：
副组长：
组 员：
五、竞赛活动评比奖励办法：
参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行~2000元的奖励
2、 个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名(奖金：1000/人)，二等奖10名(500/人)，三等奖10名(300元/人);设先进项目部科室先进3个(奖金标准待定)，先进工区3个(奖金标准待定)。
3、 ①上述奖励费用从工会基金中列支。
②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。
③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
(1) 发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。
(2) 发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。
(3) 受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。
(4) 对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。
评选办法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
六、宣传发动：
1、召开动员大会。
2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。
七、检查内容及标准
1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。
2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。
3、安全生产、文明施工：按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。
4、廉政建设：按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。
5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。
八、要求与措施
1、广泛宣传，提高认识。
2、周密布置，全面推进。
3、严格考核，狠抓落实。
4、加强领导，务求实效。
2012年4月1日