时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《生产车间季度工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：生产车间季度工作总结
雷管生产车间3季度工作总结
2014年三季度工作总结
尊敬的公司领导：
在各位领导的正确带领和大力支持下，在公司各部室积极配合下，分厂顺利完成了3季度的生产工作，在3季度，分厂完成了公司下达的各生产指标，满足了公司销售需要，完成了公司下达的“六杜绝”指标，质量情况良好，本人于本季度8月20日起，蒙公司各位领导和各兄弟单位信任，担任二分厂厂长一职，本人将在原李厂长建立的良好生产管理模式基础上继续发扬分厂各项优秀管理模式，加强自身学习，努力使分厂各项工作再创佳绩。现将3季度整体工作情况汇报如下，不当之处敬请批评指正。 安全方面
1、加强工段长管理，促进工段长狠抓违章违纪。三季度工段长缴纳600元安全抵押金、班长缴纳300元安全抵押金，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，分厂其他考核不变。
2、吸取事故教训，杜绝机械伤害。为杜绝机械伤害，提高个人自主保安意识，维修人员和部分设备操作人员三季度缴纳安全抵押金300元，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，
分厂其他考核不变。(成品线机械排管、拔铅管、预冲、终冲、切铅管
3、全员加严考核，提高员工的事故连带处理意识。三季度加严考核，凡是出现的违章、违纪人员加倍处理，工段长、班长承担相应的连带责任，也加倍处理。出现事故的工段、班组年底取消一切评选资格，包括个人评选，工段长、班长原则上撤职。
4、做好全员安全意识教育和调岗人员的二级、三级培训，进一步提高班前会质量，杜绝先上岗后培训，手续不全不允许上岗，工段长要把好关，不适合决不允许上岗，进行再次培训(讲、说、做、看)。
5、做好收开工安全巡查、薄弱人物的监管，工段长、班长要做到班前检查、班中排查、班后复查，控制好班内的每一个人。
6、继续抓好防爆炸安全控制，成品要控制：三装以后工位杜绝掉管、别管，药尘清理要及时彻底，加强管体砂眼检查力度，不能放松，处理故障必须清理周围危险品，联锁必须有效。下道防爆炸控制，降温、造潮、减少摩擦，清理药尘及时彻底，试验人员、处理废品人员。
7、做好设备检修安全。设备检修前必须进行安全分析，制定措施，并交底。
8、督促管理人员订靠挂靠工段，尽职尽责，分清工作的主
次，落实好个人的安全职责。 质量方面
1、继续做好防潮密闭工作，各燃球干燥室必须保证温度40℃以上，刚性所有燃球、脚线都必须进干燥室，焊好的引火元件现场储存时间不得超过半小时，402提供的脚线必须日清日结，不得在生产现场结存脚线过夜，成品工段中间休息和中午吃饭时必须将现场脚线全部收到工作室;导爆管未装袋前不得直接放在地面上(包括干燥室地面上，两头未封口导爆管线不得过夜储存)，成品铅芯必须少倒，中午吃饭或是因其他情况需停工超过20分钟必须将现场铅芯全部收好并用塑料纸包好，现场火管可卡口的全部卡口，无法卡口的必须进入火管周转室。
2、做好刚性燃球验收工作，有效保证刚性燃球质量，自即日起，刚性燃球验收必须做到当日燃球，次日早晨验收，并将结果第一时间反馈到沾球工序，方便及时对干燥炉、沾球进行调整，杜绝刚性燃球出现连续不合格批。
3车间的生产工序间要加强自检、互检、专检，坚持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生产不合格品、不合格品不流入下道工序”的原则，出现的不合格要及时进行标识和处理，并将信息及时传递给工段长或分厂管理人员，认真落实好本岗位的质量职责。
4、发挥质量验收数据图表统计作用，设置质量控制节点。利用现在技术员学历较高优势，将技术员分片挂靠，刘伟负
责电引火元件、朱庆格负责延期元件，陶磊负责导爆管生产，各挂靠人员对挂靠工段的质量工作负直接责任，必须经常进行现场检查和数据统计，并将数据以图表形式体现，从中发现质量差异和变化，运用质量记录的数据分析质量波动的原因，保证产品稳定性。
5、实行现场检查问题纠正预防闭环处理，分厂之前检查的问题，检查过后反馈给工段，基本上就交给工段不再管理，导致一些问题反复出现，因此以后再进行检查，发现的问题必须进行跟踪检查，确保现场却是整改，较为严重问题整改必须连续进行1个月的追踪，确保类似问题切实整改
6、恢复每月工艺检查、每月初召开质量分析会制度，确保分厂管理体系有效运转。
7、 做好质量记录，为三证内外审打好基础。
8、加强过程产品检验的管理力度，从这个月起质量科取消岗检员，将岗检工作转移到分厂，检验项目已全部有了，只是在检验频次等细节上还未定住，我会尽快下发相关规定，检查员要严格按照检验要求做好对自己负责项目的检验工作。并按照标准要求进行抽检，把好过程产品入库关和出库关。对于发现的不合格，各责任单位要无条件服从检验判定，及时进行纠正和预防
9、把质量激励的重点放在落实质量责任制上，加大质量改进的奖励力度。把考核、赔偿、激励结合起来，按照既赔偿、又考核原则落实质量责任。质量奖励主要用于质量联检验
收。
10、继续做好新产品试验工作，依据公司发展要求，有针对性的开发能为公司带来良好效益的产品项目，为公司持续发展建立必要的产品储备。
虽然3季度分厂工作较为平稳，但是由于上任时间短，经验较浅，在工作中也存在一定不足，主要表现在：
1、对自己要求不严，有违章现象发现不及时或发现不了，安全管理责任心不强，巡检不到位，有些较为偏僻，可能巡视次数较少。
2、安全检查力度不够。分厂今年因改造任务和科技项目较多，生产任务较重，人手比较紧张，陷于事务性工作。导致安全检查中，对成品工段的检查能保证每日巡回检查，而对半成品工段检查次数相对较少。
3、安全教育方式陈旧，员工接受教育情况不佳。分厂现在人员结构，老员工和新员工年龄差距大，但是均表现为学习主动性、积极性不高，无论是工作素质还是责任心，都有待加强，这就要求分厂对新员工的安全教育必须推陈出新，真正让他们对安全有全新彻底的认识。
针对以上问题，本人将在四季度的工作中努力克服不足，积极学习，加强业务素质和业务能力建设，时时刻刻严格要求自己，兼顾生产与试验，生产与安全、质量与成本的关系，提升员工的安全质量意识，规范员工的安全质量行为，以良好的工作质量保证产品质量和生产安全的持续提升，强化过
程控制，严格贯彻执行责任到岗，考核到人的质量、安全责任制，推行和实施责任可追溯制度，确保四季度生产工作顺利、有序、平稳运行。
不足之处，敬请领导批评指正!
二分厂：
2014年9月30日
第二篇： 生产车间第四季度工作总结400字_工作总结
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，
积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动
生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司推进新班组建设以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1.班组管理方面
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的
培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
“安全从我做起，实现零的目标”是我们的岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全
生产”的良好氛围。
三、2019年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮
第三篇：车间季度工作总结（定稿）
在我厂掀起“大干四季度”工作热潮的阶段，汽机车间按照检修公司和车间的要求，较好的完成了计划的各项任务，极大的提高了每一个职工的理论知识水平，增强了自身的综合素质，现将第四季度的工作总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理方面
在这段时间，依据每个职工的工作经验，对车间班组人员进行了专业划分，对负责设备进一步细化，明确了每个设备班子的责任，车间建设与管理得到进一步加强，提高了车间班组的凝聚力。
2、设备与检修工作方面
近几个月，通过外出培训、学习，对新采购设备、系统、检修方面书籍的学习以及搜集，查阅相关资料，取得了很大的成果。
在10月份，派出专工赴阳泉蝶阀厂进行监造，为期一周;派出专工赴武汉，对凝结水泵进行监造，为期一周;在11月份，车间组织人员分专业分别到周边电厂，对其设备以及检修工作进行了解学习，为期两天;在12月份，派出专工赴天津，对制氢设备进行了解学习，为期三天。
对我厂600MW超临界汽轮机设备情况的熟悉，设备资料的收集、总结。
在汽轮机主机方面，完成了本体结构各部分(高中压汽缸，低压缸，高中压转子，低压转子，轴承，隔板及隔板套，隔板汽封，轴封，连通管，盘车等)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;完成了轴承箱，排汽缸喷水系统的说明技术规范;完成了主机主管路系统主要设备(主汽阀，调节汽阀，中主阀，中调阀)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;此外对主机旁路系统的设备进行了整理统计与描述。在工作中，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。
在汽轮机辅机方面，完成了凝水系统设备，给水系统，疏水系统设备及附件的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等);完成了开式循环水系统，胶球系统，轴封系统设备的收集与整理;完成高压加热器、低压加热器、轴封加热器、高加三通阀、电动闸阀、给水泵组、凝泵、真空泵的检修规程雏形及日常维护方案的编写。在工作中，参考了从档案室借阅的资料，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。
在汽轮机油系统方面，完成了汽轮机润滑油系统设备(主油泵，启动油泵，交流润滑油泵、直流事故油泵，油蜗轮，集装油箱，冷油器，冷油器切换阀，油烟分离器，排油烟风机，油系统油循环冲洗，顶轴油系统设备);给水泵汽轮机润滑油系统设备(主油泵，事故油泵，滤油器，切换阀，冷油器，油烟风机，油箱及其附件，油管道及阀门);密封油系统设备(油泵，密封油冷却器，密封油箱，油—气压差调节阀，管道阀门及附件);调节保安系统设备(高压抗燃油系统，抗燃油系统油循环，低压保安系统，主汽阀、调节汽阀及操纵，给水泵汽轮机调节保安系统部套)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写。参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》《DEH数字电液调节系统》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。
在汽轮机化学设备方面，完成了锅炉补给水系统()的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;凝结水精处理系统设备的说明及技术规范。主要参考了我厂化学招标文件，从档案室查阅的设备说明书等以及从别处找寻的资料，参考的书籍有《电厂化学设备与系统》，参考的图纸主要为我厂机组初设图纸的电子版。
此外，车间每周组织去现场勘察，了解安装进度，了解安装措施，并拍照保留图片。
二、主要存在的问题
部分系统设备的描述不清楚，检修规程的编写仍不够规范，不够全面，缺乏日常维护方案，应进一步详尽完善。例如缺乏小汽轮机设备的说明，本体缺乏高中压汽室密封环描述不清，对各种猫抓结构环描述不清，波纹管描述不清，轴承箱描述缺乏理论根据，进一步完善转子的支持系统及轴承箱的尺寸，密封瓦缺乏结构描述，对高压蒸汽转换阀，隔离阀的作用描述不足，详细说明等。辅机应进一步对循环水系统，胶球系统，轴封系统的设备进一步完善检修规程与日常维护方案。油系统缺乏EH油系统设备，油净化系统设备的日常维护与检修规程的编写。化学检修缺乏精处理系统设备，制氢系统设备的说明，日常维护方案和检修规程的编写。空冷系统缺乏详细的资料，需进一步完善。
三、今后努力方向
在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，将朝着以下方向努力：
1、继续有计划的完善检修规程，作业指导书的编写工作;
2、与建设方建立联系，及时跟进基建进度，跟踪学习设备的安装与调试;
3、继续加强外出培训工作，争取更多的到厂家了解设备情况，到同类型电厂“练兵”。
4、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产基建服务，为公司创造更大效益。
第四篇：**车间第一季度工作总结
2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：
一、工作亮点
1、车间于1月份召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2011年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。
2、1-3月份生产合格**共计1839.536吨，其中**1571.266吨，**268.27吨，合格率达96.21%。生产***88.56吨，合格率100%。
3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。
二、主要措施
1、重视班组建设，狠抓班组管理。
本着管理工作"公正、公平、公开，全过程透明化"的"三公、一透明"原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括安全生产和6S工
作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。
2、做好安全工作，保障稳定生产。
⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过"一日一题"、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。
⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。
⑶对所有进入车间的新工人严格按照"三级"安全教育培训合格后，以"师带徒"方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。
3、做好成本管理，严抓质量控制。
⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准;车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。
⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间"两操、一员"进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。
4、挖潜增效，积极进行设备改造。
原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。
为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司"打造品牌，追求一流"的质量理念。车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。
三、工作中存在的不足
1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。
2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。
3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。
四、第二季度主要工作计划
1、认真贯彻落实"全力奋战三月份 开创季度新佳绩"文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。
2、做好****的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求;
3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。
4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。
第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的"五好"车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼!
***车间
2011年4月1日
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第五篇：车间第三季度工作总结
XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：
一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。
二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。
三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。
四，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。
五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。
六加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，了解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。
下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：
酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，酸温不易控制难题，这样不论季节，可长期满负荷生产。
汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满足生产。
水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。
水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。
电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。