下面是小编为大家整理的《医院财会体制完善论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[摘要]全新的医院财会制度实施后，使医疗改革工作得到进一步落实，并且也保证了医院在进行转型的过程中，实现财务管理工作的优化，并通过精细化管理，有效保证在满足基本建设上，实现推动医院的快速运转。
医院财会体制完善论文 篇1：
绩效型医院财会管理模式的建立研究
【摘要】当前，我国医改不断深化，卫生体制改革也随之加强，做好医院财会管理，将绩效考核和薪酬挂钩成为必然趋势，这也是加强医院内部经济管理，促进健康持续发展的重要举措。基于此，越来越多的医院财务管理建立绩效型财会管理模式，本文就针对这种管理模式进行了探讨，希望对相关事业有所借鉴。
【关键词】医院 财会管理 绩效型 建立
医院绩效管理包括很多方面，其中广义论认为主要有人事制度、财务管理及薪酬管理等方面，医院财务绩效管理不仅可提升医院经济效益，同时能促进医院更好地进行财务活动与财务处理工作[1]。本文从绩效型医院财会管理的作用与存在的财务制度问题进行分析，进而提出建立绩效型财会管理模式的策略，希望对相关事业有所帮助。
一、绩效型医院财会管理的作用
医院原有的预算管理多为基数“增减法”，导致运行期间存有轻成本核算的现象，使得效益观念欠缺，预算管理薄弱。预算资金分配到各个科室与部门时，往往只考虑人员与规模，而未能重视科室与部门绩效，重投入轻产出，为此出现“投入不讲效益、花钱大手大脚、花钱不精打细算及浪费”等情况[2]。医院财会管理中若缺乏有效预算管理激励机制，绩效优秀者却没有奖励，绩效较差的也没有惩罚，这样极易造成科室与部门之间忙于追加，而财务部门则忙于搞平衡，这样使得财会管理难度更大，有效配置则成为空谈。为此，绩效型医院财会管理模式的建立就显得十分关键，可促使医院改变现状，着眼社会与经济效益，从而将有限的资金投入合理的地方。
二、存在的财务制度问题
（一）预算的执行力与约束力不够
医院的日常经营存在很大的弹性，院内各个部门开支管理存有随意性，无形之中会加大开支标准。此外，预算和决算脱离现象比较普遍，这些都是弱化预算控制的表现。资金使用中，医院一些领导安排资金未按照预算实施，审批时过于随意，这样就会造成预算的频繁变更，使得预算执行缺乏刚性，而且也无预算调整民主性可言。
（二）预算编制的方式不科学
增量预算与减量预算是过去医院预算编制中最为常用的方式，这种方式是在过去水平基础上实施预算编制，也可以说是对过去方案的合理性认同。这种方式虽然操作比较简单，但是执行期间无任何改进，因循守旧，日积月累，必定会浪费自愿，甚至出现预算和实际存在较大差异。例如安排项目预算时在轻重缓急等排序上，难以确保合理与科学，出现一些本年该预算而未安排的项目但实际上是本年应该执行的项目，这样就会造成“应收及暂付款”项目额外增多。
（三）绩效分析与评价制度匮乏
部门医院财务绩效评估时所参考的数据缺乏科学性，而医院领导未能重视考核数据的收集，且评价期间未采取系统分析，导致制度指标体系和目标值存在很大误差。此外，一些医院选择评价指标时缺乏科学性和均衡性，这表现在民营医院重视务实的财务指标，而公立医院多重视与财务指标管理较为密切的指标。
（四）监督机制有所欠缺
一些医院预算管理中将预算编制作为重点，却忽视预算下达后的监督与管理，导致预算运行难以达到预期效果。医院财会管理若单凭财会单位进行预算目标确定、预算编制、预算考核等，极易出现评价资金使用效果时，仅仅只能参考财会单位的报销凭证，就会出现与实际情况不符的现象[3]。此外，财会单位自认为合理与科学的预算编制，对执行单位而言，却往往有资金短缺等情况，未能保障资金应用有效性。这种现象出现的原因就在于缺乏有效的监督与管理机制。
三、绩效型医院财会管理模式建立策略
（一）及时建立健全的绩效评价领导组织
医院领导就像是一艘大船的船长，其领导是否有效直接影响着整艘船的航向，同时还关系着全员的生命安全等。为此，合理有效的领导组织是确保医院绩效评价体系建立与运行的保障。领导组织建立得当与否，不仅与整体掌控绩效预算管理体系有关，而其还影响着各个部门之间的协调与管理。
（二）及时建立健全的内部管理体系
应不断提高医院所有者与管理者素质，转变他们传统的思维与观念，促使他们更加重视财务管理，充分认识与利用成本管理平台，以便为建立绩效型财务管理模式打下良好的基础。新医改逐渐深入人心，明确提出公立医院改革应让群众看好病，同时医院要坚持以患者为中心[4]。不过，要在实际中实现这一目标，有很多困难需要攻克，一方面需要绩效工资激励，另一方面还需要强有力的监督与管理，以此约束医院员工不良行为，才能更好地提高医疗服务质量。
（三）建立规章制度，层层分解，责任到位
不同的医院在功能定位、人员组成、发展目标等方面存有差异，为此实施绩效管理时需要根据自身情况制定针对性的计划。只有根据自身情况定身量做的绩效评价体系，才能合理发挥其调控与激励作用，才能更好地调动员工积极性与热情。特别是绩效工资体系，在建立时必须充分统筹兼顾，减少简单的转发上级绩效工资政策、照本宣科执行上级文件等模式，因为传统的处理模式极易导致绩效工资制度流于形式，难以达到合理定岗与科学考核绩效的效果。
（四）绩效工资改革应逐步稳健推进与实施
绩效型医院财会管理模式中绩效工资的实施应事前所有职工均了解、参与及支持，要让他们通过参与制定考核标准，才能找到共同奋斗的目标，达到各方利益与关系平衡的目的，使得全体员工根据自己选择的规则工作。若单纯上层设计制度，下发之后告知执行，这样只能达到表面上激励的效果，而实际效果并不理想。
四、结语
目前，医改深入人心，而绩效型亿元财会管理模式在许多医院逐渐开展起来，伴随着这种管理模式不断发展与完善，财会绩效管理方法也得到持续改进。不过，医院财会管理依旧存在一些问题与不足，为此要加以重视，树立绩效管理意识，根据医院具体情况调整与完善，不断健全绩效型医院财会管理模式，才能实现可持续发展，也能更好地为人民群众服务。
参考文献
[1]申晓慧.关于建立绩效型医院财会管理模式的探讨[J].企业家天地（下旬刊），2012，18（8）：106.
[2]安永华.关于建立绩效型医院财会管理模式的探讨[J].现代商业，2010，11（20）：76-77.
[3]黄世东.关于如何建立绩效型医院财会管理模式的探讨[J].新财经（理论版），2013，10（12）：305-305，307.
[4]米建新，李艺婷.关于建立绩效型医院财会管理模式的探讨[J].世界最新医学信息文摘（电子版），2014，18（1）：326-326，318.
作者：张金群
医院财会体制完善论文 篇2：
新财会制度下医院财务管理的信息化建设
[摘 要]全新的医院财会制度实施后，使医疗改革工作得到进一步落实，并且也保证了医院在进行转型的过程中，实现财务管理工作的优化，并通过精细化管理，有效保证在满足基本建设上，实现推动医院的快速运转。但是，在此过程中，实现精细化财务管理的前提是做好信息化建设工作，这样才能保证医院在运行发展时，可以利用数据平台来实现数据流转，并通过协同机制的应用来提高信息的使用效率，进而来强化财务管理。因此，实现医院财务管理信息化建设，就是有效推进精细化财务管理工作落实的一种手段。
[关键词]新财会制度;信息化建设;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.150
1 前言
随着当前医疗改革工作的不断深入，在进行发展建设的过程中，医院就必须要走上全新的发展道路，这样才能通过内部管理工作的开展来实现满足各项工作的运行。对于医院而言，在当前的发展过程中，需要通过财务管理工作的落实来实现集约化发展道路的建设，这也使得医院必须要通过精细化管理来提高自身的管理效率，这样才能真正确保医院在运行的过程中，能够实现将财务工作融合在各个环节中，并进一步加快对资金流转的有效控制，以此推进医院的全面发展。对此，在客观需求上，就必须要保证医院能够实现现代化信息建设工作的落实，这样才能通过信息化管理来实现满足医院财务工作的开展，并提高效率。
2 医院财务管理信息化建设的意义
在过去，医院在开展财务管理工作时，往往缺乏统一管理，这就会导致各科室在运行的过程中，通过自我运行来满足各项基本工作的开展，但是在全新的财会制度应用下，实现信息化建设能够保证医院在发展的过程中将各科室进行统一，并通过信息平台的建设来满足各项财务工作的运转，因此这对财务管理工作的全面落实而言有着十分重要的意义。实行财务管理的信息化建设，能够有效通过信息技术的保障来实现满足在各项财务管理工作环节中，及时准确传递财务信息，并通过信息化处理来实现对信息数据的分析与应用，保证财务管理人员及时掌握财务信息，同时也能通过集中管理来实现对资源的调控，进而能保证医院在运转的过程中，通过合理的资源分配来满足各项工作的落实，并进一步提高决策的科学性与有效性。[1]通过财务管理信息系统的有效建设，能够实现加快各部门之间的信息沟通，并且也能保证在信息流和资金流整合的同时，实现对医院各项资产的保障，这样能够规避在过去管理时，由于对部分资产管理不严而导致的资金完整性缺失。此外，当前实现信息化建设，也能够有效解决过去粗放型管理模式中所存在的弊端问题，更有助于医院从粗放式管理转化为精细化管理，这样就能以管理型服务模式的创建来加快财务管理工作的升级，能确保医院在运行的过程中，可以真正实现提高资金的应用有效性。
3 新财会制度下医院财务管理信息化建设的方式
3.1 加强财务管理，完善基础管理模式
在新财会制度实行前，很多医院在管理的过程中都在使用粗放型的管理模式，这就会导致医院在运行时，由于分散化的管理而使得各层次在运行的过程中出现了应用标准不统一的现象。各科室人员在进行采购以及科室耗材计算上，往往也需要通过分别核算来实现满足对财务信息的反馈，而这就会使财务工作人员在工作中，出现财务信息应用滞后性的现象，就会导致由于内控建设不足而使财务管理工作人员无法实时掌握医院的财务动态信息，进而就会加剧资金流失现象问题的存在。因此，对于当前医院的体制改革来看，医院已经改变了过去的财务系统结构，所以这也使得医院在运行的过程中，必须要通过统一核算来满足财务工作的落实。对此，这就需要通过精细化管理来实现满足对各项财务信息的集中处理，并通过建立财务中心来实现满足对各项财务工作的有效运转，以此才能以信息化建设为主，实现统一管理，并确保在整体运行发展与规划上，为不同科室制定不同的战略目标，通过财务信息数据的收集来检验科室的绩效，从而确保通过信息化建设来加强医院的财务管理工作，这样才能有效推进医院的全面发展。
3.2 加强信息化建设，打造信息平臺
（1）在信息化建设的伊始阶段，必须要先通过对信息平台的有效建设来满足实现各项管理工作的开展。因此，为打造一体化信息平台，则必须要先实现满足对财务信息系统的升级，而这时需要将原有财务软件与信息平台系统进行连接，这样才能以各科室运行为主，实现将财务数据进行统一。在过去，其实医院也实现了信息化建设，但只是单独进行了财务部门的信息化升级，这也使得在过去阶段中，虽然在一定程度上提高了财务人员的工作效率，但是由于财务部门与其他科室失去了直接联系，这就导致在信息统筹规划应用上，就会存在信息孤岛问题的现象。对此，为保证在后续发展的过程中，能够通过精细化管理来提高信息应用的有效性，就必须要实现满足各部门之间的信息共享，并且要加快财务信息的传递效率，这样才能确保财务信息应用的实效性。基于此，实现信息平台的有效建设，并通过内部网络的建设来加快信息流转，这样才能有效确保通过程序的输入来实现满足对会计数据的传输，进而降低由于人为操作失误而导致的资金流失等相关财务问题出现。除此以外，在信息共享平台的建设上，也要保证以日常财务工作为主来实现整合各个科室的实际财务数据，这样才能有效确保通过对数据真实性的保障来加快财会部门工作开展的效率，就能保证数据信息应用的精准性，并且也能真正使财务工作人员发挥自身的财务监督职能，并保证在整个医院运转的过程中，实现提高信息应用的集成性效果。[2]值得注意的是，实现财务管理体系的信息化建设，也能够有效拓展财务部门的职能发挥，更能够进一步提高财务管理工作开展的效率与质量。
（2）由于经济一体化导致我国在运行的过程中也受到了一定影响，所以在运行发展与建设上，我国财政部门其实已经降低了对医院的补贴力度，所以医院在运行发展的过程中，如果不能实现保障自身各项资源应用的有效性，则必然就会导致在后续运营中出现入不敷出的现象。对此，在进行基本工作开展上，为保证医院财务工作落实的有效性，就需要医院在基本业务开展中，实现优化业务流程，这样才能通过集约化的管理模式来提高医院的运行效率。对于新财会制度的应用来看，它对医院的收支、核算工作内容进行了详细的划分，这也使得医院在进行基本建设的过程中，就需要保证全面预算管理工作的落实，这样才能有效确保医院的运行效率。因此，在信息化建设工作开展中，则必须要实现对信息业务数据的延伸，这样才能实现满足将数据进行集中应用，同时也能够深层次挖掘数据应用的有效性，以此才能在精细化管理模式中真正做到提高医院的运行效率。与此同时，实现加强医院集团化网络的建设，可以通过内部网络的应用来实现网上报销，这样就能确保各科室在工作运行中加快自身的业务流转速度，从而就能实现满足对数据信息应用全面性的体现，并真正做到解决各科室之间的矛盾问题，这样就能利用信息化建设来实现自动化自助业务工作的开展。除此以外，实现利用网络建设来满足内部运行，也能保证在分区工作的前提下，通过网络报销业务的开展来解决各科室工作不便利的问题，并且也能进一步保证财会信息应用的实效性。基于此，在基本工作开展上，就必须要通过管理人员的统筹规划来实现满足各项工作的运行，这样才能在减轻财务工作人员工作总量的同时，强化预算工作的开展，并规范各项业务流程的应用有效性。
（3）在新财会制度的应用下，医院在财务管理工作开展中，必须要实现对新财会制度应用内容的全面解析，这样才能理解医院财务管理工作的内涵，并通过对各项业务的优化来实现满足精细化管理工作的落实。同时，新财会制度的应用其实已经细化了财务管理工作的内容，所以它在实际运行的过程中，必然就会导致原有财务管理工作的工作总量获得提升。对此，实现信息化建设能够有效确保在扩大财务工作范围的同时，满足基本工作的落实与优化，并进一步提高各项工作的关联性，这样就能保证核算与管理为主，实现满足对各项基本工作的开展。同时，新财会制度的应用导致了医院财务管理工作人员职能的转变，这也使得财务管理工作人员在日常工作中，不再只是进行简单的核算，更是要通过管理职能的发挥来实现满足对医院建设和运营的帮助，这样才能通过数据应用和数据分析来实现将医院运行中的问题进行处理，从而才能提高医院的运转效率，而这就需要实现在信息化建设融合的同时，将多个业务系统进行融合打造，保证数据来源的统一性，并通过加强管理来实现满足对各项业务的落实，进而才能提高医院决策工作开展的有效性。
（4）在信息化建设工作开展中，也要注意网络安全问题的处理。信息化建设是以网络信息技术为主来加快各项信息流转的速度，所以在建设上需要通过网络技术的保障来实现满足各项基本工作的开展，而这时就必须要做好网络安全建设工作，这样才能有效防止数据丢失、黑客攻击以及病毒入侵的问题，从而才能提高各项工作开展的安全性。对此，在进行基本建设与管理的过程中，就需要通过动态监控来时刻把握系统运转的有效性，并且要通过防火墙的建立来防止黑客入侵和病毒侵入，更要保证通过加快培训、学习来实现满足医院运行工作的开展，以此才能保证各科室人员在应用信息平台时，能够有效维护好内部网络的环境，并防止信息的丢失，这样才能保证财务数据应用的真实性。
4 新财会制度下医院财务管理信息化建设带来的影响
4.1 落实全成本核算
对于全成本核算工作开展而言，它是任何一个企业或者机构在运行时所追求的财务管理终极目标，也是有效节约运行成本的一种手段。对此，在医院进行运行管理的过程中，必须要通过信息平台的建立来实现构建机构保障运行机制，这样才能以全成本核算目标为基础来实现满足对各项平台功能的应用，并确保在基本管理工作落实上，可以明确经济核算的核心内容，同时也要规定好财务管理工作的范围，这样才能通过全面管理、全面监督来实现满足对全成本核算工作的有效落实，从而才能真正提高医院的经济收益。[3]
4.2 提高各项工作效率
通过信息平台的有效建造，能够进一步加快各项工作运转效率，而且也能保证通过业务流程的优化来实现提高财务管理的水平，這样就能在各项系统的运转应用中，提高医院的经济收益，并做好成本控制工作。
5 结论
对于医院的运行而言，在当前社会标准下应当实现对医疗服务体系的有效构建，这样才能真正做到保证医院在运行中可以全心全意为患者服务。对此，实现信息化财务管理建设，就是贴合新财会制度应用的需求，也是加快我国医院转型的一种手段。
参考文献：
[1]赵宜鹏.新时期医改制度下医院财务管理信息化建设[J].科技资讯，2020，18（10）：50，52.
[2]黄玉玲.试论新财务制度下医院财务管理的信息化建设[J].财会学习，2016（18）：66.
[3]王妍，李璐，马婷婷，等.新的财会制度下医院财务管理的信息化建设[J].现代交际，2015（5）：41-42.
作者：李晓
医院财会体制完善论文 篇3：
加强医院财会规范化管理路径探讨
[摘要]近些年，随着医疗保障体系的逐步完善，医疗体制改革的全面推进，财会管理越来越受到医院的普遍关注，为了更好的促进医院发展，就必须加强对财务工作的管理与完善，注重实施财务优化，才能促进医院提高绩效水平。实施医院财会管理是当下医院经济管理过程中必然需要的内容，是我国在财务核算上必然需要突破的问题，践行医院的实际经验，继续分析当前医院所面临的发展现状，制定出有利于医院开展全财会管理的对策，尤其是在新时期下加强财务管理内容，促进医院经济效益的全面提升，真正将财务工作投入到医院管理中，才能对医院产生长期可持续性的发展，以达到最小的成本开支，实现最佳经济效益的目的，促进我国医疗卫生事业的全面健康发展。
[关键词]医院管理；财会管理；管理化
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26
1 医院实施财会管理的意义
随着医疗卫生体制的全面改革，医院其必须走向优质、高效、低能的可持续发展之路，全面的进行内部深化管理，加强内部财务内容的规范化，从2003年直到2006年，就北京市的医院发展来看，北京市卫生局和市财政局共同组织领导，并委托卫生会计服务中心，全面建立了医院财务核算信息系统，先后在21家北京市的直属医院中，积极开展了全成本核算工作，努力推动了财会核算工作的全面实施。从财会核算管理的内容来看，其具有一定积极的意义，有利于优化医院的资源，实现资源的优化配置，可以加强医院医疗业务的规范化管理，根据财会核算内容进行正确的定价，高效的利用卫生资源，才能确保国有资产的增值和保值，从而增强医院在经营管理过程中的低能消耗，注重节约资金，以便提高经济效益和社会效益，发挥卫生资源最大的作用，帮助医疗卫生事业全面的财务核算管理，促进其医院能够可持续健康发展。
2 当前医院财会规范化管理存在的问题
2.1 医院财会管理缺少制度保障
医院现代化管理必须注重财会工作的规范化，必须遵循制度内容的严格标准，加强制度建设才能使得管理落实到位。医院现代化管理中对制度内容要求较高，对制度内容实施全面地规范化管理才能使得管理落实到实处。目前，医院的财会管理制度没有遵循时代发展的趋势，制度的内容上总是一层不变，这样的制度内容完全地缺乏管理效用，会制约管理工作的全面开展。医院财会管理工作没有一定的制度约束也会使得管理费用得不到全面落实，最终将会导致管理费用分摊不均。
大多数医院在财会管理上负债会计管理和债务会计管理存在很大的差异，很多医院财会制度没有真正地落实，财会制度就会存在抗风险能力低下的现象，忽视风险就会使得财务报表无法真实地反映财务状况。财务制度混乱及不完善地现象，将会出现数据不真实地现象，导致大量的财会工作重复的现象，造成严重的浪费现象。
2.2 医院财会管理信息化程度低
网络信息时代的技术推广，使得医院财会管理工作得到全面地应用，人员管理方面要注重加强信息技术的运用，例如可以运用ERP软件加强会计电算化，但是实践中很多的信息化技术手段难以得到有效地落实，管理上和财会制度上对信息化技术手段的应用较差，信息化技术手段还需要进一步的加强。医院财会管理信息化软硬件的配置上还需要先进的技术手段给予辅助。网络信息时代下的财会工作会受到网络技术的影响。现阶段，医院财会管理如果不接受信息技术将会是核算管理效率低下，信息化技术不重视管理模式，这样就导致医院信息化建设进展缓慢。
2.3 医院管理人员专业素质水平较低
医院系统由于拘泥于传统的模式常常使得人员安于现状，专业上的管理缺失，导致财会管理工作不能够实现系统性、复杂性和专业性，特别是信息技术手段的运用不彻底将会使得管理上出现一定的漏洞，最终导致医院管理人员专业素质水平降低。医院管理上管理人员的专业素质能力较低，直到影响到医院医疗业务的扩展，信息化技术手段的运用和引入会影响到信息技术水平，财会管理关乎到管理人员的业务能力和综合素质，提出了更高且严苛的标准要求。医院财会管理人员素质能力还需要进一步的提升，由于受到多方面因素的影响，会导致专业能力下降，使得专业知识技术水平低下，医院财会管理水平低下，以及知识体系陈旧的现象，将会使得人员素质能力也会随之产生问题。
3 医院财会规范化管理路径
3.1 加强财会规范化管理制度建设
医院财会管理要在制度上加强，制度上要遵循医院的实际情况，积极调研相关财务活动，只有积极地听取专业人士的积极意见，强化外部经管专家的建议与意见，才能使得医院实现有效地财会管理。医院要强化内部调研工作，注重内部财务工作的全面开展与落实，积极地认真听取专业人士的建议，根据医院的财会管理经验，才能使得制度内容得到全面地落实。新时期，新的制度需要加大执行力度，需要在全新的领域下实现新的技术手段的运用，只有加大制度落实和保证，才能夯实财会管理规范化的基础。
财会规范化管理制度建设所涉及到的内容较多，制度中要加大各项内容的全面落实，例如要积极地运作资金运营、经营成本、收入、支出等重要财务管理内容，只有确保制度的实效性，保证制度的制定与执行，才能使得医院管理落实到实处。医院要强化财会控制制度建设，只有确保执行力和执行效果，严格按照相关制度执行，才能真正地避免医院财会工作不会出现漏洞，导致管理制度内容在允许的范围内执行。
3.2 加快财会信息化步伐
财会信息化是医院现代化发展的必然要求，信息化技术手段能够改善管理制度，能够帮助医院实现信息化管理方向。信息时代的快速发展，使得医院财会管理工作朝着现代化的技术方向发展，必须照着信息化方向不断前进，如财会信息化建设上要加大计算机、通信、网络等信息技术的使用，构建信息资源库才能使得医院财会信息得到很好地利用。
信息化技术手段可以通过原始數据的深加工和有效处理，会将医院的资金流、物流汇集到一起，形成较为全面地信息数据，并及时进行有效地管理决策，才能使得医院实现信息化建设。医院技术部门要加强先进软件的运用，强化信息技术手段的运用，逐渐将信息实现有效地采集、提炼、分析、处理上多下功夫，才能尽快完善信息资源库，并提高医院网络安全防护能力。财会信息化也需要引进创新技术手段，完善业务流程并制度化管理，才能实现财会管理的全新改革，实现信息化技术手段的网络运用，才能真正地避免安全漏洞，帮助医院内部管理实现一定的安全保证。
3.3 医院财会管理注重人员培养
医院财会管理在人才结构的优化上要找准尖端人才，并对尖端人才进行有层次的培养，加大人才培养的力度，只有极大程度的实现医院财会管理，才能使得医院管理上升到一定的台阶。人员管理上要培养员工的责任意识，注重权责落实，只有明确权利和义务，才能提高员工的专业综合素养。现代化管理更加注重人员技术能力的提升，只有加大技术含量和实践技术操作，才能使得管理更加地高效。制度上医院可以建立考评机制，构建较为完善地激励政策，才能综合提升财会管理人员的综合素养。
3.4 医院财会管理要突破技术瓶颈
医院财会管理健康与可持续性的硬件设施必不可少，财会工作更需要与时俱进，才能不断地提升医院管理的效率。技术革新能力的提升至关重要，只有确保网络化和信息化建设，将管理落实到实处，使医院整体的发展如添双翼，才能帮助医院实现长效发展。网络信息时代，医院要加强规范化建设，运用一些网络屏蔽手段，强化网络信息的安全性，及时肃清网络安全漏洞，进行网络安全教育，才能使得医院财会管理得到一定的成效。
4 小结
综上所述，依据当前的经济形势下，医院建立一套相对完善的财会核算管理系统，有利于医院工作进行高效管理，有利于全面提高其社会效益和经济效益，合理利用相关经济管理的成果，注重掌握医院的财会核算变化，及时关注医院财务管理活动，才能通过最小的成本消耗创造出最大的经济效益，优化医院卫生资源配置，才能全面提高医疗卫生事业的竞争力，促进医院事业的全面健康发展。
参考文献
[1]刘小雪.加强医院财会规范化管理路径探讨[J].财经界，2016（5）.
[2]梁军.加强医院财会规范化管理路径分析[J].中国乡镇企业会计，2015（6）.
[3]徐燕荣.试析加强医院财会规范化管理路径分析[J].卷宗，2014（12）.
[4]李松琳.新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].经贸实践，2017（20）.
作者：姜敏 陈鹏 王靖