下面是小编为大家整理的《建设工程市场经济论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]随着建设市场的繁荣，建设合同在执行过程中会出现工期及造价的执行偏差。为保证工程既定目标的实现，建立合同纠偏的流程，梳理合同条款，使用示范文本，在文本中對纠偏有明确的约定，同时建立的三方合同，业主、监理、造价、承包商的四方协调机制能为合同的偏差更好的处理。同时要学习先进的国际惯例，将工程建设纳入有效的纠偏管理中。
建设工程市场经济论文 篇1：
建设项目全过程造价管理的分析与对策研究
摘要：众所周知，建设项目造价管理是一个较为系统的工作，它在工程项目建设的全过程之中扮演着重要角色，需要从业人员加强各流程各环节的有效管控，跟踪项目实施全过程，及时处理相关问题。通过寻求适当的管理模式，提高建设项目造价管理质量，从而保障建设项目的顺利推进，为建设企业经济效益的提升提供强有力的保障。
关键词：建设项目，全过程造价管理，分析，对策
前言：
伴随着市场经济体制的深入发展，我国建设项目的规模逐渐扩大，在建设项目工程造价全过程管理的影响之下，从业人员首先需要着重解决的关键问题是如何提高我国项目管理水平，从而实现工程造价有效管控，并且希望可以通过造价管理工作的开展，来强化企业建设项目的协调发展，为企业经济效益的提升提供保障。
1、阐述建设项目造价全过程管理与控制的基本概况
通过对于当前建设项目的调查了解发现，工程建设项目主要呈现出投资金额大周期较长且具有一定的不可逆性，这就要求相关从业人员在进行建设项目全过程推进工作时，应基于实际情况进行全面分析，采用适当的管理模式。同时建设项目造价管理是我国现代企业进行投资管理的重要工作，也是提升企业经济效益的有效手段。为了更好地将建设项目工程造价进行合理管控，就需要把项目全过程当做一个整体来开展工作，实现建设项目造价控制全过程优化管理，并且结合各环节管理工作实际情况，鼓励从业人员不仅要做好本职工作，更要参与到建设项目的组织协调，促进项目取得较好的经济效益。
2、分析工程造价全过程管理的办法
①决策阶段
项目决策阶段，需要从业人员提前做好相应准备工作，与各相关单位进行良好的沟通，确定建设项目研究的可行性。在利用历史数据对拟建项目进行科学系统分析的同时，分析项目建设背景和建设必要性，同时充分分析目前的市场，避免引起投资浪费。项目建设方案的确定要符合项目实际需求，是否采用新结构、新工艺和新材料要进行充分的市场调研，避免高标准低效益项目的实施。在条件允许的情况下，尽可能邀请行业相关专家对项目建设方案进行论证，做好技术经济分析，用于指导项目后期工作的开展。
②设计阶段
设计阶段的项目造价管理，首先需要从业人员根据项目建设内容和建设方案选择综合实力较强的施工图设计单位，并且利用互联网技术能力和类似项目的技术经济指标进行方案的综合评价，选择最优的方案进行设计。特别是在参与方案优化调整时，多参考先进经验，同时与建设项目实际情况相结合，更好的控制建设项目造价，实现项目效益的最大化。
③施工阶段
建设项目质量必须在施工阶段进行全面的管控，避免因为建设质量等问题导致项目投资的浪费。针对施工过程之中存在一些由于管理不足而产生的问题，及时纠偏，加强工程各环节施工工艺的衔接，同时运用高效科学的人力资源管理体系，充分利用现有资源进行各单位的任务分配。对于一些材料和设施更应该确保其质量，防止由于一些材料质量不合格，设备无法运行等情况对项目建设和造价产生影响。对于在建设过程中存在的问题需要进行及时的记录，利用合理的措施加以解决，减少由于重大安全事故而增加建设项目投资。
④竣工阶段
建设项目竣工验收以后，同样需要继续推进造价管理工作，主要目的是为了促进建设单位提高管理意识，通过完善相关管理制度健全管理方法和总结经验数据，提高企业造价管理水平。不仅需要相关从业人员公平合理的审查项目各部分工作事项，还要深入基层，更全面的了解实际情况，为后续项目的管理奠定良好基础。
3、工程造价全过程管理的对策
①编制合理的标底
建设项目的标底，需要结合经审核确定的设计方案和设计图纸等相关资料，匹配与建设内容所对应的计算规则进行计价，从业人员必须严格按照相关规范规则进行标底的编制。在完成编制工作后，能结合类似项目的经验数据对项目的计算结果进行分析，掌握造价控制要点，避免错漏。对于采用新结构、新工艺、新材料的项目，及時跟进学习，了解市场，确定合理的价格并指导项目的实施。
②选择正确的合同类型和规范合同内容
在建设项目实施过程中，常由于一些合同内容产生争议，并造成后续工作无法开展，因此正确的选择合同类型对项目管理显得尤为重要，特别是根据项目的建设规模、建设地点等条件来合理确定项目建设工期和标底，将直接影响项目建设的全过程。合同内容的选择应结合项目特点并建立在公平公正招标的基础上，有序的引进竞争机制，促使每一个承包人都可以合理竞争，并充分体现自身管理优势，进而保障建设任务的顺利开展，同时最大限度发挥建设项目的经济效益。
③公平竞争，进行合理招投标
招投标制度的实施是规范建设工程市场经济的重要手段，需要相关从业人员予以高度重视。积极贯彻实施建设项目招投标管理办法不仅顺应了市场经济的发展，还为各个行业选择了符合项目建设的优秀承包人，在一定程度上也规范了双方的行为，同时促进了资源效率的最大化，也形成了较为科学合理的市场竞争机制。良好有序的市场不仅可以促进我国建筑施工企业持续发展，还能总结出科学合理的工程承包管理模式，提高建筑施工企业的盈利。公开公正的招投标模式，在一定程度上减少了建设项目违规操作现象的发生，有助于我国建设项目市场的良性发展。
结束语：
综上所述，我们不难看出，伴随着经济建设的快速发展，我国开展的建设项目数量在逐年增加，建设项目的投资规模也是逐步扩大，为了提高建设项目管理水平，就需要加强建设项目全过程的造价管理，这不仅需要行业相关从业人员选择最为科学的方法进行造价管理，还要建立较为完备且合理的工程造价管理系统来确保相关管理方法的落实。希望可以通过加强建设项目全过程的造价管理，来更好的服务于项目建设领域，优化资源合理配置，提高从业人员管理水平，保障各环节工作可以有序推进，促进企业稳步发展。通过加强全过程合理管控，提升建设项目经济效益，为我国社会经济的稳步发展打下坚实基础。
参考文献
[1]林海方.探究工程造价全过程控制模式系统论基础及改进措施[J].建筑工程技术与设计.2016，（29）.460-460，1160.
[2]孙娜娜.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2016，（14）.1597-1597.
[3]杨春.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑工程技术与设计.2016，（14）.936.
作者：蔡瑛
建设工程市场经济论文 篇2：
浅谈建设合同的纠偏管理
[摘要]随着建设市场的繁荣，建设合同在执行过程中会出现工期及造价的执行偏差。为保证工程既定目标的实现，建立合同纠偏的流程，梳理合同条款，使用示范文本，在文本中對纠偏有明确的约定，同时建立的三方合同，业主、监理、造价、承包商的四方协调机制能为合同的偏差更好的处理。同时要学习先进的国际惯例，将工程建设纳入有效的纠偏管理中。
[关键词]合同纠偏；建立管控流程；约定纠偏条款；建立三方合同、四方协调机制
在建设工程市场经济条件下，经济合同是维系建设市场各参建方利益的工程法律系文件，以合同管理为核心是项目管理中的显著特征之一。合同的各项条款均是在假设条件下拟定的。因大部分建设工程的复杂性，使得执行期长、可变因素多，导致合同一直处于波动状态。造成工期、造价变化，也必然引起合同双方对原有施工合同条件下的合同风险及经济利益重新分配。
在合同的执行期间，出现了建安合同的执行偏差，对工程参建方中的业主、承包商、监理、造价咨询方各自有立场。对业主来说，需要建立一套完善的索赔管理，保证工程纠偏。对承包商来说，合同执行过程中的偏差提供了索赔的机会。对于监理人来说，要考虑的是如何当好监理调解人，对造价咨询人考虑合同实施过程的完备性，如何为造价终审做好控制。作为合同的主要管理者，要力图说服合同当事人双方共同接受的利益平衡点，只有通过一套完整的索赔洽商和解决合同争端的执行流程，才能做到合同风险和利益的合理再分配，使合同得以顺利实施。再完备的合同，没有一套合同纠偏管控的驱动，就不能在合同执行时达到原定目标。
一、合同纠偏管控流程
如何在合同的起草签约、执行、结算等各合同管理的环节中，形成一整套合同纠偏的管控流程，笔者认为，在合同签订时拟定好合同状态，当发生合同执行偏差时，发生造价变化、工期变化时分析产生偏差的原因，A变更事项B环境影响C当事人违约D合同文本缺陷E不可抗力F其他原因。根据偏差产生的原因，对需要进行索赔的偏差事项，启动纠偏索赔程序。若成功索赔则不进入下游程序，如未达成一致，纠偏启动争端解决程序，经过双方调查，协调好纠偏后执行。如仍未成功，启动仲裁解决程序。按照上升式逐级解决偏差，这一流程的管控主要在业主方。通过纠偏管控流程，纠正工期和造价的偏差，保障建设工程沿着既定目标和方向发展。
二、熟悉掌握不同合同版本体系中关于合同偏差出现时的约定条款。
施工合同作为工程的精髓，应尽可能的采用示范文本。示范文本中对合同的偏离产生的索赔有具体的时限和程序要求。目前有建设工程施工合同、建设工程专业分包合同及建设工程施工劳务分包合同范本。业主工程师、监理、咨询造价师及施工方作为合同管理的主要管理者，对合同中产生的偏差约定条款进行对比分析，找出其解决问题的共性和个性，积累多角度的合同管理知识。在国际通用的FIDIC条款中对工程纠偏有很详细的阐述。分为非持续性事件索赔程序、持续性事件索赔程序及争端评判委员会（DBA）争端解决程序，约定解决最长时限是112天、170天、168天。在持续性事件中比非持续性事件多出58天，其中30天是提交月度索赔报告，28天提交最终索赔报告，两种事件的其余处理程序完全一致。争端评判委员会是由合同中的一方递交书面报告至委员会，委员会在84天内答复，28天内均可提出不满通知书。合同任一方提出不满56天内仍未解决，则启动仲裁程序。分别按程序逐级进入。
我国的工程示范条款对纠偏索赔解决是最长84天。一般以28天为限，逐级进入或认可。在使用非示范文本时，要对合同发生偏差时的处理条款予以明确，否则当合同发生偏差事项时，严重的将会影响合同的整个执行进程。合同管理者要关注合同版本的变化，及时对相应程序进行更新升级。通过格式化可对管理者起到作业指南的作用。合同参与各方按此标准动作要领操作，可使管理工作高效有序。
三、建立“三方合同、四方协调机制”，系统协调合同履行中的偏差事项。
我们现行的一般做法，是通过施工合同、监理合同及造价咨询合同，对施工的全过程进行管理。为确保施工合同最大限度地按合同签订时所拟定的合同状态下进行施工，一般都要另外委托专职的监理公司对合同实施状态进行全过程动态监管，从造价咨询的角度对工程的投资进行全过程的控制，通过监理造价双管齐下，对施工合同进行全方位立体监控。当三方合同体系下出现合同偏差，四方（业主方、施工方、监理方、造价方）必然会有一番争议，以求得合同利益及合同风险的再次分配。坦率的说，在合同执行过程中，合同各方都不想闹到仲裁、诉讼的地步，那么如何处理好施工合同、监理合同、造价咨询合同之间的“三角关系”，只有建立“三方合同下的四方协调机制”对合同偏差下的事项进行系统协调，才能促进合同纠偏在友好协调层次下解决，以保证工程的顺利实施。
总之，在施工过程中，面对常发生的偏差现象，合同管理者应根据合同文本中相关条款按发生偏差时约定的条款，掌握合同当事人应处理的时效执行起点、时效限值、合同操作行动要领；只要合同参与各方严格在各自的合同条件所授权的范围内，标准作业，规范操作，以合同纠偏管控流程为驱动程序，在三方合同、四方协调机制的运行下，一定能通过友好协商，妥善解决在合同执行期出现的各种合同偏差事件，合理平衡合同参与各方的经济利益，合理分摊各自的合同风险，以形成建安的健康长足发展。
参考文献
[1]工程管理《非合同状态下的研究》2005年第5期.
[2]《FIDIC-99合同示范文本》.
作者：周琦
建设工程市场经济论文 篇3：
建设工程质量管理的宏观控制研究
摘 要：随着社会经济的快速发展和人们生活水平的逐渐提高，建设工程行业在我国快速发展起来，建设工程质量的好坏对人们的生产生活具有一定的影响，很多因素都会对建设工程的质量造成影响，对建设工程质量进行严格控制，才能有效提高工程质量。本文简要探讨了目前建设工程质量存在的问题，分析了影响建设工程质量的几点因素，并对加强建设工程质量控制宏观管理的有效措施进行了概括。
关键词：建设;工程;质量;管理;宏观控制
随着社会经济的逐步提升，我国社会主义市场经济体制逐渐建立起来，建设工程行业的发展也得到了一定的促进，在市场经济体制的影响下，加强建设工程质量管理的宏观控制成为工程相关人员的首要任务。建设工程质量和人们的生产生活息息相关，人们对建设工程质量的重视程度越来越高。建设工程企业在发展的过程中，要注重工程质量管理的宏观控制，确保建设工程质量良好。
一、建设工程质量存在的问题
（一）建设工程设计不合理。目前，我国有许多建设工程设计阶段存在一定的问题，主要表现在设计不合理方面，建设工程企业对工程设计质量不够重视，建设工程设计人员缺乏专业水平和良好的素养，责任心不强，常会导致建设工程设计文件不合理不齐全，并且不符合国家标准工程建设规范。
（二）建设工程质量控制体系不健全。在建设工程施工过程中，没有建立健全的建设工程质量控制体系，会导致施工过程中粗多工序都存在安全隐患，导致建设工程施工质量管理混乱，严重的会导致建筑物的损坏，大大降低了建设工程施工质量。
（三）建设工程质量低下。总所周知，建设工程质量对我国社会经济的发展具有很大的影响，且直接关系到人们的生产生活，我国建设工程质量低下主要表现在施工材料质量较差，导致建筑物出现漏水、外墙渗水、不对称等问题，这会在极大程度上降低建设工程的使用寿命。
二、影响建设工程质量的因素
（一）施工人员综合水平较低。目前我国有许多建设工程施工人员的综合素质低下，且不具备专业的作业水平，不能充分满足建设工程施工的基本需求。还有一些建设工程公司规模小，属于皮包公司，他们通过一些不正当的手段来获取建设工程开发项目，这种公司的从而人员通常不具备专业的建设工程施工技术，因此导致建设工程施工质量低下。
（二）建设工程监理部门质量监管不严格。目前，我国许多建设工程施工企业在发展的过程中，都只追求企业的利益最大化，忽略了对建筑工程施工质量的监管和控制，建设工程监理部门为了有效提高企业的经济效益，减少支出，常配备不合符建设工程项目监理标准的从业人员，还有一些建设工程监理人员属于无证上岗，再加上建设工程企业施工现场工程质量监控体系不规范，建设工程监理人员在工程开展前未对施工材料、施工设备进行严格把关，不合格的施工材料和施工设备会直接导致建设工程质量低下。建设工程监督部门没有对工程进行实施监督，导致建设工程施工具体环节问题无法及时被发现，因为无法及时采取有效措施对其进行弥补。
（三）建设工程施工材料质量控制不强。许多建设工程企业在发展和施工的过程中，只为了节约成本，缩短工期，追求企业的经济利益，对建设工程施工材料质量控制不到位，在采购建设工程职工材料的时候，经常购买质量较差的施工材料，用质量较差的施工材料代替成本高质量好的施工材料，建设工程施工材料质量差，会诱发建筑物的损坏，常使建筑物出现开裂渗漏现象，大大降低了建筑物的使用寿命。
三、加强建设工程质量管理宏观控制的有效措施
（一）加强政府部门管理的宏观控制。影响建设工程施工质量的主要主要内容有工程造价、工程工期，建设工程施工质量对建设工程项目的效益具有极大的影响。建设工程施工单位盲目降低建设工程造价，缩短建设工程施工工期，会导致建设工程质量低下，不能再使用的过程中充分发挥自身的作用，建设工程质量低下，会导致建设工程企业效益低下，在很大程度上造成了资源浪费。因此，在建设工程开展的过程中，应该从社会主义市场经济发展的角度对建设工程发展进行细致分析，让社会意识到加强建设工程质量管理宏观控制的的重要性，加大政府部门管理的宏观控制力度，通过政府部门的监督、管理和控制，有效加强建设工程质量管理，并对建设工程施工各环节采取责任制监督模式，确保建设工程质量良好。
（二）加强建设工程项目市场管理。建设工程行业发展的过程中，建设工程从业者应该意识到加强建设工程施工质量管理宏观控制的重要性，加强建设工程项目市场管理，规范建设工程从业人员的行为，对建设工程从业人员进行严格筛选，并对建设工程从业人员进行定期培训，提高建设工程从业人员的专业水平和综合素质，从而在极大程度上提高建设工程的质量。
（三）加大建设工程招投标管理力度。在建设工程项目施工开展前，建设工程施工单位应该加大建设工程招投标管理力度，目前我国有许多建设工程施工单位都设有建设工程发包权监督机构，这对建设工程施工质量的监督起着重要的作用。建设工程监督管理部门应该加大招投标管理力度，对建设工程项目施工程序进行强化，通过政府部门对建设工程质量管理进行宏观控制。
（四）有效提高建设工程施工企业的综合素质。建设工程施工企业的发展是一个漫长而又系统的过程，在该过程中相关部门应该重视建设工程质量管理的宏观控制。采取有效措施有效提高建设工程施工企业的领导素质。建设工程施工企业领导的素质不仅包括自身的素质，还包括企业领导班子的集体素质，建设工程企业应该重视企业领导素质的培养。建设工程施工企业只有具备良好的素质，对建设工程施工团体进行有效管理，提高建设工程施工企业的领导核心管理质量。建设工程施工企业还要有效提高从业人员的素质，做好建设工程施工企业施工技术人员的操作技术，对其进行定期培训，有效提高建设工程的专业水平，做好建设工程质量管理人员岗位培训工作，有效提高建设工程施工质量，确保建筑物质量良好，延长建筑物的使用寿命。建设工程施工企业在施工过程中要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程质量进行严格把关，在建设工程竣工后，由专业的建设工程质检人员对建设工程质量进行检验，对建设工程施工过程的质量进行严格控制，确保建设工程施工质量良好。
四、结束语
建设工程质量和国家经济的发展具有十分密切的关系，对人们的生产生活、生命财产安全具有极大的影响，随着我国经济水平的不断提升，我国建设工程行业的发展也得到了促进和提升，但是我国建设工程质量还是存在一定的问题。在建设工程施工中应该加大质量管理力度，有效提高建设工程施工质量，尽可能减少工程质量隐患，从而确保建设工程质量良好。
参考文献：
[1] 张利忠.加强建筑施工质量监理的探讨[J].科技创新导报，2008年
[2] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008年
作者：刘博