在一些重大会议中，参会人员，特别是一个组织的领导往往会进行僵化，而在讲话之前就会精心撰写发言稿，下面是小编为大家整理的《审核首次会议领导发言》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：审核首次会议领导发言
内部审核首次会议发言
XX年内部审核首次会议记录 记录人：xxx 时间：XX.11.12 .地点：环保大厦三楼会议室 主持人：xxx 参加人：xxx、xxx，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容：
1、会议由审核组组长xxx主持
2、人员到齐后，审核组组长宣布会议开始。
3、审核组组长宣读此次内审的目的：
通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和《实验室资质认定评审准则》的要求，以促进质量体系规范有序的运作。
4、审核组组长宣读此次内审的范围：
本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，按照《实验室资质认定评审准则》的评审程序，对照评审准则19个要素、75条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件控制、分包、服务和供应品采购、合同管理、申诉和投诉、纠正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等〃
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5、审核组组长宣读此次内审的依据： 1)《XX年民权县环境监测站质量保证计划》; 2)《实验室资质认定评审准则》; 3) 民权县环境监测站质量体系文件。 4)国家和行业的法律、法规、规章和标准。
6、审核组组长介绍审核人员的分工：
第一组 xxx、xxx：负责对质控室、综合室、业务管理室、质控室的审核 第二组 xxx、xxx：负责对实验室、办公室的审核
7、审核组组长宣布此次内审的时间安排： XX年11月12日12月3日结束。
8、内审组成员对内审时间安排给予确认，明确各被审核部门的陪同人员，征求被审核部门对内审工作的意见。
9、内审组组长强调内审时审核人员要坚持客观、独立、系统的原则;审核的基本原则是抽样审核;采用提问、观察、记录和确认的方法对被审核部门进行审核;对发现的不符合项要认真《质量体系内审不符合项报告》，并要求被审核部门进行确认，得出审核结论。
10、确定末次会议的时间和参加人员。 二〇一四年十一月十二日 第二篇：正式审核首次会议 正式审核首次会议 1 会前准备
1.1 与会人员清点、签到;
1.2 双方人员介绍(审核人员资格说明);
第 2 页 共 2 页 1.3 提交审核计划(通常提前1周由受审核方确认); 1.4 审核组长主持(注：时间控制0.5h内) 2 会议议程
2.1根据公司申请，受cqc 委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。
2.2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。 (1)审核目的
对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，决定是否推荐注册。 (2)审核范围
公司qms覆盖的所有部门、过程和/开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。
(3)审核依据
①iso9001质量体系标准;②公司qms文件及相关文件(注：要求受审核方确认有效版本，)③社会要求(主要包括国家有关法律法规、规章);④合同要求。
2.3 确认审核计划并解释有可能调整
(1)受审核方会上提出;(2)在审核过程中审核方提出;(3)接受审核的各部门是否获得并已作出安排。
2.4 说明
为顺利地达到审核目的，有点需作说明：
(1) 第三方认证的特点可概括为16个字，即：“正面求证，负面报告，严格审核，综
合评价”，为确保审核的有效性和效率，在审核过程中，我们将
第 3 页 共 3 页 始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为依据进行。忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务活动。
(2) 确认保密声明。在加入cqc之前，我们都已作出保密承诺并签字。在审核过程中，
我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守秘密，决不外传，除非公司有书面许可。但公司不能以保密为理由，拒不向审核组提供有关文件、资料。如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特别要求。
(3) 解释审核方法。随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面
正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。
(4) 为保证审核按照计划进行，在审核期间，希望公司能提供审核所需资源(如交通、
办公地点、打字复印等)，并对办公地点予以确认。 (5) 解释不合格项分类，开具方法及确认方式选择。 a) 不合格项分类：i类——严重ii类——一般;严重不符合：管理体系与
标准或文件的要求严重不符合;系统性或区域性的不符合;对体系有严重影响或造成严重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶发的不符合;对体系不会产生严重影响和严重后果的不符合。
b) 对所发现不合格项将按过程和所审核部门开具不合格项报
第 4 页 共 4 页 告;
c) 确认方式可选择部门负责人/管理者代表/其它; d) 不合格项确认后将在总结会上报告。
(6)审核的最后，审核组将汇总分析审核结果，做出本次审核的现场结论：
a) 推荐认证注册 b) 推迟推荐认证注册 c) 不推荐认证注册
(7) 为保证审核顺利进行，请公司至少指定一名陪同人员配合审核员，陪同人员主要
作用是;① 向导;② 旁证;③ 沟通。 (8) 确认后勤安排。交通、午餐尽量简便。
(9) 末次会议(总结会)定于月日时开始;参加人员至少为参加
首次会议人员;可适当扩大范围。 (10) 顾问仅可作为观察员。
(11) 请受审核方代表发言或提问，澄清有关问题。 2.5首次会议至此结束，谢谢各位。 3 会后工作
3.1 与陪同人员短暂沟通
3.2 工作文件、资料准备、提供、复印 3.3 按照计划进入现场
第三篇：qms审核首次会议示例
第 5 页 共 5 页 首次会议示例
大家好，我们是xxx认证公司，受公司认证需要的委托，来给贵公司做质量管理体系的审核。首先介绍本次我们审核组的成员，我叫xxx，来自xxx，他叫xxx，来自xxx。下面请总经理介绍下贵公司的主要成员。
好的，下面对本次审核做简单的介绍：
本次审核的目的是对公司的质量管理体系作符合性审核，以确定体系的有效性、符合性和适宜性，并决定是否推荐注册;本次审核的依据是gb/t19001:XX、鬼公司的质量管理体系文件、相关法定要求、客户要求等。本次审核的范围是电脑的设计、组装、销售。本次审核的日程安排依据我们之前确认过的审核计划，我们再次确认下：我是审核组长，审核分为3组，;第一组由张老师负责，审核设备部、生产部、人力资源部;第二组有李老师负责，审核采购部、车间;第三组由我负责，审核品控部、总经办和行政部，请问贵公司对这个计划安排有没有异议?。。。好的。本次审核需要贵公司在每个审核小组配备一名陪同人员，他的主要任务是对审核小组的审核证据作出见证，并在审核小组和各部门之间进行简单的沟通。在这三天的审核时间里，大家如果有任何意见或者冲突，请与管理者代表联系，以及时与审核组取得沟通。下面再说明下与审核有关的几个问题，第一，审核本身是项抽样活动，所以存在一定的风险，抽样的范围是从体系建立至今体系所要求的所有文件、记录。第二，审核的程序是正面取证、反面报告。也就是审核部仅是要寻求不合格的证据，也是要寻求合格的证据。根据审核的证据，对比审核准则，得出审核发现。根据不符
第 6 页 共 6 页 合的性质，不符合分为两种，一种是严重不符合，是指影响体系运行的系统性的问题;一般不符合是指在(请您支持：)体系运行中偶尔出现的问题。根据出现不符合的性质和数量，审核组将得出审核结论。结论有三种，一种是推荐注册，也就是我们企业一直所需要的;第二种是纠正之后推荐注册，是指公司存在一些问题点，需要在这些不符合得到彻底纠正，并得到审核组的认可之后进行推荐注册的方式;第三种是不推荐注册，当体系发生严重的不符合时适用。
还有一点需要说明，审核员保证遵守审核原则的要求，关于在贵公司看到的工艺、材料、文件等信息，实施保密制度，不向无关的第三方透漏。请问贵公司有哪些场所是保密的，可以事先提出，以便于我们在审核过程中予以注意。再次强调下我们的沟通渠道，如果有任何问题，请及时与贵公司的管代联系，以便于我们进行及时的沟通。当然，如果贵公司感觉我们审核组有问题，可以通过以下几种方式反馈：填写稍后审核组发放的审核组反馈表;或者当面向审核组长提出;或者拨打xxx认证机构的投诉电话40012345678.。当在审核过程中审核组发现有严重的弄虚作假行为，或者出现一些不可抗拒的外力因素时，或者企业不想审核时，这次审核将中途停止。当然审核的中途停止并不影响贵公司的再次申请认证;但当本次审核结束，审核不通过时，公司在两年内不能再次申请认证。
最后要提醒大家一下，审核的末次会议的时间是xxxx年xx月xx日，请参加首次会议的人员准时参加。我的说明完了，有没有需要我做解释的地方?如果没有，请公司总经理讲话。
末次会议示例：
第 7 页 共 7 页 首先感谢贵公司的大力合作，使审核组顺利完成了本次审核任务。先将审核的情况作如下陈述: 本次审核的依据是，范围是，并按照审核计划的安排圆满完成了。在本次审核中发现了3个轻微不符合项。第一个是，第二个是，第三个是。由于以上三个不符合项的严重程度都属于一般不符合项，按照标准的规定，本次的审核结论是：推荐注册。对于本次审核中发现的不符合项的纠正和纠正措施，请在一个月内完成，并将相关证据传到。。。邮箱。下面请公司总经理讲话。
第四篇：模拟审核首次会议1 首次会议 各位领导大家好：
内部审核小组对静华麻花有限公司质量管理体系内部审核首次会议现在开始。 首先介绍审核组成员：审核组长：审核组成员：
下面请静华麻花有限公司总经理介绍企业代表。
1、审核目的：审核企业的质量管理体系运行的符合性和有效性，寻找改进机会。
2、审核依据： is09001标准，受审核方管理手册及其他管理体系文件，相关的法律，
法规。
3、审核范围：受审核方管理体系覆盖的所有职能部门、产品和生产场所。
4、审核的方式、方法：
审核从首次会议开始---现场审核---末次会议
第 8 页 共 8 页 审核是一种寻找客观证据的活动，通过寻找客观证据证明审核方的质量体系满足标准的要求。
5、寻找客观证据的方法有：询问、查记录、观察现场等。
6、审核是一种抽样活动，由于时间短，内容多，不可能全面审核到，能抽一些具有
代表性的样本。望大家给予配合。
7、审核的判定其性质有两种：一是一般不符合项：二是严重不符合项：
一般不符合项是：孤立的、轻微的，对体系和产品质量不构成重大影响
严重不符合项是：系统性的、严重的或区域性的，对体系运行和产品质量造成严重影响的。
8、审核的结论：能否控制麻花的质量。
9、确认审核计划：介绍审核计划，请受审核方确认。
10、确定陪同人员请受审核方配备陪同人员，介绍陪同人员。陪同人员的职责：向导、
记录、见证。
11、保密承诺我们审核组成员都与审核中心签订了保密承诺，确保在审核中接触到受
审核方技术秘密、管理秘密、经营秘密及审核信息，未得到受审核方的书面许可时，不得向第三方透露。特在此向全体领导郑重承诺。
12、明确限制要求：有没有禁止审核员涉及的领域场所和内容。需要注意的事项请在
第 9 页 共 9 页 现场审核时给予指导。
13、确认审核条件：望企业在审核过程中为审核组提供办公室(会议室)、复印、必要
的交通工具。
14、请其他审核人员补充。
15、请受审核方领导讲话。
16、最后，对受审核方领导的首次会议参与表示感谢。 第五篇：公司代表首次会议发言 安全标准化评审首次会议发言稿 尊敬的领导、各位专家：
我代表**公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎!
我公司自**年**月开始实施安全标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下：
我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫;为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。
我公司于**年**月**日进行了安全标准化自评工作。在自评中，发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为
第 10 页 共 10 页 **分，符合安全标准化**企业申报标准。
由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。
最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来! 第 11 页 共 11 页
内部竞聘演讲ppt
如何演讲ppt
苹果ceo乔布斯给大家的几条建议
1、做ppt前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要;
2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点;
3、永远只有三部分，而非三或四点或五点;
4、投影少文字，多图片;
5、幽默，别刻板;
6、讲故事。
第二篇：内部竞聘通知 内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配臵人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、 竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、 竞聘原则
1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理(1人)、区域主管(4人)
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作(包括客户
第 12 页 共 12 页 接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作)，负责业务主管及其它业务(销售方面)的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历;
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力; ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和; ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心; ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历;
◆两年以上医院临床推广以验; ◆较强的客户交流能力; ◆能独立完成公司下达的任务;
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差;
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿(包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等)，并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格 审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评
第 13 页 共 13 页 审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序(包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等)然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配臵人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、 竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、 竞聘原则
1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理(1人)、区域主管(4人)
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作(包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作)，负责业务主管及其它业务(销售方面)的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历;
第 14 页 共 14 页 ◆较强的客户交流能力与销售跟单能力; ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和; ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心; ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历;
◆两年以上医院临床推广以验; ◆较强的客户交流能力; ◆能独立完成公司下达的任务;
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差;
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿(包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等)，并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱
sjqxok@163.
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评
第 15 页 共 15 页 审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序(包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等)然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。
第三篇：关于内部竞聘的通知 关于公司开展内部竞聘的通知 各单位：
为鼓励公司内部人才的合理流动和有效的配臵，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司领导研究决定，在炼铁厂范围内公开选拔6#高炉主任，具体通知如下：
一、竞聘范围： 1—6#高炉主任、工长
二、竞聘规则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则;
2、坚持员工与班子公认，注重实际的原则;
3、坚持公开、公正、公平、择优原则。
三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：
1、竞聘岗位： 6#高炉主任
第 16 页 共 16 页
2、工作职责：
(1)负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责;
(2)负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标;
(3)负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负责;
(4)对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行;
(5)负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率;
(6)为6#高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作。
3、应聘要求： (1)高中及以上学历;
(2)具有高炉管理经验，精通炼铁厂高炉系统的工艺及设备; (3)身体健康、有吃苦耐劳精神，能够适应该岗位的工作强度。
四、竞聘程序：
1、员工可自荐，或由分厂主管领导推荐，也可由同事或朋友推荐(自荐员工应准备自荐材料，说明自己的优势和上岗后将要做的工作)。
2、由人力资源部组织铁厂和相关部门进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。
第 17 页 共 17 页
3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。
4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。
五、报名地点及注意事项： 地点：人力资源部 注意事项：
1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》
2、近期免冠正面一寸彩照1张
3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复(转载需注明来源)印件各1份
4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料
六、报名起止日期：*-*-*——*-*-* 联系人：***联系电话：*******
七、特别说明：
1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。
2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。
*年*月*日
第四篇：竞聘ppt演说如何做
近期有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。
第 18 页 共 18 页 我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。
因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成
以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版(外观样式)本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 *********** p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。
p2.提纲页
说明：简洁明了即可，不要太直白(符合中国文化传统)。 p3.第一部分的章节页(过渡页) p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同
说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。
p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位臵与作用
第 19 页 共 19 页 p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的swot分析 p10.第二部分的章节页(过渡页) p11.解决问题的第一个对策 p12.解决问题的第二个对策 p13.解决问题的第三个对策 p14.达成任务目标的计划 p15.需要的资源支持 p16.第三部分的章节页 p17.个人履历的简要回顾
p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势(这些优势恰好是与此前提到的需求匹配)
p19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，向
领导和评审人致谢!
最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有一句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是否接受我的建议不得而知了。
第 20 页 共 20 页 在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。
至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供参考!
作者：马建强 第五篇：ppt演讲手稿
一、定位设计院
项目所处的领域：我认为每个设计院都有其擅长的领域，所谓术业有专攻。
根据投资的规模：大项目当然找大设计院，小项目找小设计院。 进度要求的缓急：进度要求紧的项目要找相对专业的设计院，同时他们可能会现成的施工图，那进度就会加快很多。
自我定位是否清晰：主要得看时候有咨询公司，如果没有自己不懂就找那些有策划能力并且很有理想的设计师;如果很懂，那就找那些综合能力很强，执行力很强的设计公司。 参考之前项目考察：之前去天津与北京考察的同事收集回来的信息。
二、收集材料
资质就是设计院等级、设计领域有些设计院只做居民房，有些可能主做商务、地域的参照主要是为了设计审核相对比较容易通过，避免耽误时间、规模就是人员配臵与办公场所配臵、实案可以先收集，之后走访设计院的时候要求他们详细介绍
第 21 页 共 21 页
三、资质标准
包括涉足年限，已有成绩，资本参考，人员规模等几个主要方面
四、走访设计院
可以选择我方拜访客户或者让他们带上材料过来我司，要求是要见到总建筑师，过去设计院自然他们的办公环境需要细看，同时也要记录公司人员的仪表，以及与总建筑师的对话，观察其谈吐。最后观看他们的实案讲解，收集更多信息。
五、对比选择设计院
首先判断他们的实力，能够如期完成工作，达到预期要求、 然后判断他们的做事风格与是否会用心做这件事，尤其考虑到我们企业在建筑这一方面属于外行，所以选择一个用心做事的人也很关键，同时这里也还有将来我们跟设计院之间在我司业务方面能否开展合作，这点后面再展开叙述、
还需要看下他们是否有现成的施工图。最后分析该项目与他合作的一个预期与可能性。
六、几个选择建议
用熟不用生：再有名的设计院，没干过类似的设计，要达到所谓好的设计水平是有一定难度的;
用精不用大：哪个公司总建筑师亲自上就给哪个
用土不用洋：在基本条件差不多的情况下，用中国建筑师不用国外设计公司。主要考虑 用近不用远：离项目越近越好
七、合同签订注意事项 弄清设计收费的计算方式：设计师收费都是按面积计算的，方式可以分以下几种：建筑面积、使用面积、套
第 22 页 共 22 页 内建筑面积。目前市场上，通常按使用面积和套内建筑面积计算得比较多，这样的收费方式对于那些得房率低的装修者而言，比较合理些。装修者在签订设计合同时，应该针对这一项注明一下，因为这几个计算方式，看似只差几个字，但如果计算起设计费用来，可能会相差上千元。
设计费支出的时间和金额：在合同中，装修者应该和设计师约定好设计费用的支付方
式，设计费用是分四次支付的。第一笔设计费用在签订合同后，测量房子前就要支付了，一般是设计总价的20-25%或者是1000元左右的预付款。第二笔费用在初步的方案确定后支付，费用是设计总价的50%。第三笔费用在设计阶段图纸确认后支付，费用是设计总价的20%。最后，在确认完全套设计图纸后，装修者要将剩余的设计费用都付清。
出示效果图的制作费用：有些不正规的设计合同里，会针对居室的效果图另外要求，如果装修者想让设计师出效果图，必须以一张几百元的费用来支付，这主要是因为设计师的收费已经较低了，如果再送效果图，设计师的整个成本就高了。其实，通常在设计总价利润还不错的情况下，设计师都会根据设计构思送业主1—2张的主要区域的效果图。装修者应该在签订合同前和设计师协商好，然后再签字。
设计平面图纸的具体内容：在合同中，要注明设计师所制作的图纸内容。因为，有些设计合同在图纸的要求上比较模糊。一般一套完整的图纸有原始测量图、墙体改建图、平面布臵图、顶面布臵图、电气施工图、水管走向图、现场制作家具尺寸图、立面图、以及各个接
第 23 页 共 23 页 点图剖面图等。如果不在合同里面注释仔细，很容易让一些设计师有了偷工减料的机会，图纸不全就会影响到今后的施工质量。
制作图纸的期限规定：当设计师测量房子后，就要做初步的设计方案，确认完初步的设计方案后，就要制作第二阶段的设计图纸，最后就是制作全套的设计图纸以及主要装饰材料的清单。在这3个阶段中，装修者和设计师要商量确定一个提交图纸的期限，通常公寓房的图纸制作大致在7天左右，别墅等大面积的住宅，期限的要求可以适当延长些。有了期限的要求，对设计师就起到了一个约束的作用，装修者保障自己利益的依据。
设计师提供服务的内容规定：设计师的服务从开始设计——施工——家具软装，直到业主入住前都要有的。通常情况下，开工前设计师要做设计交底工作一次，施工阶段，设计师应该保证有两至三次的现场图纸交底和现场指导施工，陪同挑选家具和软装饰的服务是一次。但是，有时设计费的多少决定了设计师服务的项目，因此装修者如果要确保自己利益，就必须在合同中注明相关服务内容的要求。
八、协调阶段
选定了设计院之后，就要开展工作了，这之中协调是很必要也是很关键的。按不同的时期，协调重点也会有所不同。比如“三查四定” 的三查：查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量;四定：对检查出来的问题，“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成”
九、后续合作
与设计院的合作不应该只停留在本次的天津项目上，应该与他们打好交道，尤其是项目经理，将来好让他们给我们公司介绍业务。
第 24 页 共 24 页 一个是加强技术交流，项目建设期间，请他们的专业设计师来我司讲课，包括对房地产规划师的培训等。同时也用自己的业务产品于他们加强技术交流，让设计院对我司的技术与业绩认可，从而开始有合作的可能性。
二是让规划师与他们的设计院项目经理进行对接，加强他们之间的交流，争取成为朋友，将来形成战壕关系。
十、实案简介
第二篇：三标一体内部审核首次会议发言内容
内部审核首次会议
各位领导、同事：
大家好 !根据西安XXX公司的内审计划，已于18日19日对韩城集中供热项目部和华清学府二期项目部进行了内部审核，今天将对公司机关各职能部门进行内审，现在先介绍我们审核组成员：本人XXX，XXX河南公司安全与工程管理部部长，贯标办主任，担任本次审核组长，主要审核安全环境管理;组员：XXX，主要审核组织机构、文件资料、培训、人力资源、基础设施等;XXX，主要审核质量管理等;XXX，主要审核设备材料等。
请XXX介绍一下公司管理人员……
一、下面介绍本次审核的目的、依据、范围及方法：
1、审核目的：本次审核的目的是评价我公司“三标一体”管理体系的适宜性和有效性，促进我公司管理体系的不断改进和完善，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
2、审核依据：1)GB/T1900
1、GB/T50430、GB/T2400
1、GB/T28001标准;2)公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件;3)相关的法律、法规、规范、标准等;4)合同、协议;5)相关方的其它要求。
3、审核范围：本次审核包括公司体系内的所有部门和条款。
4、审核方法：1)与被审核部门、岗位人员交谈; 2)观察被审核部门、岗位人员的作业过程;3)查阅相关的文件资料和记录 ;4)对已完成质量活动的验证 ;
本次审核采取抽样的方法：抽取的样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等;审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程
中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
5、需要说明的是审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在;抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性;同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在。希望大家能够谅解并接受。
二、介绍有关审核活动的相关规定
1、关于不符合项 ：不符合项的分类 ——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致管理体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。
一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致管理体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。
2、不符合项的形成：将在总结会上以书面的方式形成“不符合项报告”，告知被审核方，并明确不符合项确认人员。
3、保密制度，在本次审核中发现的与经营方面有关的数据保证不外传。
三、请公司领导讲话……，本次会议结束，开始审核……
第三篇：体系审核首次会议讲话
首次会议讲话
尊敬的审核组专家、老师：
你们好! 首先，我代表诸城市贝斯特工贸有限公司全体员工，对CQC专家、老师的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。我们希望两位老师、专家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对目前的工作提出指导性的意见。
此类审核对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面将产生积极的效果，因此得到很多企业的普遍关注和采用。其作用在于为实现质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化，进而推动质量管理水平的提高。
在此要求公司各部门的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真、积极配合好老师和专家对我们公司的这次审核工作。
最后再次感谢CQC专家、老师给我们公司给予的指导审核。
第四篇：如何召开体系审核首次会议
首次会议纲要
首次会议由审核组长主持。 1.签到与人员介绍 大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。
这是公司的第一次管理体系审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 (如是外审，还需请受审核方总经理或授权人介绍公司主要管理人员)。 2.确认本次审核的目的和范围
审核目的：评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/ OHSAS18001标准的要求，是否具备认证、注册条件。 审核范围：公司所有部门(过程)。 3.确认审核准则
审核准则：ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/OHSAS18001标准;管理手册、程序文件等管理体系文件;适用的法律法规及其他要求。 4.确认审核实施计划
现场审核实施计划已经下发给各位，请问有无变动或其他问题?希望受审核部门主要负责人在计划的时间里在场等待。
(如是外审，还需请受审核方管理者代表简介企业管理体系建立与运行情况(掌握在10分钟内))。 5.审核方法和程序介绍
(1)基本方法：抽样。有一定的风险和局限，审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风险。审核中不提供咨询，但可对工作的改进与发展提出建议。
1) 对质量/环境/职业 健康安全方针、目标的审核，将在部门内部或生产现场抽一部分人员询问。
2) 在部门内抽部分人员询问其职责。 3) 根据要求及记录重要性抽3～12份记录。 4) 对种类标识按使用情况，在现场进行抽查。
(2)审核方式：按部门进行审核(对于ISO/TS16949，按过程进行审核)。 (3)审核员工作方法：采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。 (4)对审核中发现的不符合项将开列不符合报告，并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型：
1)严重不符合。出现下列情况之一，原则上可构成严重不符合项
① 体系出现系统性失效。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如，在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的文件同时使用，这说明整个系统文件管理失控。
② 体系运行区域性失效(可能由多个轻微不符合组成)。如某一部门或场所的全面失效现象。
③ 可能产生严重的后果。如可能产生严重质量故事/严重环境污染/严重的职业健康安全危害;可能导致不合格品装运;可能导致产品或服务失效或预期的使用性能严重降低;可能严重降低对产品和过程的控制能力。 ④ 组织违反法律法规或其他要求的行为较严重。 ⑤ 目标指标未实现，且没有采取必要的措施。
2)轻微不符合。出现下列情况之一，原则上可构成轻微不符合项：
① 对满足管理体系过程或体系文件的要求而言，是个别的、偶然的、性质轻微的不符合。
② 对所审核范围的体系而言，是个次要的问题。
③ 不太可能导致出现下列结果的不合格： —— 体系失效;
—— 降低对过程的控制能力; —— 不合格产品 可能被装运。
(5)本次审核是公司管理体系建立以来进行的第一次全面的、系统的审核，目的在发现问题，因而希望名部门主管及有关人员积极配合，客观在回答审核中的问题，并正确对待不符合项I承认有疏忽的地方)。 (6)强调审核的客观公正。审核员将以客观、公正的事实为依据，反映公司管理体系存在的问题。
(7)澄清疑问。在会上对有疑问听问题予以澄清。 6.说明审核将得出的结论
由于本次审核的目的是确定公司是否具备ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/OHSAS 18001认证条件，因而将根据审核发现做出如下结论中的一种：
1) 公司具备了申请ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/OHSAS18001认证的条件，建议公司立即申请认证。
2) 公司基本具备了申请ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/OHSAS18001认证的条件，建议公司在本次认证中发现的不符合纠正完成后一个月申请认证。 3) 公司管理体系不完善，不具备申请ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/OHSAS18001认证的条件，建议公司不申请认证。 如是外审，结论可能是下面中的一种： 1) 推荐认证通过。
2) 推迟推荐认证通过(待定)。 3) 不推荐认证通过。
审核组只提供推荐性意见，由审核机构审定后发布正式结论。 7.确定陪同人员
陪同人员职责：联络、向导、见证(记录)。 8.落实末次会议时间、地点、参加人员 如是外审，还需说明下列事情：
1)请受审方有关人员说明哪些区域及交谈人员为限制性的。 2)保密声明(包括技术秘密和审核信息)，递交保证书。 3)现场审核路线及安全注意事项(安全帽)。 4)落实临时办公地点、复印、交通、工作餐安排。 9.审核组长致谢、首次会议结束，转入现场审核。
如何召开体系审核末次会议
末次会议纲要
末次会议由审核组长主持。
(1)大家好!现场审核末次会议现在开始，请参加会议的人员在签到单上签到。 (2)两天来，大家对审核活动提供了很好的配合和支持，使审核工作得以顺利地完成。为此我代表审核小组表示衷心的感谢! (3)现在我重申一下这次审核的目的和范围：
审核目的：评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/ OHSAS18001标准的要求，是否具备认证、注册条件。 审核范围：公司所有部门(过程)。 (4)审核小组在两天的时间内，对×个部门进行了审核。我们观察到企业的管理体系运行已基本有效，做得较好的是××部门。我们也发现了管理体系运行中的薄弱环节。经过审核小组的分析、归纳，共提出×个不符合项，均为轻微不符合项，分布情况是××××。下面请审核员宣读不符合报告。
这些不符合报告在会前已经过陪同人员和管理者代表的确认。
公司基本具备了申请ISO9001(ISO/TS16949)/ISO14001/OHSAS18001认证的条件，建议公司在本次审核中发现的不符合纠正完成后一个月申请认证 如是外审，则如此说明审核结论：推荐认证通过。表示祝贺!
现场审核结论只是审核组的意见，不要经过审核机构的审批，因技术方面/程序方面的原因，结论有更改的可能时，由审核组长通知被审核方
(外审)
(5)审核是一种抽样活动，有一定的风险性和局限性，不符合报告所述的区域是发现不符合项的地方，未必是惟一的地方。不符合的原因需要进行分析确定。其他有不符合项的地方未必被查到。审核只能对样本负责，但我们已经尽量做到公正、客观和准确，尽可能减少风险。希望企业能举一反三改进管理体系。 (6)再次申明遵守保密承诺，包括保守审核秘密。未经受审核方的书面许可，审核报告不得向第三方展出、宣传。
(外审)
(7)纠正措施要求
1)纠正措施的完成时间和验证。
2)实施纠正措施的部门必须注意提供充足的证据。 (8)证后监督要求。6～12个月监督检查一次。
(外审) (9)按认证机构提供的用户指南要求正确使用证书与标志。
(外审)
(10)说明发布审核报告的时间、方式及后续工作的要求。 (11)受审核主领导表态：表示感谢，对审核结论和纠正措施要求作简短的表态，并适当说明今后的打算。
(12)审核组长再次表示感谢!宣布末次会议结束。
解读首次末次会议
如何召开首次会议
首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的会议。首次会议由审核组组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题，到会人员要有签到记录
1、 首次会议应起到如下作用 (1) 传达并落实审核计划
(2) 简要介绍审核采用的方法和程序 (3) 建立审核组与受审核方之间的正式联系 (4) 提出并落实审核的有关要求 (5) 澄清并协调有关审核问题
2、 首次会议召开程序
(1) 会议开始。参加会议人员签到，审核组组长宣布会议开始 (2) 人员介绍
(3) 声明审核目的和范围 (4) 传达审核计划
(5) 声明审核的原则，强调公正客观的立场 (6) 简明澄清有关问题 (7) 落实后勤安排。必要时，应对办公、交通、就餐等问题出安安排 (8) 会议结束。以审核组组长的致谢词结束会议
以上介绍的首次会议的作用和召开程序，给您起一个指引性的作用，具体的运作方法和技巧还有赖于您往日如开会议的经验和方法。
如何实施现场审核
首次会议结束后，即进入现场审核阶段。现场审核应按计划安排时行，具体的审核内容应按准备好的检查表进行。
1、 收集客观证据
(1) 受审核方人员的面谈 (2) 查阅文件和记录
(3) 现场观察和核对(对活动和周围的工作与条件观察) (4) 对实际活动及结果的验证 (5) 数据图表和业绩指标的汇总、分析
(6) 来自其他方面的报告，如顾客所馈、外部报告和中间商的评价等 (7) 相关抽样方案的水平和确保对抽样、测量过程实施质量控制的程序 (8) 与职能之间的接口有关的信息应注重收集
2、 做好现场审核记录
在提问、验证、观察中，审核员应做好记录，记下审核中听到、看到的信息，这些记录是审核员提出报告的真凭实据。
3、 评价审核证据，形成审核发现 (1) 对所收集到的客观证据应进行整理、分析、筛选，在此基础上得出审核证据与审核发现。在审核时，应统一审核记录表格形式，并规定填写和保存要求
(2) 对所收集的审核证据，审查组应据据审核准则进行评价，以形成审核发现
(3) 审核发现可分为合格项或不合格项，审核组应在适当的审核阶段对审核发现进行评审，特别是在与受审核方举行末次会议之前
4、 灵活运用现场审核策略
(1) 操作流程审核策略及选用。操作流程审核策略适用于操作流程性强、确定性强的审核对象。该策略审核思路清晰，方法简便，容易发现“接口”问题或“系统失效”。在审核设计开发、生产和用务提供的控制度、内部审核等时可采用该策略
(2) 组织结构审核策略及选用。当审核质量方针、质量职能的分配与落实、内部沟通、文件控制时可采用该策略
(3) 选择过程审核策略及选用。在进行质量管理体系审核、休购、顾客满意调果、数据分析等时经常采用该策略
(4) 选择过程审核策略及选用。该策略的适用性与选择部门审核策略相同
(5) 重点发散审核策略及选取用。在审核数据分析、顾客投诉、设计和开发更改的控制、不合格品、纠正和预防措施等时可采用该策略
(6) 溯源审核策略及选用。在审核资源管理、管理评审、质量目标、过程监视和测量、过程确认、产品的监视和测量实施等时可采用该策略 (7) 问题审核策略及选用。在审核不合格品控制、顾客投诉、退货、顾客满意等时往往需要运用该策略
(8) 现场院扫描审核策略及选取用。标准中的一些条款、要求，必须亲临现场观察才能得出结论，如产品标识和检验状态、工作环境、在用测量设备技术状态、设备操作与维护、工艺纪律、贮存、搬运、包装、防护等。
5、 掌握审核基本技巧
6、 控制现场审核使其不偏离原定轨道
(1) 忠于审核目的。坚定地按照计划安排和检查清单进行，不要因各种二扰而轻易转移审核视线，偏离审核目的
(2) 保持审核节奏。即按计划有序协调地进行，服从审核组组长指挥，审核员之间彼此充分沟通、协调、互补
(3) 召开审核小组会。在末次会议之前应召开一次小组会，对审核结果进行归纳、分析，并做出评价，研究末次会议审核组发言内容
(4) 控制审核计划。通常应依照审核计划和检查表进行审核，只有当认为改变审核计划可以更好地达到审核目的时，才可适当变更
(5) 控制审核进行。审核工作应按照预定的时间安排完成，如果出现了不能按预定时间完成的情况，审核组组长应及时做出调整
(6) 审核气氛。审核组组长应时刻注意审核工作的进展情况
(7) 控制审核范围。从内部审核的目的出发，审核中常有扩大审核范围的情况出现，当要改变审核范围时应征得审核组组长的同意，必要时审核员有权扩大抽样范围和抽样数量 (8) 不合格控制。所有的不合格项均应报告审核组组长，审核组组长每天都应对不合格项进行审查
(9) 与受审核方沟通。审核期间，审核组组长应定期就审核的状况和任何相关的问题与受审核方进行适当的沟通
(10)其他控制。应注意对客观证据的确认，不定时复查;对违反审核经律或不利于审核正常进行的言行及时纠正;对革些意外情况应及时妥善处理
总之，现场审核相当重要，应按照以上方法和要求进行有效开展和控制。 如何召开末次会议
内部审核进行结束阶段，该准备召开末次会议了。职业经理人在如开末次时必须掌握以下事项：
1、 明确末次会议任务
(1) 向受审核方介绍审核情况，以使他们能够清楚地了解审核的结果，并予以确认。
(2) 报告审核发现(重点在不合格项)和审核结论 (3) 提出后续工作要求(纠下措施、跟踪审核等) (4) 结束现场审核
2、 宣读末次会议内容
对受审核方在整个审核期间的合作表示感谢，要真诚具体，但不必声势很大，过分热情。
(1) 重申审核目的和范围。考虑到参加末次会议的人员不一定以加过首次会议。审核组组长应重申一次。 (2) 强调审核的局限性。审核是抽样进行的，存在一定风险。但审核组应尽量使这种抽样具有代表性，使审核意见具有公正性。
(3) 宣读不合格项报告(可选择主要部分)
(4) 提出纠下措施要求。审核组向受审核方提出采取纠正措施的要求，包括确定纠正措施的时间，完成纠正措施的期限，验证纠正措施的方法等
(5) 宣读审核意见。审核组组长宣布审核意见，并说明审核报告的发布时间、方式及其他后续工作要求
(6) 受审核方领导表态，并对纠正做出承诺 (7) 会议结束，审核方表示谢意
3、 末次会议的注意事项
(1) 末次会议不仅是第三方审核结束时的一个重要会议，也是内部审核结束时的一个重要会议，不能省略
(2) 末次会议的重点应是围绕着不合格项提出纠正措施及要求 (3) 审核结果、意见涉及到的重要部门和人员应到会，以便实施纠正，所有到会的人员应签到
(4) 末次会议的召开时间是在审核计划中确定的，应保持审核风格和良好的氛围
(5) 末次会议应有会议记录，并保存，记录应包括到会人员的签到 (6) 有些不合格项的受审核方已在末次会议前采取了纠正措施，经审核员验证也较为满意的，可不在会上提出或在会上表示不满意态度 (7) 末次会议应适当肯定受审核方取得的成功经验和好的做法，不要一味谈问题
(8) 宣读不合格项报告或对受审核方不利结论时，应选择适当措施，防止陷入“僵局”
(9) 所有的审核都具有一定的不确定因素
(10) 在末次会议之前审核组应进行内部商议，以便： ① 提审所有审核发现 ② 达成一致的审核结论 ③ 讨论审核的跟踪措施
总之，应遵循以上要求来召开末次会议，为内部审核画上一个圆满的句号
第五篇：管理体系认证审核首次会议讲话
(含转版、再认证、监督、观察审核)
各位审核专家、同志们: 上午好!今天，**中心一行17位专家莅临广州石化，对我公司“质量、环境、职业健康安全、能源、测量、两化融合管理体系”6个体系进行认证审核，总部**派出两位专家对公司质量管理体系再认证审核过程进行观察。在此，我代表公司全体职工对各位专家的到来表示热烈的欢迎!
2011年**管理体系在总部指导下，推进一体化管理体系建设，2015年启动并建立IT服务、两化融合管理体系建设，2016年建设能源管理体系，公司质量、环境、职业健康安全、测量、IT服务、两化融合、能源管理体系相继取得认证。2017年按质量、环境、两化融合管理体系标准的变化，重新组织修订管理体系文件，于2018年1月发布、实施新版文件，管理体系按新标准的要求运行。2018年3月12日ISO45001-2018职业健康安全管理体系发布实施，公司在2017年修订管理手册时已提前考虑了45001的变化，并融入相关要求，接下来将结合**认证中心的文审报告及总部推行的HSSE管理体系的要求再次修订完善。2018年公司组织了内部审核、管理评审活动等。目前，**质量、环境、职业健康安全、测量、能源、TnPM、两化融合、IT服务等管理体系运行正常。多年来，公司实施全面风险管理、围绕生产经营绩效目标，立足安全环保生产，狠抓产品质量、节能降耗、深度融合信息化建设等，将体系管理与日常专业管理、岗检等结合起来，深入开展从严管理，查找管理存在问题，落实举一反三整改，持续改进，公司绩效不断提升。 本次一体化管理体系外审，有6个专业认证体系，其中，质量、环境、职业健康安全管理体系是转版及再认证，测量、能源、两化融合管理体系是监督审核，涉及公司各主要专业管理，请各位专家对体系运行进行诊断，提出宝贵意见，使公司各项管理工作能再上新的台阶。为配合做好外审工作，对公司各单位提出以下三点要求：
一是高度重视，密切配合。一体化管理体系外审工作，是从专业的角度对我们管理体系运行进行一次全面的审视和检阅，是促进企业体系化运作、规范化管理、持续化改进的重要举措，各单位要高度重视，正确对待外审工作，积极主动配合做好相关工作。在具体工作中如果出现不合作、不配合的情况，公司将严格给予追究。
二是落实安排，做好迎审工作。要求各单位主要领导为迎审负责人，要按照审核计划，统筹安排各项工作，及时提供相关备查资料;按照分组人员安排，落实陪检人员，全程认真做好陪检工作;要加强协调联系，安排好车辆、会议室，做好会务服务等，积极创造良好的工作条件，方便专家开展审核工作。
三是抓住机会，虚心请教。各单位要认真听取专家的指导、意见和建议，虚心学习。要借本次外审，进一步了解体系管理要求，查找自身管理差距，不断提高认识。各单位迎审人员、陪同人员要认真做好审核记录，各单位对审核过程中发现的问题要重点分析，结合本单位工作实际，及时制定措施，抓好整改，举一反三，持续改进。
最后，预祝审核组和总部观察组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次体系审核工作圆满成功!
谢谢大家!