在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《招标代理公司方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：招标代理公司方案
工程招标代理方案某集团有限公司:
我公司本着公正、公平、诚实的原则,遵循规范、严谨的经营理念,以节省材料费用、保证工程质量、提高资金的使用效益为目的,编制了此次工程项目的招标实施方案.一、承揽贵公司此项目的施工招标代理,我公司具有如下优势:
我公司是为适应市场经济的发展和建设管理体制改革的需要,经山东省建设厅批准,成立的专业项目管理机构、招标代理机构.我公司拥有经验丰富的项目管理人员,可为本次工程项目提供最佳的技术支持.各工程项目都由我公司总经理全权负责,以确保为业主选择到最优秀的施工单位.(一)招标代理优势
1、我公司能够及时并深刻的理解各相关政策法规、技术要领,能及时协调各部门或省、市的关系,可以协助业主办理各种相关手续,具体来讲,可包括:
(1)法规规定由业主办理的招标申请、招标投标书面备案工作,我方均可协助业主办理.(2)可协助业主在当地建设行政主管部门办理建设工程的规划、报建、施工许可、竣工验收等手续.
2、我公司拥有独立的评标专家库和技术咨询团,能够充分调动一大批专业技术力量,为项目招标、工程建设出谋划策.3、主要办公设备有:各品牌台式计算机5台,笔记本电脑5台,打印机6台,复印机1台,传真机两部,扫描仪一台,车辆两辆,摄像、照相、投影、抽签设备各两套.
4、我公司专业人员代理过多家房地产公司的招标项目,积累了丰富的全过程招标代理的经验,可以协助业主在正式招标以前制定出较为完善和切实可行的招标方案,在法律法规许可的前提下,充分体现业主的意愿,维护业主的利益.5、我公司具有较强的组织实施能力和驾驭控制整个招标过程的能力,使业主真正放心.
(二)项目管理优势
1、项目管理的原则
按照基本建设程序和国家、省、市有关法律、法规、政策的规定,建设项目各环节均体现在建设项目各方主体之间的合同中,各方主体的权利、义务和责任也都通过有关合同予以体现,项目实施也就是合同的履约过程.我公司作为项目代建人在实施项目管理过程中将始终严格按合同办事,岩土,将投资、质量、工期、安全等各重点控制点在各级合同中予以充分体现,以合同规范各方主体的行为,充分调动建设各方主体工程的主观能动性,加强事前、事中、事后控制,达到各方主体在合同、法规约束下,始终以完成项目建设各项目标为最终目的,优质、高效完成建设任务.2、项目管理流程图
项目建议书
可行性研究报告
项目选址意见
土地预备意见
规划方案等政府审批手续
委托招标代理
委托造价咨询
勘察设计招标
工程设计招标
土石方工程施工招标
监理招标
勘察设计
图纸设计
进入规划管理"绿色通道"
申领《建设工程规划许可证》
施工招标
申领《建筑工程施工许可证》
定点、施放灰线、规划验线
工程建设
工程竣工验收、备案
工程决算
工程资产移交
3、项目管理的特点
≈≈业主权益获法律保证
业主委托众英管理进行建设项目管理,需签署正式的委托合同.业主的权益受到合同法的充分保护.≈≈ 独立及公平的管理决策
众英项目管理在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其它建设项目的投资人,所以不产生利益关系与利益冲突.因而可以独立公正的做出管理决策,保证管理的科学性及高效性.
≈≈ 管理专家的参与
众英项目管理拥有项目管理与技术方面的知名专家及众多经验丰富的高级管理人员.他们在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题及协调参与项目建设各方关系上介入项目的管理,成为建设项目顺利开展的重要保证. ≈≈ 专业水平高超、管理经验丰富
众英项目管理不断完成在建项目的管理并承接新项目的管理委托,容易及时地总结管理的经验与教训,众英项目管理对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉,可少走弯路,这将使所管理的建设项目节省大量时间与费用.≈≈ 未定的运作
众英项目管理已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度,又为其员工熟知掌握.所以众英项目管理的管理运作具有相当的稳定性,也不会因为个别管理人员的更换而产生技术性的影响.
≈≈ 定时性
"时间就是金钱".项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本,也可能会影响跟进市场动态从而失去市场.众英项目管理以预控计划及操作项目的专业经验,往往可在令人吃惊的短周期完成项目建设,赶上业主所处行业的快速发展与所处市场的快速变化.
≈≈ 成本控制
众英项目管理与相关专业机构及行业内经验丰富的管理公司保持一定的沟通与相互学习,所以对同类工程技术措施及市场价格与定额的广泛了解.且众英项目管理可在方案论证时期便介入项目管理的成本管理,治疗成本失控之本,使项目的成本控制更能主动和有效的安排.
≈≈ 灵活性
与业主自设或临时拼凑管理机构相比,众英项目管理的服务可适应业主迅速启动新项目的需要,或临时加强某一方面管理的要求,给业主以更大的弹性与选择的灵活性.
综上所述,桩基,凭借我公司的项目管理优势和相关的招标代理经验,我们能以足够的技术力量、规范的操作、高度的热情和高效的服务代理贵公司的项目,提供规范、严格、放心的服务.使贵项目的建设真正实现节约投资,提高效益,缩短工期和充分维护贵公司权益的目的,为贵公司的发展做出我们应有的贡献,以期实现我们双方长期合作的发展目标.
二、招标代理项目基本操作程序
前期准备阶段
1、业务联系及洽谈,签订招标代理协议.2、与业主进行技术洽商,据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件(含评标办法)
招标文件的主要内容通常包括:
(1)投标须知;
(2)招标工程的技术要求和设计文件;
(3)采用工程量清单招标的,应提供工程量清单;
(4)投标函的格式及附录;
(5)拟签订合同的主要条款;
(6)评标的标准与方法;
(7)要求投标人提交的其他资料.3、办理招标备案手续,向管理部门提交以下资料:
(1)拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明.(2)招标方案,包括:项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等.
(3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照.(4)拟发布的招标公告.
招标投标阶段
4、管理部门审核后,向有关投标企业发邀请函.
5、按投标邀请函要求接收资格预审资料.6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审(也可不做资格预审),确定预审合格名单,编写资格预审报告.
7、投标人资格核准后,发放资格预审合格通知书.8、招标代理机构向业主通报发标情况.
9、接收、汇总、整理投标人提问,组织业主等有关单位进行回答,编制招标答疑文件.如果需要,也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会.10、发放招标答疑文件,并办理招标答疑文件备案.
11、与业主进行开标前洽商,依据招标文件拟定开标会程序,编制开标、评标文件,确定业主评委名单及评标专家抽取原则.12、招标代理机构进行开标准备工作:制作会标、评标文件,邀请有关部门,准备有关设备,做好一切准备工作.
13、开标
(1)投标截至时间前,接受投标人投标,并做好投标文件的接收记录.(2)接待贵宾、专家,并登记签到.
(3)主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台,贵宾、各投标人及其他人员就座台下.开标会议基本程序如下:
主持人宣布开标会议开始
介绍参加开标会议的单位和人员
招标人致词
宣读投标人名单
宣读公证、唱标、记录人员名单
宣布评标原则、评标办法
检查投标人提交的投标文件和资料,并宣读核查结果
宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容
宣读评标期间的有关事项
宣布休会,进入评标阶段
评标定标阶段
14、开标会结束以后,随即进入评标阶段.(1)组建评标小组,并推举评标小组组长.
(2)阅读招标文件、评标办法,掌握评标关键内容.
(3)阅读投标文件,进行投标文件的符合性鉴定.(4)商务标和技术标的评审.
(5)询标、综合评审.
(6)编写评标报告.评标报告应包括以下内容:
评标定标方法;
对投标人的资格审查情况;
投标文件的符合性鉴定情况;
投标报价审核情况;
对商务标和技术标的评审、分析、论证及评估情况;
投标文件问题的澄清(如有时,即询标情况);
中保候选人推荐或结果情况
15、招标人依据招标文件及评标报告的规定,在30日(自开标日)内定标,确定中标人.16、招投标结果备案,并在制定地点或媒体办理中标结果的公示.
17、办理招标投标情况书面报告及相关资料备案,核准后,发放中标通知书和未中标通知书.18、签订合同.
19、合同备案.20、招标投标工作结束.
三、招标方案
(一)关于施工招标具体时间安排详见附表.(表1)
(二)招标代理方案
施工招标报价方式
方式一,采用施工费率招标,将初步规划,勘查,建筑,结构设计说明及相关要求提供给潜在投标人,通过综合评估法确定施工方案科学合理、实力强、业绩优、费率合理(重点比较投标人的费率系数和人工费单价)的施工单位,这样可以边设计边施工,节省建设周期.方式二,采用工程量清单报价招标,投标人应按工程量清单报价格式规定的内容进行编制、填写、签字、盖章.要求投标人必须对工程量清单报价格式中所有需要填报的单价和合价均应填报,未填报的单价和合价视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中.最终通过综合评估法确定中标人.
建议:根据项目的实际情况,我们建议采用第一种方式.施工招标中投标单位的报价比较重要,但价格的高低并非确定中标人的唯一条件,应该还有施工管理人员配备与素质、配属队伍专业性和用于本工程的流动资金等因素,施工投标过程实际上是各投标人完成该项任务的技术、经济、管理等综合能力的竞争.
施工招标过程中常见的问题及参考建议:
1、报价问题
鉴于本工程的实际情况,如果建设单位管理部门同意的话,施工招标可以采用费率报价的方式,以便于尽快完成招标工作.2、设备(材料)的供应
在建设过程中,设备(材料)的质量优劣和供应及时与否,都将影响到工程的具体实施.现在比较常见的、易行的方式是业主可以供应比较重要的设备(材料),其他一些常见的或小型的设备(材料)可以由承包方自行采购.3、施工单位的经济实力
为了保证在工程款暂时不能到位的情况下,工程依旧能够按照进度计划组织进行,施工单位应当有一定的经济实力.我们应在招标文件中提出这一点,并要求投标单位提供相应的财务状况证明,也可把投标单位的财务状况因素写进评分标准.4、投标单位和拟派项目经理的类似工程经验
投标单位和拟派项目经理的类似工程经验是非常重要的.所以我们在资格预审和招标文件的评分标准中都会充分体现这一点的重要性.5、专业分包
施工招标一般先确定一家施工总承包单位,总承包单位的承包内容可以包括工程的全部内容(基础、主体、给排水、绿化、消防、弱电等)由总承包单位自己来确定分包单位,业主只需和总承包方签合同,不与分包商发生直接关系,这样业主就可以省去很多的协调麻烦.另外,如果业主不放心总承包单位选择的分包商的能力,也可以将其中的几个专业分项拿出来自己再另行选择(也可招标确定).6、配属队伍的情况
现在很多的施工单位都是管理型企业,在具体施工时一般由配属队伍完成.所以配属队伍的问题也非常重要.鉴于此,我们在编制招标文件时应把解决此类问题的条款写进去,评分办法中也给配属队伍相应的分值.7、评标专家的问题
专家问题向来是一个敏感的和重要的话题,因为专家的能力高低直接影响到评标结果的好坏.通常情况下,走市场的都是在省招标投标管理办公室的专家库中抽取一部分或全部综合素质较高的评标专家.8、许诺的拟派人员难以兑现的问题
投标单位为了能够中标在制作标书时会将优秀的人员写进投标文件,但中标后这些许诺到场的人员又很难到位.这样就会大大地损害业主的利益.为了防止这种情况出现,应在制作招标文件时要求投标单位将这些人员的照片做进投标文件并制作一旦出现上述问题时的具体处罚办法.9、履约保证金和工程质保金
履约保证金是担保承包方按照合同规定正常履约,防止承包方中途毁约,以保证贵公司在承包方未能圆满实施合同时,有权得到资金赔偿.10、签订合同时,应尽量选用建设部的示范文本.
我们考虑到本项目的重要性、影响性,也为了能够和贵公司建立起长期的合作关系,在下一步的招标具体实施过程中我们将派出骨干力量为本工程出谋划策和组织实施.我们将本着诚恳地、务实的态度及时地、主动地和贵公司进行沟通,以便能够充分理解和领会贵公司的意愿,为能够选择出优秀的施工队伍而认认真真、兢兢业业地做好每一件工作,充分灵活地用足、用好法律、法规,最大限度地捍卫业主的利益,真正使业主满意.11、标书中拟派往人员与实际人员不一致的情况
标书中拟派往人员与实际人员不一致是如今经常遇到的问题.有些投标单位在投标时做标书的是一部分人,等到中了标以后干活的又是另外一部分人,这就很可能出现具体开展施工任务的人根本就不知道或不全面知道当初投标时承诺的具体内容是什么.为了防止这种情况出现,我们可以要求在评标的时候拟派项目经理必须出席开标会,需要时还须在评标会上进行述标.四、招标代理服务费收取方案
1、本着为业主服务的态度,在项目招标过程中,我们承担含网上中标公告费、招标文件制作成本、开标过程的公正费、专家评审费、封闭评标所需的吃住等全部费用.2、招标代理服务费按国家计划发展委员会"计价格[2002]1980号文件"《招标代理服务收费管理暂行办法》执行.
某集团工程施工招标时间安排表
序号 工作内容 时间 备注
1 签署招标代理委托协议 4.17 文本合同、计划批文
2 向市建委提交备案说明,申请提前进入招标程序 4.17
3 向业主递交招标文件初稿 4.18 施工图纸、工程报建证、晒图
4 与业主共同到建筑市场备案 4.19计划批文、报建证、建设工程规划许可证(或允许提前进入招标程序的证明)、代理公司授权委托书、营业执照及资质证书复印件、全部合同原件
5 向市招标办递交关于本项目进行邀请招标的申请 4.19—4.20
1、带建设单位营业执照、代码证复印件及申请;
2、但需业主缴纳劳务保证金后方可办理.
6 向建筑市场递交招标文件进行审核 4.23
7 完善招标文件 4.24
8 制订并发放投标邀请函 4.24上午
9 发放资格预审文件 4.24下午
10 投标单位递交资格预审文件 4.25下午5:30分前
11 确定合格投标申请人并发放资格预审合格通知书 4.26
12 发放招标文件 4.26下午
13 现场勘察 4.27 一般采用自行现场踏勘的方式
14 提交质疑文件 4.27
15 答复质疑文件 4.30
16 投标文件递交 5.15
(8:30—9:00)
17 开标 5.15(9:00) 建设工程规划许可证须提前完成
18 评标并推荐单位排名和发布中标公示 开标当天
19 制作评标报告 5.15—5.16
20 到建筑市场备案 5.16—5.17
21 发布中标通知书 5.17—5.18
第二篇：招标代理公司
1.华春建设工程项目管理有限责任公司
地 址：西安市南二环西段21号华融国际商务大厦B座14楼 | 邮 编：710061 | 电 话：029-82309039 82309291 | 传 真：029-82309039 82309198
华春建设工程项目管理公司成立于1992年，是具有国家甲级工程造价咨询、国家甲级工程招标代理、国家甲级政府采购、国家甲级价格评估、陕西省室内装饰工程招标代理、工程监理和陕西省高级法院司法鉴定资格的建设工程项目管理单位，2005年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
工程招标代理
华春资质等级：国家甲级
华春业务范围：可承担各类工程的招标代理业务。
包括：
1、房屋建筑、市政、公路、桥梁、铁路、港口、码头、矿山、水利、钻井、航空、广电、输油管线、电力、古建园林、农林、室内外装饰等各类土工工程施工招标代理。
2、工程项目勘查、设计、监理、项目管理、造价咨询、招标代理、资产评估、价格评估、司法鉴定、政府采购、中央投资等服务性招标代理。
3、与工程建设有关的设备、机电产品、材料、货物的招标代理。
收费标准：
1、关于对计价格[2002]1980号文件《招标代理服务收费管理暂行办法》进行修订的说明
2、发改办价格[2003]857号-关于招标代理服务收费有关问题的通知
3、招标代理服务收费管理暂行办法-计价格[2002]1980号文件
2.陕西建华
陕西建华是由陕西建华会计师事务所有限责任公司、陕西建华工程项目管理有限公司、陕西建华招投标代理咨询有限责任公司和陕西建华司法会计鉴定所等组成的专业集团，是以财务审计、工程造价编审、招投标代理和司法、仲裁鉴定为主要业务的专业服务集团。具备陕西省财政厅颁发的会计师事务所执业资格、建设部颁发的工程造价甲级资质和工程招标代理甲级资质、陕西省司法厅颁发的司法鉴定资格。
陕西建华各类专业人员齐全，人才荟萃，是一支年轻精干的专业团队。现有从业人员70人，其中：注册会计师16人，注册造价工程师20人，注册税务师5人，监理工程师1人，一级注册建造师3人，司法会计鉴定人6名，建筑工程造价司法鉴定人13名。
地址：西安市西北二路一号
电话：029-87317012029-87334162029-87337511029-87343486
传真：029-87310487
邮编：710003
网站：
E-mail: sxjh@shaanxicpa.org.cn
3.陕西荣盛工程建设监理有限公司
陕西荣盛工程建设监理有限公司是经陕西省工商行政管理局注册成立，陕西省建设厅批准具有独立法人资格的房屋建筑工程监理、工程招标代理、造价咨询等多项资质。2010年被评为为“守合同、重信用”单位，并于2010年成为陕西省建设监理协会会员单位。2010年11月5日，中国质量认证中心给我公司颁发了ISO9001：2000质量管理体系认证证书； 2010年4月公司荣获“全国监理行业质量、服务、信誉AAA级示范单位”， 2010年6月公司取得了招标代理机构资质；2010年11月公司被授予“陕西省管理服务创新AAA级单位”称号； 2010年11月，公司成为陕西省企业诚信协会会员， 2010年11月，我公司被中国工程建设行业监督管理联合会评为“优秀工程项目管理先进企业”，并授予铜牌和荣誉证书
公司名称：
详细地址：
邮政编码：
联 系 人：
联系电话：
传真号码：
手机：
电子邮箱：
公司网址：
即时通讯：
--业务范围-- 陕西荣盛工程建设监理有限公司 西安市北二环西段10号金泰财富中心 710016 孙先生 029-83506603 029-86286401 18991893312 18991893311 18991893313 18991893310 rs126@yahoo.cn http://http://18.ipsou.com/rs126com QQ：279482059
招标代理：可承担各类土木工程、建筑工程线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘查、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。
造价咨询：建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；建设项目该预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核；工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；提供工程造价信息服务等。
政府采购：依法接受采购人委托，从事政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务，以及政府采购咨询、培训等相关专业服务（以下统称代理政府采购事宜）的社会中介机构。
第三篇：代理公司招标
代理公司招标：用耳朵倾听还是用心倾听？
一家是本土知名企业，一家是“世界财富500强”企业，同样是新产品上市，同样是将市场推广的相关工作外包，二者在具体的运作中有何不同之处呢?
广告代理公司招标是企业整体市场推广中的一件大事，把这件大事做得漂漂亮亮，就为市场推广博得了“头彩”。
不可能完成的任务
曾有一家本土知名企业，给数十家广告代理公司发去了关于某一产品的“比稿邀请”，在说明文件中，产品介绍仅为一页纸，给代理公司的准备时间也仅为一周。如果决定参加竞标，一周后，代理公司需要为该产品提供一整套涉及定位、定价、渠道、客户关系管理、传播策略、广告、公关等内容的全面详尽的市场推广方案，并且，由此发生的所有费用由代理公司自行承担。
即使条件如此苛刻，在收到“比稿邀请”的广告代理公司中，仍然有50％会“欣然”出招。在短短一周时间内，这些公司投入大量的人力、物力，精心准备了提案，派出精英团队，不远千里之遥，来到客户的大本营参与竞争。在“比稿”现场，他们施展浑身解数，充分表现各自的热情、智慧和才华，而这一切努力，最终只是为了赢得那几十分之一的中标机会。
与此相反，那些邀请方的评判代表们，有的居然在现场睡着了，有的则进进出出，煞是忙碌。而当“比稿”结束，其中一家广告代理公司幸运地胜出后，却发现自己的工作可能需要全部重新开始。
因为，这家企业关于市场推广其实还没有真正的需求，甚至还没有任何想法。当一款新产品即将上市时，他们唯一的想法是：“找广告代理公司比稿，他们会给我们想法!”
在这家企业的观念中，广告代理公司是“奴隶”，自己是“上帝”，双方被置入一种不对等的合作关系中。企业自身对市场推广的准备严重不足，既依赖于广告代理公司，又对其居高临下、尽显傲慢，而广告代理公司为企业量身定制有效的市场推广方案，也就成为不可能完成的任务。
高效的“比稿”
那么，企业应该如何组织广告代理公司的招标工作，以达到甄选理想合作伙伴的目的呢?我们看看另外一家“世界财富500强”企业的实践。
在发出正式竞标邀请之前，这家企业向若干家目标广告代理公司发出信函，告知招标事宜，并要求各家提供详尽的公司资格证明。
在对资格证明进行充分了解之后，企业对符合条件的广告代理公司发出正式竞标邀请，并邀请广告代理公司参加企业的产品说明会；同时表示，如果广告代理公司对于产品说明会的时间、地点和参加人员有异议，可以联系企业的相关工作人员进行协调和调整。
企业在宽大的会议室布置产品说明会，为参与的广告代理公司安排好各自的座位。说明会使用中、英双语进行，演示文稿同样用中、英文写就，对称地投影在两个屏幕上。参与讲演的人员分别为企业的销售、推广和生产部门的主要负责人，对于产品和市场的分析详细、准确，对于广告代理公司的要求具体、清晰。
广告代理公司有一个月的准备时间，只要投入去做，如果最终未能赢得“比稿”，可以
得到2万元的补偿。在此期间，企业还安排了一次会议，为广告代理公司进一步答疑，同时决定广告代理公司讲演竞标文件的先后次序。
“比稿”当天，企业的所有重要人员皆正装出席。“比稿”结束后，没有赢得项目的广告代理公司得到了企业主要负责人的亲笔感谢信，企业随后派出工作人员前往这些广告代理公司，就其竞标的不足和亮点进行深入沟通。
差异的存在
以上是两个真实的案例。事实上，这两家企业身处同一个竞争激烈的行业，而它们对待广告代理公司的态度竟然存在如此巨大的差异，这从下面的表格便可看出。
巨大的差异进而演化为产品市场推广效果的不同。
在企业A的招标中胜出的广告代理公司没有能够与企业A建立长期的合作关系，双方在合作一个月后，广告代理公司即因为“没能出东西”而被企业A炒了鱿鱼，最终，整个产品的上市工作是由参加“比稿”的另外一家广告代理公司操作的，收效平平。与此相反，企业B选择了正确的合作伙伴，经过多方紧密合作、有序运作，其新产品按照计划时间上市，并获得了极大的成功。
正确的操作之道
企业将市场推广的相关工作外包给广告、公关或者其他代理公司进行，是降低自身运营成本、提升作业效率的有效手段。对于企业来说，最核心的问题是：我们究竟需要什么样的代理服务?
企业A最大的问题是没有明确自己的需求是什么，是需要代理公司为其产品提供定价和渠道的建议，还是需要整体的品牌战略规划?是需要优秀的创意和媒介购买实力，还是卓越的公关及活动执行能力?
在一个高度专业化的细分市场中，只有首先明确自身的需求，才能够带着大脑去判断谁是最佳合作伙伴。而不仅仅是带着耳朵去听“比稿”!
企业B的方式值得我们称道。企业B对自身的需求有着清晰的判断，进而对合作伙伴的选择有着明确的标准，同时能够保证广告代理公司充分准备、积极竞标。我们看到企业B实际上已经形成了一套招标的标准操作流程，这套流程周密、科学、高效，可以因为项目的特殊情况而调整，任何人都可以按照这套流程进行操作，从而得到满意的结果。
第四篇：招标代理公司管理制度
招标代理公司的管理制度如下：
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。招标代理企业资质申报有关说明
一、申请招标代理机构资格的企业，不得与行政机关以及有行政职能的事业单位有隶属关系或者其他利益关系。有下列情形之
一的，属于与行政机关、有行政职能的事业单位以及招投标人有隶属关系或者其他利益关系：
1、由国家机关、行政机关及其所属部门、履行行政管理职能或者存在其他利益关系的事业单位出资;
2、与国家机关、行政机关及其所属部门、履行行政管理职能或者存在其他利益关系的事业单位存在行政隶属关系;
3、法人代表或技术经济负责人由国家机关、行政机关及其所属部门、履行行政管理职能或者存在其他利益关系的事业单位任命。
二、注册资本金以企业法人营业执照载明的实收资本和验资报告中载明的实际出资的注册资本金为考核指标。
三、超过60岁的人员，不得视为代理机构的专职人员;部分超过法定退休年龄已办理退休的专职人员，无社保证明的，需提供与企业依法签订的劳动合同主要页(包括合同双方名称、聘用起止时间、签字盖章、生效日期);未到法定退休年龄已办理内退手续的专职人员,需提供原单位内退证明及与企业依法签订的劳动合同主要页(包括合同双方名称、聘用起止时间、签字盖章、生效日期)。
四、工程建设类注册执业资格包括：注册建筑师、注册结构工程师及其它勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师等具有注册执业资格的人员。申请甲级招标代理资格的机构，其注册人员的级别要求为一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其他注册人员，乙级、暂定级资格企业注册执业人员级别由盛自治区、直辖市人民政府建设主管部门自行确定。 一人同时具有注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师两
个及两个以上执业资格，证书不能重复计算，只能计算为工程建设类注册执业资格人员中的1人。
五、社会保险证明指社会统筹保险基金管理部门颁发的代理机构社会养老保险手册及对帐单;或该机构资格有效期内的
含有个人社会保障代码、缴费基数、缴费额度、缴费期限等信息的参加社会保险缴费人员名单和缴费凭证。
六、人事档案代理管理证明是指国家许可的有人事档案管理权限的机构出具的资格有效期内的代理机构人事档案存档人
员名单和委托代理管理协议(合同)。
七、工程招标代理机构内部管理规章制度主要包括：人事管理制度、代理工作规则、合同管理办法、财务管理办法、档
案管理办法等。
八、工程总投资是指工程项目立项批准文件上的工程总投资额，含征地费、拆迁补偿费、大市政配套费、建安工程费等。
九、招标代理业绩证明材料中的工程招标代理合同应当至少载明下列内容：
1、招标人和工程招标代理机构的名称与地址;
2、工程概况与总投资额;
3、代理事项、代理权限和代理期间;
4、代理酬金及支付方式;
5、双方的权利和义务;
6、招标代理机构项目负责人情况;
7、违约、索赔和争议条款。
十、工程招标代理业绩要求的“近3年”的计算方法：企业申报业绩的中标通知书出具日期至该代理机构资格申报之日，期间跨度时间应在3年以内。
第五篇：招标代理公司成立的流程
1、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于10人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于6人(其中注册造价工程师不少于3人)，从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于6人;
2、技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经验，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格;
3、注册资本金不少于100万元.
招标代理企业资质申报资料：
(一)《工程招标代理机构资格申请表》(一式五份)及包含申请表全部内容的软盘一张，文本格式为Word。
(二)企业法人营业执照(复印件加盖原登记机关的确认章)
(三)工程招标代理机构组建文件;
(四)工程招标代理机构章程及内部管理规章制度;
(五)法定代表人和技术经济负责人的任职文件、职称证件或执业注册资格证件及身份证复印件;
(六)工程建设类执业资格人员及中级以上专业技术职称人员的执业注册资格证件、职称证件及身份证复印件。兼职人员不作认定的条件。
(七)具有合法资格的验资单位出具的验资证明;
(八)营业场所有效证件(产权证明、协议书);
(九)各类设备、办公设施明细表及有效证明材料。
(十)近3年内工程招标代理业绩(委托招标代理合同、招标文件、中标通知书及招标人对代理招标情况的评价材料)
(十一)其他有关工程招标代理机构的资料。
招标办业务流程
工作流程
办理施工工程招标的程序
一、组建招标机构或委托招标代理;
二、发布招标公告或发出投标邀请书;
三、编制资格预审文件、招标文件;
四、对投标色申请人进行资格预审，确定投标人;
五、发标;
六、组织投标人踏勘现场、答疑;
七、确定评标委员会组成人员;
八、开标、评标、定标;
九、发出中标通知书;
十、与中标人签订施工合同。
办理监理招标程序
一、首先报送审批监理招投标备案一(招标人资格预审文件)报送招投标备案一(招标人资 格 预审文件)一式两份，后附：①“建设项目计划”，②“工程建设项目报建表”，③公开招 标的项目，附监理招标公告(剪贴宝鸡日报登载的原件)，如邀请招标的项目附“投标邀请书”。 另提送：甲方(招标人)给经办人出据的法人委托书(对市招标办)。
二、送审监理招标备案二(资格预审文件)
邀请招标的为3家监理单位，公开招标的为5家监理单位。投标人认真填写备案二(资格预审
文件)(一式两份)，附要求的监理企业资质等复印件。另提供：①项目总监资格证书原件，开 标后退还。②监理单位给项目总监出据的法人委托书(对市招标办)。③宝鸡地区以外的监理企 业在市规划局市场科开据的“宝鸡市外地监理企业投标登记证”。经招标办经办人员“资格预审”合格后的监理单位，正式确定为投标人，同时经招标办审批监理招投标备案三(招标文件)并确定发标、投标、开标时间。④填写发放“资格预审合格通知书”，通知资格预审合格后的监理单位在规定的时间、地点参加发标会。
三、发标会
发标会项目总监本人必须到场，并携带身份证，法人委托书(原提供的如在有效的时间内 免)
四、投标、开标会
投标、开标会项目本人必须到场，并携带投标书及直接影响评标计分的监理合同、业绩证 明原件(评标后带回)、身份证、法人委托书(原提供的如在有效的时间内免)。
五、在开标会上确定的中标单位，待公示三个工作日后有效。
六、向招标办报送审批备案四(评标报告)、备案五(中标通知书)，监理招投标书面报告。
七、招标单位、中标的监理单位，按计算单向招标办缴纳招投标交易费。
八、拿交费证明领取经招标办审批并加盖备案章的备案四(评标报告)、备案五(中标通知
书)，监理招投标书面报告。
九、监理招投标工作结束。