企业的最终目标是获取利润, 提高经济效益, 这就必须采用目标成本管理的途径, 减少成本投入, 完善并加强内部管理制。目标成本管理不只是单纯的成本估算及控制, 其管理工作是以提高资金利用效率为目标, 围绕成本与利润所展开的, 从而让各行各业持续稳定发展, 利用好了的企业还能从中脱颖而出, 占有市场一席之地。虽说我国企业发展取得了一定的成绩, 但在成本进行管理的过程中仍采用传统的管理形式, 倘若不对传统的管理形式加以改良和完善的话, 这必将影响我国经济的持续发展。
一、目标成本概述
(一) 目标成本管理背景
目标成本管理的源头是美国, 我国为了应对经济全球化的竞争趋势而引入这种独特的管理模式。世界各地生产水平逐渐趋于一致, 生产同种产品所花费的时间和质量之差也越来越小, 具有强大的科技实力的国家与其他国家拉不开差距。所以只有依靠成本战略, 提高产质和产量的同时也要降低成本, 从而取得企业优势。目标成本管理工作从三个方面入手, 分别是对成本事前预测、事中控制以及事后考核, 这类似于围手术期的护理疗程。它的涉及范围广, 员工参与度高, 从少数人控制成本到多数人管理成本。在此背景下, 传统的竞争战略需要转型升级, 企业在开展成本管理工作的时候, 需要从多方面可能影响成本改变的因素考虑, 主要是企业人、财、物内外相结合, 达到降低成本, 提高管理效益的目的。
(二) 在企业经济管理中所具备的作用
目标成本管理对企业的生存和长期发展具有重大意义。工作开展是根据企业自身内部属实情况以及外部市场环境, 充分调动企业所有人财物等资源, 共同实现企业成本管理的目标。一个优秀的产品的生产环节有很多, 每个环节都有所差异, 就像书是由很多页纸组成, 而每页纸的内容都不相同, 那么, 为了节省纸张和墨水的生产成本, 生产商换取了“绿色纸张”即循环纸张和墨水的色号深浅, 减除不必要和浪费原料的生产环节等, 然后记录单位数量消耗, 进行经济成本管理, 尽所能的提高经济效益, 减少企业成本付出。目标成本管理是时代的宠儿, 在快速发展的市场背景下, 运用好它可以掌握消费者的需求, 以低成本高效益谋得企业生存发展。
二、目标成本管理在企业应用的关键要素
目标成本管理对企业经济的发展作用是正面的, 所以, 作为现代新星和传统的优秀企业来讲, 在应用目标成本管理时该注意以下几个关键要素。
(一) 树立及加强目标成本管理意识建设
上述提到目标成本管理涉及的范围广, 这体现在经营生产的过程的方方面面, 这当然离不开人的监管和生产, 所以想要真正降低成本就必须提高员工主动参与的积极性, 形成目标成本管理意识。人的意识需要通过教育学习和实践获取的, 唯物辩证法的实践决定意识, 但意识又能给实践进行反馈能给到借鉴。如餐厅老板为了节约用电, 让经理和部长在开会和每周一训时进行强调和以身作则, 监督进行, 员工形成这种意识时会下意识主动每天下班前收拾桌面和吃夜宵时关掉一些不对经营利润造成损失的灯, 以节约用电。口号式的提示语也对员工形成好的意识有良好作用。积极鼓励表现优秀的员工, 提高他们职业的使命感和成就感, 发自内心的为企业服务, 为企业创造价值。
(二) 科学制定成本目标
有方向才能决定前进的脚步, 企业自身的定位和目标的线路要有一个大概的线路, 能两点一线到达目的地自然最好, 但企业的发展并不都是一帆风顺的。好高骛远、眼高手低的企业注定不能成功, 制定可行科学的目标对企业的发展很重要。成本管理的目标在制定时需要深入了解企业内部的运营状况和市场作为外部的实时动态, 并以此为基础制定的成本目标科学可靠, 又不失难度。每一家成功的企业的目标背后都有强而有力的数据后盾作为支撑。例如, 造鞋厂为确定生产数量和款式, 此前首先得做很多关于需求的预测, 通过线上线下调查了解消费者的喜好, 然后因为更新换代的速度很快, 生产商得考虑时间成本这个问题, 生产出来的鞋子要符合消费者的时段需求才有利可图, 这就是为什么现在许多生产商采取小规模高速度生产目标的原因。这只是造鞋厂成本目标制定的几个考虑方面, 其实还需要顾及很多, 所以制定成本目标要多角度的来制定合理且科学的成本目标。
(三) 紧密各部门工作的联系
企业各部门之间相互协作, 相互影响, 共同为企业继续经营而工作。人不能离开社会独自生活, 人在复杂的社会系统中, 相互牵制和依赖。企业各部门也是, 虽然工作内容不同, 但他们有一个共同的目标--降低成本, 提高企业经济效益, 所以这种藕断丝连式的关系使他们紧密联系在一块。
结语:目标成本管理在企业经济管理中的应用必不可少, 不仅对提高企业竞争力还是经济效益都具有重要意义。本文对此做出了探究, 读者通过这篇文章应该对目标成本管理有了大概的理解, 以及知道其在企业应用中三个关键因素, 具有指导性意义。
摘要：伴随着我国科技和经济双实力的不断发展, 国家相关就业创业政策的支持, 许多中小企业如雨后春笋般地涌现, 大企业的发展也欣欣向荣。在这个更新换代速度极快的大环境下, 许多创新性的或者某种产品的替代品及附属产品越来越多, 这给予企业加工生产以及顾客选购有了多样化选择。企业想要持续发展, 保持新鲜度, 实现其产业价值, 就必须做好财务管理工作, 在复杂的生产活动和管理活动中尽可能减少成本支出, 提高企业的经济效益和投资预算对企业的长远发展具有十分重要意义。本文将引入目标成本管理理念, 探析其应用在企业经济管理中的关键和影响要素, 为企业合理控制成本, 提高综合效益提供一些仅供参考的意见和建议。
关键词：目标成本管理,企业,经济管理,关键要素,建议
参考文献
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