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第一篇：交接班管理制度免费
交接班管理制度
编号:
第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。
第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。
第四条：交接内容:
1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。
2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。
3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。
4、交接本班设备、电器仪表(自动化适用)等运行情况。
5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。
6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。
7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。
8、交接上级指示及应说明的其它情况。
第五条：交接班程序:
1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。
交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。
2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决;
3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。 1
(口头、现场、书面三交接)
4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应立即向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。
5、如有以下情况,接班人可不交接:
A：生产情况说不清楚、说不明白不交不接;
B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接;
C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接;
D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接;
E：工具不齐全,说不清原因不交不接;
6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。
第六条：交班规定：
1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。
2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。
3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。
4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。
5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。
6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。
第七条：接班规定：
1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。
2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：
A：生产情况不清楚.B：物料数有差错.C：原始记录不完整.
D：设备运行不正常.E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等.
第八条：交班分歧时处理：
1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,意见不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关
人员采取解决措施,以上均需有详细记录。
2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。
第九条：考核
1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。
2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。
3、交班后发生事故,由接班人员负责。
4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。
5、在交接班双方发生疑问时,应立即反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视情况从重,从严处理。
6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。
6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。
——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。
——确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。
——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。
——确认可能影响产品质量,应报废或销毁。
6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。
6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。
6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。
6.5、相关事宜：
若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。
第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。
第十一条：本制度从2011年9月1日起实施。
第二篇：交接班管理制度
1 目的
为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率，特制定本制度. 2 范围
本制度适用于*******220kv变电站。 3 引用标准
本制度引用《*******交接班及生产记录管理制度》以及《****交接班管理制度》。 4 交接班的要求
4.1 变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。 4.2 值班期间，应穿戴统一的值班工作服。
4.3 值班人应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅自离岗。
4.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班;交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班调度的指挥下协助工作。
4.5 正常情况下控制室应不少于两人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有变电运行主操或以上人员监盘。
4.6 值班人员在当值期间，要服从当班调度的指挥，尽职尽责的完成当班的运行、维护和倒闸操作任务。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负5min。
4.7 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。 5 交接班的主要内容
5.1 运行方式及负荷分配情况。
5.2 当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。 5.3 使用中的和已收到的工作票。 5.4 使用中的接地线号数及装设地点。 5.5 发现的缺陷和异常运行情况。
5.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 4.7 直流系统运行情况。
5.8 事故异常处理情况及有关交代。 5.9 上级命令、指示内容和执行情况。 5.10
一、二次设备检修试验情况。 5.11 设备维护工作情况。 5.12 环境卫生。
6 接班人员重点检查的内容
6.1 阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。 6.2 核对模拟图板和重要表计指示，了解系统负荷潮流分布情况。 6.3 核对接地线编号和装设地点。 6.4 核对保护压板位置。 6.5 检查内外卫生。 7 交接班管理规定
7.1 交班电力调度按接班内容向接班人交代情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班电力调度或指定人员负责监盘。在交接班时，在当班的值班记录的签名栏，由交接班人员亲自签名，不得打印。
7.2 交接班时要检查电话机的录音设备。每次进行倒闸操作、事故处理及用户负荷调整等联系时，均应启用录音设备。
7.3 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。
7.4 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，电力调度安排本班工作，并做好事故预想。 8 附则
8.1 本规定由*****220kv变电站起草、修订。 8.2 本规定由***220kv变电站归口。
8.3 本规定于2011年8月首次下发，2014年9月修订，2017年1月再次修订下发。 8.4 本规定自末次修订下发之日始执行，同时旧规定废止。
第三篇：交接班管理制度
交接班管理规定(试行)
一、目的
为保证生产的正常运行，保障一部的安全生产，避免交接班过程中产生问题，特制定本规定：
二、倒班时间、职责和内容
(一)倒班的交接班方式、时间、地点
1.接班人员必须准点到岗，参加交接班会。要求提前15分钟到装置进行预检。
2.接班人员参加班前会，交班班长介绍当班生产、安全、设备等情况。
3.交接班时间为每天早上9:00,交接班在操作间进行。
(二)倒班的交接班程序
1.交接班分班前会;岗位交接;班后会三步骤 2.班前会由交班班长介绍本班生产及设备运行情况、环境卫生等工作情况;接班班长根据领导工作安排、调度指令来具体安排当值工作。
3.岗位交接：岗位操作人员在自己岗位进行交接班，不得擅自脱岗。 4.班后会由当值班长指挥本班生产;并定期向部门领导汇报班组情况。
(三)倒班的交接班内容与要求
1.交接班严格执行“十交”“五不接”，即交任务、交操作、交指示、交质量、交安全和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录;设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。
2.接班人员签字后交班人员方可下岗，如遇特殊情况无人接班，交班人员不得离开岗位，等待领导的指令交班人员才可下班。班前会上班长、副班长必须做有针对性的安全喊话。交接班日记填写内容真实、准确，书写整洁，提倡仿宋字。
(四)倒班的交接班问题处理
交接班过程发生生产问题由交班人员处理，处理完后方可交班;接班后出现生产问题由接班者负责。
三、倒班交接班的检查监督与考核
由部门领导及职能人员每月定期对本月交接班情况进行检查，发现问题按绩效考核办法兑现奖惩。
第四篇：交接班管理制度
班组交接班管理规定
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1.交接班时间：
小班(夜班)交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：
1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上面所记载具体事宜。 2.在生产现场对生产情况以及卫生进行确认与交接。 3.在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：
双方以在记录本以及交接情况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交接班规定
1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。
2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3.交班人员应将本班工作进行情况做好详细记录，并向接班人员如实反映。 4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。
5. 交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。
6.交清本班设备运行情况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7.交接班人员必须面对面对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。
8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常情况，检查结果相互汇报。
9.交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。
10.接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。
11.接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。
12.交接班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理。
13.如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
14.应接规定的交接班检查事项逐一做好记录，检查情况正常记“√”号，不正常情况“×”号。
15.记录必须交班人和接班人签名认可，每天由领班负责审阅签名。
16.当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，接班人员方算结束。 接班人即可在运行记录簿上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。
第五篇：交接班管理制度
第一章 总则
第一条为规范光伏电站交接班管理工作，明确运维值班人员在交接班时的职责、内容和要求特制订本制度。
第二条值长负责安排本班交接班工作，组织交接前检查并填写交接班记录。
第二章 交接班原则
第三条交班人员应在交接班前30分钟做好交接准备工作，在签到表上签到，等待交接班。
第四条交接时，交班值长清点接班人员人数，接班人员未到齐需讲明原因并做记录，接班人员未达到规定人数禁止交接班。
第五条接班人员要听取交班人员交代全部运行情况和注意事项，以及需要继续跟踪和处理的遗留事件或问题。重要交接事项应记录在值班日志中。有疑问时应询问清楚，确认问题后签字接班。
第三章 交接班内容
第六条接班人员重点检查内容：
(一) 查阅值班日志、工作票及操作票的有关记录; (二) 现场运行方式; (三) 检查交班抄表情况;
(四) 检查后台监控历史报警信息;
(五) 检查各种工具、文具、资料、记录和安全用具、消防设施是否齐全;
(六) 检查所辖区域内卫生情况。 第七条交接班主要内容：
(一) 运行方式;
(二) 当班期间操作及维护内容;
(三) 上级命令、指示的内容和执行情况;
(四) 设备缺陷，以及对缺陷和异常运行的处理经过; (五) 接班人员应注意的事项及其他问题。
第四章 交接班管理规定
第八条如按规定时间接班人员未到，交班人员应报告上级，并坚守直到接班人员或上级指派的代班人员到现场办理交接手续后，方可离岗。
第九条不得无故推迟或提前交接班。进行重大操作或事故处理时不得进行交、接班，接班人员可以协助交班人员进行操作或事故处理，但必须服从交班人员的统一指挥和安排。直到情况允许时方可进行交接班，并在值班日志中详细记录。 第十条在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员协助。当交接班双方签字确认后但在交班人员还未离开时发生事故，应由接班人员负责处理，交班人员应根据接班人员的要求协助处理，并听从接班人员的统一指挥。 第十一条值班人员在实物交接时，应认真核实交接物及数量，并签字确认。
第十二条交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责，接班后发现的差错事故由接班人员负责。 第十三条发现接班人员酒后精神异常时应拒绝其接班并向上级报告。
第十四条交接完毕后，交班人员方可进行值班签退。
第五章 附则
第十五条本制度由运维部附则解释和修订。 第十六条本制度自公布之日起执行。