想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《建设工程管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：本文主要分析了建设工程项目管理中存在的比较常见的一些问题，并且针对这些问题提出了应对之策，同时结合自己的实际工作经验提出了建设工程项目管理的优化管理。
第一篇：建设工程管理论文
建设工程管理之建设工程合同管理探讨
【摘要】本文分析了建设工程合同管理中常忽视的管理问题，从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面阐述了一些有益的管理方法和建议。
【关键词】建设工程;施工合同;合同管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.059
1、引言
自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来，对规范、完善我国建筑市场，与国际建筑市场接轨，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。作为工程公司，工程项目是企业的造血机器，是企业利润的来源，对于企业的生存成长、突破拔尖乃至持续稳健发展具有重要而深远的意义。目前工程行业竞争白热化，工程公司生存空间不断被压缩，生存压力巨大，必须要认识到项目管理能力提升的重要性、必要性和紧迫性。现代项目管理的理念之一是“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”。而项目管理的核心工作恰恰是紧紧围绕合同展开，针对项目实施各阶段的特点，通过采取一系列的管控措施，实现项目效益的最大化。但目前建设工程合同管理仍存在一些问题，诸如合同订立人对有关法律和法规不清，意识淡薄，承、发包方行为不规范、合同过程管控不到位、分包合同管理不规范、合同无专人管理等。而建设工程合同管理，是针对工程建设活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标，以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。所以本文从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面进行分析探讨如何做好建设工程的合同管理，为工程项目增效奠定良好的基础。
2、建设工程合同管理内容与作用
2.1 建设工程合同的重要性
建设工程合同是承揽合同的一种，这是一项关于工程发包方与承包方在建设工程总体目标中的相互权利和义务的明确法律协议。在施工过程中应遵守建设工程合同相应约定，有助于协调双方之间的关系并推动建设项目的可持续健康发展，也预防建筑合同在工程执行期合同双方引发不必要纠纷，具有非常重要的现实意义。同时对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
2.2 建设工程合同的内容
通过建设工程合同表明对建设工程的要求，并通过合同实现各种任务。建筑企业通过制定建设工程合同完成对建设工程实施计划，可以通过建设工程合同明确表示出需要建设工程范围、建设工期、技术指标、经济指标、结算方式、竣工交付方式等主要内容。
2.3 建设工程合同的作用
通过双方签订的建设工程合同可以实现双方的行为准则。通过对合同的有效管理可以实现双方的经济利益在法律下的确定和保障，通过合同的签订可以更加明确双方的责任和义务，减少了不必要的违约现象。
对建设工程合同的有效管理可以有效防范工程建设过程中出现的各类履约风险。前提是在项目投标阶段就要从政治风险、自然风险、商务风险、技术风险等方面对工程进行初步的分析和策划，为合同谈判奠定基础。在项目的执行过程中，如出现合同履约、变更和终止等问题发生，通过履约证据的收集和建设工程合同条款的约定进行索赔，以减轻或消除项目损失。
对建设工程合同的有效管理是保障建设工程顺利实施的重要条件。通常在合同初步谈判基本完成后，建设工程合同是经过市场部、法务部、质量环保部、工程管理部、财务部、经营部等部门联合评审通过后签订的，每个企业的机构设置、职责会有不同，但基本上会在技术、商务、财务和法律方面进行审核和管理。如：质量环保部从合同技术、质量、检验、工艺、安全、环保、包装、验收、使用、维护等方面进行管控;经营部从合同交易结构、合同当事人资信，以及合同标的、数量、质量、价款、期限、交付、付款、运输、保险等方面进行管控;财务部从合同税率、汇率、垫资、利率、工程款的支付等方面进行管控;法务部从合同主体、内容、形式和程序等方面存在的法律风险进行识别和评估。各相关部门按职责分工进行合同管理，相互之间配合协调工作，保障工程的顺利实施。例如：某工程在投标阶段就对工程进行了风险分析和策划，在随后进行的合同谈判过程中，依据合同风险管理工作的成果，与业主进行了充分的沟通和交流，业主基本同意了承包方提出的各项商务偏差并签订了合同。在项目执行过程中，由于业主方原因导致工程无力继续施工，提出终止合同，承包方向业主提出了索赔，最终按合同约定以仲裁的方式獲得了仲裁庭的支持，挽回了公司的损失。
3、建设工程的合同监督管理
3.1 情势异常管理
在签订合同的一方产生情势异常的现象时，能够单方面达到合同解除的条件，合同履约主体单位应收集、整理合同履行或终止全过程资料(包括工期证据、质量证据、安全文明证据、造价证据等)，办理验收移交、结算付款、催收欠款等工作，从而合理的保障企业受到的经济损失。并对合同履约情况进行后评价，主要包括合同履约概况、合同风险管理情况、突发事件的应对及效果、是否实现合同效果、合同管理的启示等方面内容。
3.2 人为异常管理
和情势异常的管理存在一定的共同点，就是只要在行使合同期间出现人为异常的情况，对项目进度、成本产生了负面影响和风险，可通过头脑风暴、分析树法等方法，认真分析各环节可能存在的分险，做出应对措施，从而保证合同履约的顺利进行。如合同双方在履约期间出现的异议与纠纷要积极进行沟通协商，一旦出现问题立马处理，防止出现经济纠纷。
3.3 审结管理
在双方签订的合同时间截止后，合同履约责任主体对合同实施的报告进行填写，办理完验收移交后才能够将合同解除，而不得擅自解除。合同履约责任主体还应该审查合同履行的方式，并详细核算业务合同，查看该项业务合同是否存在依据。另外，还需要对合同的实质进行审查，将结算的内容和合同中拟定的条约相结合对比是否完全符合，详细对比二者是否统一。并且还应该审查合同履行的内部流程，实时监测合同的验收与复核情况，查看合同内容有误存在不满足法律规定的条约，进一步判断合同的潜在风险。
4、建设工程合同管理中存在的风险
4.1 建设工程合同风险的成因
由于施工企业在工作中存在重中标，轻履约;重报价，轻措施;重义务，轻权利;重口头承诺，轻证据保留;重实体规定，轻程序过程;重客观性，轻时效性的情况[1]。这直接导致建设尚未开始，风险已经来临。具体表现如下：
首先是承包方自愿或被迫放弃其权利。承包方在发包方处具有合同的决策权确放弃其权利，从心理上讲，它害怕与发包方在平等的基础上进行谈判，而对许多投标条件，不合理要求和不利客观环境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，提出超出公平范畴的更为优惠的要约条件，以至带来更大的风险。第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。由于缺少风险意识和科学、有效的风险控制方法，对合同谈判和签订阶段的关键问题未能发现和有效处置[1]，并且就计价方法、履约责任、工作指标、工作标准、奖惩措施过重问题约定不明确，对程序问题和及时效问题关注不足，导致建设工程合同中存在重大风险因素。
4.2 建设工程合同风险的常见形式
签订建设工程合同时，发包方可以利用承包方意愿中标的心理，可以通过编制招标文件，高度垄断信息及主导合同签订过程来以有利于自己方的方式签订合同。承包方急于中标，对发包方的主体资格、履行合同资质、能力和信誉等方面未进行调查和分析，就主动或被迫接受发包方的建设工期、工程进度、变更计量方式、工程量确认等不公平或非法的要求。这需要承包方放弃一些重要权力，签订不平等、不公正的合同，存在着较大的合同风险。
4.3 分包合同管理不规范造成的合同风险
随着经济的发展，城市建设的繁荣，很多新建工程规模都非常的庞大，一个工程要完全由一个承建单位完成是非常困难或者不可能的。因工程量大、工期短，承包方在设备、资金等方面可供投入的资源不足，往往在法律许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商[2]，这样虽然顺应了建筑业专业化发展的趋势，满足了承包方提高效率，降低成本的需求，但在进行招标及合同签订过程中不同程度上存在各种各样的问题，给工程管理带来风险。主要问题如：分包合同跟踪落实不到位;分包范围模糊不清;项目特征描述不详;合同约束力不强等。
5、建设工程合同管理措施
5.1 合同订立管理
合同订立管理是将合同订立规范化、程序化的管理活动，是合同管理的基础，所以，合同在进行签订之前合同签约责任主体首先需要对合同内容进行全面阅读评审，通过技术、经济、法律、社会文化与环境等方面进行综合分析，确定可能存在的风险，量化其不确定性程度和可能造成的损失程度[3]。确定风险控制措施，制定切实可行的执行方案进行处理和控制，以降低损失的发生概率，缩小损失程度，将损失控制在最低限度。确定应急与善后措施，当风险转变成事故发生后，应及时有效的根据危机处理预案实施救助措施。其次合同签约责任主体应积极组织合同谈判，对于影响重大、涉及复杂专业技术和法律关系的合同，应当组织技术、商务、财务、法律等专业人员参与谈判，必要时聘请外部专家参与相关工作。
一般情况下，合同价款、质量目标、安全目标、工期目标等核心条款不会改变，根据相关经验，在合同谈判时可明确如下内容来规避合同管理的主要风险：
①工程开工时间：建筑市场竞争不仅体现在价格上，也体现在工期上，所以确定合理的开工起算时间至关重要，是规避工期反索赔的重要手段之一，如目前遇到的大多数项目是建设单位的规划、土地手续等原因而不能办理施工许可证问题，如果我们在合同中约定了开工时间以开工报告为准就为日后的工作开展奠定了基础，即使建设单位要求开工或者约定了起算时间，这样写也能最大限度的保护了企业的利益，规避了潜在风险。
②工程平面移交时间：无论是房建项目还是市政项目，甚至是冶金项目，都不同程度的存在着工作面没有及时交割的问题，一般合同中没有明确约定或较为模糊，所以在合同谈判过程中，与业主尽量争取在合同专用条款中明确工程平面移交时间，即利于施工计划组织，也可以因为建设单位未及时移交平面造成延期而提出索赔奠定基础。
③合同中对变更计量方式的约定：尽量争取在合同中明确变更部分结算及付款可随工程款同期支付，以利于工程资金尽快回笼。
④合同工程量的确认：对业主的对外结算周期及工程进度款的审核及支付要全力争取满足企业自身测算的成本及利润需要，尤其是工程量确认及进度款审核“确权”工作对项目应对后续风险起到突出作用。
⑤争议解决方式及地点的选择：大多数情况下，仲裁和诉讼地点常规约定在工程项目所在地，为利于可控，可约定在企业所在地仲裁。
5.2 利用过程合同管理提高成效
合同管理部门需要全面意识到自身应该承担的职责义务，主动加入到工程项目的执行过程中来，按照所制定的回访制度来收集工程相关方对合同中条款与项目管理的建议，最大化确保双方的利益有所保障从而自愿遵照合同内容实施、履行自身的责任和义务，开展合同履约策划，就如何适当履约合同、控制合同风险编制履约策划书。在进行回访调查时，合同管理人员需要借鉴招投标文件、施工过程资料数据对合同内容进行审核，完成后对合同内容进行交底，交底的内容涉及合同范围，各方权利、义务和责任，合同主要技术、经济指标，合同潜在风险，履约中应关注的重点问题等，并将潜在的风险防控措施进行分解落实，增强合同管理工作的时效性。同时要将合同履约情况纳入考核体系，动态监管工程履约进度，实现对工程各个环节的实时评估，增强合同管理实效性，如有合同相关方对业主投诉等情况可进行经济处罚等。
5.3 加强分包合同管理
分包的选择应符合国家的法律法规，遵循最大限度的维护企业的合法权益和经济利益，建立健全分包考核评价制度，完善招标管理，对分包的在建工程、施工技术能力、质量安全管理、工程业绩及诚信等方面组织考察和调研，评价合格后方可参与招投标。在招标阶段要做到公平、公正、公开，确保招标信息发布及时且覆盖面广泛。严格完善并落实合同管理制度，加强合同评审，约定合同责任，尤其是违约责任，保证企业效益。定期组织分析合同执行条件变化情况，检查评价合同履约情况，分包合同要重点突出抓好分包合同范围管理，避免计划分包内容遗漏或重复，最大限度消除由于工程范围不清或项目特征不详而带来的分包索赔事项。明确总承包、分包单位各自的权利和义务，分包单位必须提供必要的合同履约保证(如按照合同约定及时缴纳保证金和出具履约保函)，分包合同约定的进度、质量、安全管理目标不得低于总承包合同的相关约定。分包合同履行期间，应注意按照合同关系履责，总承包单位对发包方与分包单位在经营层面应做到“背靠背”管理，保守商业秘密，实现项目利润最大化。
5.4 合同管理信息化建设
随着经济的快速发展，我国已经进入到了信息化时代。建筑企业存在合同的类别众多，人员流动性较强的问题。因此，建筑企业应该将信息化手段运用与合同管理中，采用信息系统来进行合同管理，从登记到归档都可以采用信息化办公手段，有利于合同管理的程序化、自动化，降低人为因素。
结语：
项目管理是以项目为依托，集哲学、系统论、管理学等学科为一体的综合性学科，合同管理又是项目管理的核心要件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，通过对合同风险的监督管理，可以提高双方之间的工作效率，避免双方之间产生利益矛盾，降低双方的风险，与此同时，还应该对相应的管理进行创新和改革，不断的建立友好的合作关系，促使合同管理变得更加規范和标准。即使目前当中依旧存在部分不够完善的地方，可是只要双方重视对合同管理的过程履约，再与实际的施工情况相结合，针对性的制定处理问题的措施，共同改进目前建筑市场中的不良风气，强化工程合同签订的严谨合理性，就一定可以确保工程项目施工的顺利履约，保障双方的经济利益。
参考文献：
[1][期刊]：朱春晓.浅谈施工企业合同风险的防范与管理[J].《城市建设理论研究(电子版)》，2012.
[2]胡纪锋.[学位]：施工总承包企业核心竞争力研究[D].哈尔滨工业大学.(导师：田金信)，硕士(专业：管理科学与工程)，2009.
[3]王莹.[学位]：基于风险管理的环保企业安全管理研究[D].天津理工大学.(导师：冯炘)，硕士(专业：安全技术及工程)，2010.
作者：张文涛
第二篇：论建设工程项目管理优化管理
摘要：本文主要分析了建设工程项目管理中存在的比较常见的一些问题，并且针对这些问题提出了应对之策，同时结合自己的实际工作经验提出了建设工程项目管理的优化管理。
关键词：建设工程;项目管理;优化管理
1.建设工程项目管理优化管理的重要性
工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。
2.建筑工程项目管理的主要内容
2.1进度控制
2.1.1制定科学合理的进度计划
施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间，确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排;一般是根据总进度计划制定月、周计划，以周保月、以月保总;并要依据进度动态管理的变化情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
2.1.2加强阶段控制和工序管理
策划、确定各阶段的控制目标，做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上;在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，实现工序动态平衡，保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。
2.2安全控制
2.2.1建立安全责任制度
项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”，用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识;发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。
2.2.2加强安全教育
对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五臨边”等事故易发环节作为重点进行教育和预防。
2.3成本控制
2.3.1强化成本意识
树立“项目管理以成本管理为中心”的理念;强化节约、挖潜、增效的观念;营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。
2.3.2努力控制人工、材料和机械费用
企业要制定、完善内部劳动定额，计算、控制好人工总量，加强材料管理，控制材料用量;严格材料的限额领用制度，分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核，及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制，以提高机械设备和周转材料的利用率，减少成本消耗。
2.4质量控制
2.4.1明确工程质量目标
在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。
2.4.2做好技术交底控制
单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各工序(班组)负责人进行书面技术交底;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。
3.建设工程项目管理中存在的问题
3.1建设工程项目管理的观念淡薄
目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题，就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。
3.2建设项目决策者缺乏决策的科学性
决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。
3.3项目管理模式比较单一
我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，主要的管理模式多数还是传统的设计一招标～建设模式(DBB模式)，管理模式比较单一，并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。
4.建设工程项目管理优化措施
4.1增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系
首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念，深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用，使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究，逐步规范工程项目管理的市场。
4.2建立和完善新的管理模式
首先要对对项目管理体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点;接着要对各职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，这样才能真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。
4.3招纳项目管理人才，提高项目管理水平
建筑企业必须要建立一支高素质、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，加强人才的引进和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养，尽量使管理人员既懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提高项目管理效果。
5.结语
建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制.重大工程质量事故时有发生.给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
参考文献：
[1]王炳义.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].大观周刊，2012(32)：12-13
[2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(17) ：156-157
作者：陈孝立
第三篇：探讨电力建设工程管理与质量进度管理
摘 要：本文主要针对电力建设工程管理与质量进度管理進行研究，对于现阶段情况下电力企业建设工程管理与质量进度管理中存在的一些问题给出了针对性的建议，同时指出了具体的解决办法和有效的解决措施，希望能够进一步的推动我国电力建设工程管理工作的不断发展与进步。
关键词：电力建设;工程管理;管理工作;质量进度
一、国家电网项目建设规章制度
国家电网所指定项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调有序推动工程建设全面实现项目建设目标的过程，主要管理内容包括 进度计划管理建设、协调参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理评价考核等，安全、质量、技术、造价管理，要求 、在各自专业管理规定中明确。为规范公司系统基建项目管理工作 提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规以及国家电网公司基建管理通则结合公司基建项目管理实际制定国家电网公司基建项目管理规定。 职责分工 ：按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责公司各级单位发展基建、物资运检、调控、财务档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
二、 电力建设工程管理中的质量管理
人员配置问题是整个电力建设工程管理工作的核心问题，同时也是质量管理的基础性环节，人员配置问题包括管理部门工作人员、负责质检的工作人员、材料供应点工作人员、项目部门工作人员、以及整体的参建方工作人员、还有中间商和技术部门工作人员、同时还包括设计单位工作人员等。
三、电力建设工程管理中的进度管理
电力建设工程管理中的进度管理具体包括四个方面的内容，其中涉及到项目的整体工程计划、项目所采用的具体施工方法、针对项目所采用的具体管理制度 以及具体的施工工作人员的专业水平。下表一为电力建设工程管理中的进度管理细则。
四、质量和进度二者的统筹协调管理措施
无论是对于任何大小工程而言，工程的质量和工程的进度都涉及工程的关键性因素，如何能够针对这两者因素进行最优化的统筹与协调，是目前现阶段情况下电力建设工程管理与质量管理工作的重点环节。针对具体的质量控制和进度控制而这道统筹协调管理措施具体包括，合同关系、组织界面、以及技术措施和法律关系这四个方面，在具体的实际应用过程当中，相关的管理工作人员也是从这四个维度上进行针对性的整改和调整。下文将针对这具体的四个方面进行针对性的阐述。
4. 1 合同关系
具体项目所涉及的建筑工程招投标和合同管理工作对工程的施工质量以及施工进度具有较大的影响，影响工程施工进度的主要因素包括许许多多的问题，例如，来自于政府以及国家有关部门的管理、业主们和监理单位的制约，还有供货单位以及资金运转等问题的影响和施工条件以及各种风险因素的制约。例如，我国某城市的电力建设工程，由于在具体的施工环节出现了技术方案编制的问题，从而使得所采用的相关替换材料与实际施工过程当中的具体需求不符，出现了严重的返工问题，由于这种情况的进一步发展从而导致整个工期在很长的一段时间内受到延迟，最终建设效果不佳，为企业的经济效益造成了不可挽回的损失。
4.2组织界面
在具体的工程执行过程当中，工程内部的管理组织人员一定要根据具体项目的实际情况以及项目所在地区的具体情况，对项目所包含的所有内容进行详细的分析以及深入的挖掘，一定要考虑到制约项目执行的所有干扰性因素，并对其进行综合性的组织整理，以免发生一些因考虑因素不全面从而造成影响整体项目工程进度和质量的问题。例如，我国某电力施工单位在进行具体的施工过程当中，严格遵照施工建设范围进行施工设计，整个工程预计在第六个月末进行完工，在具体的施工单位对现场进行针对性的进度检查工作时发现，施工单位在具体的施工项目进行验收的最后阶段发现工程的预估进度与实际进度存在较大的差距， 造成这种现象的主要原因是由于，在施工过程当中由于供应材料与设计初期所预定的材料存在巨大差别，从而使得当地政府勒令其紧急停工进行整改。
4.3法律关系
合同关系是根据我国相关行业法律的各项规章条款明文规定制定形成的一种法律性关系。在具体项目进行开展的过程当中必不可少的一个关键性的环节，法律关系涉及到对具体项目合同关系的检查调整、对于项目内容的总结与分析、 以及项目合同的完备性等方面问题。同时还包括我国相关政府部门、涉及企业资金的金融机构关系、涉及施工现场整体环境问题的环境单位关系等。对于我国电力建设工程质量管理工作而言，不管在实际的工程管理工作中涉及到任何问题，都应该严格按照施工环节法律法规进行严格的管理切，实落实公共关系准则，坚定的立足于我国基本经济建设法律法规，执行具体的项目管理质量工作。
4.4研究综述
在电力建设工程质量管理过程当中，具体的管理工作人员应该对整个项目的所有施工部门进行整体的协调和统筹，针对具体工作做好协调控制以及计划组织，从而保证电力工程建设项目按照具体要求的进度准时完工。除此之外，具体的管理工作人员应该认识到进度管理对于整个工程的重要意义，针对有可能影响项目工程进度的多种干扰因素进行针对性的分析和整理，积极采取各种不同有效措施对其进行改善处理。关于项目的建设单位需要精准的控制工程在施工中的具体进度，从不同局部项目的按时完工，促进整体工程的工程进度。使得工程内的每一个工作环节都能够保证进度与质量的双在线。从而进一步促进工程整体发挥出最好的经济效益。除此之外，对于设计工程项目的整体资金、质量、进度以及安全等问题进行全方位的细致管理，进一步保证工程到可控性能控性以及再控性。
五 、结束语
对于电力建设工程而言，其所设的项目纷繁复杂数量庞大，通常情况下建设周期较长，电力工程质量管理和进度管理工作直接影响着具体项目的经济效益 社会效益以及环境效益。具体的项目执行过程当中由于参建单位高低层次不同，对于同一个项目所涉及的不同环节所使用的工作人员文化水平、技术水平、以及工作水平参差不齐，在这种情况下具体的管理组织者在人员的选择上要一定要确保知人善用。除此之外，还要确保涉及到工程中的各项内容都建立在国家具体法律法规的范围之内，以系统化、全局化、社会化的方法管理具体项目，从而确保整个工程项目能够高效和顺利的开展。
参考文献：
[1]刘金剑. 电力监理企业转型升级的战略研究[D].华北电力大学(北京)，2019.
[2]王文静. L热电总承包项目风险管理研究[D].南京理工大学，2018.
(国网阿克苏供电公司 新疆 阿拉尔 843300)
作者：阿不力米提买买提