第一篇：技术部岗位职责范文
生产技术部技术岗位职责
一、认真执行公司的生产工艺各项规章制度和工作程序，负责公司生产技术管理方面工作，保证生产工作任务品质、产量按时完成。
二、检查车间的生产工艺规程执行情况，掌握相关的资料和数据，上报生产技术部。
三、根据生产技术部和车间的当月生产计划，做好工艺技术准备，并且核对好工艺文件参数，物料加工运行有异常情况，及时与生产技术部长及车间主任研究调整。
四、监督、指导各班组做好设备的日常操作、维护工作，生产加工工作等。
五、监督检查物料生产过程中的自检和互检，防止不合格产品转入下道生产工序。
六、在生产技术部的领导下参与车间生产设备的采购、改造和验收工作。
七、协助车间主任进行生产工艺技术培训，并针对生产中产生的各种问题，提供解决方案。
八、与生产配合进行新产品的试生产、现有产品的改良和生产工艺的改进。
九、参与产品质量问题的分析，协助技术部及车间主任制定并实施纠正和预防措施。
十、负责推广采用新技术、新工艺等工作，总结和鉴定有关新技术成果，组织开展对外技术交流和业内情报收集工作。
十一、做好工艺技术文件的整理、下发、回收等管理工作，保守公司秘密。
第二篇：技术部岗位职责
技术部经理岗位职责：
1、根据公司的战略及营销规划，组织建立相应的技术支持体系;
2、协调重大项目的前期跟踪直至项目验收的技术交流与沟通;
3、根据技术管理的策划，组织工程技术管理体系的建立、实施、监控和持续改进，从体系上保证公司业务的高效运作及业务目标的实现。
4、通过信息共享、内部培训等，促进技术人员的成长和公司技术能力的提升。
5、负责技术部门绩效考核工作。
6、负责与公司其他部门沟通协调工作。
7、负责公司技术部门的管理工作，做好公司技术研发战略目标及整体规划，包括技术、人员、项目等;
8、制作部门人员及其他部门人员的技术培训方案及培训计划，协调客户、员工、主管、部门等之间的关系。
9、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，提供技术维护。同时，指导下属解决项目实施过程中遇见的各种技术问题，对新技术进行研发，对技术难点进行攻关;持续提升团队的技术水平，做好团队的日常管理事宜。
10、规范本部门工作流程，提高部门服务效率和服务水平;同时，对项目技术工作进行管理。
11、制定技术部发展方向及目标，并组织实施技术工作目标和工作计划;
12、 合理调配技术资源，安排好售前、售后服务等技术指导工作;
13、制定合理的施工方案，严格管理，确保工程顺利进行。
14、组建部门技术团队、管理、培训、提升团队技术能力、储备技术资源;;并做好销售人员的技术培训工作。
15、保证公司业务的正常开展和部门人员工作的合理调配，并对相关工程做出相应预算及工程实施的准备工作。
16、。完成公司领导交给的其他任务。
主管及部门人员岗位职责：
1、 负责公司技术团队的建设与日常管理，全面负责技术管理工作;
2、 制定技术总体架构及相关技术解决方案;
3、 组织领导技术团队，制定工作实施计划，监控工作进度及质量，保证工作如期完成;
4、负责对技术人员及其他人员提供技术培训;
5、协助部门经理做好部门员工的管理工作。
6、熟练掌握计算机操作系统故障及病毒诊断技术，掌握电脑周边设备，如打印机、扫描仪、复印机及电脑硬件等方面故障的排出与解决
7、处理好客户每日的临时或突发事件，急客户所急，想客户所想，做好客户的服务工作。
8、了解客户设备，掌握设备的操作技能，做好客户设备的安装、调试及日常维护。
9、工程项目施工人员需对施工的安全负责，并适时处理并解决给施工带来的一切障碍，并做好相关的沟通和协调工作。
10、协调各单位关系，与对方经常保持联系，保证信息的流通，第一时间了解客户信息。
11、严格遵守公司相关规定，合理调配、安排人员，降低工程成本。
12、工程完工后，做好回访和善后工作的处理，以及工程质量的保修等工作。
13、完成公司领导交给的其他任务。
第三篇：技术部岗位职责
制造有限公司企业标准
技术室工作职责及岗位职责
制造有限公司
技术室
发布
设计室岗位职责
部门职责
一、 在总工程师和副总工程师的领导下：由主任工程师负责设计室的组织与管理。在设计室主管的领导下工作，服从主管的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务。按照公司要求开发新产品优化老产品，对产品的设计质量负责，负责产品的设计任务。
二、 具体工作内容有：
1、对履行签字程序的技术文件的正确性负责。
2、负责出具体的设计图纸及标准件、外购件明细表。
3、负责各大类产品的整车检验标准。
4、负责现场试制产品的全程服务。
5、负责生产工程中有必要更改的数据。
6、设计的图纸必须经总工程师签字认可后方可下发。
7、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外
进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、 图样及技术文件签字规定
各级人员按照要求在图样及技术文件中签字，对规定的内容进行审核，承担相应的职责。每份发出的正式技术图纸必须有至少三人以上的签名，依次为设计、校对、审核、批准。试制及生产工程中发生的变更由有关人员做出标记，经修改审定后分别在原图上签字。
(1) 设计人员职责
a) 对产品的性能指标、工作原理、产品结构和零部件结构设计的合理性负责。
b) 对所绘制图样的完整性和正确性、计算方面的可靠性负责。
c) 对产品做到的标准化要求负责。
d) 对产品贯彻执行现行各类标准负责。
e) 对编制的技术文件的正确性、完整性、统一性负责。
(2) 校对人员职责和校对内容
a) 对校对的图样和技术文件提出修改意见。
b) 对校对的图样和技术文件承担与设计人员相同的责任。
c) 校对的工作内容，基本上包括设计工作的全部内容。
(3) 审核人员职责和审核内容要求
a) 对产品总体布局的合理性和对总图、部件装配的合理性和正确性负责。
b) 对产品新结构、新材料、新技术应用负责。
c) 对产品各部分的连接、配合关系、主要尺寸和技术要求的合理性负责。
d) 对直接影响产品性能、精度、安全等主要零部件的合理性负责。
(4)批准人员职责
对产品的主要性能是否达到新产品设计任务书的要求负责，对产品技术性能的先进性和经济上的合理性负责。
设计室主管职责
一、 设计室主管上级副总工程师、总工程师，下级设计师。
二、 负责管理设计室的日常管理工作具体工作内容如下：
1、负责监督设计师按相关法规绘制图样。
2、监督协助设计师科学合理完成技术图纸的设计任务。
3、负责审核部门内每日及每月工作记录及报告。
4、协助设计师解决工作中涉及的专业技术问题。
5、负责审核及确认技术图纸
6、定期组织设计室进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
7、定期(月、季度、年)对设计师进行考核评估。
8、负责与项目主管协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
9、协调本部门与其他部门的关系。
10、 熟悉本公司所使用的材料及生产工艺和生产流程。
11、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。
12、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制度。
设计师职责
一、
热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
二、 根据国家有关设计法律法规、设计规范标准、招标文件、现场实际情况进行工
程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。
三、
设计师在开展产品设计过程中要与公司工艺部、生产部、质检部、经营部紧密结合，设计方案要保证优化务实。
四、 以公司的经济利益为重点坚守原则，避免出现理解偏差，重要信息以书面形式签字确认方可设计工作，避免给公司造成麻烦。
五、 深入施工现场检查修正设计施工图纸中可能存在的问题及施工中的出现的有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更，并办理相关的设计变更。
六、 试制产品全程服务，老产品协助工艺人员做好技术交接。试制产品技术后及时更新图纸及电子文档，做好保存。
七、 按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。
八、 协助配合公司及本部门进行合理的业务性工作。
九、 完成领导交办的其它工作。
设计、绘图规范
四、 图样编号方法
1、 基本要求
a) 每个产品、部件、零件均应有独立的图样编号(以下简称图号)，并且是唯一的。
b) 同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘出时，各张图纸应标注同一图号。
c) 采用表格时，表中每种规格的产品，部件、零件都应标出独立的图号。
d) 借用件的图号应采用被借用件的图号。
e) 对于外形相同但不能通用互换的零部件，必须采用专用图号。
2、图号的编制方法
参见《汽车标准件产品编号标准》。
五、 图样绘制规范
1、图样绘制基本要求
图样绘制应符合以下(但不限于)要求：
a) 符合GB/T14689～14692 《技术制图》和GB4457.4～4459 《机械制图》规定的要求。
绘图比例应符合
GB/T 14690-93
使用字体应符合GB/T 14691-93，汉字优先采用宋体，字高在A0、A1 图纸5 mm高，A
2、A
3、 A4图纸用3.5mm高。数字、字母一般应以斜体输出。在同一图样上，只允许选用一种型式的字体。
图纸幅面和格式 应符合GB/T 14689-93 ，应统一采用我公司统一的图幅格式A0、A
1、A
2、A
3、A4 ，格式参见服务器上之统一格式。
图线应符合
GB 4457.84-84，轮廓线、可见过渡线采用粗实线，线宽bmm，其他细实线、波浪线、
虚线、点划线等线宽为b/3mm，推荐在Autocad 中用不同颜色区别粗细线，在plot style中设定粗线的
线宽lineweight为0.45mm，细线的线宽lineweight为0.15mm。
b) 电子电气图样符合GB6988.1～7 《电气制图》要求。
c) 设计结构要素符合有关的国标或行业标准要求。
d) 零件或部件名称应能反映其特征或安装位置，名称中左、右、上、下都是面对产品正面而言。
e) 总装图应说明主要装配关系和要求。
f) 各种装饰标志粘贴位置用指引线，在相应的总图、部件图或零件图上用双点线表示。
g) 图样明细表按类编写，作为产品图样目录。
2、公差及粗糙度
绘制图样时公差及粗糙度应符合以下标准要求：
a) 图样及位置公差符合GB/T1182～1184 《形状和位置公差》规定的等级。
b) 尺寸公差符合GB1800《公差与配合》规定的等级。
c) 钣金冲压件公差符合 GB/T13914—92《金属冷冲压件公差》规定的等级，未注公差在技术条件中具体规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司钣金件设计规范》。
d) 塑料件尺寸公差参照 SJ/T10628—1995 《塑料件及尺寸公差》规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司塑料件设计规范》。
e) 其它未注公差按 GB/T1804 《一般公差线性尺寸的未注公差》中(粗糙度)规定。如有特殊要求，应在图样中注明。
f) 图样零件表面粗糙度应符合GB/T131《机械制图表面粗糙度符号、代号及其注法》规定的等级。
3、技术要求编写要求
a) 对于图纸中零部件已经有企业标准的，必须引用企业标准，要求与标准中一致的，则不需在技术要求中列出，要求与标准有出入的，则需单独列出并注明不引用企业标准中的X 款X 条。
b) 对于图纸中零部件没有企业标准的，必须在技术要求中逐条列出重要技术参数和要求。
c) 必须注明未注尺寸公差的范围。
d) 技术要求中引用的国家标准和企业标准必须为最新的版本。
第四篇：技术部岗位职责
(一)技术部功能
技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：
1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制;
2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板;
3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析;
4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装CAD对该产品进行考料;
5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作; 6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务; 7.负责产品质量检验;
8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。
(二)技术部岗位职责
1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。
2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。
3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。
4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。 5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。 6.每次生产实习结束后及时总结经验，以便制定更合理、更先进的工艺技术文件。 7.创造并保持安全、优雅的工作环境。
8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。
9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。 技术经理负责对技术部的日常管理工作
负责对技术部出差人员的出差票据报销审批， 对于不符合的票据责令剔除
对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核
负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批
改
负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况
负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作
负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新， 存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标
负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作
负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作
4.1 生产技术部长岗位职责：
生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。
负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。
负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
第五篇：技术部岗位职责
项目集成部及其员工岗位职责
一、技术部岗位职责
技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案(包括系统模式、技术路线和技术方案)，并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。
1.主要业务对象：
①楼宇弱电系统(主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统)。
②健康舒适系统(中央新风系统、中央净水系统)。 ③智慧娱乐系统(影音设备、智能家居)。
2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。 3.管理职责：
部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。
与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。
与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。
与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。
与售后部门之间：协助售后部做好项目施工技术资料的管理和项目后期的运维。
与生活馆之间：负责生活馆影音设备、智能化设备等运维管理及协助生活馆做好零售项目的技术支持管理如方案配置，技术谈判等。
二、技术部负责人岗位职责 1.在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2.落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。
3.负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。
4.负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。 5.负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。 6.主持技术可行性分析与工程报价工作。
7.编制本部门的工作计划，按月度、季度和年度报告。 8.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 9.负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。
三、技术员岗位职责
1.负责工程现场的勘查、方案设计以及设备材料预算编制。 2.负责工程施工以及工程设备的安装调试。 3.负责工程设备的检测、维护。 4.负责工程现场的整理。
5. 负责项目的预算、进度、质量、成本、安全、决算。 6. 负责安装和维护公司的软硬件、并提供软硬件的技术支持 7.听从上级领导安排的其它工作。