第一篇：技术科科长岗位职责
技术科科长岗位职责
1、业务上向技术副总负责，全面负责技术科的工作。负责模具产品科研、设计等技术工作;负责中心工艺技术、工艺科研、科技档案及技改技措工作。
2、负责提出本部门工作方针、目标，编制季度、月份工作计划，经批准后，组织实施。
3、负责组织编制设计规范、工艺规范等技术标准;负责工作程序及有关工作标准的制定。
4、负责对模具产品设计、工艺质量的把关，签订技术协议，组织设计评审、工艺评审、设计定型工作，解决模具产品设计和制造过程中的重大技术问题;对重大产品质量问题负责拿出处置意见，对返修模具拿出返修方案。
5、负责级进模新产品的技术开发、工艺开发，组织进行技术攻关、工艺攻关，打通生产线。
6、负责组织技术人员深入现场，及时研究解决各种工艺技术问题和生产中出现的各种技术问题。
7、负责标准化工作，组织编制，规范各种模具产品的技术资料。
8、负责组织开展新产品、新技术、新材料的研究和应用，组织技术培训。
9、领导员工履行岗位职责和本部门职能标准，定期向上级领导汇报工作。
10、完成上级交办的其他事项。
第二篇：工程技术科科长岗位职责
工程技术科科长(副科长)岗位职责
1、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度，并结合油库情况，制订设备管理规则、完善管理制度，不断提高管理水平。
2、按照“石油库设备完好标准”，制订设备管理工作目标、计划时，把设备的各项技术指标列为主要目标;主要设备完好率100%。
3、根据检修计划，按月下达维(检)修计划;并对班组计划执行情况进行督促、检查，给予技术上的指导;对检修后的A、B类设备进行试车验质、签字认可，方能投入使用。
4、每周确定一天为设备周检日，重点对A、B类设备进行检查，在检查中注意对设备使用中存在的问题进行收集;对检查出的问题根据情况立即整改或列为下月的维(检)修计划。
6、对易损备件和难购置的主要备件，要随时备有一定的库存，保证生产需要。
7、经常深入班组，监督检查设备的操作、维修、保养等情况，对一切危害设备的行为有权制止，提出批评及处理意见，并立即向有关领导汇报。
8、定期了解设备运行、检修、测试等记录，并进行设备日常技术状况分析，对A、B类设备实施重点管理，保证完好。
9、参与油库月、年安全检查，对设备全面管理进行考核，并负责设备管理工作总结。
10、参与重大特大设备事故的调查、分析与处理工作。
11、 开展和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，会同有关部门组织对设备维修人员进行技术培训。
12、负责油库设备ERP系统的维护工作，及时录入维修信息。完成上级部门要求的各类技术性报表。
13、及时掌握员工思想工作情况，做好思想政治工作;树立安全第一的思想，抓好安全工作。
14、根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检
修计划，并根据维修计划编制检修费用预算。
15、完成领导交办的其它工作。
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第三篇：坑口技术科科长岗位职责
1.职务名称：坑口技术科科长
2.直接上级:坑口技术副坑长
3.直接下级:本科地、测、采技术员、样品加工员、化验员
4.本职工作:领导本科员工完成地、测、采技术管理工作
5.岗位职责
5.1强化安全管理,组织对科员进行安全知识教育和技能培训
5.2认真贯彻执行国家、公司、坑口的有关矿山技术政策和规定
5.3在技术副坑长的领导下，组织完成有关设计任务
5.4负责检查、监督、落实地、测、采各专业严格按照国家、公司、坑口的相关文件开展技术管理工作
5.5负责领导监督各项工程是否按技术要求、设计要求进行施工，若工程设计需变更时要认真按照有关规定执行
5.6负责组织编制各专业管理的技术计划,及时提供各种所需技术图件
5.7负责地、测、采各专业间的团结协作管理、业务管理确保生产技术按质按量以满足生产需要
5.8负责对有关技术上的难题组织分析，制订相应对策措施，并组织实施
5.9负责对科员每月进行考核，并将考核结果报技术副坑长
2007年4月30日
第四篇：工艺技术科科长岗位职责
1.高线生产的工艺设计。
2.高线技术文件的制定和完善。
3.高线产品质量管理。
4.相关高线、带钢质量事故调查。
第五篇：技术科科长岗位工作标准
1.范围
1.1本标准适用于技术科副科长岗位工作。
2.职责与权限
2.1在副经理和科长领导下，辅助科长管理科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。
2.2参与编制、修订分公司分公司《工作手册》、《作业指导手册》及相关技术标准。
2.3在分公司领导和科长的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。
2.4组织各专业工程师协调解决分公司生产工艺中各种技术问题。
2.5负责组织工程项目的方案审定、落实与预结算归档工作。
2.6完成领导交办的其它任务。
3.工作内容与要求
3.1技术管理
3.1.1配合相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并参与编制、修订分公司分公司《工作手册》、《作业指导手册》及相关技术标准。
3.1.2配合相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，组织各专业工程师协调解决分公司生产工艺中各种技术问题。
3.1.3了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。
3.1.4配合有关部门，参与职工工艺、技术培训。
3.2工程管理
3.2.1在分公司领导和科长的直接领导下，配合相关部门，完成分公司更改(含外委)、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。
3.2.2辅助科长完成与甲方工程项目的各项相关手续。
3.2.3辅助科长完成分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。
3.2.4负责相关工程项目的效益评价工作。
3.3 科务管理
3.3.1在每月的科务会议上，辅助科长传达分公司有关精神，安排科室工作。辅助科长对科员工作进行日常监督、检查、考评科员工作业绩。
3.3.2在科长领导下，参与组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。
4. 参与考核和业绩评价
4.1 依据《分公司绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。