学校班子成员批评意见

2023-05-02

第一篇:学校班子成员批评意见

学校领导班子成员批评意见

巴彦高勒中心学校领导班子成员批评意见

巴彦高勒中心学校校长:卢景海

1、重事务,轻学习,没能保证学习时间,与“终身学习”要求有距离。

2、考虑问题有时不够全面。

3、平时工作中,开展批评与自我批评做得不够,批评别人时拉不开情面。

4、工作较多时,有时存在急躁情绪。

5、把所有的着眼点都放在工作上,对教职工生活关注较少。

6、对个别岗位工作要求不严。 巴彦高勒中心学校副校长:曹德文

1、存在不坚持原则,不敢承担责任的现象。

2、执行制度不严格,力度不够。

3、政治理论学习不够,觉悟不高。

4、存在“慵懒、倦怠”苗头,庸庸碌碌,得过且过,安于现状,不求创新,敬业精神不强。

5、“等、靠、要、混”的思想存在,不能很好地统筹协调,工作有厌倦情绪。

6、服务意识不强,主动性不够,缺乏随机应变能力。

7、解决新问题能力差,更新观念慢。 巴彦高勒中心学校副校长:李子文

1、深入基层不够。

2、与生活指导教师交流少,缺乏宿舍管理经验。

3、对住宿生的饮食起居关注不够。

4、学习观念不强。

5、工作存在惰性心理。

6、为校长提建设性意见少,没能做到尽职尽责。 巴彦高勒中心学校副校长:闫丽杰

1、深入教学第一线不够,工作效率不高,进取心不强。

2、工作中存在懒散、拖沓现象。

3、考虑问题不够周全,安排工作时常常出现丢三落四的现象。

4、服务意识不十分强。

5、对学习认识不到位,所以没有很好地带领教师们进行业务学习。

巴彦高勒中心学校副书记、工会主席:崔树国

1、工作满于现状,缺乏刻苦钻研精神。

2、与教师沟通少,对教职工生活关心不够,不能很好的倾听教师心声。

3、落实具体工作时,不重过程,只重结果,不够务实。

4、工作能力和业务水平有待进一步提高。

5、群众意识不强,为民服务的宗旨不够。

6、缺乏创新精神,工作质量不高。

第二篇:民主生活会对学校班子成员批评意见

高里中心小学

党政领导班子成员民主生活会征求意见表

党政领导班子成员民主生活会征求意见表

党政领导班子成员民主生活会征求意见表

党政领导班子成员民主生活会征求意见表

第三篇:班子成员批评意见

韩琼同志拟对班子成员的批评意见

1、对杨德祥同志的意见

2、对张永平同志的意见

3、对蔡剑雄同志的意见

1、对韩琼同志的意见

2、对张永平同志的意见

3、对蔡剑雄同志的意见

1、对韩琼同志的意见

2、对杨德祥同志的意见

3、对张永平同志的意见

4、对蔡剑雄同志的意见

张永平同志拟对班子成员的批评意见

1、对韩琼同志的意见

2、对杨德祥同志的意见

3、对蔡剑雄同志的意见

蔡剑雄同志拟对班子成员的批评意见

1、对韩琼同志的意见

2、对杨德祥同志的意见

3、对张永平同志的意见

第四篇:班子成员相互批评意见

一、林XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对黄XX同志的批评意见:

1.在抓好公司行政业务的同时,要多关注公司党建工作开展情况。

2.在上班时间佩戴党徽、亮明身份示范带头方面做得不够好,还要进一步改进。

(二)对杨XX同志的批评意见:

1.要加强做事的干劲,平时多下基层,听取职工群众的意见,多了解群众心声,为人工群众谋福利。

2.

尽快理清罐头厂的股权问题,及时完成章程的修订。

(三)对罗XX同志的批评意见:

1.要加大力度做好公司辖区的治安和信访维稳等工作。

2.多和当地政府相关部门沟通,收回历史被占领土地。

(四)对郭XX同志的批评意见:

1.工作时多动脑筋,创造性的开展扶贫工作

2.工作之余,多回来参加公司组织开展的各项活动和党组织活动,加强与新入职大学生的沟通。

(五)对蔡XX同志的批评意见:

1.要加大力度推进公司的三公经费改革。

2.要多和兄弟单位沟通,做好共建基地的建设。

3.提高工作效率,做好17/18甘蔗的砍运种等各项工作。

(六)对彭XX同志的批评意见:

1.在探索自营经济发展模式,带领职工致富方面方法不多,效果不理想。

2.对党章和相关法律条文的理解还不够透彻,要进一步加强学习。

二、黄XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对林XX同志的批评意见:

1.社区工作创新性不够,还需进一步完善相关制度,加强业务培训,抓好社区工作人员的管理。

2.基层党建工作还需进一步提高,党员的旗帜作用还没充分体现,要加强基层党支部的凝聚力和战斗力。

(二)对杨XX同志的批评意见:

1.岗位设置的合理性和科学性还需进一步加强,要严格控制人员数量,加大力度分流富余人员。

2.应强化对罐头公司的考核力度,完善治理结构。

(三)对罗XX同志的批评意见:

1.国土的土地维权应进一步加强,应加大力度开展历史被占地的回收工作,要敢啃硬骨头。

2.目前正值榨季,要多组织治安队员加强巡查力度,要主动出击,杜绝再次出现偷卖甘蔗的现象。

(四)对郭XX同志的批评意见:

1.平时少参加公司组织开展的活动,对公司的改革和发展关注度不够。

2.平时工作中遇到问题要多和其他班子成员沟通。

(五)对蔡XX同志的批评意见:

1.住房管理还不规范,还存在占房、霸房的乱象。

2.要加大指导和推行公司物业市场化运作。

3.甘蔗生产的砍、运、种进度较慢,应加大督促力度。

(六)对彭XX同志的批评意见:

1.对建设企业文化、活跃企业氛围力度不够,应多开展各种形式文体活动,树立企业形象,关注各类群体,凝聚人心。

2.应加强纪律教育和培训力度,加大监察力度,让干部职工做到心中有尺,心中有戒,不敢触碰红线。

三、杨XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对林XX同志的批评意见:

1.习惯于开会布置工作,以上率下方面做得还不够多,带头作用不强。

2.下基层检查党建的次数较少,而且没佩戴党徽。

(二)对黄XX同志的批评意见:

1.作为党委副书记,平时对党建工作的研究不多,投入精力不足。

2.有时候性情比较急躁,缺乏耐心,不让别人把话说完就做决定。

(三)对罗XX同志的批评意见:

1.要想方设法做好土地发证工作,突破瓶颈。

2.对场村交界土地的巡查力度不够大,甘蔗被偷砍等现象时有发生。

(四)对郭XX同志的批评意见:

1.不能因为驻村扶贫而忽略了对公司基层困难群众的扶贫。

2.

对公司的日常经营事务关心度不够并且有时候不参加组织生活。

(五)对蔡XX同志的批评意见:

1.

榨季进展速度缓慢,还没有实际有效的解决方案

2.

党委会上对不属于自己分管的工作提出的意见和建议较少。

(六)对彭XX同志的批评意见:

1.工会组织的活动每年基本如出一辙,缺乏创新型。

2.基层干部职工对工会组织的活动参与度较低。

四、罗XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对林XX同志的批评意见:

1.在社区搬迁到收获办公楼办公后,更加要抓好社区工作人员的管理。

2.与垦区其他单位相比,公司党建工作亮点不多,创新性不足。

(二)对黄XX同志的批评意见:

1.有时候工作要求过高,没有充分考虑到基层的承受能力,给基层造成较大压力。

2.工作方面主观性较强,要坚持谦虚谨慎的工作作风。

(三)对杨XX同志的批评意见:

1.

要加强对企业经营管理方面知识的学习。

2.

要尽快理清罐头厂的股权问题,及时完成章程的修订。

(四)对郭XX同志的批评意见:

1.对一些扶贫项目要多动脑筋,创造性的开展扶贫工作。

2.多参加公司的组织生活,加强与其他班子成员的沟通。

(五)对蔡XX同志的批评意见:

1.要加大力度推进公司的三公经费改革。

2.目前榨季进展速度缓慢,要多想想办法加快榨季进程。

(六)对彭XX同志的批评意见:

1.自营经济以点带面的效果不理想,带领职工致富方面方法不多。

2.深入基层调研指导还不够,有时候习惯于用经验解决问题。

五、郭XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对林XX同志的批评意见:

1.开展学习贯彻党的十九大的相关活动较少,在公司上下还没有形成浓厚的学习氛围。

2.在做好公司党建工作的同时要多关注公司其他方面的工作,为公司的改革和经济发展出谋划策。

(二)对黄XX同志的批评意见:

1.要妥善处理基层干部历史挂账的问题,多征求意见。

2.不要总是浮在机关,平时要多下基层倾听基层一线职工的心声。

(三)对罗XX同志的批评意见:

1.平时开展工作时要多沟通,不能出现先斩后奏的现象。

2.目前正值榨季,要多组织治安队员加强巡查力度,杜绝再次出现偷卖甘蔗的现象。

(四)对杨XX同志的批评意见:

1.在下达计划指标时,往往忽略基层实际情况,导致某些计划不能按时完成。

2.要时刻保持一颗进取的心,知难而进,迎难而上,尽快解决罐头厂遗留的问题。

(五)对蔡XX同志的批评意见:

1.在平时的会议中要勇于发言,表明态度,多和大家一起探讨公司的发展计划。

2.要提高工作效率,加快甘蔗砍运的进度,减小对2018年甘蔗种植计划的影响。

(六)对彭XX同志的批评意见:

1.平时多举办一些干部职工喜闻乐见的活动,增强干部职工的归属感和凝聚力。

2.要大对扶贫户的扶持力度,争取给予更多政策扶持,带领更多人脱贫致。

六、蔡XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对林XX同志的批评意见:

1.在公司党建、社区和综治维稳工作不错,但对其他方面的工作关心甚少,比如生产方面。

2.下基层连队较少,所了解的正面情况不多。

(二)对黄XX同志的批评意见:

1.对农业生产不太熟悉,部分决策可能会影响到生产。

2.下基层少,倾听基层一线职工的心声不多。

(三)对罗XX同志的批评意见:

1.对历史被占地的回收缺少力度,办法不多。

2.与地方政府、国土部门及管区干部沟通还有待加强。

(四)对杨XX同志的批评意见:

1.在下达各分公司计划指标时,往往忽略实际情况,而采取一刀切的形式。

2.要督促计划部门加快对经营管理方案定稿和计划指标的分解。

(五)对郭XX同志的批评意见:

1.在做好扶贫工作的同时,如能抽出空闲时间,多点回公司建言献策。

2.要多与大家沟通,遇到困难大家想办法解决。

(六)对彭XX同志的批评意见:

1.尽快熟悉掌握工会的操作规程,切实为基层职工谋福利。

2.对公司已发现的违规管理员的调查和处理意见,必须及时、合理、有效。

七、彭XX同志对其他领导同志的批评意见

(一)对林XX同志的批评意见:

1.举办加强干部培训和人才培训方面的培训班较少;

2.处事过于低调。

(二)对黄XX同志的批评意见:

1.对发展各种形式的股份制联合体推进力度不够大,还未创造丰收模式;

2。下基层调研次数相对较少。

(三)

对杨XX同志的批评意见:

1.作为罐头分公司的董事长,在理顺罐头分公司股权和债权债务方面还需继续努力;

2.要加强理论知识的学习,尤其是企业经营管理方面的新知识。

(四)对罗XX同志的批评意见:

1.土地确权和历史被占地的回收力度还需加大;

2.对职工群众反映的一些基础设施损坏的问题没能及时处理,导致一些职工有意见。

(五)对郭XX同志的批评意见:

1.

光伏发电项目建设期长,至今还未全部完工发电,影响贫困户经济收益。

2.对于扶贫情况开展情况,缺少向公司领导班子成员汇报。

(六)对蔡XX同志的批评意见:

1.工作不够大胆,求稳心态,对推进公字头种植甘蔗信心不够足;

2.和其他班子成员之间主动交流沟通较少。

第五篇:对班子成员的批评意见

对xxx同志的批评意见

XXX:我对你有三点批评意见。一是与相关部门沟通不力,制约整体工作。你作为分管常务的领导,与XX、XX及上级XX部门沟通不力,联系不够,导致XX工作经费、信息及上级XXX出台的新政策、新要求、新措施没有及时的落实,有时候会影响整体工作进度,从而制约XXX工作的深入广泛开展。二是深入基层调研不够,工作浮于表面。你在平时的工作中办公室工作、常务工作侧重多,深入基层走访调研少,比如在XXX走访调研过程中,你大多是了解XX运转情况,简单询问存在的困难,没有从XX自身角度了解XX的发展是否合理,困难诉求能不能解决,建议多关心XX,切实针对现在XX在发展过程中遇到的困难加以解决。三是对XX业务工作研究的不深、不透。咱们XXX本来成立时间不长,干部的XX业务水平还不够高,但是办公室安排的理论学习不够合理,天天就是以学习中央、XX、市和XX的文件精神和领导讲话为主,系统学习XX理论不够,特别是对如何开展新时期XX工作等全局性、前沿性重大问题学习研究较少,应该采取多种学习形式和实践锻炼进行深层次的研究分析,融会贯通将所学运用到实际工作中。

XXX:我提三点批评意见。一是学风不正,学用脱节。你学习理论和业务知识的主动性、系统性不够,学风不浓,对理论学习的重要性认识不够,虽然你组织制定了详细的学习计划,但没有把学习摆到重要的位置,没有结合实际把理论学习和中心工作有机地结合起来。二是缺乏基层调研,深入基层不够。由于你分管办公室工作,日常只忙于办公室事务性工作,对基层的实际情况了解和掌握较少。平常有时间下基层也是陪同领导,真正能够亲自深入基层搞调研的时间少,不够接地气,你了解和掌握的基层群众实际情况少,能够为基层群众解决的实际问题也仅局限于会议桌上和文件,没有做到深入基层服务群众。三是大局意识不强。只注重自己分管的工作,对其它工作过问的较少。由于办公室工作比较繁忙,经常写材料、作总结,总觉得办公室工作比较重要,对不属于自己分管的工作没有进行有效应对。忽略了作为班子成员应该合理分配、统筹兼顾,做好XXX整体工作才是最重要的。

巴雅尔图:我讲三点批评意见。一是年轻气盛,做事冲动。你虽然对工作富有激情,能够积极处理上级部门和领导交办的各项工作,但由于年纪较轻,缺少锻炼,工作经验不足,有时做事比较冲动,对事情的发展过多的带有主观色彩,缺乏客观的分析评判,没有认真听取其他同志的意见建议,导致工作过程中出现偏差,部分工作没能达到预期效果。二是统筹协调不力,工作拖沓。你对自己分管的办公室、XXX及党风廉政等工作没能够统筹协调、全盘兼顾,有的工作提前完成、有的工作原地踏步、有的工作敷衍了事。客观上是强调工作量大,任务重,能够分担任务的同志少,有能力操作相关工作的同志少,其实主观上还是由于你统筹协调能力不足而拖延一部分工作的正常开展。三是因循守旧,创新意识不强。你思想不够解放,改革创新意识不强。工作中总以老的工作制度管人,老的方式方法教人,老的思维方式做事。没有充分发挥学习新思想、改革搞创新的作用,工作中习以为常的以命令的形式分配任务,没有想尽办法带动集体的工作气氛,虽然常常以身作则,但整体工作效率没有明显提高。

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