前言:核电工程项目全面进度管理是核电项目管理中比较重要的部分, 其模式多种多样, 且具有独特的。全面进度管理对于核电工程项目开展的顺利, 自身优势的发挥有较强的促进作用。在实际开展全面进度管理工作之前, 首先要有完整的进度计划, 进度控制工作需要依照计划内容进行。
1 全面加强核电工程项目进度管理的重要性
核电工程项目要加强全面进度管理的重要性取决于其自身的特点。
第一, 核电工程项目必然会涉及到核安全的问题, 大众对于“核”问题的敏感度很强, 由此也就涉及到了工程施工对于周围环境影响的问题。所以, 安全管理也就成为了核电工程项目中首要的特点, 与此同时, 也体现了加强核电工程项目的全面进度管理的重要性。
第二, 专业技术要求高, 项目施工难度高。核岛、电厂配套设施、巨大的作业量、接口等等, 在一个完整的核电工程项目中是不可或缺的, 其接口众多, 技术含量极高, 一旦有某一个施工环节出现了问题, 最终都会导致整个核电工程项目发生安全事故。
第三, 项目施工周期较长, 资金需求量巨大。由于核电工程项目在施工的过程中所面临的不确定因素较多, 所以对其项目的投资和工程进度方面的控制就会有更高的需求。总而言之, 针对核电工程项目在安全和质量方面的过高要求, 加强项目的全面进度管理势在必行。
核电工程项目第三个特点是, 整个项目工程的建设周期长, 涉及的资金强。
2 全面进度管理的内涵
根据工程项目施工的目标, 制定合理的计划, 施工过程中严格按照计划步骤执行, 实施对应的控制以及管理方面的工作, 尽量维持施工标准与计划程序的平衡, 这个过程被我们称之为“全面进度管理”。全面进度管理工作开展的基础, 就是进度管理工作, 包括工程施工中的每个环节, 且针对每个部分有单独地管理和控制方法。管理工作务必要严格按照制定的计划和目标展开, 记录和分析施工中的各种数值指标, 由此能够找出实际的施工效果与目标计划存在偏差的原因在哪里, 再针对会产生偏差的问题, 采取行之有效的措施, 提高施工的质量和效率。全面进度管理的最终目的, 是为了达成施工的过程与原定计划能够统一, 使核电工程项目最终的质量达标。
3 核电工程项目全面进度管理的模式和特点
3.1 核电工程项目进行全面进度管理的模式
核电工程项目在进行全面进度管理工作时, 要遵循“对核电工程项目的合作伙伴之间关系有所规定”的模式。而我们所说的项目伙伴, 通常包括:核电公司, 政府和监督方面的管理部门, 以及承包工程的公司和分包商等等在内, 这些都在很大程度上影响着核电工程项目施工进行的顺利程度。
3.2 核电工程项目进行全面进度管理工作的特点
(1) 系统性
核电工程项目涵括的内容很多, 在业主责任制的前提下, 监管的工作也就十分繁杂。比如:核电工程项目施工中, 接口的协调、定购设备、材料等工作之间有着紧密的联系相互制约相互影响, 同时还在工程项目的进度中隐藏着很多不可预见因素, 所以, 核电工程项目的全面进度管理既全面, 又具有系统性。
(2) 长期性
核电工程项目施工中所涉及的内容多样, 也不尽相同, 进而导致了工程项目施工周期很长, 在制订核电工程项目的全面进度管理工作计划时, 长期性也能够突显出来。
(3) 分级管理
基于核电工程项目的以上两种特点, 可以看出核电工程项目的全面进度管理工作繁琐且复杂。所以最好在管理工作进程中, 实施分级管理。一般来说, 业主的管理工作通常分为一级和二级进度, 并且需要依据项目施工过程中的实际情况随时调整计划, 而三级至六级的进度计划的编制, 通常由承包商或分包商来完成, 同时还要注意上下级别中所编制的计划不得相互冲突。
(4) 程序化
由于核电工程项目建设存在投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等诸多特点, 从而使核电工程项目的全面进度管理工作的进行需要实行程序化。全面进度管理有了程序化的工作节奏之后, 就可以将问题责任明确到人, 工作有章可循。
4 核电工程项目全面进度管理的方法
4.1 施工前进度控制
为使核电项目施工的进行更加顺利, 使后续工作有良好地实施基础, 前期的进度控制管理工作必不可少。尤其在设备的采购、土建施工和管道安装等方面, 都离不开行之有效的管理措施。核电工程项目前期进度管理工作的依据就是项目的安装以及施工计划, 由此对总体的控制效果十分显著。核电工程项目的全面进度管理工作计划需要以对各单位的工作计划审核结果为基础, 再结合整体的施工计划来进行制订。从而使管理计划能够涉及到核电工程施工的所有项目, 各单位之间也能够相互关联, 各项工作可以有效地综合进行, 对核电工程项目施工的顺利进展有促进作用。
4.2 施工中进度控制
在核电工程项目中, 对项目施工过程的全面监管和控制要与施工同期开展。进度管理不但对材料和设备的尽快投入使用有促进作用, 同时还决定着项目施工计划是否有效地实行。
4.3 施工完成后进度控制
核电工程项目在完工之后, 还要再进行工程完工后的进度管理工作。其主要内容为:工程的验收以及交接、工程中所使用的材料分类和存档、调整工作计划等。针对可能发生的问题, 全面、细致的考察, 以最快的速度, 在最短的时间内采取行之有效地解决措施。
结语:综上所述, 在我国经济发快速发展的前提下, 人们对于能源的需求也日渐增长。而核电工程项目刚好可以满足人们的这一需求, 很大程度上促进了社会生产的发展。核电工程项目具有繁杂性、长期性和安全性等特点, 这些都从很大程度上影响着核电工程项目的进度管理工作。想要使核电工程项目的实际效果增加, 则需要对其进行全面的控制和管理。优良的控制和管理工作, 能够促进核电工程项目发展的顺利和高效。
摘要：当前我国电力发展的主要方向在于核电工程项目的建设。而如果需要保障日趋增加的核电工程项目的施工质量和安全以及项目的及时、顺利完成, 全面进度管理工作就必不可少。本文通过分析加强核电工程项目进度管理的重要性, 结合工程项目的特点, 提出了一些管理的方法。
关键词：核电工程,项目,全面进度管理
参考文献
[1] 田菁.核电项目EPC模式的进度计划与进度控制[J].能源与节能, 2015
[2] 郭昌伟.核电项目进度测量方法及应用[J].科技创新导报, 2015