第一篇：经营目标管理责任书
个体生产经营户安全生产经营目标管理责任书
为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实预防各类事故发生，保证安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等法律法规，特签订此责任书。
一、安全生产管理目标：确保全年安全生产无事故
二、生产经营户安全生产管理责任
1、贯彻执行安全生产的法律法规、方针政策，守法生产经营。
2、确定专职或兼职安全生产管理人员，建立健全安全生产责任制，明确全体从业人员的安全生产职责和任务。建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，并告知全体从业人员。
3、经常性开展生产经营安全自查，及时消除各类安全隐患，对一时或仅凭个人难以整改的隐患，及时报告当地政府或有关部门。对当地政府和相关部门指出的事故隐患，必须及时整改，及时消除事故隐患。
4、根据自身的安全生产特点，保障生产经营安全投入的需要，确保生产经营安全;组织开展安全生产教育培训，保证管理人员及其他从业人员具有必备的安全生产知识，为全体从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。
5、特种设备必须按周期由法定检验机构进行检验，检验合格后方可使用;电工等特种作业人员必须持证作业，在有效期内使用。
6、加强各类设备的安全管理，定期进行检查，所有机械设备的安全防护装臵必须完好无损，确保操作人员不收伤害。
7、加强用电安全，电线接线规范，安装漏电保护装臵，电气设施安全可靠接地或者接零，严禁电气设备和线路超负荷运行和使用不符合规定的保险装臵。
8、严禁将职工宿舍、车间和料品仓库混设在同一建筑物内，配备足够的消防器材和应急照明设备等。安全出口、人行通道，应保持畅通无阻，不得以任何借口将其填塞，并设臵“安全出口”警示标志。
9、针对生产经营的特点制定应急救援措施，并定期组织员工演练，提高应急自救能力。
10、发生伤亡事故，及时上报当地政府和有关部门，积极配合上级政府和有关部门进行事故调查处理，并做好善后工作。
三、责任追究
对因安全责任不落实、管理工作不到位或未按照法律法规安全生产经营而导致发生事故或发生事故隐瞒不报的生产经营户，将依据法律法规给予相应的行政处罚直至追究法律责任。
四、本责任书一式两份，签订双方各留一份。
镇巴县黎坝镇人民政府(章) 生产经营单位：
负责人(签字)： 年 月 日
第二篇：经营管理目标责任书样本
海逸酒店部经营管理目标责任书
一、目的：
为完善海逸酒店经营管理机制，在充分调动酒店经营管理人员积极性的同时，建立集团对海逸酒店的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动海逸酒店经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，确保集团下达给公司经营目标的实现，酒店总办授权为部第一责任人，即为承担责任人，负责该部门的经营管理工作。按照责、权、利对等原则，双方在平等的基础上签订2007目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务，以下称下达责任人(海逸酒店)和承担责任人。
二、2007年经营考核时间：2007年3月1日至2008年2月28日，每季度检查一次。
三、双方的权利和义务
(一)下达责任人的权利和义务
1、有权对承担责任人的经营管理活动随时进行检查和监督，并提出改进意见。
2、有权在承担责任人生产经营活动出现失控和重大失误时，终止其经营管理权并对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
3、根据实际经营管理工作需要，有权对部门管理层人员作出调整。
4、有义务为承担责任人在经营过程中提供必要的条件和支持。
(二)承担责任人的权利和义务
1、严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、在市场竞争中积极拓展经营范围，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力，每月的营业额不得低于万元，争取达到公司要求的万元，利率达%。
4、加强内部管理，降低成本费用，每月人力资源上的成本费用不得高于万元，营业上的成本费用控制在万元以内。
5、加强市场服务体系建设，提升管理水平，每月的重大投诉不得超过次。
6、必须保障安全经营，杜绝重大消防及安全事故发生，不得使经营资产遭受损失。
7、必须定期或不定期地按下达责任人的要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料。
下达责任人：
海逸酒店有限公司
承担责任人：
二00七年三月二十三日
第三篇：酒店经营管理目标责任书
延安延飞建筑(集团)有限责任公司 XXXXXX经营目标管理责任书
根据XXXXXXX2018年经营业绩考核要求，结合集团公司岗位管理制度及职责，现确定XXXXXXXX2018的经营管理责任目标如下：
一、责任事项
责任期限： 2018年3月4日至2019年3月3日。
二、责任指标
(一)经营指标
营业额全年完成 3600万元(其中：客房年营业额为1500万元，餐饮年营业额 2100万元)。
(二)管理指标
1、所聘用人员基本情况和聘用流程符合集团公司制度要求。
2、做到当天所收费用及时充入公司账户，不留存大量现金。
3、严格控制成本，做好食品安全质量达标，禁止铺张浪费。
4、出入库管理严格按流程进行，月月盘点，做好库存商品的登记，防止食品积压过期造成的浪费。
5、注意员工的仪容仪表和礼貌用语，做到待客接物礼貌、热情、大方。
二、安全指标
1、不定期检查消防设施的完整性，及时解决处理发现的问题，并定期组织员工进行消防演练，确保消防系统的正常运行。
2、加强酒店的安保工作，保证监控系统24小时运行良好。
3、做好电梯、供配电系统、给排水系统、暖通系统、弱电系统的运行检查和维护保养。
四、卫生和服务指标
1、综合卫生质量达四星级酒店管理要求(客房、餐饮、公共区域)。
2、加强员工的服务意识，定期对各岗位员工进行专业技能培训，提升顾客的满意度。
3、做好四季交替时菜品的更新，为顾客提供多元化的选择。
五、其他
1、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响。
2、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款。
3、本“目标责任书”一式四份，甲方三份，乙方一份。
甲方：XXXXXXXXXXXXXX
乙方：XXXXXXXXX 签字(章)：
签字(章)：
日期：2018年3月4日
日期：2018年3月4日
第四篇：公司经营目标责任书范本
根据公司《20xx公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管
理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日
三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 )
四、绩效薪酬。乙方纳入经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
4、甲方在每年年初制定乙方经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
2、乙方应在计划内按照甲方下达的《XX分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;
4、乙方必须每月度、季度、或不定期地按甲方要求报送(提交)与工
作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)月度、等各项工作计划执行情况的分析报告;
(2)季度、工作计划及实施情况的跟踪报告;
(3)甲方要求提供的其它文件和资料;
(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;
工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章
生产经营部签章
日期：20xx年2月25日
第五篇：经营管理干部责任书
※※副总经理：
为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达2007年元至12月工作责任书：
一、责任指标：
1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标;你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元
2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作;搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策;搞好财务监督审计工作;搞好财务分析与财务总结;搞好外欠款清收(协助清收历年外欠房租款);负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作
二、工资及待遇
1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从2007年元月起开始执行
2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资
三、考核及奖赔
1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为考核依据
2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放
3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖
四、其他事项：
1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率
2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚
本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效
公司签章：责任人签章：
二00七年元月六日