想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《高校内部财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：在高校进行实行后勤社会化的改革发展之后，后勤企业当中的财务管理就有了新的特点，要去实时的根据相关高校需要什么形式的业务以及自身的特点是怎样去进行选择财务管理的体制工作，更好的建立起每一项财务的管控制度，实现高校后勤改革的初衷。
高校内部财务管理论文 篇1：
新高校会计制度对其内部财务管理工作的影响研究
摘 要：随着我国经济的发展，传统的高校会计制度已无法适应高校的发展，新高校会计制度在高校会计管理工作中发挥着重要作用。文章从新高校会计制度对其内部财务管理工作的影响入手，着重分析了新高校会计制度下高校财务管理工作的策略，以提高高校财务管理工作效率。
关键词：新高校会计制度 内部 财务管理工作 影响
高校财务管理工作对高校的运行和发展有着重要意义。随着经济的发展，传统的高校会计制度已无法适应我国经济的发展。政府积极重视高校财务管理工作，出台了新高校会计制度。新高校会计制度对我国高校财务管理工作产生了巨大影响。研究新高校会计制度对其内部财务管理工作的影响及高校财务管理工作策略不仅有利于提高高校财务管理工作效率，而且对高校的运行和发展有着直接的现实意义。
一、新高校会计制度对其内部财务管理工作的影响
1.1 拓宽资金来源
当前，我国高校的资金老远比较单一，主要依靠国家的财政政策，严重影响高校的发展。随着我国 教育事业的不断发展，高校管理方法也有了巨大进步。高校财政管理朝多样化方向发展。高校资金的筹集朝着多元化方向发展。尤其在新高校会计制度实施之后，我国高校教育为与社会主义市场经济相适应，必须拓宽高校的资金来源，加强学校的承载能力。而新高校会计制度为高校资金来源多元化提供了制度保障。
1.2 有利于核算培养成本
随着教育事业的发展和高校扩招政策的实施，高校大学生的数量不断增加，学校和家庭的培养成本也不断提高。在这种情况下，为了减轻家庭和学校的培养成本，高校必须建立一个合理的收费标准。而新高校会计制度将高校的经费进行了分类处理 ，有利于高校核算培养学生的成本。另外，新高校会计制度将企业中的财务管理知识运用到了高校财务管理工作中，提高了高校的财务管理水平。并且，将企业的财务管理知识运用到高校财务管理工作中有利于完善高校的财务管理制度，提高高校教学质量。
1.3 反应真实的高校资产
新高校会计制度规范了传统高校会计制度中的固定资产用途及处理方法，使高校的资金使用更加清晰，为高校领导人的决策提供了科学依据。另外，在新高校会计制度下，学校的财务报表更加细致，资金花费项目和数量更加明确，有利于避免高校的资金使用中贪污浪费的现象。新高校会计制度反应了高校的真实资产。
1.4 方便财务信息传递
新高校会计制度对高校财务管理中的财务报告的内容和形式都进行了明确规定，并详细规定了高校财政中的资金使用状况，财政预算和财政收入的记录。例如，新高校会计制度将传统的财政支出项目删去并将财政收入表更改为收入费用表，使高校的财政状况更加清晰，能够准确反映高校的财务状况。同时，高校会计制度细化财务报表方便了高校财务信息的传递。
二、新高校会计制度下高校财务管理工作的策略
2.1 创新管理体制
在新高校会计制度下，高校的财务管理工作应积极创新管理体制。首先，高校应成立财务管理部门，对高校的资金预算、收入和支出等情况进行管理。同时，高校应积极完善资金管理的流程，对财政管理工作进行详细规定，保证财政管理工作的合理性和程序性；其次，高校的财政管理工作应重视财政管理的专业性。为此，高校应积极引进先进的财政管理人才进行财政管理。同时，高校可以组织管理人员定期参加财务管理培训，提高财务管理人员的管理技能；最后，高校的财务管理工作应重视财务管理岗位的职责，明确管理人员的责任，并加强对财务管理工作的监督，避免高校财务管理工作出现执行不规范、岗位职责重复等现象。
2.2 科学预算
现阶段，我国高校的财务管理工作大多采用增量法进行预算，但该方法容易造成高校支出的递增和资金的浪费。因此，在新高校会计制度下高校的财务管理工作应对学校的财务支出进行科学预算。首先，高校应积极运用多元化的预算方法，实现预算的全面化和精细化。 为此，学校应积极参考往年的财务状况和高校的实际支出情况对学校的支出进行预算。在预算过程中要全面考虑学校的各项花费，细化学校支出的预算工作；其次，高校应加强对财政预算的控制，健全高校的后勤预算体系。为此，高校应积极重视后勤财务工作，严格控制后勤财务的支出和预算。
2.3 规范资金收入
现阶段，我国部分高校为增加学校收入，存在着乱收费的现象。因此，在新高校会计制度下，高校应积极规范资金收入。首先，政府应严格按照国家的相关规定管理学校资金，严格审查学校的资金申请，避免学校资金过多而产生高校领导阶层贪污浪费的现象；其次，高校应积极按照我国的税收政策缴纳各项税费。；最后高校在财政管理的过程中应积极采用先进的信息技术，实现学校财政的信息化管理，提高财政管理的科学性。
2.4 优化资产管理
高校的资产管理是财政管理的重点。因此，在新高校会计制度下高校的财政管理工作应积极优化资产的管理。为此，高校应积极重视学校的基建并账工作，定期将基建并账并入大账套。同时，也要对学校的资产进行严格管理，避免资产的流失。
2.5 加强财政安全
财政安全是功效财务管理工作面临的重要问题。在新高校会计制度下，学校的财务管理工作要加强财政安全管理。首先，高校财务管理部门应建立 财务预警系统，防范高校的债务风险；其次，高校财务管理工作应加强对财务的监督，规范财务的使用和报账手续；最后，在运用信息技术管理财务时，应加强网络安全建设，防止学校的财务信息泄露。
小结：
新高校会计制度对我国高校财务管理工作有着重要影响，拓宽了高校的资金来源，反映了高校的真实资产，同时，新高校会计制度有利于核算培养成本，方便了高校财务信息的传递。文章从创新管理体制、科学预算、规范资金收入、优化资产管理、加强财政安全等方面提出了新高校会计制度下高校财务管理工作的策略。在新高校新会计制度下加强高校财务管理不仅有利于改进传统高校财政管理中的不足，对高校的发展有着重要意义。
关键词：
[1] 林惠云. 新高校会计制度改革将对财务管理产生的影响及控制策略[J]. 商. 2012（16）
[2] 张昱. 关于新《高校会计制度》会计核算的几点思考[J]. 武汉船舶职业技术学院学报. 2016（01）
（作者单位：河北金融学院 河北保定市 071051）
作者：曹金生
高校内部财务管理论文 篇2：
高校后勤内部财务管理制度的控制策略浅谈
摘 要：在高校进行实行后勤社会化的改革发展之后，后勤企业当中的财务管理就有了新的特点，要去实时的根据相关高校需要什么形式的业务以及自身的特点是怎样去进行选择财务管理的体制工作，更好的建立起每一项财务的管控制度，实现高校后勤改革的初衷。
关键词：高校;后勤内部;财务管理制度;控制策略;
引言：在高校当中，后勤的“法人资格”是非常重要的，并且是确定了整个高校当中的财务主体地位是怎样的形式，为了可以去进行更好的适应在高校中后勤和财务之间的关系，掌握好后勤改革工作和财务发展的联系，完善后勤财务管理的制度以及做到加强财务管理发挥着十分重要的意义。
一、高校后勤管理在社会改革以后的主要特点
（一）财务管理体制相对较为独立
高校后勤管理中社会化工作改革方面，不仅仅在一定程度上改变了学校当中过去的传统管理的财务模式，还能够结合后勤管理和财务，使两者能够拥有一个共同的主体，同时对其进行分化而形成两个单独的财务系统，保证高校后勤财务能够将实现独立自主。计算机构以及相关的财务工作人员，并且对于后勤当中的资金管理有了更加方便的管理以及核算的方式[1]。
（二）控股关系新形势下的资产管理制度
在高校进行后勤的财务改革工作之前，学校当中的部分资产性质是会发生一系列变化的，这主要是因为学校后勤部门是整体学校当中的行政管理部门，并且在进行资产的管理工作当中，都是以实物去进行工作的，当改革工作完成之后，最初属于后勤部门当中的资产会在本质上发生一定的变化，进而发生转变由非经营性向着经营性方向发展。
（二）平等互利的资金取得方式
在高校当中的后勤部门是一个较为独立的核算企业，并且后勤部门中的经费主要来源都是由高校经费支出，在经费预算的基础上按经费包干的制度去进行拨款的方式转变的工作，这种预算拨款的方式主要是提供服务的整体质量以及数量收费方式，是一种非常市场化的运作模式[2]。
二、不断完善后勤管理制度，以满足后勤社会化改革所发展需要
（一）合理选择会计制度，并保证会计核算的准确性
高校中的后勤部门是从整个高校当中去进行剥离出来的一部分，同时管理方面秉承着公司制，按照自主经营、自负盈亏的理念开展生产，总的来说是一个自我发展的一个过程，所以，高校当中的后勤部门应该要与高校行政事业单位相区分，同时要结合自身的发展情况和发展规模进行划分标准。在高校进行改革的初期首先应使用小型企业会计制度，避免急攻心切不断无法达到预期的标准，还会在一定程度上影响后勤社会改革，只有基础做起，才能够降低核算的难度简化会计核算工作，进而提高整体工作效率，让高校当中的财务会计人员有着更加多的时间去进行参与到工作的管理当中。
（二）完善资金管理制度，保证资金能够实现良性循环
首先高校相关部门要加强对基础资金的重视，做好管理和调动工作，这都是为了可以更好地去完成产权管理工作环节的建立进行，并且资金管理作为现代企业发展中财务管理制度的重点，有关的高校一定要和其他投资方了解清楚自身的责任和地位，并利用自身所有者的身份融入到资产工作当中，这也是保证后勤服务实现持续稳定发展的基础。很多高校中的管理者都有企业的支持，同时资金来源也都是闲置资金和国家政策补贴而来。因此，在成熟的条件之下去进行积极地对于社会以及单位开展的贷款工作，这样可以去进行负债的经营，并且向社会当中高的投资或者是参加某一些高校当中的项目扩建工程，才能够进一步的做到在项目当中获取最大利益，取得整体收益权，将后勤当中的整体经济效益提升。因此，要想保证企业建立起的资金管理体制能够获得最大的经济效益，就要提高对基础资金管理的重视，加强管控，同时还要加强对后勤资金管理的重视，做好资源的合理利用和开发，充分的利用起高校当中所闲置的设备以及场所等等[3]。
（三）制定并完善资产管控制度以保证真题资金保值
后勤财务资产管理工作中，财务管理工作发挥着重要的意义。后勤当中的资产形式主要是分为两种，第一种是整体学校作为投资转入的固定资产形式，这种形式当中的经济收益一般都是通过了全面化的核实、清查的工作，并且还使用了比较专业化的方式去进行的评估资产，这就更好的成为了学校后勤的资产投入参考，从而达到了在后勤的工作当中，在针对所有资产的使用以及调配的过程中，都能够保证经营权和所有权得到体现，此外我国一些能力较强条件优良的高校，能够做到将后勤工作所占有的土地进行分析以后，经过国家展开统一的调配吗，进而大大提高对校园中实物资产的管控，完善管理工作。在后续开展生产经营工作中，增加了一些固定资产，这种固定资产的管理方式，主要是从采购、计划以及验收环节去进行管理加强的。
不论以任何手段取得后勤资产，在一定程度上都是企业的自有资产，同时管理方式也要根据企业当中固定资产的方式进行开展，因此，后勤管理部门应该就这个问题去进行建立一套适合自身企业的方式制度，才能够更好的将资产中安全性以及流动性都有着保障的机制，从而达到在一定程度上防止资产的流失。
（四）制定完善的成本管理制度，同时还要正确反映出成本的效果
在后期开展实体经营中，其成本不仅仅与经营服务过程中进行的材料提前支付过程，采用一系列固定资产凭借着相关会计制度其中的规定，来进行合理以及科学化的折旧计入，通过这种方式能够能够保证固定保值制度，能够做到更加快捷化、方便化。此外，后勤成本当中还有很多主要的内容，其中的资金时间价值以及有关的机会成本核算工作也是非常重要的一项工作。只有后勤部门能够去稳定的发展完全成本的概念，并且做到去严格的形式成本核算制度，才能够在本质上更加的完善以及实现现代财务当中的管理工作。
在高校当中的成本控制工作中，后勤部门是需要去根据实际的情况来进行相关工作的，并且后勤部门要做到将自身职能作为中心点，建立起以一套责任制度，这样才能够使得后勤部门在进行财务的管理工作时，能够更加的有着明确方向，更好的将相关的责任做到落实。高校当中的后勤部门在进行考核目标完成之后，可以根据完成的情况是怎样的，来将责任的中心业绩和其中存在的问题进行更好的对比，从而明确怎样能够更好提升整体经济的效益。
（五）建设服务的收费管理机制，约束后勤当中收费行为
在高校当中，后勤部门是与整体学校有着服务以及被服务的关系存在，并且在一定程度上后勤部门决定了企业以及学校之间存在的经济效益是怎样的，后勤部门也约束着学校的收费标准。所以，后勤部门当中的收费管理工作，对于整体的学校是有着非常大的影响，所以后勤部门当中的规范化管理更要做到位。高校当中的后勤收费，可以去转变化学校的事业性质收费，以及后勤服务性质的收费。后勤服务企业，首先需要结合国家规定的标准，以及学校当中的住宿情况以及伙食情况去进行规范收费标准的。
三、结束语
综上所述，高校当中的后勤财务管理以及制度是有着非常多种类的，并且是全方面进行的考虑工作，后勤当中的企业对于财务的管理工作也是有着非常多的新特点，去进行建立健全财务的管理制度，可以更加实现高校当中后勤改革的有效发展。
参考文献：
[1]刘奕孜，姚璐.试析政府会计制度下高校后勤改革中的财务管理——以H校后勤集团为例[J].商讯，2021（06）：5-6.
[2]郑铎，宋飞.高校后勤育人的认识与思考——以服务体验、实践参与、反馈互动为视角[J].高校后勤研究，2021（01）：62-63+66.
[3]傅军，徐煜佳，于悦，吴强，李洁.基于模糊综合评价法的高校后勤协同实践教学案例——以浙江理工大学为例[J]. 高校后勤研究，2021（01）：85-88.
[4]林琳.后勤標准化服务在高校后勤服务推行的必要性与可操作性分析[J]. 质量与市场，2021（07）：161-162.
作者：李红霞
高校内部财务管理论文 篇3：
加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制制度
【摘要】 随着高校后勤社会化改革的逐步推进，新的后勤服务理念和工作方式正在形成，是“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”新型的高校保障体系。俗话说，“全国稳定看高校，高校稳定看后勤”，这句话形象地指出了后勤工作的重要性。财务工作又是后勤工作的重中之重，财务工作的好坏直接影响后勤的发展，继而影响整个高校的发展。
【关键词】 后勤实体 财务管理 内部控制
一、财务管理与内部控制的基本理论
1、财务管理的含义
财务管理是指企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动，是企业管理的重要组成部分，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。
2、内部控制制度的含义
内部控制制度，是单位为保证会计信息的准确可靠，确保本单位资产的安全和完整，运用财务管理方法，以提高单位经营效率为目的，按照职责分工方式，对本单位内部所从事的各种经济业务活动进行监督、制约和协调，以确保有关法律法规与规章制度顺利执行而设立的经济核算、内部牵制、计划统计等一系列控制方法、措施的总称。
3、财务管理制度与内部控制制度的关系
内部控制与财务管理的目标是一致的，两者相辅相成。内部控制为财务管理目标的实现起到了“保驾护航”的作用。内部控制是实现财务管理目标的关键环节。不论高校后勤制定的财务预算多么切实可行，如果对实施预算的过程不加控制，那么预定的财务管理目标也就难以实现。高校后勤实体制定的各项财务预测、决策、计划为其财务管理确定目标、提供依据，而内部控制制度就是通过一系列手段加以落实。
二、高校后勤财务管理存在的问题
高校后勤社会化后财务管理的最终目标是将学校的行政管理职能与后勤的经营服务职能分开，将学校办后勤变为社会办后勤，最终实现后勤服务的社会化。后勤社会化改革后，传统的财务管理体制已不能适应日益发展的高校后勤改革的需要，存在的问题主要有以下几方面。
1、财务管理目标不明确
高校后勤实行社会化改革后，其财务管理目标也相应发生了变化，高校后勤既要做好学校的服务保障工作，又要按照市场规律，实行盈利，即高校后勤具有公益性和经营性双重属性，这在一定程度上势必影响财务管理目标的定位，使财务管理目标方向出现不一致，造成相互制约。高校后勤实体服务的主要对象是师生员工，面对这一特殊的消费群体，后勤实体既要一定程度上实行企业独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益的目标；又要遵循教育发展规律，为广大师生教学科研、学习生活服务。由于高校与后勤之间仍存在着行政隶属关系，考虑学校自身性质，学校为了保证校园的和谐、稳定，要求后勤将公益性防在首要位置，经营性必须给公益性让步。由于双重目标的实现路径不一致，后勤不可避免地被赋予了许多行政性任务，造成相关的责权利关系不协调，导致财务管理目标不明确。
2、核算体系不完善
鉴于高校实体的行业特征，目前尚无统一的行业财务管理办法，导致财务人员对实际工作中各类问题理解存在偏差，实体性质不同，经营范围不同，最终形成的核算方法也不尽相同，如有的实体的核算仍然采用“事业基金”、“事业收入”等科目，这些科目用于后勤实体显然是不合适的，加之高校后勤财务人员相互之间的交流与沟通甚少，自身的学习不够，对一些特殊问题的处理就不能形成统一的合理意见。例如：在新会计制度出台后，会计科目设置及科目余额的结转、财务报表的编制、原事业性固定资产折旧管理等，由于科目设置与企业会计的科目不一致，造成无法提供资产负债表和利润表等会计报表。这些问题的实际操作的好坏，直接影响着财务核算及财务信息的真实性和有效性，因此迫切需要建立一套适合后勤财务管理需要的核算体系。
3、成本管理不健全
成本管理是后勤实体经营服务过程中实际发生的成本、费用进行归集，并做相应账务处理。有的高校后勤实体虽然已从高校分离出来，由于学校长期给予后勤一定的经费补助，使后勤与学校仍然“藕断丝连”，始终没有彻底分离。部分财务人员及领导受原事业体制不注重成本管理的影响，成本意识淡薄，缺乏成本约束机制，在整个经营过程中难以健全成本管理机制、完善成本监督体系，甚至有的后勤职工认为成本管理是管理层的专职工作，使有些后勤实体出现了“懂成本管理的不懂生产，懂生产的不懂成本管理”的局面。这些问题最终导致成本不真实，管理效益低下，经济资源不能合理配置。
4、财务分析不到位
现代财务管理要求的不仅仅是简单的记录与核算，更为重要的是通过记录与核算所反映的数据，利用科学现代的分析手段，深入分析和透视数据本身的意义和内涵，为经营管理者提供全面的、有效的财务信息和决策依据。目前后勤许多财务报表仅仅反映了一定的财务状况，对运营过程中的经营成果和现金流量却没有反映，财务管理部门对财务分析滞后，甚至缺乏分析，这在很大程度上，导致了财务管理难以发挥企业经营管理发展中的重要作用。
5、财务监督力度薄弱
一方面后勤没有建立完整的监督制约机制，高校对后勤资产的控制薄弱，在一定程度上造成了国有资产的流失；另一方面后勤在资金的运用管理方面受多种因素的影响，难以发挥有效的监督和约束作用，导致管理措施不得力，制度落实不到位，存在资金投向不合理，利用效率低，甚至出现重复性投资而造成滥用资金等现象。后勤时有以自主经营为由擅自决策，失去了制约和监督，给一些管理人员以可乘之机，导致违法违纪现象增多。
6、财务管理的体制不合理。
由于高校后勤涉及的对象范围比较广而且复杂，其财务管理的对象范围也就比较复杂，如我校后勤既有水电暖管理中心、通讯站、校园绿化管理中心、饮食管理中心、接待中心、学生公寓管理中心，又有日常的工程维修、交通运输、幼儿园、附校、校医院、劳动服务公司、房地产开发等。各种管理对象的业务活动和财务收支具有不同的特点，有的完全依靠学校拨款维持；有的虽然略有经营或服务收入，但仍由学校安排经费维持；而有的则独立核算、自负盈亏。根据这些不同特点，一些高校为了迁就这些特点和更好地协调相关部门的权责利关系，将后勤的财务实行分块管理，设置多个财务管理机构，分别配备财务管理人员，各自履行自己的财务管理职责，将整个后勤的财务划分为几个“块块”，但却没有相应的“条条”与之进行集中管理，从而使整个后勤的财权配置过于分散，实际运行过程中出现管理不到位、部门利益冲突、管理难以协调的现象。
7、财会人员的业务素质有待进一步提高
由于高校后勤财务管理队伍整体素质偏低，观念陈旧，业务水平不高，在实际工作中，表现为随意性强，法制观念淡薄，原则性差，加之没有成文的职业道德规范，不规范的操作行为的存在，致使高校后勤财务管理工作出现“只会听从领导安排、缺乏能动性与创新性”的被动局面，大大削弱了财务管理的严肃性，使应有的财务管理监督与核算职能得不到充分有效的发挥。
三、加强高校后勤财务管理，完善内部控制的措施
1、明确后勤财务管理目标
要明确财务管理目标，首先要明确后勤改革目标，高校后勤的改革目标是按照有利于维护学校稳定、减轻学校负担、提供后勤服务保障能力和服务质量水平的要求，坚持“三服务、两育人”的宗旨，建立新型高校后勤服务保障体系。其次，要明确高校后勤的属性，公益性是高校后勤的本质属性，同时，市场经济性是高校后勤实体的重要特征。因此，应建立一种以资本保本增值为前提、保证服务最优化和耗费最小化为财务管理目标。
2、加强核算体系，提高核算水平
财务核算是财务管理的首要职能，后勤的财务核算制度一般沿袭了原高校事业单位的财务核算制度，采取收付实现制而非权责发生制，无法适应现代企业化要求，提供的会计信息也不可能准确、完整、可靠。因此，主管部门应组织制定高校统一的、完善的高校后勤会计核算制度，把各高校后勤的会计核算制度和一些重大财务管理行为统一并规范起来。在此基础上，各高校根据本单位的实际情况和管理要求，制定本部门的具体财务核算办法。如我校后勤财务对各实体财务实行“统一管理，集中核算”的财务管理体制，资金统一支配，降低资金成本，提高资金使用效率，防止各种违规违纪行为发生，抵御后勤实体的财务风险和经营风险。根据各实体的具体情况，实行分帐套管理，如根据校医院的特点实行医院会计核算制度，详细记录各实体的经济活动并进行有效的监督。目前已实行无现金报帐制度，下一步还要实行网上报帐制度。
3、加强成本核算，有效控制成本
高校后勤担负着为教学科研、全校师生服务的特殊性，因此不能单纯以追求利润最大化为财务管理目标。在收入确定的情况下，成本费用决定实体经济效益的高低，必须注重成本核算，将成本费用分解到各班组，加强职工的成本管理意识，将成本费用与个人业绩挂钩，提高成本费用指标的考核力度，建立成本监督监控系统，对成本核算情况及时进行监督检查，年终根据实际情况实行奖惩。这样有利于成本核算的规范化，以便全面体现后勤的财务状况。此外，加快后勤财务管理信息化和会计电算化，可以更好的完善成本核算体系。
4、实行预算管理，做好财务分析，加强内部控制
预算管理作为现代化企业内部控制的重要方式，是在保证资产安全、信息真实等内部控制制度基础上发展起来的，它不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确后勤实体各自的责权利，实行后勤整体战略目标。预算管理要注意运用激励和约束双重机制，营造激励环境，调动企业经营者积极性，约束经营者不利行为。预算制定后，应建立预算落实的相关制度。将预算责任与责任人收入挂钩，通过与各实体负责人签订目标责任状及建立综合考评体系，来强化预算的考核。
加强财务分析是落实财务预算控制的重要手段。高校后勤应建立财务分析控制体系，使财务分析工作系统化、科学化、规范化。财务人员要定期对各实体检查预算执行情况，找出实际与预算指标之间的差异，分析原因，提出改进措施，及时纠正预算执行中的偏差，更好地完成预算任务。
5、加强财务人员自身素质建设
企业的经营状况如何，是要根据数字来反映的，后勤实体也不例外。财务人员素质的高低，直接影响到会计信息的真实和可靠。学校应当定期对后勤财务人员进行业务和职业道德培训，定期考核，岗位轮换，加强相互制约、相互监督，尤其对会计人员进行会计电算化的培训，以适应财务管理工作的不断变化，确保会计信息的真实、准确。
自高校后勤实现社会化改革以来，随着改革的不断深入，在实际运行过程中出现了体制不顺、核算体系不健全、内部控制制度薄弱等财务问题。因此，加强财务管理，提高财务管理水平，完善会计内部控制制度，是推进高校后勤社会化进程，完善和加速其运转机制，提高后勤实体经济效益和做好高校后勤保障能力的必由之路。
【参考文献】
[1] 陈媛惠：高校后勤财务管理问题研析[J].中国经贸，2012（8）.
[2] 李萌：我国高校后勤财务管理现状及应对措施[J].会计之友，2012（13）.
[3] 翁士杰：对高校后勤财务管理的探讨[J].经营管理者，2010（7）.
[4] 李宗梅：探析高校后勤财务管理创新的途径[J].财经界，2010（11）.
作者：张瑞芸