护士绩效分配方案

2022-07-16

方案是一种常见的应用文内容,有着自身的格式和内容,那么一份详细的方案,应该具体包含哪些内容呢?今天小编为大家精心挑选了关于《护士绩效分配方案》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇:护士绩效分配方案

护士绩效分配方案

1.分配标准:根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行绩效分配。 2.奖金系数:

3.护理人员岗位绩效考核评分标准

每位护理人员按照绩效考核评分标准扣分,每分2元。

仪表仪容、组织纪律:

1.在岗仪表不端庄,不佩戴胸卡,不准时上岗,衣帽不整齐,不穿工作鞋、穿深色袜,戴耳环、戒指、手镯,着浓妆,头发过肩、长发不带发网,留长指甲、染指甲,每次扣1分; 2.上班迟到、早退,每次扣1分;

3.上班玩电脑游戏,带家属值班,扎堆聊天,看电视及看与专业无关的杂志、书刊等,每次扣 1 分;

4.上班时间离岗、睡觉,每次扣 2 分; 5.不参加学习每次扣 2分;

6.未经科护长同意私自调班,每次扣 2 分; 7.无故请假,每次扣 2 分。

工作态度、工作质量:

1.工作欠积极、认真、主动、细致,每次扣 1分;

2.在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的,每次扣 1分; 3.未能准确及时执行各项医嘱,影响治疗效果的,每次扣2 分; 4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时,每次扣2 分; 5.因准备或收集标本不准确,导致漏诊、误诊的,每次扣 2分;

6.因为责任心不强,在电脑收费中出现多收、少收、漏收的,每次扣 3分; 7.因错收造成病人投诉的扣5分,并取消本年度评“星级护士”资格; 8.能及时发现病情变化,及发现病情变化不及时通知医生,导致病情

加重或被投诉,每次扣5 分,并取消本年度 “护士之星” 评选资格;

服务质量:

1.接诊不热情、主动,对入院病人没有详细介绍住院须知,解释不详 细造成病人投诉,每次扣3 分;

2.接听电话时语言生硬及在工作中言行不端正,每次扣2分;

3.对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及(如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等),导致使影响诊疗及病人投诉的,每次扣3 分;

4.因服务态度生硬,与患者争吵、顶撞而被病人投诉经核实是服务上的问题,每次扣5 分,并取消本年度 “护士之星” 评选资格。

沟通与协调

1.缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及因爱讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张,经发现,每次扣 2 分;

2.在需配合工作中,不主动,每次扣1分;

3.因推诿或不配合造成不良后果的,取消本年度 “护士之星” 评选资格。

成本意识、节省物力、避免浪费

1.不节约用水,不按时关灯、空调(风扇),浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。

专业技能

1.不遵守操作规程,违反护理操作的,每次扣 2分; 2.技术操作考核不合格者扣 1 分;

3.未完成每季度护理部规定的考核项目,每项扣 1分; 4.考核不合格者,没有主动再次复考的,每次扣 1分; 5.无故不参加业务学习者,每次扣2分; 6.因事请假未获准而离岗者扣 2分;

7.对第二次考核不合格者扣1 分,第三次考核不合格者取消年总评比资格。 病房管理

1.治疗室、办公室等各种物品放置紊乱、放置不规范;每次扣 1 分 2.有乱挂乱晒现象,当班管理不善者,每次扣 1 分; 3.床单有血迹、污迹没及时更换每次扣 1分;

4.科内冰箱放有私人物品经查实,每次扣5 分。 规章制度,严格落实核心制度 1.违反制度中的每一项,按情节轻重予以扣2分,无查对一次扣 1 分;

2.因查对不认真而出现差错但未作用到病人每次扣0.5分; 3.床头交接班少一次扣 2分; 4.因交班不认真导致护理缺陷扣责任者10分; 5.分级护理制度不落实扣2 分; 6.出现护理缺陷或纠纷不上报扣 5 分,不按要求巡视病人每次扣 5分;

7.巡视马虎导致病情变化不及时发现扣6 分; 8.不认真执行危重病人抢救措施扣10分; 9.非抢救时执行口头医嘱一次扣 3分;

急救物品

1.急救车物品无清点、不及时补充或不符,急救仪器失灵没及时报告维修,每次扣5 分。

第二篇:口腔专科医院护士绩效奖金分配方案

护士绩效奖金再分配方案(试行)

首先成立牙科医院护理考核委员会,由万俊霞,韩露,刘剑,蒋采亮,龙刚担任考核组成员,按护理部制定的细则标准(护士的工作职责具体落实情况),每月考核一次,不定时,随机考核护士。

护士长领取医院发放到护理部的总奖金后,参考护理部奖金分配指导意见及护理部制定的各种奖惩指标,个人考核成绩,进行绩效奖金再分配,逐渐形成自我监督,自我管理的理念,明确各班各职,增强护理人员的责任心,扭转传统观念上的被动,提高工作效率。从岗位系数,职称系数,职务系数等方面参考。

各科室护士奖金=(可分发奖金总数—护士长奖金—奖励奖金1000元备用)除以各科室护士人数。

为了确保护理工作质量和牢固树立“以病人为中心”的服务宗旨,以经济杠杆为手段,充分调动全院护士的积极性,全心全意为患者的健康服务,制定本制度。

在门诊护士长及门诊部主任的领导下进行工作,负责口腔科开诊治疗前后的准备工作,协助医生进行口腔手术、洗牙、处置等。负责口腔科整洁、安静,维持就诊秩序,在诊疗期间,做好口腔科的卫生宣教。按要求做好口腔科消毒隔离工作,防止院内感染的发生。认真执行各项规章制度和技术操作常规,严格查对制度,做好交接班,严防差错事故。负责领取、保管科内药物,器械保养口腔治疗椅及其他物品。经常观察口腔科内就诊病人,发现异常要立即报告当班医生,配合处理。护士长负责巡回,填补空缺。

聘用护士实行新门诊和一门诊轮转制度(每个门诊配备一名老护士带教),(2013年5月1日开始轮转),新门诊实行护士定岗制度,每月轮换一次,实行“谁上班谁负责”制度,考核制度适用于所有临床一线护士,考核满分100分(一分等于5元人民币),与奖金挂钩。

不服从主任和护士长调配及安排的工作,每次扣1分;

消极怠慢不认真工作的,屡教不改的扣2分。

负责分管科室的一切护理工作包括每天更换棉花岗,每周器械盘的清洗和更换,碘酒,酒精的更换,各种消毒记录的书写,发现一次不合格扣1分。

急救药品检查及更换,领取,发现过期的未及时更换的一次扣0.5分。

配合医生操作,所在科室护士不得在所在科室医生没下班时,先离开科室,医生在,护士必须坚守岗位,发现一次脱岗扣1分。

痰盂清洗,出现一次未洗或不干净(必须每天把痰盂内的漏斗取出刷洗畅通),扣0.5分。

负责分管科室台面操作台,放置公用器械治疗推车的整洁(用物上杜绝灰尘等)、用物放置有序、使用方便,并随时保持候诊室整洁有序,用手摸有不洁,发现一次扣1分。

医疗废物未及时收集(当班或值班时未清理就下班或留给了下一班处理者)一次扣0.5分

未按标准处理(应放置到利器盒里的物品结果未放进利器盒,注射器未折断毁形)一次扣0.5分。

护士长召集的会议,活动,技能竞赛,缺一项扣0.5分。

负责分管科室的医生的材料领取,负责模型的灌注和取出,负责分管科室的模型接,送。负责分管科室的器械,托盘和消毒物品的清点保存和更换消毒水,需消毒的物品初步处理后送供应室处理。失职者每次扣1分。

所有消毒记录未按时填写的每发现一次扣0.5分,

所有护士轮流担任导医分诊任务,病人有异议的扣0.2分。

护士的休假及调班,必须经护士长同意方可休假和调班。未告知护士长的每次扣0.2分。

分管科室的医生意见特别大的扣0.5分。

每日负责开诊前的准备工作和闭诊前的工作(例如把玻板,牙交尖,根管测量仪上的连接线,红胶下午下班前放进甲醛熏缸里消毒,锁好公用的柜子,收好比色班,可见光仪器等)。失职者扣1分。

配合医生时带好口罩,帽子,和手套。否则扣0.3分。

定期清点分管科室内的各种财产,及时更换损坏的器械用具。掉一样,赔 一样(直接从奖金里扣除),另扣1分。

负责分管科室的已用物品的清洗和消毒发现一次未做到扣1分。

熟悉分管科室的消毒流程,随时抽查,抽查一次不合格扣0.5分。

必要时协助照片室拍片,不服从调配的扣1分。

协助供应室开展工作。不服从安排的扣1分。

尽可能负责配合医生进行四手临床各种操作,不合格者,医生投诉者扣2分。

无故不参加或不准时参加医院的各种会议、活动的,每次扣发当事人10元。 工作失职,责任心不强,管理不善;丢失、损坏医院器械等每次扣发当事人50元,

护士上班时间看电视、听音乐、打游戏、上qq,干私活等与本职工作无关的事,发现一次扣发当事人10元.

不服从护理部安排的每次扣发当事人10元。

中午及节假日值班时未巡回治疗室及时协助医生治疗的一次扣50元。 负责控烟巡视的护士失职每次扣5元。

由医院另外给付:

带教老师表现优秀合格的带教期间给予每月50元的奖励;

周末及节假日值班的给予每日50元的奖励;

护士得到各种表彰的另外给付一定奖励;

每年度优秀及先进护士由平时每月先进垒加形成,平时表现决定年度结果给予奖金奖励100元。

护士奖励备用金给付:

积极参加院内外比赛活动,每次给予50元的奖励。 因工作需要主动加班一次奖励10元

2013.3.26

重庆牙科医院护理部

第三篇:绩效分配方案

上明中心校教师绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实<<岚县义务教育学校奖励性绩效工资实施方案>>,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得,优劳高薪的激励机制。根据县教育局相关文件要求,结合我中心校教育实际,特制定本方案。

一、指导思想:

以科学发展观为指导,以构建和谐桥头教育,提高全乡小学教育质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量),“二抓牢”(抓牢检查落实,抓牢奖惩兑现),“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路,坚持优劳优酬、实事求是、公平公正的工作原则,确保我乡小学教育事业健康、高效快速发展。

二、实施范围与对象:

本校在编在岗教师从2009年5月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法:

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,依照本校奖励性绩效工资考评方案,提出考评结果,报教育局审核后,每学期由财政部门根据考核结果。划入个人工资银行帐户。

四、绩效工资发放领导小组 组 长:李耀伟 副组长:胡逢江 田小宁

成 员:张永旺 马怀珍 李秋生 李培俊 郭爱平

五、奖励性绩效工资实施细则:

㈠、考勤津贴:(占奖励性绩效工资的20%)

全月出满勤,不迟到,不早退者按考勤津贴标准发放,有下列情况者之一从考勤津贴中扣除:

A、迟到、早退3 次折算事假半天。以此累计。 B、旷工1天扣考勤津贴20元,旷课一节扣10元。 C、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴,但不做缺勤处理。

D、开会以及参加各种培训缺席1次扣10元,迟到1次扣5元。依次类推,连续2次以上者,按旷工1天处理。

E、事、病假每天扣5元,超过10天以上,当月不享受考勤津贴,

㈡、班主任津贴:(奖励性绩效工资的10%)

班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作,认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放,

1、黑板报缺一期,扣5元。

2、班主任手册填写不完整,发现一次扣5元。

3、班主任计划,总结不及时上交,一次扣20元。

4、班主任没有参加全校性集体活动、一次扣20元。

5、班级出现重、特大安全事故,或造成严重后果的,扣除全学期津贴。

6、凡遇学校大型活动,或上级主管部门进行工作检查,因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位,受到上级批评者,扣除当月班主任津贴。

7、班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时,不在场,每缺一次扣10元。

8、小学生素质、德育评估等报告册填写应客观、公平、合理评价学生,如草率了解、不认真的,发现1个扣班主任5元。

9、班级卫生被评为最后两名的,扣班主任5元。

㈢、学校常规管理津贴。(奖励性绩效工资的15%)

学校常规管理工作是教师工作的重要内容,是教职工精神文明建设重要组成部分。 每个教师都要认真执行教育法规,依法执教,依法办事,做遵纪守法的好教师。自觉遵守《中小学教师职业道德规范》,为人师表,加强师德修养。爱岗敬业,团结共事,尊重他人,顾全大局,维护集体荣誉。虚心好学,不骄不躁,不讲不利团结的话,不做不利团结的事,与家长交往文明得体,接待家长客气、礼让,关心爱护学生。如有下列情况之一的,从学校常规管理津贴中扣除:

1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。

2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的,1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的,扣100元。

4、私自向学生推荐资料或商品的,扣200元。

5、教学过程中不负责任,造成学生伤害的,扣50元。

6、无故损坏公物的,按价赔偿。

㈣、教育教学管理津贴,(占奖励性绩效工资的30%)

1、教学常规管理,(占奖励性绩效工资的10%) 按要求认真备课、上课、批改作业,积极做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的,从教学常规津贴中扣除。

⑴ 备课

a没超周备课,发现一次扣5元。

b没有教学反思,或未按要求备课,每1课扣5元。 ⑵上课

1无教案进堂上课,扣5元。

2坐着上课,无故缺课不在岗,扣5元。

3擅自调课或私自请人代课,双方当事人均扣10元。 4上课未关闭或使用通讯设备,扣5元。 ⑶ 作业

1、教师未按时批改作业的,或批改错误的,一次扣5元。

2 、没有督促学生及时更正错误的,一次扣2元。 ⑷其他 a、不交各种计划、总结,一次扣10元。

2、教学质量评估津贴,(占奖励性绩效工资的20%) 中心校教学质量评估津贴标准

①合格率在90~100%(发教学质量检验津贴100%) ②合格率在80~89% (发教学质量检验津贴95%) ③合格率在70~79% (发教学质量检验津贴90%) ④合格率在60~69% (发教学质量检验津贴80%) ⑤合格率在60%以下 (发教学质量检验津贴的70%) 计算方法:

1.

一、二年级65分为合格。 2.三~六年级60分为合格。

3.专职教师按所教学学科合格率总平,按教学质量津贴乘以1.5计算。

4.跨学科老师教学质量检测津贴,语文、数学两科按标准计算,另加英语学科教学质量检测津贴的50%计算

5.学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。

㈤、教科研津贴:(奖励性绩效工资的5%)

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席,做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著,写好一篇学习心得,上一堂公开教学课,坚持“科研兴校”理念,发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用,密切教育科研与教育思想、教育实践关系,使教育科研工作规范化,制度化和科学化。进一步调动,保护教职工的教育科研积极性,使我校教育科研工作登上新台阶,为此,有下列情况之一的,从教科研津贴中扣除

1、政治业务学习,迟到一次扣5元。

2、每学期、没上公开课扣20元。

3、一学期,没有读教育理论书籍,没交心得体会和教学论文,缺一扣5元。

4、无故不参加教研活动一次扣5元

㈥、工作量津贴(奖励性绩效工资的20%)

1、工作量主要体现教师多劳多得原则,教师超课时工作,每节课补贴5元,不足扣5元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。(因公除外)

2、因工作需要加班加点,每天30元。

六、特别说明

1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。

2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜,由办公室主任将问题提交校委会或教师大会讨论定夺。

3、本方案报教育局备案。

上明中心校 2009-05-01

第四篇:绩效考核分配方案

宝丰中心学校教师绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实<<平罗县义务教育学校奖励性绩效工资实施办法>>,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得,优劳高薪的激励机制。根据教育体育局相关文件要求,结合我校实际,特制定本方案。

一、 指导思想:

以科学发展观为指导,以构建和谐教育,提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量),“二抓牢”(抓牢检查落实,抓牢奖惩兑现),“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路,坚持优劳优酬、实事求是,公平、公正的工作原则,确保我校教育事业健康、高效、快速发展。

二、 实施范围与对象:

本校在编在岗教师从2009年1月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法:

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,依照本校奖励性绩效工资考评方案,提出考评结果,报教育局审核后,每月根据考核结果,进行发放。

四、绩效工资发放领导小组

组 长:马 成 副组长:马利民

成 员:金林 王明宝 马玉林 马彦林 周建林

杨少梅

领导小组下设办公室,由马利民担任办公室主任,并安排操作程序。

五、奖励性绩效工资实施细则:

1、考核发放部分占奖励性绩效工资的70%

(一)职业道德(10分):

主要考核教职工遵守《中小学教师职业道德规范》,为人师表,爱岗敬业,关爱学生,遵纪守法,遵守各项规章制度,严于律己,顾全大局,团结协作,尊重他人等方面内容。模范履行,效果很好10分。完全履行,效果较好8分。基本履行,效果一般7分。未认真履行、效果较差,出现问题、造成损失0分。

(二)、考勤(10分):

全月出满勤,不迟到,不早退者10分。

(1)、事假一天扣1分,病假一天扣0.5分,因病住院不扣分(有县级及以上证明)。

(2)、迟到、早退3 次折算事假1天。依次累计。 (3)、旷工1天扣10分,旷课一节扣2分。 (4)、对婚、丧、产假按教体局考勤有关规定执行。 (5)、开会以及参加各种培训,缺席1次扣0.2分,迟到1次扣0.1分。依次累计。

(6)、未尽事宜,按教体局有关《教职工病事假暂行规定》执行。

(三)、教育教学常规工作(30分)

按学校岗位责任制考核有关常规工作规定进行考核。有下列情形的,另外单独扣除相应分值:

(1)、体罚或变相体罚学生。发现1次扣2分。

(2)、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的,1次扣2分。 (3)、教学过程中不负责任,造成学生伤害的,扣10分。 (4)、坐着上课,无故缺课不在岗,扣2分。 (5)、不按时交各种计划、总结,一次扣2分。

(四)工作量(15分)

(1)、工作量主要体现教师多劳多得原则,教师工作量按以下办法计,

语、数达到工作量记15分,每少一个工作量扣1分,超一个工作量加1分。

(2)、因工作需要额外加班加点,每天2分。

(3)、马家桥小学因路途较远,在工作量考核中加记3分。 (4)、所任学科班级人数以30人为标准,每多1人工作量加记0.1分,以所任学科人数最多的班级为准,不累计加分。

(五)教师专业发展(5分)

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席,做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著,写好一篇学习心得,上一堂公开教学课,坚持“科研兴校”理念,发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用,密切教育科研与教育思想、教育实践关系,使教育科研工

作规范化,制度化和科学化。进一步调动,保护教职工的教育科研积极性,使我校教育科研工作登上新台阶。

(1)、教科研活动,缺席一次扣1分。 (2)、每学期没有上公开课扣3分。

(3)、一学期没有读教育理论书籍,没交心得体会和教学论文,缺一篇扣1分。

(4)、在县级以上刊物公开发表论文或获得县级及以上奖励一篇(一次)当月加2分。

以上五项考核发放奖励性绩效工资的70%,全校教职工奖励性绩效工资的70%÷全校教职工考核总成绩×教职工个人考核成绩=个人所得奖励性绩效工资

2、 教学质量检测奖励占奖励性绩效工资的10% 此项奖励按每学期一次性发放,以每学期期末质量测查成绩为依据,按以下办法发放。

教师所代科目达到全县平均分(除县城6所小学)记基础分30分,每超1分加记1分。每低一分扣1分。最低记15分。

所带科目不参加统测的教师记分方法:由全校教师按其工作业绩进行评等(优秀、良好、合格、不合格)分别记30、

25、20、15分 。

计算方法:奖励性绩效工资的10%÷教师统测考核总分×教师统测个人得分=个人所得绩效工资

3、班主任(校长)津贴:(奖励性绩效工资的20%)

班主任(校长)要全面做好本班(校)日常管理,认真做好班级(学校)卫生、学生思想等工作,认真履行班主任(校长)的任务和职责。按班主任考核办法,根据各学校班务工作考核情况发放,计算办法为:全校教职工奖励性绩效工资的20%÷班主任考核总成绩×班主任个人考核成绩=个人所得奖励性绩效工资

中心学校成员、各小学校长按班主任对待。 如有以下情况之一,从班主任津贴中扣除。

(1)班级(学校)没有参加全校(县)性集体活动、一次扣5分。 (2)、班级(学校)出现重、特大安全事故,或造成严重后果的,扣除当月津贴。

(3)、凡遇学校(县)大型活动,或上级主管部门进行工作检查,因班主任(校长)思想麻痹、工作落实不到位,受到上级批评者,扣除当月班主任津贴。

附件:

1、班主任工作绩效考核细则

2、教师工作绩效考核细则

3、教学成果奖励办法

4、工作量核定标准

平罗县宝丰中心学校

2009年9月

备注:

1、本《方案》解释权归宝丰中心学校。

2、本《方案》自2009年1月起执行。

第五篇:绩效奖金分配方案

工程部绩效奖金分配方案

一、目的:

为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。

二、基本思路:

奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则:

1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、 细则

1、与考勤挂钩:

1) 迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金; 2) 请假按日奖金额*请假时间计发;

3) 有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;

4) 员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;

国御温泉假日酒店 5) 员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;

员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金; 6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

2、与工作态度挂钩:

7) 违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;

8) 不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;

9) 员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;

3、与工作表现挂钩:

1) 发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。

2) 员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金

3) 以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。

4) 设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。

4、与个人业绩挂钩:

1) 能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金; 2) 在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;

国御温泉假日酒店 3) 在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;

4) 发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;

5) 经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;

6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;

7) 信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,报主管副总批准后执行。

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