项目安全员的主要工作

第一篇：项目安全员的主要工作

项目专职安全员主要工作内容

1、熟悉“一标准、三规范”(“一标准、五规范”)： “一标准”即《建筑施工安全检查标准》JGJ51-2011;“三规范”是①《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011;②《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010;③《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。“五规范” 是在三个规范的基础上加上④《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011;⑤《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010。

2、熟悉并认真贯彻各工种安全操作规程及《重庆市建筑施工现场管理标准》、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》。

3、协助项目经理编制《安全生产文明施工、施工消防专项方案》、《防止五大伤害紧急预案》;《施工现场安全管理强制措施》。

4、收集进场工人身份证复印件，编制农民工花名册。搞好新工人入场及三级安全教育和班前安全教育。及时作好各工种安全交底。

5、每天检查出的隐患和问题、不安全状态和不安全行为，及时制止并拍照取证，及时签发整改通知，对累禁不止的陋习必须重罚。

6、实事求是认真填好《铜梁县建设工程安全隐患(日)检查表》、《铜梁县建设工程安全隐患周(月)检查表》、《安全隐患排查汇总表》。对危险源名称、责任人、班组长、隐患情况;计划整改情况、计划排除隐患时间、隐患是否销号等详细填写归档。

7、汇总月、季、工伤事故统计表，汇总月、季、未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、安全检查次数等;

8、完成项目经理临时交办的其它工作。

第二篇：谈谈对工程项目安全生产管理的认识,抓好安全生产管理的主要对策

结合工程实际，谈对工程项目安全生产管理的认识，并阐述抓好安全

生产管理的主要对策

在近几年的工程项目施工中，全国各地发生多起重大施工伤亡事故，建筑施工的安全生产管理工作十分紧迫和严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。

本人认为安全生产管理是一个系统工程，它不单纯是安全方面的问题，同时它还与质量、进度、造价等方面具有不可分割的关系。要搞好安全生产管理，必须从大处着眼，小处着手。建立健全安全生产责任制度，加强教育培训及企业安全文化建设，定期不定期的进行安全检查，采取一系列的安全措施确保每个安全细节的落实到位，加强机械设备管理和内部考核，从每个安全工作细节到整个安全管理系统，一级一级的实现管理目标。

现就如何抓好安全生产管理的主要对策阐述如下：

一、建立健全安全生产责任制度

安全生产责任制度是建筑施工企业最基本的安全生产管理制度，是按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则，将企业各级负责人、各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确老人家在劳动生产过程中对安全生产层层负责的一种制度。安全生产责任制度是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。

安全生产责任制度主要包括施工单位各级管理人员和作业人员

的安全责任制度以及各职能部门的安全生产责任制度。各级管理人员和作业人员包括企业负责人、分管安全生产负责人、技术负责人、项目负责人和负责项目管理的其他人员、专职安全生产管理人员、施工班组长及各工种作业人员等。各职能部门包括施工单位的生产计划、技术、设备、安全、材料、供应、劳动人事、财务、教育、卫生、保卫消防等部门和工会组织等。安全生产责任制度主要包括以下内容：

1、部门和人员的安全生产职责。

2、履行安全生产职责情况的检查程序与内容。

3、安全生产职责的考核办法、程序与标准。

4、奖惩措施与落实。

二、制定安全目标管理

目标管理是企业在一定时期内，通过确定总目标、分解目标、落实措施、安排进度、具体实施、严格考核的自我控制，达到最终目的的一种管理方法。目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地结合起来，使人了解工作的目标、实行自我控制。在保证完成任务的前提下，人可以自主地、创造性地选择完成任务的方法，能够充分发挥人的积极性和创造性。

安全目标管理制定以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的考核指标及要求，结合本企业中长期安全管理规划和近期安全管理状况，制定一年的安全工作目标，并为这个目标的实现而建立安全保证体系、制定一系列行之有效的保证措施。

实行安全目标管理，有利于激发职工在安全生产工作中的责任感，提高职工安全技术素质，促进科学安全管理方式的推行，充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理工作科学化、系统化、标准化和制度化，实现安全管理全面达标。

三、完善施工组织设计及专项方案的编制及审批手续

施工组织设计是施工单位在施工前，按照国家和行业的法律、法规、标准等有关规定，从施工的全局出发，对现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要和变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得最好的经济效益和社会效益。

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程，因其复杂性和危险性，在施工过程中易发生人身伤亡事故，施工单位应当根据各分部分项工程的不同物点，有针对性地编制专项施工方案。

施工组织设计应由施工单位组织编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术负责人审批。施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部工程的专项施工方案应由施工单位技术部分相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

安全专项施工方案编制后，施工单位技术负责人应组织施工技术、设备、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。安全专项施工方案审核合格，施工单位技术负责人审批。需要专家论证审查的工

程，在安全专项施工方案审核通过后，施工单位应组织专家对方案进行论证审查，或者委托具有相应资格的勘察、设计、科研、大专院校和工程咨询等第三方组织专家进行论证审查。

四、采取安全技术措施和安全技术交底

安全技术措施是指针对建筑安全生产过程中已知的或潜在的危险因素，采取的消除或控制的技术性措施。安全技术措施是施工组织设计和专项施工方案的重要组成部分。

安全技术交底是指将预防和控制安全事故发生及减少其危害的安全技术措施以及工程项目、分部分项工程概况向作业班组、作业人员作出说明。安全技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业和伤亡事故发生的一种有效措施。

施工中，技术人员将工程项目，分部分项工程概况以及安全技术措施要求向参加施工的各类人员进行安全技术交底，使合体作业人员明白工程施工特点及各施工阶段安全施工的要求，掌握各自岗位职责和安全操作方法。

五、加强安全检查

安全检查是指对生产过程及安全管理中存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患与危险因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施，消除隐患与危险因素，确保安全生产的工作方法。

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是安全生产工作中发现不安全状况和不安全行为的有效措施，是消除事故隐患，落实

整改措施，防止伤亡事故发生，改善劳动条件的重要手段。

采取的安全检查形式主要有定期安全检查、经常性安全检查、专项安全检查、季节性节假日安全检查、综合性安全检查等。

六、抓好安全生产教育培训工作

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。只有通过广大建筑职工进行安全教育培训，才能提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性，增强安全意识，掌握安全知识，使安全技术规范、标准得到贯彻执行，安全规章制度得到有效落实。

施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，明确教育培训的意义和目的、种类和对象、内容和要求，编制培训大纲，选定培训教材，确定培训学时，形式和方法，建立师资队伍，完善教学设备，教具，建立健全教育培训档案制度，加强教学、登记、考核管理。

七、配备齐全的安全生产管理机构与人员

建筑施工单位应设立安全生产管理机构并根据企业规模大小、承包工程性质等情况决定配置的专职安全管理人员数量、专业等。

八、严格进行安全生产考核，按考核结果进行奖罚

根据先前签订的目标责任书，一一进行考核，奖优罚劣，兑现承诺。

九、安全生产机械及器具管理

施工起重机械安装、拆卸应由有相应资质的单位进行，办理了产权及使用备案后方可使用。

劳动防护用品的配备，应按照“谁用工，谁负责”的原则，由用

人单位为作业人员按照作业工种配备。建筑施工企业采购、租赁的安全防护用具，应当具有生产许可证、产品合格证、并在进入施工现场前进行查验。建筑施工企业不得采购和使用无厂家名称、无产品合格证、无安全标志的劳动防护用品。施工现场的安全防护用具，必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。

建立包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容的安全防护用具管理制度及使用台账。

总之要做好安全生产工作，减少和控制安全事故的发生，必须做到：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，树立“以人为本、科学发展”的思想，加大安全教育培训力度，不断提高安全生产技术素质和管理水平。加强安全生产法制建设，健全安全生产法规体系，落实安全生产责任制。建立完善的安全生产管理体制，强化执法监察力度。加大安全生产投入，依靠科技进步，标本兼治，全面改善安全生产基础设施，提高安全防护水平，突出重点，专项整治，遏制重大、特大事故。从把握安全管理的每个细节入手，实现整体系统建筑施工的生产安全。

第三篇：建筑业企业 企业主要负责人、项目负责人、专职安全员的申请

施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全任职资格审批

许可期限:45个工作日(需与厅内设机构联合办理加25个工作日) 许可条件:根据《关于印发<建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定>的通知》(建质[2004]59号)、《关于我省建筑施工企业管理人员安全生产考核管理工作的通知》(湘建建[2004]240号)规定，应具备以下条件：

1、企业主要负责人(指法定代表人、经理、企业和分管安全生产工作副经理)：

(1)中专以上文化程度; (2)中级以上专业技术职称(分管负责人需中级以上工程专业技术职称);

(3)从事建筑企业管理3年以上;

(4)经企业年度安全生产教育培训合格;

(5)经安全生产知识考核合格;

(6)经管理能力考核合格。

2、企业项目负责人：

(1)中专以上文化程度或三级(含三级)以上项目经理资格或二级(含二级)以上注册建造师;

(2)从事建筑施工管理3年以上;

(3)经企业年度安全生产教育培训合格;

(4)经安全生产知识考核合格;

(5)经管理能力考核合格。

3、企业专职安全生产管理人员(包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员)：

(1)中专以上文化程度，且从事施工安全管理工作3年以上;

(2)年龄在45周岁以上且从事现场施工安全管理工作5年以上;

(3)经企业年度安全生产教育培训合格;

(5)经安全生产知识考核合格; (6)经管理能力考核合格。

申请单位应该提交的全部材料：

1、《建筑施工企业安全生产考核申请表》(省管及中央在湘企业一式二份，市州所属企业一式三份);

2、申报人身份证;

3、申报人学历证;

4、申报人专业技术职称证书;

5、安全生产知识考试合格卡;

6、相关的其他证件、证明材料;

7、相关证件和证明材料需提供原件核对无误后返还，复印件保存。

第四篇：项目安全检查主要内容

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安全事务部编制

项目安全检查主要内容

———详细内容请按《安全管理月报表》内容执行

一、查什么?怎么查?

1、查供电、配电、输电系统及配套设施

⑴、小区高压配电室设施设备运行是否正常，相关组件有无老化、漏电、凝露及符合增大现象; ⑵、小区变压器是否超负荷运行;

⑶、小区供电线路是否超荷载，是否有老化、裸露、违规搭载等现象; ⑷、楼宇电表箱、电表安装、接驳是否符合规范，有无私接乱搭现象，电表有无超负荷现象等。

⑸、相关配套设施，如电缆桥架、电线杆等是否安全，是否符合要求，有无隐患;

⑹、强、弱电管线井是否存在安全隐患;

⑺、楼宇各楼层电缆井(或称管线井)的门是否有效锁闭，如不能有效锁闭或损坏应及时维修;

⑻、楼宇各楼层电缆井(或称管线井)内是否存放有纸箱、塑料瓶等易燃物品，如有应立即清理干净;

⑼、楼宇电缆井(或称管线井)内的线缆是否进行了穿管保护，如果没有，应整改;

⑽、楼宇电缆井(或称管线井)向上、向下是否贯通或留有空隙，如是，应进行封堵。

2、查报警系统

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⑴、消防按钮是否定期测试，是否完好; ⑵、分线箱有无定期巡视，是否完好; ⑶、报警器是否完好并定期保养;

⑷、消防控制设备能否正常、稳定运行，是否存在误报、漏报扥现象。

3、查疏散系统

⑴、疏散标志是否齐全完好;

⑵、楼梯、通道是否通畅，有无占用堵塞现象; ⑶、楼层照明、安全出口灯是否完好。

4、查灭火系统

⑴、小区消防水泵能否正常启动和稳定运行;

⑵、小区消防管线、消防栓等设施设备是否完好，配件是否齐全; ⑶、小区消防管线、消防栓(含喷淋系统)内水压是否符合要求; ⑷、防火卷闸门系统是否能正常使用; ⑸、灭火器有无定期测试、补充或更换;

⑹、各类消防器材是否完好，能否保证正常使用; ⑺、消防设施、设备配置是否合理。

5、查消防安全管理制度和消防安全宣传工作

⑴、小区消防安全管理制度是否健全，消防安全管理制度是否落实到位，有无走形式、走过场现象存在; ⑵、小区消防安全宣传工作是否有效开展。

二、发现隐患怎么办?

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1、护卫队应定期对小区楼宇、商铺、出租屋进行消防安全检查，并做好消防安全检查记录。

2、发现问题或隐患应及时下达《消防安全隐患整改通知书》，限期整改，并存档。

3、护卫队应及时复查消防安全隐患整改情况。

4、对维保单位维保不及时的要督促处理，并作好记录。

5、重大消防安全隐患应及时上报公司工程部和安全事务部或报消防安全管理部门备案。

三、按照公司下发的《安全管理月报表》逐项落实，检查到位。

其他要求：

业主在享受物业服务权利的同时也需要尽相应的义务，什么事该做，什么事不该做，作为物业服务企业的我们一定要事先提醒到。整理了一些相关注意事项供各项目参考，有不足之处希望大家留言指点。

1、业主家或楼道要注意防火防盗;

2、公共场所不得占用不得堆放杂物，如单车、电动摩托车(应停放在车库)、鞋架等;所有楼梯、通道、出口必须保持畅通。防火门应保持常闭;禁止在公共场所焚烧纸钱、元宝或燃点香烛;切勿损坏公共场所的消火栓及其他防火设备。一旦听到火灾警报或意识到已被围困，要立即迅速、有序的撤离、疏散。发生火警时，如果情况允 3

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许，尽量尝试进行火场逃生自救，最大限度地减少人员的伤亡和减轻灾害带来的损失;

3、防浸水：在水浸出现前，及时切断电器设备的电源;遇到有可能发生水浸时，请把可能受损的贵重物品移往高处;提防通电的电线，以免触电;及时将车辆转移到安全位置。

4、做好防盗工作，预防在先，外出时要关好水电气同时锁好门窗。

5、伤病应急处理：使伤者处于温暖及舒适的状态，并加以安慰;拨打120急救医疗服务或110求助热线;通知服务中心并详述情况，包括所在地 (位置)、性别、年龄、联系电话号码、目击者、事件情况等;必要时可求助物业服务中心，迅速通知护卫队员前往协助处理;尽可能获取有关该次损伤的资料;在任何情况下应尽量保持镇定。

6、装修装饰：坚持每天巡查不少于2次。不得损坏公共部位、设施设备或在公共场所遗下废弃物，如有违反该单元的业主为最终负责人，需承担连带赔偿责任。

7、清洁卫生：保护环境，不得乱丢垃圾，不得高空抛物等;将垃圾和装修废料等放到垃圾桶等指定位置。

8、安防工作：包括技防、人防、可视对讲、陌生人来访主动询问并登记等措施。

9、停车库(位)：小区仅供业主和物业使用人使用。所有外来车辆未经许可，不得进入物业区域。均应按指定位置停放。

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10、绿地：所有业主和物业使用人均有责任爱护并保持清洁;不乱砍、乱伐、攀折树木，不乱摘花果、践踏绿地;教育儿童不攀爬树木，跨越各处栏杆、围墙、石桌、建筑小品等，以免发生危险;请勿在绿化带上踢 (打)球、骑单车、滑板车(轮)及一切破坏绿化的活动，如属人为破坏，项目保留索赔的权利;请勿在花圃、草坪、平台等小区休闲坐椅上卧睡或晾晒衣等物。

11、康乐设施：仅供物业区域内业主和物业使用人享用。使用时按操作须知操作注意安全。小孩玩时大人在现场监管。

12、空调安装保养：一定要按指定位置安装;未预留空调机位置的，业主和物业使用人应根据物业服务中心提供的示意图安装。业主和物业使用人应掌握空调的正确保养方法，同时采取适当步骤，防止滴水及发出噪音，避免干扰邻居。

13、卫生间及下水道：请勿把垃圾、布屑等废弃物投入卫生间等各类排水设备，避免卫生间及下水道堵塞。

14、宠物饲养：建议业主和物业使用人不饲养宠物。确需饲养宠物者，应遵守政府相关部门的有关规定。

15、海报告示：所有公共墙壁、公共场所均不可张贴海报、告示等，更不可随意涂绘，项目指定的场所除外，杜绝“牛皮癣”。

16、房屋出租出售、开锁：保证房屋出租出售符合公司《租售中心》管理规定外，不影响他人正常生活，不违反公司有关规定。

17、租赁房屋：租赁人应按有关规定及时向北泉派出所申报并登记。严格遵守派出所相关规定，切实保证租赁人的管理规范化。

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18、提醒业主对花盆、墙外悬挂物定期检查，如空调机(机架)、广告牌(架)等，预防坠落伤人。

第五篇：工程项目总监的主要工作内容

一、常规性的管理工作

(一)、项目组织

1、组织架构和制度的建设:

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行;

(2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人;

(3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位; 如总监变更应跟踪办理相关手续;

(4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤, 例会, 信息发布与收集, 办公室管理等) 并执行;

(5)审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》) 、 周的工作汁划(按《监理人员周工作计划表》)、口头告知确认单(按《口头告知确认单》) 、监理通知等监理部文件, 通过此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。

2、学习培训:

(1)组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度, 针对

性学习相关施工工艺、规范、规程;

(2)总监(总代) 在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件), 结合实际情况, 随时随地作案例〝机会教育〞培训;

(3)项目监理部应按现场施工的情况，制定详细的培训计划

①在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图, 并把该工序的监控要点交底给监理工程师;

②组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;每个工班进场开工前，应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合，而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。

3、人力资源管理:

(1)应根据工程项目的进展情况进行人员需求预测并及时反馈地区监理部; (人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》)

(2)把握属员的技术业务能力,针对性地帮教以提高他们技能水平, 检查、指导和监控监理人员的工作，合理调配项目人员工作岗位;

(3)了解属员品德性格、思想动态和实际需求(工作、事业、生活等) ,应要尽可能解决他们实际困难和思想问题, 以提高他们工作积极性;

(4)对表现差的属员给予批评和帮助, 对不适合在项目岗位的属员应及时上报地区监理部调岗, 对工作表现好的及时表扬, 表现好且突出的应及时上报地区监理部申请奖励或晋升, 要充分发挥月度考核的功效。

4、项目监理重要文件的编制与审核:项目管理论坛

(1)主持编写项目监理规划(按《监理规划范本和编写指引》)、报送公司技术负责人审批签名盖公司章, 并报送建设单位;

(2)对于10000m2或10层以上的工程项目, 应组织专业监理工程师根据施工进度按分部工程和重要分项工程编写项目监理实施细则,并对其进行审批签名盖注册章;

(3)组织专业监理工程师编制的专项安全生产和文明施工监理实施细则和安全监理旁站方案并进行审批;

(4)组织编写并签发监理月报(按《监理月报的模板》)、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结。

5、沟通管理:

(1) 建立项目信息沟通的渠道, 并保持良好的沟通状态。 包括：a项目监理部内部(其中至少隔天召开业务碰头会:汇总、交流、处理信息, 编制项目监理日志);b建设工程项目内部(工程监理例会, 函件,电话, 面洽);c与监理公司之间(制度规定的报表, 例会, 函件,电话, 面洽);d与建设工程项目的相关单位; 要了解项目参与各方对项目的需求, 在坚持监理工作原则前提下, 尽可能地给予协调和帮助;

(2)要明确沟通各方的信息需求, 有针对性地进行信息收集与发布, 从而提高沟通的效率; 如需发文到建设单位、施工单位项目部以外的单位,文件发出前应传地区监理部审查同意方可发出;

(3)和施工单位、建设单位的建设项目负责人保持良好的沟通, 创造并维持良好工作氛围;

(4)配合建设行政主管部门的工作：

①应通过互联网和电话等及时了解关注项目所在地政府行政主管部门对监理行业对建设工程的监管动态;与政府行政主管部门的对接应由项目负责人或其授权的人员进行对接;

②对监督站的通知书，应及时给有关单位发出监理工程师通知单或者安全隐患整改通知,认真督促施工单位落实整改，并回复意见;

③按政府要求准时提交质量及安全报表到质量与安全监督站，对存在的问题(程序方面是否正确，质量问题、安全问题、进度问题等)作如实汇报(上报前传地区监理部审查同意并知会建设单位方能发出); ④如工地被建设行政主管部门责令停工，应及时向地区监理公司汇报，并认真督促施工单位落实整改，及时将整改情况反馈政府主管部门(上报前传地区监理部审查同意并知会建设单位方能发出)。

(5) 对项目属员的沟通了解可通过多种方式, 如: 会议,审查其文件、查看其管理的工地状况、观察其行为、言语沟通、指定个别特定任务、交叉检查、共同周检、了解各方反馈等。

6、会议管理(主持监理工作会议):

(1)准备:

①首先应明确会议的目标;

②做好相关调查工作,根据问题解决的需要在会议通知时要指定相关人员参会, 会前应审查项目《监理人员周工作计划表》、《口头告知确认单》, 收集会议各方准备资料(含电子文档)并交换(详《关于试行工地监理例会纪要表式化范本的通知》);

(2)进程控制:

①避免与主题无关的话题, 要及时正确导向;

②监理部发言人要先明确(不必人人发言), 项目负责人必须在会上代表监理部明确重大问题(关键控制点)的态度;

(3)纪要整理:

①利用收集会议各方准备资料的电子文档提高整理效率;

②要归纳为会议共识和单位的意见, 要简炼明确. 要充分发挥书面记录的功效; ③应参会各方签字或盖章确认。

(二)、项目合同管理

1、项目监理部要留监理合同备查,对外 (备政府查) 的要放在项目资料档案合同类中, 对内 (用于执行) 的可放入公司内部文件类中;

2、要留施工合同备查,施工单位已进场施工, 施工合同未提供监理部，要采取措施追索;

3、项目监理部要掌控监理合同中所确定的监理范围，如存在额外工作或附加工作应及时上报地区公司,并应沟通以获建设单位确认; 要按监理合同约定跟踪落实监理费的收取;

4、要理顺同建设单位在工程管理实操上的分工对接( 详按<项目工程管理职能分配表>),严格执行合同内容的条款;

5、调解建设单位与承包单位的合同争议,为处理索赔、审批工程延期提供提供依据和进行协调处理。

(三)、工程施工阶段质量监控

1、工程开工监控:

(1)工程开工应有设计文件, 设计文件不全不能签发开工令;

(2)督促建设单位提交设计图纸给监理部，设计文件中设计人员签名应完善，盖注册章、出图章、审批手续齐全、建设单位(地区公司工程设计中心)应盖章; 设计图纸应按规定经审图机构审查，审查意见监理部应留底; 如不符合要求, 应有跟踪落实;

(3)施工前建设单位应组织进行图纸会审; 设计单位应进行设计技术交底;

(4)工程施工组织设计(专项方案)应经审核方能签开工令:监理部对施工单位的施工组织设计审查完后，按公司规定上报的应将监理部审查意见及方案一并提交给地区公司审查，最后将审查意见及方案提交给建设单位，建设单位同意后才能签名盖章，要注意的是施工组织设计封面盖章要符合当地建设主管部门的要求，一般加盖项目总监的注册章，经审批的施工组织设计是组织施工和程管理的依据，不得随意变更，需要变更时应提出申报，按程序重新审批;(要特别注意施工组织设计中要有节能措施，如施工单位没有提及到，就要求施工单位补上);

(5)审查施工单位的质量管理，技术管理和质量保证的组织机构，质量管理，技术管理制度专职管理制度，协助承包单位完善质保体系, 按规定对分包单位资质进行审查提出审查意见并将其资质资料存档备查;

(6)协助并积极参与建设单位组织召开的工地第一次会议;应在召开第一次工地例会上(按公司《施工阶段监理工作交底》模板)进行监理工作的交底(并当有新的施工单位进场时都应在例会上进行监理工作的交底) ，并交底工地监理例会纪要表式化范本(详《关于试行工地监理例会纪要表式化范本的通知》) 和 《口头告知确认单》配合(详); (7)监控施工单位每个分项开工前进行施工技术交底; 审查承包单位(包括分包单位)的技术资料;

(8)与当地质监部门联系，安排监督交底;

(9)对工程所需的原材料构配件的质量进行检查与验收;

(10)对施工现场及施工设备进行检查验收，复核工程基线和标高;

(11)对现场各准备工作检查合格后，报甲方同意后，方可签发开工令;

2(1)原材料必须经验收才能用于工程。报验的质量证明文件应符合要求才能同意使用。原材料进场必须有材料报验申请表，进场时对材料外观进行检查，核对数量清单及出厂合格证，如需要进行复检的材料督促施工单位及时对进场材料进行复检，施工单位取得检测中心检测报告后要求施工单位及时提交给监理部，如复检合格及时签署意见，如不合格要求施工单位进行复检，如仍不合格要求施工单位限期将所进材料清退出场;

(2)采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：

①质量保证资料齐全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求。

②现场实物标志与材料相符。

(3)主要设备进场应附有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。施工单位应在设备进场时即使填报“设备进场报验单”，项目监理部应及时会同地区分公司专业工程师、建设单位、供货单位开箱检验并办理签证，对检验不符合要求的按规定作退货处理;

(4)按有关规定需见证取样送检的原材料必须要见证取样送检。送检必须到工地所在区、市建筑工程质检站试验室或建设单位指定有资质的试验室进行，否则检测报告视为无效;

(5)主要装饰材料、构配件应要求施工单位先报样板，样板必须经甲方、设计、监理、施工共同确认;

(6)对于大批量的装饰和管线材料、主要设备，首批进场时，应报地区监理部专业工程师和建设单位参加验收;

3、施工过程中现场质量监控：

(1)协助承包单位完善工序控制制度，建立质量管理点，及时检查质量统计资料，分析影响质量的原因，找到质量控制的方法和措施;在每一个新的工序开工前应组织项目监理学习相关规范规程和施工图, 监控施工单位进行的施工技术交底。

(2)严格工序间检查，主要工序作业(包括隐蔽工程)需要按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工;报验必须是书面的, 现场检查后即时在现场签署结论(不管是同意与否), 不得积压, 不得后补;

(3)安排巡视检查和重点抽查, 要求项目监理至少要每天二次(上、下午) 巡检工地, 巡检时必须带上预计检查工程的图纸、相关工具,并进行平行检测与试验;

(4)审查工程变更(我司目前仅作技术上审查, 应注明: “涉及进度和造价调增的应获建设单位同意确认”);

(5)出现质量事故或质量问题应组织工程质量事故的调查;及时向地区公司汇报，审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查验收;

(6)按公司要求通知地区监理部安排人员主持或参加分部、重要分项工程、施工样板验收;

(7)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，对于基础、主体等重要分部(子分部)工程按规定进行中间验收,在未获质监部门或地区监理部同意的情况下，项目监理部不得擅自配合施工单位进入下一分部工程施工;对分项分部工程的验收和中间验收中的施工保资料核查,也是履行合同专用条款中专项的重要工作;

(8)组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动;

(9)督促施工单位按合同要求做好成品保护工作;

4、旁站监理工作:

(1)开工前主持编制旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责;

(2)按旁站监理范围，对于关键部位、关键工序应安排监理员实施旁站，总监(总代)在监理员实施旁站前应对其进行技术交底，提醒其本次旁站主要注意事项及发现问题的处理程序;

(3)旁站监理人员的主要职责包含：

①检查施工单位企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;专职质量员及安全员不在岗时或存在安全隐患时，拒绝旁站。

②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况 ③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;

④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料,要对监理日记和旁站监理记录进行核对;旁站记录应是现场录入, 不应后补; 、工程材料/设备/构配件质量控制:(详按<进场验收标准手册>、<材料管理规定>、<材料样板验收管理规定>执行) (四)、施工阶段安全生产,文明施工监控

1、按规定对施工单位报审的施工组织设计中安全措施及专项安全施工方案进行审核，对危险性较大工程安全专项施工方案除监理审核外，应按要求组织专家会审，其中部分方案必须经当地建设行政主管部门指定专家库内的专家会审;专项方案审查(深基坑支护、高支模 、起重吊装工程、脚手架工程、大型起重设备和物料提升机的安装拆除、临时用电、应急预案等)，其封面要求同施工组织设计方案;

2、施工安全责任制审查：审查要点有责任制，规章制度，操作规程，安全目标、安全组织等,封面同施工组织设计方案;项目经理博客

3、检查施工单位是否有安全生产许可证，其项目安全保证体系是否齐全，是否按建筑规模配置足够数量专职管理人员，人员是否持证上岗(证对人，复印件留底);

(1)施工单位三类人员(施工单位负责人、项目管理人员、专职安全人员)上岗证审查;

(2)一线工人三级安全培训记录(培训人和被培训人签名)。

(3)特殊工种(架子工、电工，焊工，起重工、司索工、机操工、信号工等)上岗证审查;

4、进场的施工设备必须有出厂合格证，在施工单位自检合格后报监理验收，对于现场安装的，可能严重危及工程和人员安全的作业和设备，应安排专业检测单位检测，检测合格后才能使用，平时应督促施工单位对其定期进行保养;

5、安全文明监督：对于平时巡检、专项和定期安全检查发现工地存在的安全隐患要及时发出整改通知单(必须有回复单)，督促施工单位整改，监理要安排复检，如施工单位拒不整改，视可能造成危害程度，及时向建设单位、地区监理部或有关政府主管部门报告;定期检查要按统一表格规定的内容进行作并做好记录, 根据需要发整改通知单或按程序发仃工令;

6、按规定监督施工单位的安全防护、文明施工措施费列支和使用;

(五)、工程竣工监控项目管理者联盟

1、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请;

2、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;

3、组织预验收并通知地区监理部参加;

4、参与建设单位组织的工程项目的竣工验收;

(六)、其它工作

1、审查项目监理机构的文件和签发所有指令;

2、签发停工令、复工令，但应当事先向建设单位和地区监理部报告并征得同意，如在紧急情况下未能事先报告时，则应口头征得建设单位和地区监理部同意，并在24小时内向业主作出书面报告;

3、工地巡查:经常到工地巡查和参加验收,每周于例会前主持项目周检, 以便掌握项目 (现场状态、监理人员) 总体情况;明确项目当前的热点、关键控制点的内容要在例会纪要或周检记录中体现;

4、监理资料管理(主持整理工程项目的监理资料):

(1)按公司资料归档要求分类编码、分类资料编号;分类资料编制目录(详《监理资料的收集汇编规定》);按公司规定用表(详《监理工作统一表格》);按公司要求定期向地区和总部监理部上报有关资料(详《项目监理部向地区监理部报告制度》、《关于修订每月统计报表的通知》)。

(2)要确保监理资料的真实性、时效性、有效性、完整性。要特别关注:要确保发出的文件的质量:要用合适的格式文体,对象清晰, 叙述清楚, 语气合理, 文笔流畅，必须保证至少一人编写另一人审核;监理通知单内容要有针对性、及时性, 要有回复单;

(3)项目监理部应存放公司(施工单位, 监理单位)和(施工单位, 监理单位)人员上岗资质证明材料;

(4)监理办公室应有公司规定法规文件、规范、规程、公司文件备查，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《现行建筑施工规范大全》等。