论文题目：EPC模式下装配式建筑项目组织界面管理水平评价研究
摘要：随着我国建筑行业工业化进程日趋深入,在政府政策红利的大力扶持下,近年来装配式建筑的发展愈发迅猛。同时因装配式建筑构件设计难度大,对设计施工一体化的要求较高,往往选用EPC总承包管理模式。但装配式建筑生产模式同传统建筑物的业务流程和生产关系大不相同,新添多类组织界面,在总承包管理模式下应重视组织界面管理的问题。目前在总承包管理模式下,装配式建筑建设过程中更关注技术质量问题而弱化管理层面的作用,组织界面管理中出现的问题较易被忽视,组织界面管理评判标准尚未完善。因此,需探索EPC模式下装配式建筑组织界面管理方式,建立一套适宜新型建设模式的评价体系。本文以装配式建筑为研究主体,从总承包商的立场对EPC管理模式进行组织界面管理关系的探讨。对装配式建筑工程总承包模式下参与主体及主体间组织界面情况进行讨论,研究组织界面管理运作机理,从而明确总承包商在开展组织界面管理时的主要障碍。进一步通过对组织关系的研讨和相关文献分析,逐层识别指标因素并初步形成评价指标体系。结合专家意见对指标进行优化后,选用问卷调查法、R型聚类法及变异系数法对指标进行筛选整合,确定最终评价体系。随之,论文对常用定权方法和评价方法分别进行原理阐述和优劣分析,选择采用遗传投影寻踪法和改进三角白化权函数灰色模糊综合评价法确定权重和建立模型。基于以上研究,将深圳市M装配式建筑项目作为应用案例,运用文中建立的评价模型从总承包商的视角进行组织界面管理水平的评判,并提出改进建议。最后为保证装配式建筑工程能够在EPC管理模式下有序开展组织界面管理,提升组织界面协同效率,本文从构建装配式建筑组织界面集成管控体系、搭建组织界面管理动态系统、深入组织间交叉配合程度、加强BIM技术应用、规范工作流程、提升成员综合素质等六方面提出改进策略。研究结论:本文建立EPC模式下装配式建筑组织界面管理评价指标体系和评价模型。经实例分析后,可见本文构建的评价指标体系及评价模型可作为装配式建筑组织界面管理水平的参考,能够合理、准确地进行评价,具备可行性、科学性和可靠性,具一定参考价值。
关键词：装配式建筑;EPC模式;组织界面管理;白权化灰色聚类评价模型
学科专业：工程与项目管理
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 项目组织界面管理研究现状
1.2.2 EPC项目管理研究现状
1.3 研究思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
2 相关概念及综述
2.1 组织界面管理综述
2.1.1 组织界面管理的内涵
2.1.2 组织界面管理的成因
2.1.3 组织界面关系的类型
2.1.4 组织界面管理的基本原则
2.1.5 项目组织界面管理的特点
2.2 装配式建筑EPC管理模式分析
2.2.1 装配式建筑的概述、特点及优势
2.2.2 EPC总承包管理模式的含义及特点
2.2.3 装配式建筑应用EPC总承包管理模式的优势
2.3 评价方法综述
2.3.1 投影寻踪方法相关理论
2.3.2 遗传算法相关理论
2.3.3 灰色系统理论及基本原理
2.4 本章小结
3 EPC模式下装配式建筑项目组织界面分析
3.1 组织界面体系分析
3.1.1 组织界面体系概述
3.1.2 组织界面管理的组织结构
3.1.3 装配式建筑项目EPC管理工作流程
3.2 组织界面管理内部关系分析
3.2.1 外层联系主体界面关系
3.2.2 内部参与主体界面关系
3.2.3 内部组织部门界面关系
3.3 组织界面管理运作机理
3.4 本章小结
4 EPC模式下装配式建筑项目组织界面管理水平评价指标体系构建
4.1 指标识别方案设计
4.1.1 指标识别原则
4.1.2 评价对象的界定
4.1.3 评价指标识别思路
4.2 评价体系初步建立
4.2.1 准则层识别
4.2.2 指标层识别
4.3 评价体系内容筛选及确定
4.3.1 数据收集
4.3.2 数据分析
4.3.3 评价指标体系的确定
4.4 本章小结
5 EPC模式下装配式建筑项目组织界面管理水平评价模型构建
5.1 指标权重确定
5.1.1 定权方法的分析
5.1.2 定权方法的选定
5.1.3 基于遗传投影寻踪模型指标权重的确定
5.2 评价方法选择
5.2.1 常用评价方法及局限性分析
5.2.2 白化权灰色聚类模型理论及优越性分析
5.3 评价模型构建
5.3.1 权重确定
5.3.2 模型表达
5.4 深圳市宝安区装配式住宅项目组织界面管理水平评价
5.4.1 项目概述
5.4.2 各级指标权重确定
5.4.3 评价模型的应用
5.4.4 评价结果分析
5.5 本章小结
6 EPC模式下装配式建筑项目组织界面管理建议措施及展望
6.1 建议与措施
6.1.1 构建装配式建筑组织界面集成管控体系
6.1.2 搭建组织界面管理动态系统
6.1.3 深入组织间交叉配合程度
6.1.4 加强BIM技术应用,高组织信息化效率
6.1.5 编制相应文件,全面梳理工作流程规范
6.1.6 升成员综合素质,加强团队全方面建设
6.2 研究展望
参考文献
附录 EPC模式下装配式建筑项目组织界面管理水平评价指标选择调查问卷