下面是小编精心推荐的《中小房地产企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：随着经济新常态的到来，我国房地产市场也进入平稳理性增长的新常态，房地产企业在过去高速增长时“躺着挣钱”的“黄金时代”将一去不复返，亟待发展的中小房地产企业的成长道路变得尤为艰难。
中小房地产企业财务管理论文 篇1：
中小房地产企业财务管理创新策略研究
摘 要 随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。
关键词 房地产 财务管理 创新
近年来，房地产行业成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是面对激烈的竞争要想提高企业的竞争力，就需要从科学管理的角度出发，改善管理最重要的是，提高中小房地产企业财务管理的水平，提高财务管理水平就需要改革和创新企业现有的财务管理制度。
一、中小房地产企业财务管理工作中存在的问题
财务管理观念滞后。现代的财务管理预测、分析等没有被应用到实际工作当中，大多财务决策只是凭管理者的经验做出，管理者依据的信息少而且可靠性、及时性都没有保障，影响企业健康、持续、快速发展。
缺乏有效的财务成本管理。成本管理需要大量的有效的成本数据作支撑，现在我国企业对现代化的成本管理方法的运用表现的普遍比较消极，企业大多不愿花费过多的人力、物力、财力去做成本的分析和预测，这使得企业决策缺乏科学性，对企业的管理存在诸多不良影响。
资金管理和财务监控方面的欠缺。现行房地产企业的财务制度，没有有效地对资金结构和运作的可行性研究，许多企业追求多元化经营，存在大量的短期负债，加大企业的财务风险，这都是由于企业资金管理制度不健全造成的。
财务管理涉及诸多方面，管理难度大。房地产企业有别于其他企业的一个重要方面是其开发活动涉及到很多方利益，财务关系也就相应变得复杂。有关财务管理的决策都应该进行反复论证，财务管理的难度大，同时企业承担的风险也大。
管理人员业务能力不足。中小房地产企业财务管理上的一大弊病是，大多财务岗位由亲属担任，业务水平明显存在不足，家族式的管理模式造成企业财务管理工作的无序和混乱，而且管理和整治方面的难度都加大。
二、房地产企业财务管理创新
建立健全现代企业管理制度。现代企业制度要求产权分离、管理制度化，建立现代企业管理制度使得企业的日常管理活动处于有序的状态之下，为企业科学的财务管理活动提供一个良好的大的前提。
加强成本管理。中小房地产企业应该建立成本核算和控制制度，对成本数据进行记录、整理、分析和列报，引入现代化的成本管理和分析方法，做好企业的成本数据的分析和预测。合理进行资金分配、投资管理，对资金的运作要进行监控，实时了解资金的运作信息，避免投资损失，事后要进行分析，总结经验教训，对于不足的地方要加以改善。
健全内部控制制度及管理流程。内部控制制度是财务管理的有效手段，健全内部控制制度，落实内控措施，能够有效地降低企业的财务风险，使企业的财务管理和活动更加有序、高效。首先，应该将企业的财务管理程序以制度的形式确立下来，财务人员应该按照制度规定进行财务管理活动，确保财务管理工作的规范化，建立决策、经营、监督相互制约和协调的运行机制；其次，发挥内部审计的职能。
实施信息化管理。建立企业内部网络体系，实现信息共享和各部门管理的一体化，确保信息传递的实效性，同时降低管理成本。建立信息的收集和分析机制，有效识别有效信息和无效信息，对有效信息进行深入分析，进而为决策提供依据，提高财务决策的科学性。
建立全面预算体系。加强对预算的管理和对预算执行的监督，以预算为基础对各部门业绩进行考核，确保经营目标的实现。
扩宽融资路径。房地产业的高速发展不仅有利于国民经济的提高，也有利于国内消费的增长。从当前情况来看，房地产业的融资路径还不甚宽阔。房地产企业财务融资主要是银行开发贷款、房地产信托、房地产投资基金等。
加强涉税风险防控。房地产行业一直是一个税务风险偏高的行业，税务机关和房地产企业也都是非常清楚的，但是仍有很多房地产企业，特别是中小房地产开发企业心存侥幸，仍然没有对自己的税务处理事项及时做出清理，被税务机关稽查出的问题往往都会涉及刑事犯罪。为此，财务管理中应该提前做好财税风险预测，做好整个过程中的风险评估与把控，为企业的健康发展扫清财税风险障碍。
总之，中小房地产企业的长远发展离不开科学管理，而科学有效地财务管理是科学管理的重要组成部分，提高财务管理水平在当前形势下是势在必行的。企业应该认识到自身存在的问题，针对问题进行改革和创新，完善管理，控制成本费用，提高自身竞争力。
参考文献：
[1]马媛.房地产企业集团财务管理与创新初探.现代商业.2011.21（11）：33-34.
[2]徐敏军.浅析房地产企业财务管理的创新策略.现代经济信息.2012.15（06）：47-48.
[3]冯芳.论房地产企业集团的财务管理创新.财经界.2011.06（13）：64-65.
[4]稽便函[2008]42号.《进一步做好房地产行业税收专项检查工作》的通知2008-03-28.
[5]国办发〔2013〕17号.国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知.
作者：彭祚龙
中小房地产企业财务管理论文 篇2：
中小房地产企业财务管理抗风险能力分析
摘要：随着经济新常态的到来，我国房地产市场也进入平稳理性增长的新常态，房地产企业在过去高速增长时“躺着挣钱”的“黄金时代”将一去不复返，亟待发展的中小房地产企业的成长道路变得尤为艰难。根据房地产行业投入多、风险大、回收资金周期长等特性，分析经济新常态下，占行业比例较大的中小房地产企业在经营中出现的财务管理风险，针对如何减少或有效规避财务风险，提高财务管理水平和抗风险能力，增强中小房地产企业的稳健性和竞争力提供建议。
关键词：经济新常态；中小房地产企业；财务管理；财务风险
文献标识码：A
1 引言
改革开放以来，我国国民经济和社会消费水平不断提高，国内房地产业迅速崛起，成为国民经济产业体系不可或缺的组成部分，在促进经济社会发展的过程中起到了积极作用。但近年来，由于房价的过快上涨以及过去房地产业粗放式的增长方式，重增长而忽视质量的发展使得行业问题也逐渐凸显，国家不断出台各项政策进行市场调节和干预。随着中国经济进入新常态时期，也就是进入一个中速增长期，政府的楼市政策更加理性，2015年政府工作报告不再提楼市调控，将更加注重市场调节，我国房地产业被认为即将迎来新一轮的政策考验。国家政策的不断变化与调节，使房地产市场呈现出复杂、多变的特点，资金密集型的房地产企业在实际运营中也必将面临诸多财务风险。众所周知，我国房地产市场仍处于完全竞争市场阶段，内部竞争激烈，外部则受制于国家政策干预，中小房地产企业发展可谓是面临内忧外患，抗风险能力弱。作为房地产市场中较脆弱的一员，中小房地产企业如何在不断变化的政策环境中确保财务安全，尤其在当前经济新常态背景下，房地产行业增速降低，行业利润下降，中小房地产企业要想保持其财务状况优良，资金运转顺畅，就要求有较强的财务管理能力，而这又恰恰是处在发展期的中小房地产企业尚不具备的。因此，结合当前经济新常态下的宏观环境，考虑房地产业独特的行业特点，对国内中小房地产企业可能面临的财务风险进行探讨和分析，提出相应的对策建议，有着重要的理论意义和现实意义。
2 房地产企业财务管理的特点
企业的财务管理在企业管理中占据核心地位，财务管理就是对企业经营活动中所有资金的筹集、分配、使用等，进行预测、计划、组织、分析和监督控制，并正确处理企业内外部各种财务关系的一项经济管理活动。房地产业与其他行业相比，其突出特点是行业的准入门槛高，投资额巨大且资金的回收期长，这就加大了它的财务风险。因此，财务管理对于房地产企业尤为重要，是关乎房地产企业是否能持续健康发展的重要因素。一般来说，房地产企业的财务管理具有以下特点：
2.1 投资金额大，筹资难度高，周转期长
房地产企业的开发对象，决定了房地产企业的开发过程和性质。由我国政策因素决定的高额的地价，以及房地产业特点决定的房屋工程造价，要求房地产企业一次性投入的资金量巨大，经有关数据显示，房地产企业的资金来源渠道大部分通过贷款，那么相应地面临着较大的筹资压力。由于生产涉及的各项开支金额庞大，故在企业内部资金周转较慢。而经营开发周期长，资金周转率偏低，就决定企业需要进一步拓宽筹资渠道，筹资渠道是否畅通还与当前政策环境紧密相关，经济新常态下，经济增速变缓，行业发展也趋缓，资金的筹集难度逐渐增加，并且由于房价高的特点，置业者大多都采用分期付款方式，导致房地产企业资金回流慢，所以如何保持较稳定的现金流确保房地产企业的资金安全和正常运营，以及缩短项目资金的回收周期、加快企业资金周转以保持企业的活力，成为实现房地产企业长远健康发展的要素。
2.2 投资风险大，决策责任重、财务管理要求高
房地产开发活动资金投入量大，卖方市场向买方市场的转变也使得房地产的稳定性降低，高投资的同时伴随着高风险。一方面，开发周期长，项目受不确定因素的影响很大，政策和市场需求等不确定因素会直接影响到开发企业投资项目的成败和企业的经济效益。
另一方面由于开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等多个阶段，资金占有量大、周转效率低、变现能力差，所以加强对现金流量的管理尤为重要。然而很多企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在现金流量管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成现金使用效率低下，现金的安全性、完整性往往无法得到保证。
房地产开发计划性较强且涉及的相关主体多的特点，又进一步加大了协调的难度，故企业在进行项目开发投资决策时的要提高投资决策的科学性，以减少决策失误给企业造成的损失，就要求房地产企业不断提高财务管理效率，而效率的提高依赖于人力的投入，但房地产企业在人才队伍建设上普遍较重视销售、技术人员能力的提升，而忽视经济管理类人员的培养。故基于房地产业投资风险大的特点，企业应注重提高内部财务管理人员的专业素质，以便为企业经营者投资项目决策提供及时、可靠的信息，帮助企业有效地分散风险，降低风险。
2.3 开发经营活动独特，成本结算复杂，财务管理难度大
我国的房地产开发活动涉及的相关主体多，反映出的财务关系也比较复杂，房地产企业的财务关系一般表现为房地产开发企业与其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单体和各上级管理部门之间的经济关系。房地产开发企业经营活动的这一特点决定了其与其他企业间，尤其是与购房者个人间的各种预收预付、应收应付款项等较一般企业更加频繁和复杂（如物业管理费的收取），相应需承担的风险和责任也更大。
同时成本结算需视实际情况的变化而做调整，例如，当住宅成本构成中所包括的全部成本项目都已完成，要对那些应分摊的成本费用按诸多的受益对象进行分配时，还需拟定具体的分配方法、分配额的计算，成本项目的分配、归集、再分配、再归集直至最终计人受益对象，这一系列的工作需根据开发产品的具体情况分别处理，因而显得非常繁杂。因此，房地产企业应加强其债务债权管理和成本结算的准确性，总结开发经营过程中的经验，探索出行之有效的财务管理方法，同时必须努力协调好与各相关主体的关系，确保其经营效率。
3 经济新常态下中小房地产企业面临的财务管理风险
我国中小房地产企业是指以一家之力或集合几家房地产开发商共同承接小型开发项目的企业，中小房地产企业具有项目开发规模小、资金规模及技术资质要求相对较低、项目工期短、资金回笼快等优点。相比大型房地产开发集团来说，中小房地产企业运转灵活，能更好满足三四线城市的住房需求。但同时也应看到，随着我国经济发展迈人新常态，经济的新常态引发了房地产业的新常态。房地产业行业已趋于饱和，行业增速降低，利润率下降，进入了一个相对稳定的平台整合期。平台期打破了原有的竞争格局，形成了新的经营模式，资金会进一步提高行业集中度，特别是龙头房企由于股东规模等优势在调控中的生存环境要由于中小房企，行业资源涌向龙头房企，导致强者恒强，弱者愈弱的市场格局。中小房地产企业自身资金实力薄弱、融资方式单一、投资风险大、财务管理风险意识淡薄等特点，使其在经济新常态下面临诸多财务管理风险。
3.1 融资风险（筹资渠道表）
融资风险是指企业为了获得财务杠杆的利益而进行举债，一方面增加了企业到期还本付息的负担，面临着不能还本付息的可能性，另一方面由于财务杠杆的作用，在纳税付息前如果收益下降会造成普通股收益大幅度下降的可能性。经济新常态下，由于房地产行业利润率的下降以及供大于求的去存量化压力，中小房地产企业在筹资阶段面临的阻碍大，政策支持少，具体表现为融资渠道窄，融资方式单一。由于房地产行业较强的地域性特点，对跨区域经营的要求高，中小房企大多为区域性经营，对不同地区、境外市场的了解程度不深，难以获得境外资产的支持，筹资难度远远大于国有背景的大型房产企业。同时筹资结构不合理，资金来源基本都是“白有资金十银行抵押贷款十房屋预售款”的模式，内部融资占到总资本的绝大比例，外援融资缺乏，间接融资主要依靠银行贷款，但中小房地产企业规模小，信誉度不高，很少有银行愿意给企业提供高额、长期、稳定的贷款额度，愿意贷款的银行大多都提出以项目开发的土地使用权抵押为前提，有些中小房地产企业为了筹集大额资金，则选择民间高利贷的方式，这就大大增加了企业的财务压力和破产的风险。另一方面，经济新常态下竞争激烈，经营风险大，中小企业即使融资成功，依然面临着能否按时偿还银行贷款的风险，这些都使中小房地产企业面临着较大的融资风险。
3.2 投资风险（负债率表）
投资风险是指企业投资项目受到不确定性因素的影响而不能达到预期收益，使企业盈利能力和偿债能力受到影响的风险。相关资料显示，房地产业对比其他行业有着较高的负债率，使得企业必须依靠投资获得高收益以维持正常运营。从房地产企业投资开发的全过程来看（购地，选择项目，施工，验收，销售），房地产开发投资需要巨额的资金投入，而中小企业通常白有资金有限，大部分依赖于对外举债。据有关资料显示，我国大多数房地产企业的负债率很高，有的甚至达到75%以上，远远高于60%的警戒线水平。一方面，高资产负债率使得房地产企业的再筹资难度加大，因为房地产企业对债权人的保证程度降低，使得企业很难从市场上进行资金的筹措，这无疑加重了中小房地产企业的筹资困境，再筹资举步维艰。另一方面，房地产企业的成产经营琏一般较长，由于中小房地产企业在整个房地产市场中所占比重大，其高负债率的存在使得链条断裂风险加大，一旦断裂会造成其他企业的连锁反应，从而对整个国民经济来说也是一个巨大的经营风险。再来，经济新常态下，基于去库存的压力，为了控制房地产业投资增速，一方面，国家在土地供给上严格把关，带有浓厚行政色彩的国有大型房产公司有独厚优势，中小房企在一级土地买卖市场上活跃度低，高额的拿地成本进一步增加了中小房企的投资风险。综上所述，对于该类财务风险的识别和防范意义重大。
3.3 回收资金风险
由于房地产项目建设周期长，且与众多产业紧密关联，受外部环境影响大，故回笼资金速度缓慢，且资金回收具有不确定性。经济新常态下，整个房地产市场略显疲软，大型房企尚且面临着产品销售困难，三角债务链的规模巨大，收回资金的困难增大。同时，由于置业者现大多采用分期付款方式，使得房地产企业资金回流慢，很难在短时间内收回垫付资金，而中小房地产企业实力弱，流动资金不足，所以如何保持较稳定的现金流确保房地产企业的资金安全和正常运营，以及缩短项目资金的回收周期、加快企业资金周转以保持企业的活力，成为实现房地产企业长远健康发展的要素。
3.4 内部财务管理水平风险
房地产企业除了普遍面临较大的外部风险，中小房地产企业还因自身的局限性面临内部财务管理水平风险。经济新常态下，房地产市场投资以及市场需求增速渐渐趋于理性，进入一个相对稳定的平台整理期，资金会进一步的提高行业集中度，行业内的兼并重组会愈演愈烈，在投资规模差别趋小的情况下，要想获得竞争优势，企业就需要具备较高的财务管理水平。一方面，中小房地产企业处于规模扩张上升期，为了提高市场占有率，在投资环境好转时，随意的增发项目，缺乏对营运资金的监管，资金的日常运转和经营效率偏低，致使企业控制财务风险的能力降低。另一方面，多数中小房地产企业的财务管理工作只是记账核算和编制财务报表，而财务管理的决策、控制等职能作用并未发挥。有的中小型房地产企业甚至没有严格的会计核算制度，会计信息的真实性和准确性较低，这就为企业内部财务管理埋下隐患。
从企业内部人员构成来看，中小房地产企业和很多中小企业一样，大多是家族型企业，所有权和经营权高度集中，且存在任人唯亲现象，公司内部缺乏高级财务管理人员，财务管理能力较低，在进行日常财务管理的过程中，主观性随意性较大，往往都是按经验来工作，但房地产业易受外界环境影响的特点决定了企业日常财务管理工作的复杂性和灵活性，仅依靠经验和传统财务管理模式将使企业的内部财务管理混乱，引发财务管理水平风险。因此中小房地产企业应构建科学规范的内部财务管理系统，降低因管理不善而引起的财务风险。
4 当前增强中小房地产企业财务管理抗风险能力的相关策略
4.1 加强金融关系能力，扩宽融资渠道
金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中有关金融机构形成的合作关系，它不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。中小房地产企业基于筹资困难与筹资风险的考虑，应加强和金融机构的合作，尤其是银行机构，同时要进行多元化融资，创造条件进入资本市场，以发行债券、股票的方式筹集资金。经济新常态下，房地产市场中小企业竞争压力大，面临被大型房企并购的危险，中小房企应寻求与其他房企的战略同盟与合作，通过合作不断充实资金储备来提高企业抗风险的能力。
4.2 提高投资决策的科学性，控制投资节奏
房地产业区别也其他行业的特点之一就是项目投资金额大，经济新常态下，中小房地产企业切不可因急于扩大市场份额而盲目快速投资，要想确保高投入获得高收益，中小房地产企业要在投资决策前对项目进行可行性研究分析，在资金有限的情况下，对不同类型的投资项目进行合理预测，通过计算项目净现值、内部收益率等财务指标，选择投资报酬率高于企业使用资金的资金成本的项目，提高中小房地产企业投资的稳健性。
4.3 提高财务管理人员综合素质，建立内部风险预警机制
中小房地产企业要想做大做强，人才储备和培养是关键，而大部分中小房企更倾向于采用家族式的管理模式，由高管家属组成的企业财务管理队伍大大降低了财务管理效率，财务管理部门形同虚设。因此，中小房地产企业的管理者要摒弃过去保守的观念，重视财务管理人才的引进和培养。鉴于房地产行业和中小房地产企业的特殊性，财务人员除了应具备相关的专业技能，还需要学习其他的如成本控制、工程管理等知识，这样才能更好的防范企业内部的财务风险。同时，鉴于房地产业存在高风险的特征，中小房地产企业应建立科学完备的内部风险预警机制，重视财务管理的信息化建设，及时收集财务信息和数据并进行深入分析，定期做好风险预测与分析工作，最大限度地提高中心房地产企业财务管理的抗风险和获利能力。
5 结语
随着经济新常态的到来，我国房地产市场也逐步进入平稳理性增长的新常态，新常态对于中小房地产企业既是挑战又是机遇，因此，中小房地产企业要重视企业财务管理中的问题，促进财务管理转型，从而不断增强企业的抗风险能力，实现企业的健康持续发展。
作者：张志柱 维俏
中小房地产企业财务管理论文 篇3：
浅谈我国中小企业财务管理风险的成因及防范
摘要：目前我国中小企业在财务管理活动中必须要面临的一个重要问题就是企业财务管理风险。只要企业进行财务管理活动就会产生财务管理风险，而且财务管理的风险很有可能会给企业带来危机，并且很有可能使企业走向破产。所以，中小企业的管理层必须要深入地探索企业财务管理风险的成因，有针对性地采取措施进行防范。
关键词：中小企业；财务管理风险；资本结构
一、引言
在这个市场经济竞争的时代，企业所面临的风险是每个管理者都必须给予重视的，但是风险与收益并存，所以目前中小企业为了获取收益自然也必须承担相应的风险，并且财务管理风险在企业的众多风险中最经常出现的。如今，在这个适者生存的竞争市场中，让许多中小企业的管理人员懂得了财务管理风险，是与债务紧密相连的，如果企业没有对外借款，也不可避免的会遭受财务管理风险，必须仔细透彻的分析财务管理风险的内涵和成因，让企业避免亏损。所以，中小企业的财务管理风险的成因及其防范决定着一个企业的命运。
二、我国中小企业财务管理风险的现状及成因分析
中小企业财务管理风险对于我国企业来说是非常重要的风险，企业管理人员必须认真的分析企业财务管理风险的成因，它的成因有很多。本章从筹资活动、投资活动、资金营运活动、利润分配活动四个方面进行阐述。
（一）我国中小企业财务管理风险现状
近几年我国的中小企业财务风险很高，主要有以下几个方面：
（1）银行在贷款方面对我国中小企业的风险情况没有很好的应对措施。在04年10月29日中央银行取消贷款浮动的最高限之后，商业银行足可以利用利率的波动针对我国中小企业的风险情况实施贷款措施，同时中央银行的信贷政策也鼓励商业银行提高对中小企业贷款金额。只是每个商业银行从自身安全方面考虑，即便有了中小企业信贷部，可还不想因给小企业放贷而承担风险。
（2）有关直接融资，中小企业已经没有办法从现在的资本市场中获得足够的融资需求。2004年5月27日，由于深圳证券交易所设立的中小企业板块正式运作，使得我国中小企业的股权融资开辟了专门的市场。然而其定位为高成长型企业的上市融资需要。
（3）中小企业要想解决资金问题必须要成立非正式金融部门。民营的中小企业需要举行非正式的金融活动来满足自己的需求。尽管监管部门严格限制这种民间融资活动，但这种活动依然存在。
据统计，国内许多中小企业存在着严重的财务问题。总体上说，中小企业的流动负债为48.2%，长期负债10.3%，所有者权益38.9%，资产负债率61.4%，流动负债比率为80.8%。然而，这么高的资产负债率使得企业负债很大，在整体资金中占有很高的比例，使得企业的风险也很高。
2008年以来，由于全球金融危机的蔓延，国际经济陷入衰退，国内中小企业面临的财务风险问题更加突出。
（二）我国中小企业财务管理风险成因
1.我国中小企业筹资活动中的风险成因分析
大多数情况下，我国的中小企业的资本由债务和权益资本构成。一般，企业都用资产负债率或者产权比率指标来衡量企业的资本结构是否合理。我国企业目前在筹资金额中原有的自己和借来的资金不成比例，中小企业的资产负债率太高，都远远高于50%以上，负债所占的比例过高，企业的债务负担重，资金无法弥补企业的债务，不仅对债权人不利，而且还增加了产生财务管理风险的可能性，甚至也增加了倒闭的风险。更多的中小企业仅仅只想为获得非常高的收益而盲目进行筹资决策，增加企业的偿债压力，这是产生财务管理风险的一个根本原因。
2.我国中小企业投资活动中的风险成因分析
我国很多中小企业在进行一项投资之前，往往只是进行了简单的考察，对实地考察重视不足，仅仅重视针对项目效益进行研究，不考虑本地环境是否适应企业自身的发展，只要该项目的效益显著就认为投资该项目有一定可行性，没有仔细的评估投资的风险。在投资后才发现没有得到预期的效益，投资无收益，可能会使企业其他项目资金短缺而无法启动，引起严重的财务风险和声誉风险。
3.我国中小企业资金营运活动中的风险成因分析
往往对于我国那些经营失败的中小企业，他们的内部控制通常是薄弱环节，也就是说产生企业营运资金风险的重要原因就是企业的内部控制过于薄弱。对于我国许多中小企业来说根据成本效益原则，往往不设立财务风险的内部控制系统，即使设立了内部控制系统，也不执行和维护内部控制系统，使内部控制系统失效，殊不知，没有内部控制或者内部控制无效都会给企业增加发生资金营运风险的可能性，也就是说增加了财务管理风险。
4.我国中小企业利润分配活动中的风险成因分析
经济法里标明，企业必须在分配给股东利润之前，偿清企业所有债权人的债务。企业若在没有在分配给股东利润之前结清所有债务或者不按照债劝人的要求使用债务，都会使企业债权人对本企业失去信心，有可能会抽回债务或不再借款给本企业，企业没有充足资金去获取利润，发生引发危机。
三、我国中小企业财务管理风险的防范措施
介绍了我国中小企业的财务管理风险的成因，企业必须要采取措施防止财务管理风险的发生。针对上述成因，提出如下防范措施。
（一）我国中小企业筹资活动中的风险防范
我国中小企业应根据自己能承受的风险能力来选择最好的资本结构。一般，我国要求企业的资产负债率不要超过50%，在国际上，企业的资产负债率不要超过60%，防止负债过多带给企业大量的财务风险，也防止发行股票太多使企业的资本成本较高。
（二）我国中小企业投资活动中的风险防范
我国中小企业必须要以本身情况做出投资，切忌盲目投资。在做出投资之前要仔细考察投资项目的适应性，如果有必要的时候，企业可以征询企业全体员工的想法，毕竟人多力量大，这样可以降低企业遭受投资决策风险的可能。
（三）我国中小企业资金营运活动中的风险防范
内部控制的目标之一就是合理保证企业的经营的效率、效果，所以保证内部控制有效运行是我国中小企业防范企业资金营运风险的重中之重。对于企业设计、实施以及维护的控制要根据企业自身的经营范围和复杂程度。企业的审计委员会对于设立的内部控制的有用的执行是很有必要的，审计委员会属于企业的内部审计部门，对于企业的内部控制的设计以及执行非常了解，在运用控制测试测试企业的内部控制。
（四）我国中小企业利润分配活动中的风险防范
我国中小企业需要根据自身的情况合理的安排股利分配政策，建立考察小组，从各个方面进行全面的考察和研究，了解企业日常所需多少资金，预测企业下一年度投资项目必要的资金，预测企业下一年度企业筹资所必要的资金。因此，我国中小企业必须做到，在满足自身经营的情况下，且不能损害股东的利益的同时，制定有效的股利分配政策。（作者单位：长春师范大学经济管理学院）
参考文献：
[1]迟汶钢.浅论中国房地产业发展趋势[J].建筑与预算月刊，2013（6）：1-2.
[2]袁林.房地产企业会计成本核算问题分析[J].现代商业.2011（20）：11-13
作者：王帅