论文题目：E公司财务管理流程优化案例分析
摘要：随着社会的不断进步,经济已经逐渐从单一化向着全球化发展。因此,面对着市场经济的改革,企业财务管理流程也要跟随着经济活动采取适当的转变,但是在转变的过程中也会出现许多的问题,企业的经济效益也会在不同程度上受到影响。如何针对这些问题优化财务管理流程,提高企业核心竞争力,就显得尤为重要。财务管理流程属于企业流程工作的一部分。财务管理流程是联系业务流程和其他流程的桥梁与枢纽,地位至关重要。财务管理流程通过预算、计划、决策和分析等财务管理功能直接对业务流程进行指导、控制并规范着业务流程。财务管理流程在企业的经济活动中占据着重要的作用。企业在不断发展的同时也需要不断地对企业财务管理流程进行优化,但在对财务管理流程优化的同时也需要结合自身的特点和情况,科学、合理化的进行,从而提升企业的经营管理能力,提高企业的核心竞争力。本论文以E公司进行财务管理流程优化作为案例研究,寻找如何进行财务管理流程优化的方法,以实现信息集成、满足企业的管理人员的管理和决策需求,进一步提高企业核心竞争力。本文采用“基础理论—现状分析—提出问题分析问题—提出解决方案”的方式,提出财务管理流程优化策略,进而寻找解决问题的方案。第一部分绪论主要介绍了本论文的研究背景、研究意义及目的,概述了E公司财务管理流程优化案例分析的主要思路及方法。第二部分通过对E公司财务管理流程优化真实案例进行描述,论述E公司现阶段财务管理流程的现状及存在问题。第三部分以E公司日常财务管理流程活动作为切入点,分析E公司目前财务管理流程中存在的问题以及问题的成因。最后,对照存在的问题,依据流程优化理论、六西格玛理论、精益流程理论和速效修复理论,提出了优化财务管理流程的解决方案。为了能够更好的提高企业的核心竞争力,更好适应当前的经济市场变化,希望通过这些管理上的改善与变革,能够统筹考虑、科学规划,利用先进的管理思想和技术来完善E公司财务管理体系,优化E公司财务管理流程模式,充分发挥财务部门的控制职能,为公司提供更多科学有效的财务信息。
关键词：流程优化;六西格玛;精益流程;速效修复
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及研究方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及研究路线图
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究路线图
2 案例正文
2.1 E公司企业背景
2.2 E公司所在行业背景
2.3 E公司财务管理流程问题
2.3.1 应收账款高与现金流危机
2.3.2 成本控制方向偏差
2.3.3 审批审核繁琐导致报销缓慢
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 流程优化理论
3.1.2 六西格玛管理理论
3.1.3 精益流程理论
3.1.4 速效修复理论
3.2 案例问题分析
3.2.1 应收账款高与现金流危机的问题总结及分析
3.2.2 成本控制方向偏差问题总结及分析
3.2.3 报销审批审核繁琐缓慢的问题总结及分析
4 管理解决方案设计与实施
4.1 管理解决方案设计与实施
4.1.1 应收账款高与现金流危机的解决方案
4.1.2 成本控制方向偏差的解决方案
4.1.3 报销审批审核繁琐缓慢的解决方案
4.2 保障措施
4.2.1 团队建立及资金支持
4.2.2 内部强控并且防范风险
4.2.3 绩效考核
5 结论
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢