想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《我国企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：企业文化是企业软实力的体现，虽然不能给企业创造直接的经济利益，但是能够增强企业员工的凝聚力，激发员工的积极性和创造性，促进企业的长远健康发展，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文分析了当前我国企业在企业文化建设方面普遍存在的问题，并提出了相应的调整对策。
我国企业文化建设论文 篇1：
浅谈我国企业应如何加强企业文化建设
摘 要：先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文提出了在我国企业文化目前的现状及存在的问题，并根据这些问题提出相应的建设对策，并指出企业文化的作用及意义。
关键词：企业文化；建设
文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量，文化是企业发展的根基，是企业参与市场竞争的制胜之魂。随着当今市场经济环境的不断变化与各企业自身不断发展进步，企业的市场竞争己经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。
一、企业文化的概念
企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。它的本质是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展。
二、企业文化建设的作用及意义
（一）企业文化建设的作用
企业文化作为一种“软”管理手段，也许很难想象它有什么用处。文化是一种看不到摸不着的东西，而且培育企业文化需要多年的累积，它并不能像一此“硬”管理手段一样，在一朝一夕之间就可以见效。
总体来说，企业文化建设的作用其有如下几点：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、调节优化功能、塑造形象功能、辐射功能、应变功能。这几点作用在实际中不是单项地表现出来，而是综合的、整体地发生作用。
（二）企业文化建设的意义
1.企业文化对经营绩效的意义
第一，企业文化当中所包含的企业共同价值观和企业精神，易使企业领导层与员工在企业经营目标上达成共识，通过对企业目标的一致认同，凝聚成一股巨大的力量，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
第二，良好的企业文化体现出一种优质的管理，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。
第三，良好的企业文化通过各种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。
第四，其有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。
2.企业文化对企业员工激励的意义
企业文化激励是推动企业发展的决定因素，在企业间的交流与合作中，要互相学习对方的先进文化激励模式，同时也应该看到，每个企业都有自己的特点，因此要考虑本企业的文化特点，来选择适用于自己企业的文化激励模式。
三、我国企业在企业文化建设的现状及存在的问题
（一）企业文化建设的现状
本世纪初，中国重新掀起一股企业文化热，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就如别人一样大谈文化建设甚至请咨询公司来做企业文化，至于企业到底需要什么样的企业文化，如何开展企业文化册不是他所关心的内容。实际上，中国企业文化的发展在一定程度上已经走人了某种误区，我们有必要回过头来重新反思中国企业文化的发展过程，找到其中的问题，以促进和推动中国企业文化健康发展四、加强企业文化建设的措施企业文化的形成一朝一夕的事情，它必须经过长期的积累和沉淀。以下是企业加强文化建设的措施：
（一）营造浓厚的文化氛围，加强企业制度建设
企业要建立起其有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行合理的激励机制有利于提高职工的士气，调动职工的积极性；合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质；合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。通过制度建设营造了浓厚的企业管理氛围，实现了文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。
（二）塑造良好的企业形象，改善企业内部环境
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心里市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫，这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征。企业应以真、善、美教育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象，在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。
（三）培育优良企业精神，加强职工形势教育
企业文化的核心是企业精神，优秀的企业文化，将会促进企业管理现代化、规范化、系统化，促进企业可持续性战略的实现。企业中的优秀分子的积极性、创造性、先进性是可以自觉养成的，但对于普通职工未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中不断宣传企业精神、企业形象、企业目标，培养职工的凝聚力、归属感及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于企业健康发展的强有力的企业文化。
（四）加强文化传播网络，以突出企业文化社会效益
加强文化传播网络，一是把企业内部的组织联系同外部的非组织联系结合起来；二是把有计划的业务关系同无计划的信息沟通结合起来，利用技术交流、互联网等模式，发展企业对外的横向形象宣传网络、企业文化网络。在加强文化传播的基础上，让企业积极参与社会共建、企民共建活动，把企業文化建设与社会精神文明建设紧密结合起来，突出企业文化建设的社会效益。
四、结论
总而言之，进人新世纪的中国企业函需与国际接轨，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设真正属于中国企业的企业文化。（作者单位：南昌大学共青学院）
参考文献：
[1] 康盛，杜贵锭.浅谈新形势下如何加强企业文化建设和创新[J].泸天化科技，2013，01：64-70.
[2] 袁欣.浅谈我国企业文化建设[J].当代矿工，2010，03：48.
[3] 张站峰.浅谈如何加强企业文化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：4.
作者：钟琴 黄文群 黄文彬
我国企业文化建设论文 篇2：
浅析我国企业在企业文化建设中的问题和对策
摘 要：企业文化是企业软实力的体现，虽然不能给企业创造直接的经济利益，但是能够增强企业员工的凝聚力，激发员工的积极性和创造性，促进企业的长远健康发展，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文分析了当前我国企业在企业文化建设方面普遍存在的问题，并提出了相应的调整对策。关键词：企业文化；文化建设；企业发展 1 企业文化及其功能概述企业文化是指企业在长期的生产和管理中逐渐形成的、能够得到广大员工普遍认可和遵守的、体现企业的发展目标和理念的价值观念和行为规范，是企业的发展理念、管理制度与员工意志和情感的统一。企业文化产生于企业在长期的发展过程中的沉淀，影响着企业生产经营管理的方方面面，不同企业具有自己独特的企业文化。作为一种无形的资产，企业文化的功能主要体现在以下几个方面：第一，凝聚功能。企业文化是企业发展理念、目标和宗旨的体现，是所有员工置身于企业环境下的共同追求，优秀的企业文化能够将员工的热情和积极性融入到企业的发展目标中来。第二，导向功能。企业文化中蕴含着企业在长期发展中形成的行为规范和价值准则，引导着员工按照统一的标准来规范自身的思想和行为。第三，约束功能。企业文化是企业意志和行为准则的体现，具有普遍的约束能力，能够引导员工正确认识自己的责任，自觉约束个人的行为。第四，激励功能。优秀的企业文化能够为员工营造一个公平公正、积极向上的工作环境，鼓励员工在认真负责工作的同时，不断提升自身的工作能力和技术水平，有效调动员工工作的积极性和创造性。2 企业文化建设中存在的问题2.1 企业文化重形式轻实质当前，很多企业在企业文化的建设中只注重对企业的外在形象进行包装，并没有深刻认识到企业文化的内涵，也没有充分把握企业内部的实际情况，最终这些企业文化的没有也无法在企业的实际经营管理中落实。这样的企业文化有违企业文化建设的初衷，往往只是一些华丽辞藻和口号的堆砌，不仅无法体现出企业的核心价值理念和经营目标，也无法发挥出企业文化在重要价值。2.2 企业文化建设模范严重创意缺乏优秀的企业文化是一个企业根据自身长期经营管理的实际情况而总结出来的，充分体现了该企业的自身特点和经营理念，对其后续发展具有重要的指导意义。但是目前很多企业在建设企业文化时，忽视了对自身状况的总结和把握，盲目模仿和抄袭其他企业的企业文化，直接套用其他企业文化用于自身管理的现象比较严重。这样一方面会使的企业文化不适应企业经营管理的实际情况，无法对企业的管理产生引导作用；另一方面使得企业文化建设缺乏创新性，无法满足新形势下企业建设和发展的需求。2.3 企业文化没有充分体现员工的意志要想使得企业文化能够引起员工的重视和共鸣，充分调动员工工作的积极性和创造性，必须保证员工的意识要在企业文化中得到充分体现。但是目前我国很多企业在建设企业文化时，往往只从领导者的意识出发，将领导者的思想和观念强加于企业文化之中，脱离了员工的立场和实际需求，却要求员工在实际工作中去严格执行。这样的企业文化不能满足员工的利益诉求，自然不能得到广大员工的认同和支持，无法对员工产生调动、激励和约束作用，这就限制了企业文化功能的发挥。2.4 企业文化执行得不够系统持久企业文化作为一种无形的资产，其功能和价值需要在企业长期的经营管理中才能够体现出来，但是很多企业在企业文化的建设过程中只保持三分钟热度，在企业文化的具体实施中后劲不足，因为短时间内没有看到企业文化建设的成效而逐渐放松了文化建设的要求，没有在日常的经营管理中予以系统、充分落实。另外，还有很多企业在文化建设中固守最初的内容一成不变，没有充分根据企业发展水平和行业状况的改变来调整企业文化的内容，使得企业文化的各项功能逐渐衰弱。3 改善企业文化建设的对策3.1 以人为本，增强员工对企业文化的认同感员工是企业生产经营活动的主要参与者，要想建设具有重要指导作用的企业文化，就必须保证企业文化的建设要以人为本，充分体现企业对员工的尊重、信任、理解和关怀，让广大员工感受到自身的尊严和价值得到了尊重，这样才能调动员工工作的热情和积极性。同时，要注重把握不同员工的价值观念和思想意识上存在的差别，加强对员工的思想教育和价值观引导，注重向员工宣讲企业的经营理念和管理准则，逐步引导员工统一思想观念，提升员工的责任感和归属感，树立共同的追求和信念，并注重增强员工对企业文化的认同感。3.2 实事求是，创建独具特色的企业文化企业在进行文化建设时，要充分考虑到企业自身的发展水平、经营目标、经营管理理念和准则等，全面考察企业和行业的实际情况，充分把握员工的利益和需求，实事求是地进行企业文化的建设。在把握行业文化一般特点的基础之上，突出自身管理和发展的特色和需求，创建独具特色的企业文化。只有這样，企业文化才更具针对性和侧重点，更能引导员工重点突破企业在发展过程中的困难和调整。3.3 以身作则，领导者要发挥模范带头作用首先，领导者要加强对企业文化建设的认识，注重对企业和行业环境的考察，积极借鉴和学习优秀的企业管理经验和先进的企业文化，深刻认识到企业文化建设对企业发展的重要作用，创造符合企业自身实际情况的企业文化。同时，领导者要以身作则，不断提升自身的素养和水平，认识到自己的言行在员工面前的示范和表率作用，严格按照企业文化的要求来规范自己的行为，严格遵守企业的各项规章制度，身体力行、言传身教，给员工树立良好的榜样，引导员工逐步按照企业文化的要求来进行自我规范。3.4 与时俱进，推动企业文化创新和发展在竞争激烈的市场环境下，企业面临着瞬息万变的经营环境，其发展战略和经营管理模式的方向和要求也要随之不断进行调整，才能满足企业长远发展的要求。在这一背景下，企业文化作为企业管理模式的一种体现，也要做到与时俱进，跟随市场竞争环境和企业发展战略的改变而即使做出调整，大胆推进企业文化的创新发展，引导员工跟随企业的发展和所处环境的变化来转化自身的行为习惯，满足企业发展的要求，增强企业的核心市场竞争力。4 小结在现代市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须加强核心竞争力建设。企业文化作为企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分，各企业领导者要加强对此的认识，结合企业的实际经营管理情况，积极借鉴优秀的企业文化，实事求是，与时俱进，不断推进优秀企业文化的建设。参考文献：[1]沈岚.基于核心竞争力的企业文化建设研究[J].北方经贸，2015，（7）：240，242.[2]李娟，唐刚.企业文化在现代企业发展中的作用[J].企业改革与管理，2015，（9）：50-50.[3]张建学，纪芳.关于企业文化及企业文化建设的思考[J].中外企业家，2015，（36）：120-121，123.
作者：冯彩瑞 石倩 尹嘉慧 阿迪拉·克然木
我国企业文化建设论文 篇3：
新时期我国企业文化建设创新研究
摘要：当前社会发展下企业文化建设也显得越发重要，企业文化代表着一个企业的内涵与形象，是企业市场竞争力的一种体现。文章对企业文化建设的意义进行分析，探讨我国企业文化建设创新的方法措施。
关键字：企业文化;文化建设;文化创新;文化工作
引言
企业文化是在跟随社会经济不断发展下所产生的精神内核，它是通过企业全体成员的意识一致化、价值观念一致化、职业道德一致化、行为规范一致化而产生的，企业文化是一个企业在自身发展过程中必然会形成的，只符合自身的、独特的文化管理模式，其具备了延续性和传播性。企业文化是企业价值观最核心的部分，其在提升全员凝聚力、提升全员积极性方面都有着非常大的作用，既是企业良好形象的内在体现，也是企业全体人员都需要遵循的奋斗精神。
1企业文化定义
文化是无形的，但又存在于每个角落，真真切切地存在我们的生活中，但我们很难对其进行宏观定义，可将其理解为做事的方式、方法以及习惯。企业文化的建设相当重要，其对企业发展具有重要的作用。文化与文化之间有一定的差异，企业之间的文化差异主要表现为企业生活以及工作时方法和习惯等方面的不同。不同的企业群体所处的环境具有一定的差异，面临的问题以及需要解决的问题也不同，这就使得文化具有多样化的特点，由此可以确定文化是在长期条件下不自觉形成的。笔者认为建设文化主要在于提高企业员工竞争力，有效推动企业经济发展。企业文化建设的方法需要通过长时间学习才能得出更好的经验，在适应时代发展的过程中逐步改革，以此为基础建立企业文化。对企业员工而言，企业文化是其工作和生活的指導，具有极强的引导力，而要想得到生存与发展就必须使不同群体符合企业的群体文化，以此得到更好的发展与生存。提高企业群体竞争力是企业文化建设的最终目的，增强企业文化的影响力[1]。
2新时期我国企业文化建设创新策略
2.1以企业员工的利益为出发点
企业是由员工组成的，一个企业的运行与发展的动力来源便是员工。既然企业的基本资源就是员工，那么在进行企业文化建设时最主要的就是员工。企业在进行企业建设时不能忽略员工的利益，如果企业为了进行文化建设而忽略了员工的利益，那么很有可能会引起员工的不满。员工对企业的满意度下降，很有可能不会认真地对待自己的工作，最终会导致整个企业的工作效率低下，这样就会危及整个企业的利益。而且企业在进行文化建设时，最主要的就是对员工的思想观念、价值观、认同感等进行建设，所以如果企业为了进行企业文化建设而损害了员工的利益，那么最终将适得其反，直接导致在进行企业文化建设中员工配合度降低或直接排斥、抵触，使企业文化建设无法正常进行[2]。
2.2坚持以人为本的思想观念，积极建设制度文化
企业应结合员工的实际情况进行企业文化建设，使员工更加愿意加入企业文化建设当中，企业文化建设也会更加顺利地进行。坚持以人为本的思想观念，最大限度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的管理，充分调动员工为企业的发展提供持续不断的动力。积极建设企业的制度文化，为企业员工营造和谐的工作环境。从维护职工的切身利益出发，切实解决困难职工、困难群体的实际困难，努力营造人文关怀。严格制定合理的规章制度，制度遵循的考核指标设计要科学、全面，将工作职责、工作标准、工作时限细化;在具体执行上，考核不能流于形式，要考出成绩、考出差距，让大家知道别人在干什么，自己与他人的差距。落实考核结果，建立科学合理的奖惩机制，以鼓励员工有更好的工作积极性和主动性。
2.3丰富企业文化内容
企业发展过程中相关工作人员应意识到企业文化建设必须具备一定的特色，建设企业文化时借助一定的文化手段，加强企业创新，强化领导与员工的关系，增强员工对企业的信任，这对企业各个工作人员完成相关工作起到良好的促进作用，推动企业经济效益的提高。从某种程度来说，企业员工直接关系到企业生产经营以及企业的发展，而企业在发展过程中离不开属于自己的文化特色，这主要以企业发展本质和企业发展理念为基础制定。制定企业文化有利于深入了解基层文化，因此在制定企业文化时应全面收集全体职工意见，建立和谐的企业文化，这不仅为企业建设更为企业发展提供活力，还为企业改革创新奠定基础，激励企业发展[3]。
2.4结合党的建设，打造企业文化特色
我国经济当前处于高质量发展阶段，对企业而言，保持企业经济增长力量，促进其全面发展和建设是主要目标;对员工而言，激励员工不断提高自身文化素质，实现岗位价值是主要目标。在新的时代背景下，企业文化建设应与企业党建工作相结合，打造企业特色文化，发挥企业文化的巨大优势，使企业文化建设在企业“落地生根”。为了成为党和国家最可信赖的依靠力量，企业必须高度重视党的建设，否则，企业就会成为“一盘散沙”，员工就会丧失对企业文化的自觉。党的建设是企业文化建设的方向，是提高员工思想认识和觉悟，推进企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力和向心力的重要保证，是提升企业核心竞争力的有力保障。另外，要加强党员干部的培养，树立榜样，弘扬企业的优良精神和文化，影响基层员工的思想，激发他们的自我觉悟，为企业文化建设和主流精神的培育奠定坚实基础。党的建设和企业文化通过内外兼修的方式发挥其应有的作用，推动企业深化改革和发展。
结语
综上所述，随着社会经济发展进入新常态，企业文化对企业发展的促进作用越加突显。针对目前企业文化建设中存在的一些问题，还需要强化文化建设制度建设，提高人员综合素质，结合党的建设，提高企业文化建设水平，为企业长远稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]李国恩.刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（25）：22-23.
[2]张振琦.企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].新商务周刊，2018（9）：76-77.
[3]曹习习.对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].商业经济，2017（1）：132-134.
作者：朱荣