财经管理作为控制和调配企业发展资金, 实现资金的合理利用的一种最有效的手段, 在企业的生产发展中起到非常重要的作用。但是如果企业财经管理工作中的预算机制不够健全、工程建设管理也比较落后的话, 就可能会阻碍企业其他工作的正常进行, 制约企业向前发展。因此, 企业的相关管理人员应该从审计结果出发, 了解企业财经管理的实际情况, 找到相对应的解决措施, 加强企业的财经管理能力。
1 基于审计结果, 强调企业财经管理工作的重要性
内部审计的监督职能可以帮助企业规避风险, 提升企业的经济效益。在企业的发展过程中, 审计结果是指对企业预算执行情况以及企业各项其他的财政收支情况进行审查监督的结果。它能够帮助管理者了解企业的收支情况和资金流向, 提高资金的有效利用, 真实反映出企业的财政情况, 减少企业发展成本, 增大盈利。
内部审计的评价职能可以有效促进企业财经管理水平的提升。为了企业的长远发展, 也为了给以后企业管理者做决策时提供数据作为参考, 对以往各项企业经济活动进行总结就是必不可少的, 而内部审计的评价职能就能满足这一需求。通过内部审计评价上一阶段的决策落实情况和企业的收支情况, 为判断下一阶段的企业经济预算的多少以及决策是否具有可行性提供参考, 确保企业的经济活动顺利进行, 促进企业财经管理水平的提升。
内部审计的管理职能可以为企业的管理层提供决策依据。内部审计除了监督和评价这两个职能之外还具有管理的职能。在企业运营期间, 内部审计部门会定期将企业的具体经营状况进行总结并上报企业管理层, 以便于企业的管理层根据上报的信息发现企业发展过程中存在的问题, 对企业下一阶段的发展方向以及人员安排进行调整, 从而提升企业的财经管理水平。
2 基于审计结果, 分析财经管理存在的问题以及解决措施
企业的财经预算管理体系不完善。预算管理作为确保企业经济管理顺利进行的一个基础保障, 它的作用没有受到企业的重视。就我国的部分企业而言, 他们的预算管理存在的问题一般不是走走形式, 就是仅仅局限于事后, 严重制约了企业更好、更快的发展。
对企业来说, 预算管理浮于表面, 没有被真真切切的纳入企业的经济业务中, 这样一来预算管理对企业的正常运行就没有起到指导作用。在实际中, 即使有的部门设有预算部门和预算岗位, 也都是形同虚设, 没有真正发挥出预算管理的作用。就算有相关部门强调预算管理的重要性, 对预算管理机制也提出了相关的规定, 但是预算内容不完整、预算项目缺失的现象仍不在少数。预算内容不完整就无法确保后续企业财经管理工作的顺利进行。因此, 为了保证预算数据的真实可靠, 促进企业发展, 企业的管理人员应该重视预算管理在企业发展中发挥的作用, 转换经营管理的理念, 将预算管理纳入到财经管理中, 确保预算管理的落实, 并且建立起完善的预算管理体系。
在企业的工程建设方面, 财经管理反映出来的问题就是形象工程、负债建设和经济效益低下等等。
其中, 形象工程是指有些企业为了获取利益, 投资建设低质量的城市工程建设。企业这样的做法不仅会给企业的发展带来负面影响和经济损失, 低质量的豆腐渣工程还会给他人带来安全隐患。因此, 为了企业能够长久的发展下去, 拒绝形象工程, 做好财经管理的工作, 根据社会的需求, 将资金投入到合适的项目中, 确保工程建设的质量, 树立良好的企业形象。
负债建设也是财经管理在企业工程建设方面反映出来问题。它是指企业在缺乏资金的情况下, 为了加快建设进度而通过银行贷款的方式获取大量的建设资金, 最终导致企业出现了负债危机。因此, 企业管理者要强化负债意识, 合理调配企业的发展资金, 做好财经管理的预算工作, 尽量避免负债现象的出现。此外, 对于优秀的社会建设项目政府也可以给予一些资金支持。
摘要：在我国市场经济快速发展背景之下, 我国企业发展的规模也在不断扩大。而财经管理作为企业发展的重要经济基础, 在企业的经营过程中发挥着巨大的作用。在企业实行财经管理工作以来, 基于审计结果来看虽然取得了一定的成果, 但是还是存在一些问题。所以本文将从审计结果出发, 对企业进行财经管理工作的重要性进行讨论, 并提出加强企业管理工作的对策。
关键词：企业财经管理,审计结果,问题分析,对策讨论
参考文献
[1] 孙博.从审计结果看财经管理工作中的几个问题及对策[J].中国外资, 2013.
[2] 翟梦.现代企业管理中内部控制与审计的独立性分析[J].财经界, 2013.