论文题目：MT集团本部员工职业生涯规划发展研究
摘要：员工职业发展规划一直在我国国企人力资源管理中占据着重要地位。当前由于我国人力资源管理相对发展缓慢,国企员工职业生涯规划尚未得到有效优化,同时我国国企发展已步入经济新常态,研究国企员工职业生涯发展规划,对于深化企业体制改革和落实国家“人才战略”具有重要意义。以SX省煤炭地质行业为例,针对该行业现状与员工职业生涯发展诉求及企业发展需要,如何解决该领域员工职业生涯规划与国企发展目标深度融合是时代赋予的现实课题。本文以“MT集团”本部员工为研究对象,通过向研究对象发放调查问卷432份,探析MT集团本部员工职业生涯规划现状及问题根源。首先,找出了“MT集团”本部员工职业生涯规划存在以下问题:一是集团职业生涯规划不科学,二是员工职业生涯晋升通道欠完善,三是缺乏科学激励的薪酬体系,四是员工职业培训机制不健全,五是缺乏情感沟通的企业文化。其次,针对上述问题,提出以下改进举措:一是通过科学的职业测评,满足员工职业规划需求。二是指导员工制定科学的职业生涯规划和目标。三是构建多元化和公平的职业晋升通道。四是完善薪酬管理制度和健全培训计划体系。五是营造公平公正的企业文化氛围。最后,本文得出了“MT集团”应加强对本部员工职业生涯规划的重视,引导其优化科学有效的员工职业发展规划内控、职业成长通道、薪酬及培训体系和适度生机的企业文化,最终实现企业与员工有机融合高质量发展。
关键词：MT集团本部;员工职业生涯规划;职业生涯规划理论
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.3.3 研究评述
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 论文可能的创新之处
第二章 概念界定与相关理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 职业
2.1.2 职业生涯
2.1.3 职业生涯规划
2.2 相关理论
2.2.1 职业—人匹配理论
2.2.2 职业性向理论
2.2.3 舒伯职业生涯发展观
2.2.4 职业锚理论
2.2.5 几种职业生涯规划理论比较
2.3 本章小结
第三章 MT集团本部员工职业生涯规划现状
3.1 MT集团情况简介
3.1.1 MT集团概况
3.1.2 MT集团本部组织结构
3.1.3 MT集团本部的人力资源现状
3.1.4 MT 集团本部员工职业生涯管理现状
3.2 问卷设计和样本基本特征
3.2.1 问卷设计
3.2.2 样本选择
3.2.3 样本基本特征
3.3 职工的职业生涯规划现状
3.3.1 职业发展方面
3.3.2 晋升通道方面
3.3.3 薪酬激励因素
3.3.4 职业培训方面
3.3.5 企业文化方面
3.4 本章小结
第四章 MT集团本部员工职业生涯规划存在问题及原因分析
4.1 职业生涯规划不科学
4.1.1 员工职业生涯规划目标不清晰
4.1.2 集团缺乏职业生涯规划意识
4.2 员工职业生涯晋升通道欠完善
4.2.1 员工职业晋升难度较大
4.2.2 员工跨部门流动难度较大
4.3 缺乏科学激励的薪酬体系
4.3.1 集团薪酬构成不合理
4.3.2 集团薪酬体制机制不完善
4.4 员工职业培训机制不健全
4.4.1 培训机制不规范
4.4.2 培训效果较差
4.5 缺乏情感沟通的企业文化
4.5.1 员工受领导关注较少
4.5.2 员工对集团价值认同感较低
4.5.3 员工企业归属感较低
4.6 本章小结
第五章 集团员工职业生涯规划优化方案
5.1 设计目的及原则
5.1.1 设计目的
5.1.2 设计原则
5.2 优化策略
5.2.1 合理满足员工职业生涯规划需求
5.2.2 构建多元化员工的职业晋升通道
5.2.3 完善薪酬管理制度
5.2.4 健全员工培训体系
5.2.5 营造和谐企业文化
5.3 实施步骤
5.3.1 初期阶段
5.3.2 中期实施
5.3.3 后期反馈调整
5.4 本章小结
第六章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 MT集团职业生涯规划调查问卷
致谢