制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《培训部员工管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：培训部员工管理制度
员工手册-14员工培训制度
员工培训制度
为提高员工素质，提高业务知识和技能，改善工作质量，为公司培养高素质的员工，特就公司员工的培训管理制订办法如下：
一、 培训内容：
员工培训包括职前培训和在职培训。
1、 职前培训：
为使员工了解和掌握公司的发展历史、企业理念、政策和规章制度， 尽早熟悉公司情况，融合到公司工作中去。尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，公司对新员工进行历史、现状、经营范围、企业理念、组织机构设置、各部门人员、生产流程、规章制度、工作环境和工作条件的培训。
新录用员工报到后应接受人事部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后是否录用的参考。
2、在职培训：
公司根据管理需要和员工个人需求，每年年初制订《年度培训计划表》，并组织实施，以提高员工技能和公司管理水平。
二、职责：
1、人事部负责制订、组织、实施公司的员工培训工作：
(1)、制定、修改公司的培训制度，制订、呈报全公司年度、月份培训课程，编写、制订共同性培训教材，举办、召开全公司共同性培训课程，汇总、上报公司在职培训的实施成果和改善方案;
(2)、 推荐、审查、办理委外派外培训人员; (3)、 编制各项培训计划费用。
2、其他部门的权责：
(1)、确定本部门的培训需求; (2)、开发、制作专业技能培训教材;
1 (3)、确定培训讲师;
三、培训计划的制定：
1、各部门根据实际需要，填写〈培训需求调查表〉，并交人事部审核、汇总;
2、人事部将各部门的培训需求汇编成〈员工年度、月度培训计划表〉，上报总经理审核、签发。
四、培训的实施：
1、人事部应依据〈员工年度培训计划表〉按时实施培训，并负责该培训的全部事宜，如培训场地的选择、教材分发等。
2、培训实施时，参加培训的员工应签到，人事部应切实监督上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。
3、人事部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。
4、各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办部门或讲师负责监考，试卷由讲师提前送交主办部门。
5、每期培训结束后，讲师应在一周内评定出学员的成绩，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。
五、外派培训：
1、各部门为适应工作、升迁等需要，推荐员工到外部接受培训，须报总经理核准，填写〈委外培训申请表〉，签订《培训服务协议》，报人事部存档备案。
2、外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人事部存档，并将其培训成绩记录。
3、外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办内部培训，作为讲师，向有关人员授课。
第二篇：员工培训管理制度
员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 为了形成更有凝聚力的企业文化，提升公司在职员工群体素质，提高员工工作技能及效率，达成工作目标，特制订本办法。 第二条 公司按照国家规定提取和使用教育培训经费，为员工适时提供的大量培训和可持续发展的机会空间。
第三条 本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。
第四条 本办法同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力，员工可通过电脑查阅公司网站公布的电子文本。
第二章 培训内容
第五条 公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训和员工自我提高培训。
第六条 上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括：
(一)部门职能与工作目标;
(二)部门岗位结构和岗位职责;
(三)岗位应知应会;
(四)操作技能和工作程序;
(五)公司和本部门规章制度;
(六)培训由各业务部门组织实施;
(七)上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 第七条 在岗员工业务培训由各部门按照培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。
(一)在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。
(二)在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。
(三)公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。
(四)对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。
(五)对管理人员的专项培训，由本人、本部门或人力资源部提出专项申请，报总经理批准执行。
第八条 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。
(一)待岗培训的内容可为员工手册、规章制度、业务技能等等。
(二)待岗培训期限一般不超三个月，延长期限不得超过三个月。
(三)员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。
1、 多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退;
2、 员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训;
3、 绩效考核中评定为不合格的;
4、 尚未协商一致新岗位聘任书的。
(四)员工待岗培训按下列程序办理：
1、 所在部门负责办理呈批手续;
2、 由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定;
3、 总经理批准执行。
第三章 培训管理
第九条 培训规划
(一)公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训教育规划。每年制定1次计划。
(二)各部门根据公司规划和部门业务内容，制度培训需求，于每年12月将下培训需求报至人力资源部统筹执行。
(三)人力资源部除规划实施培训以外，还应做好以下组织管理工作：
1. 收集、编写适合公司的各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。
2. 建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。
3.录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。
4. 如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听说训练，以适应公司业务发展需要。 5. 根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。 6. 将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为人力资源部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。
7.人力资源部根据工作需要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。
第十条 企业统一组织培训时，员工应遵守以下培训纪律：
(一)员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假，需经部门经理同意，并最少提前半天，将有部门经理签字的请假单交至培训主管处，否则按旷工处理。
(二)参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机或呼机设臵为静音状态。违者将在全公司通告批评。
(三)如未经请假没有听完全场培训的，一经发现即按旷工处理。
(四)在两场培训间隔之后，或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者，按迟到处理。
(五)两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。
第十一条 为确保培训质量的保持和延续,公司将要求参于人在参与培训后填写培训评价表，从计划、授课人、培训内容、结果四方面进行评价。
第十二条 人力资源部对在培训后对员工进行跟踪调查。并在培训结束后一段时间内，培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回人力资源部。
第十三条 除公司人力资源部统一组织的培训以外，各部门及员工需外出学习培训的，无论公费自费、时间长短，均应事先持培训简章(或培训通知书等)到人力资源部门领取培训登记表，办理审批或登记手续。
第十四条 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育;如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。
第四章 培训费用报销与服务期
第十五条 属培训计划内或经其主管部门同意，人力资源部核准的外派培训，其外出培训教育费用可予以报销，但应按以下程序执行：
(一)员工申请外出培训时，填写学费培训申请表;
(二)经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案;
(三) 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，到财务部报销。
(四)学习成绩不合格者，学费自理。
(五) 学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。
(六) 学习费用的报销标准与学习期间的薪资待遇另行约定。 第十六条 员工培训总费用超过5000元均需签订培训协议，按规定约定服务期;服务期的起始之日从培训结束之日起计算;
(一)培训总费用在5000元以上(含5000元)，10000元以下的服务期为一年;
(二)培训总费用在10000元以上(含10000元)，15000元以下的服务期为两年;
(三)培训总费用在15000元以上(含15000元)，20000元以下的服务期为三年;
(四)培训总费用在20000元以上(含20000元)服务期另行约定，原则不上低于三年。
(五)培训协议作为乙方劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。
第五章 附则
第十七条 本办法自执行之日起，之前制定的有关规定与本办法的有抵触的，按本办法实施。 第十八条
对于本办法所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
第十九条
本办法由人力资源部负责解释，员工对本办法产生疑义时，由人力资源部做出书面说明。
第二十条
人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。
第二十一条
本办法经职代会讨论通过后，于公布之日实施。
第三篇：员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 制定本制度目的与范围
• 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
• 适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条 相关定义
• 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
第二章 培训组织与权限
第一条 人事部负责制定公司培训计划，并组织、协调、监督培训活动
第二条 各部门负责本部门培训计划的具体实施
第三条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
第四条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章 培训种类
第一条 初级培训
• 新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人事部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
• 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
第八条 中级培训
• 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
• 专业技术培训或研讨：
具体根据岗位要求
根据岗位需要适时进行培训
• 管理知识培训：
公司管理理念、管理制度培训
沟通管理培训
团队合作培训
其他管理知识
• 质量体系培训：
质量管理体系标准培训
质量管理体系文件培训
内审员培训
第二条 高级培训
• 中层以上干部转岗培训
• 现代管理技巧培训
• 出国考察
第五章 培训计划的制定
第一条 人事部于每年12月份向各部门发出次培训需求调查表，各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人事部
第二条 人事部根据考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求
第三条 人事部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《培训计划》，经总裁批准后发放各部门
第四条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备认识部;涉及两个部门以上(包括两个部门)或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人事部核准;如果费用在培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人事部经理核准;单次费用超过2000元或不在培训预算之内的培训费用，报总裁核准
第五条 根据实际情况，培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施
第六章 培训准备工作
第一条 公司培训专员负责相关事项的联络或准备工作
第二条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题
第七章 培训实施
第一条 公司内培训，受训人员须在《培训记录表》上签到。
第二条 受培训人员要求
• 培训前认真做好准备
• 尊重培训计划时间，不迟到，不早退
• 培训期间手机置于振动或消音状态
• 保持培训良好的气氛，杜绝开小会
第八章 培训纪律
第一条 内训纪律
• 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元
• 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元
• 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人事部提交经过有效审批的书面请假单;培训期间请假，须向人事部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开• 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元
• 课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
• 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元
• 听讲不认真，培训考核不合格者，人事部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施
第二条 外训纪律
• 参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理
• 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理
• 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理
• 根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%
• 参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象
• 培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任
• 培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人事部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理
• 外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律
第三条 公司相关部门及相关人员应配合人事部开展培训工作。如有下列情况发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩
• 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期
• 相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施
• 培训策划人员因工作失误，造成工作损失
第四条 其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理
第九章 培训效果确认
第五条 培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核
第六条 对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚
第七条 资格认定
• 公司内特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由认识部颁发操作证。
• 重点设备操作上岗前须进行培训，合格的由人事部颁发操作证方可上岗。
• 特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人事部根据证书有效期组织复审和换证第十二章 培训总结
第一条 人事部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。
第二条 本制度最终解释权和修订权归人事部
第三条 本制度自颁布之日起执行
第四篇：培训室管理制度及员工培训守则
培训管理办法
员工培训守则
一、参加培训人员必须严格遵守培训时间表，不迟到、不早退。
二、课堂上认真做好笔记，保持培训室安静，未经允许不得私下交流。
三、要爱护公物，不得随便乱涂乱画，保持培训室清洁，不得乱扔杂物、果皮、不准随地吐痰。
四、不得擅自动用公物做私人用途，不准拉帮结派，做不利于他人行为。
五、礼貌待人，见面问好，尊重上级，团结同事，不讲粗话。
六、培训态度要认真，热情参与，积极配合，按时按量自觉完成作业。
七、不准打架斗殴，唆使他人，挑拨离间。
八、不准散播消极的信息和带动消极的行为。
九、严格遵守公司各项制度和国家法律。
十、以上规定即日起生效。
培训室管理制度
一、培训室由销售培训部专职人员负责管理。
二、培训室是专门用于培训和举行大型会议，未经允许，不得作其他用途。
三、保持教室整齐，各类设施按规范要求做好，未经批准，任何教学实施不得搬出教室，不得作其他用途。
四、保持教室清洁。培训结束，离开前应摆好桌椅，清洁桌面杂物，带走私人物品。
五、爱护公物，不得在桌椅上乱刻乱画，爱护室内外一切公共设施，损坏者原价赔偿。
六、教室内设备未经允许不得随意使用或移动，特别是电脑、投影仪、音响等设备。
七、节约用电，离开培训室随手关灯以及切断其他电源。
八、培训室内禁止抽烟。
第五篇：员工培训制度
一、总则：
1、 为了提高员工素质和适应能力，公司员工每月不少于30课时
的培训时间。主要是燃气知识、技术方面、工作态度、熟练技巧、综合素质及人际关系，整体形象等方面。
2、 人才差距是造成企业经营差距的最大因素，要想在激烈的社会
环境中生存下来，就必须有专业合格的人才，来增强企业的核心竞争力。
二、培训目标：
1、
2、 提高员工的知识水平、工作能力和主观能动性。 提高员工的综合素质，满足公司发展和员工发展的需求，创建
优秀的员工队伍。建立学习型团队。
三、计划安排：
见培训计划表。
四、方法措施
1、
2、
3、
4、
5、
每月利用周五时间由办公室组织，指定专人授课。 要求全体职工参加且认真遵守培训纪律，做好学习笔记。 实行培训签到制。 根据培训内容，分段进行考核，考核结果存档。 考核结果与奖惩制度挂钩。