制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《车间交接班管理制度》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：车间交接班管理制度
车间交接班制度
文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00
车间交接班制度
一、 接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。
三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。
四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。
六、 下面情况不得进行交接班：
1、饮酒后的接班人员;
2、非当班操作人员交待情况可不接班。
七、 交接班应做到：
十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施
五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交
文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。
八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。
九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责;凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。
十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。
生产一部
2014年3月6日
第二篇：车间交接班制度
提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。
1
接班准备
1.1
接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备;
1.1
班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检;
2
接班员岗检事项
2.1
对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决;
2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接;
2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决;
2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报;
2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明;
2.6
根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接;
2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解;
2.8
检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报;
2.9
检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;
2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映;
2.11
检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映;
2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚;
2.13
翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报;
3
交班准备
3.1
根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作;
3.2
班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好;
3.3
各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况(包括分析记录本)，避免遗漏;
4
交接班过程
4.1
岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接;
4.2
交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行;
4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班;
5
交接班要求
5.1
交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接;
5.2
接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法;
5.3
按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责;
5.4
交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决;
5.5
车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等;
5.6
对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任;
6
记录要求
6.1
《工作日志》要求
6.1.1
岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明;
6.1.2
《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理;
6.2
《交接班记录本》要求
6.2.1
交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义;
6.2.2
班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整;
第三篇： 淀粉车间交接班管理制度
1 范围
1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2 本标准适用于中科鸿基淀粉车间连续倒班岗位的交接班。
2 引用标准
2.1 中科鸿基生物科技有限公司企业管理标准。
3 管理职责
3.1 车间负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。
4 管理内容及要求
4.1 接班准备：
4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2 交班准备：
4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3 交接班内容：
4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产(工作)任务完成情况。 4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。
5 考核
5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。
5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。
5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。
6 附录和记录表式
6.1 交接班记录本
第四篇：生产车间交接班制度
生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。
一、 召开班前会的时间：
生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。
二、班前会会议议程：
1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮;
2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;
4、接班班长强调生产安全。
三、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;
2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查;
3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确认后签字交班。
四、 交接班内容：
1、交接生产任务;
2、交接设备运行情况;
3、交接指标控制情况;
4、交接安全生产情况;
5、交接区域环境卫生和设备卫生;
6、交接原始记录;
7、交接工器具;
8、其它关系到生产正常运行的各种事项;
9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。
五、 注意事项：
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;
3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;
4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;
5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;
6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。
六、 监督、检查与考核：
1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。
2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。
因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。
七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。
本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。
第五篇：注塑车间交接班制度
为加强管理，使车间各项工作有序进行，特制定以下工作制度：
一、每班次下班时与接班的工作交接
1、开模数量交接;
2、不满包装箱的良品件及数量，交接班人员交接清楚并在生产记录表上签字;
3、当班生产中出现的非正常情况及解决方法;
4、生产设备存在的异常问题及处理情况，一并向车间主任汇报。
二、生产制度
1、注塑工在下班时先如实填写好《班组生产记录表》，开模数必须跟上一班的停模数相连接，当班的班产量=开模数*实际腔数，正品数量=班生产量—不合格品数量。
2、人工看机或当班人数与开机数量相等时当班不允许留有待修品交接与下一班次，如因模具故障或其他非人为原因当班实在处理不完的经生产部同意后可以留存。
3、生产中如出现腔数与实际腔数不同时须在开模数量中另做记录并注明腔数。
4、每班次必须要把包装修理好的良品件放置到指定区域，并由注塑工在班组生产记录表上填写入库数量;产品信息卡按要求标识清楚并由班长确认签字后入库人员方可入库。
5、每种产品完成，更换模具时当台设备的操作人将产品件的良品、不良品整理区分好，五金件和内镶件清点数量标识清楚后放置到指定区域，严禁放置在设备周边或其他不应存放的地方。
6、不良品标明名称、不良原因、数量、操作人及日期办理入库。
7、换料及试料时生产的产品良品及不良品等，属样品的由试验人交由安排人，不良品与脚料试验完毕后立即处理掉，严禁大量堆放或长时间放置。
如违反以上几点，考核当事人每次5元以上。
潍坊川江塑胶制品有限公司
2012年7月25日