本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《企业集团财务战略论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：企业集团财务战略管理包括投資、筹资、营运资金等多项内容，是企业管理不可或缺的组成部分。在实际管理的过程中，要严格遵守财经法规制度，还要参考财务管理的原则，合理组织企业集团的财务活动，有效处理财务关系，属于经济管理工作的范畴。目前来看，企业集团财务战略管理中还存在一些问题亟待解决，本文就此进行了阐述和分析。
企业集团财务战略论文 篇1：
企业集团财务战略定位与管理
[摘要]企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连，它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架，决定着企业集团财务资源的配置。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。
[关键词]企业集团；财务战略；资源
近年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的加大，企业规模迅速扩大，集团公司大量涌现。企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。所谓财务战略，是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”(《公司财务战略》，Corporate Financialstrategy，英国KeithWard)与生产战略、营销战略、人才战略等组成集团的整体战略。全面提高企业财务管理水平，促进建立现代企业制度，跟上当今企业信息化发展的潮流，适应国内外市场的变化势在必行。
一、企业集团财务战略的性质与意义
一般认为，战略是指重大的、带全局性的谋划，企业战略指的是企业如何运行的指导思想。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等，这些战略往往是需要互相配合。大多数企业的战略和政策，多为许多战略和政策的混合物，由于企业战略具有的多元化特征，不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括事业部层次或职能上的战略。财务战略是企业诸方面职能战略之一，企业财务战略指的是对企业总体的长期发展具有重大影响的财务活动的指导思想和原则。由于企业的财务活动过程事实上与企业活动的其他方面紧密联系在一起，企业财务作为一种职能活动的独立性只是相对的，这一特征在重大财务活动中表现更为显著。财务战略虽然是企业战略的一个方面，是一种职能战略，但其基本出发点都必须是站在企业全局的立场之上，即企业的财务战略从属于企业的经营战略，根植于企业的理财环境，决定于企业全局的长远的需要。当前，随着企业组织规模的日益扩大，市场竞争的不断加剧，企业理财环境日益复杂，企业财务战略的重要性正不断凸现。越来越多的人和企业认识到，财务管理是企业管理的核心，我们常常可以看到一些重大的财务决策不仅会影响财务本身，而且会对企业的整个经营管理和发展产生重大影响。我们可以毫不夸张地说，没有财务战略，任何企业战略都将是空中楼阁，特别是对于机构庞大、组织复杂的企业集团而言，制定一个有效的财务战略来配合企业集团的发展战略，更是至关重要。财务战略支撑着企业理财的基本框架，决定着企业集团财务资源配置的取向和效率，是企业集团经营方针和经营战略成功实施的基础与保证。
二、推行会计委派制和企业内部审计制度，完善企业法人治理结构
通常，会计委派制有以下几种形式：一是委派财务总监行使所有者会计职能，对下属单位重大财务事项实施监督，确保会计信息真实，防止资产流失；二是财务总监既对出资人负责，行使所有者会计职能，又对经营者负责，行使企业内部会计职能；三是财务总监在行使所有者会计职能的同时还承担着内部审计的职能；四是委派财务部长(财务部长下管一级)，行使经营者会计职能，受集团公司的统一管理，对集团公司直接负责；五是直接委派财务人员或会计核算人员。各企业要结合各自的实际情况和特点，采取适当的会计委派形式，强化财务监督，维护出资者利益，完善法人治理结构。加强内部审计机构的权威和职能，健全内部审计监督控制制度，积极发挥内部审计与监督在生产经营中的地位和作用，强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果审计和监督，更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，把监督关口前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
三、集团财务战略的定位
一个企业可持续发展，不外乎取决于两个方面：一个是企业的外部环境的持续优化(市场需求、竞争格局、技术进步、相关政策等)；另一个是企业内部核心能力的提高与竞争优势的维持。当外部环境不变时，企业可持续发展的动力来自于其核心能力的改进与提高。外部环境的不变只是暂时的，甚至可以说是瞬间的，因为竞争对手每时每刻都在想方设法地抢夺市场。企业只有在改进和提高自身核心竞争力的同时，不断地新增项目，扩大规模和实力，才有可能做到可持续发展。改进和提高自身的核心竞争力以及扩大规模和实力，都需要一个共同的东西，那就是资金。企业集团新增项目和扩大，不同程度上都会用负债来筹资，还可利用负债来达到节税的目的，为集团增加了现金净流量。这里有个前提，就是集团必须有合并的会计报表。广电集团中的事单位一直沿用事业会计制度，集团企业以及新增成员都执行的是企业会计制度，整个集团无法编制一张合并的会计报表，很难利用负债筹资达到节税作用，也就无法为集团增加现金净流量。集团对成员企业控制力不强，以及集团与成员企业之间固有的目标逆向选择(局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象)的存在，导致投资攀比，造成财力无法支撑，这样的“小舢板联合体”先天存在着“松散性”特征，集团对成员企业难以控制。多数成员企业对集团更多的是要求依附核心资源得到一定的实惠，得到优质资源，尤其是财务资源。事实证明，现代社会中缺乏产权纽带的经济实体之间的联系是不稳定的，也是难以长久维持的。
四、集团财务战略的实施
企业集团发展到一定规模与层次，应该有自己的管理文化与价值观念，其中财务战略意识的树立是构建管理文化非常重要的环节。从财务意识与文化来看，战略管理意识要求集团上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、集团整体利益与局部利益、集团利益与社会利益等关系，以服务于战略管理需要。财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。不仅指引集团各级理财行为，也限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准，是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的制度保障。财务政策体系必须与集团财务战略管理的需要相配套。每个企业的发展，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段，不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应，企业集团应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。因此，财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略；在经济繁荣阶段应采取初期的快速扩张型财务战略和后期的稳健型财务战略相结合；在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略；在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，采用保守收缩型战略。
参考文献
[1]王 斌.企业集团财务，北京：高等教育出版社，2000
[2]阎达五.陆正飞.论财务战略的相对独立性会计研究2000(9)
[3]张 建.企业集团财务功能及其实施，财会月刊，2000(6)
作者：张一维
企业集团财务战略论文 篇2：
企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施
摘 要：企业集团财务战略管理包括投資、筹资、营运资金等多项内容，是企业管理不可或缺的组成部分。在实际管理的过程中，要严格遵守财经法规制度，还要参考财务管理的原则，合理组织企业集团的财务活动，有效处理财务关系，属于经济管理工作的范畴。目前来看，企业集团财务战略管理中还存在一些问题亟待解决，本文就此进行了阐述和分析。
关键词：企业集团;财务战略管理;解决措施
一、企业集团财务战略管理的特征
企业集团是企业组织的联合体，各个企业组织之间具有很强的联系性，相较于其他种类的企业，企业集团的结构、联系纽带、经营等方面都呈现出多元化的特点。由法人联合筹资开展财务、投资等活动，所以财务战略管理的特征比较明显，也就是主体呈现出多元化的特点。企业集团的母子公司之间虽然有密切的关系，但双方都是独立法人，并且自主进行财务的经营和管理，不论是财务资源还是权限都具有独立性，所以财务活动也比较独立，体现在核算、利益、责任等多个方面。企业集团内部财务控制主体组成的结构比较复杂，其分为多个层级，是一种符合结构，在集团内部的地位各不相同。通常，母公司主导，所以财务控制主体也处在主导地位，各个财务控制主体构成了多层复杂结构，在这个结构中，母公司董事会为主导，可见财务管理主体呈现出多元化的特点，在财务战略管理的过程中，要对此加以考虑。
二、企业集团财务战略管理的内容
（一）筹资管理
筹资管理战略是企业集团财务战略管理的主要内容，具体包括内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。集团内部融资，一方面是制定适合的股利政策，平衡集团股东的利益要求与集团战略对资金的需求，另一方面对下属企业的闲散资金进行统一的管理和调配，满足不同成员企业之间的资金盈余与需求。成员企业需要对外融资，由集团统一对接金融机构，采取统借统还的方式，然后对下属企业分配融资资金，从而对财务风险进行有效的控制，并且使资金有更高的使用效率。
（二）投资管理
所谓投资管理，就是以收回现金、获取收益为目的发生的现金流出。在不同的行为主体间，要对管理资本配置权限进行有效的分配和制衡，引导成员企业进行合理的投资，并对投资规模进行控制，同时审批投资项目，确保投资的合理性和有效性，这样才能获得更多收益。
（三）计划控制
采取合理的计划和有效的控制措施，可以保障成员企业之间的联系性，使其在运作的过程中可以自主的完成公司的整体目标，不仅促进企业成员自主性的增强，还可以对其自主性进行合理的把控，避免自主性过高与母公司背离。
（四）收益管理
集团企业可以采用多种方法进行利润分配，包括价格转移、利润分成等等。以利润的实现和分配为核心，构建完善的分配管理机制，确保每个成员企业都能够获取相应的利润收益，这样才能调动企业的积极性，促进集团整体效益的提升。
三、企业集团财务战略管理中存在的问题
（一）预算制度待完善
在企业集团经营的过程中，预算管理是十分重要的一项工作，其与内部管理的效率和质量有直接关系。从目前的情况来看，很多集团企业的预算管理支部并不科学。首先，预算指标体系不完善，预算理念有待强化和改进。其次，企业没有指定科学合理的预算制度，在实际编制的过程中，没有对市场进行深入的调研和科学的预测，进而导致预算指标不符合实际情况，无法发挥预算管理的作用。最后，从编制方法的角度看，零基预算、滚动预算等方法比较有效，所以应用比较广泛，但在企业集团生产经营的过程中，并没有将预算作为依据，财务监督功能没有得到充分有效的发挥，进而影响经营效率。
（二）资金控制效率低
很多企业集团采用资金分散管理的方式，分割资金条块，很多企业集团依旧以契约关系为基础进行资本运营，采用行政命令虚拟的企业联合模式，导致资金集中管理的难度较大，那一进行统一调配，集团的优势无法发挥，大资金的作用也没有充分体现。此外，企业集团并没有进行有效的存量资本盘活，内部盘活资金账面金额比较大，但实际情况并非如此，严重影响了存量资金的合理应用和处理。
（三）监控机制不完善
目前来看，许多企业集团财务控制能力较差，没有采取有效的控制措施，进而导致财务战略管理工作无法充分发挥效用。这主要是因为集团公司没有建立有效的会计监督机制，内部审计没有真正发挥作用，内部控制也不够规范，进而导致内部财务控制无法有效发挥效用。没有进行全面有效的财务监控，普遍采用事后监督的模式，对事前、事中的控制并不足，虽然制定能够了全年销售收入、成本、目标利润等概括性指标，但决策并不够具体，控制效果不明显。
（四）战略认识不充分
总体来看，企业集团对财务战略管理的认识还不充分，管理思想比较匮乏，管理部门没有充分发挥作用，对管理技巧、方法的研究也不够充分。调查显示，部分企业虽然制定了战略管理方针，但并没有有效执行，还有一些企业集团甚至没有指定有效的战略管理方针，甚至没有相关的规划。由于认识不充分，所以财务战略管理工作的落实受到影响。
（五）战略整合不彻底
财务战略管理包括战略制定、实施和控制三个阶段，这三个阶段之间有十分密切的联系，且相互制约、互为一体。国外优秀的企业普遍将财务战略管理的实施和控制作为重点环节，但国内很多集团企业都比较重视战略管理方案的制定，对实施和控制不够重视。调查显示，许多企业集团虽然制定了财务战略，但落实情况并不良好。在财务战略制定的过程中，企业投入了很多精力和资源，聘请咨询公司展开调研策划，但到了实施阶段则由于落实难度大、复杂性高等因素的影响，落实的积极性下降，导致战略制定虽然比较完善，但并没有得到充分有效的应用，战略作用无法发挥。
四、企业集团财务战略管理问题的解决措施
（一）坚持正确的财务管理原则
要确保企业集团财务战略管理充分发挥效用，首先要坚持相应的管理原则，包括战略性、独立性、效率三项原则。在战略性方面，企业集团具备制定和决策的权利，要建立完善统一的企业政策，确保企业集团的有效运营;在独立性方面，母公司和子公司都要承担相应的社会、法律和经济责任，并且互为独立。在经营的过程中，双方要对那随责任、独立亏损弥补责任进行有效的承担。如果母公司没有进行债务担保，则子公司无法将自身的偿债风险向母公司转嫁，反过来也是如此;在效率方面，财务战略管理应该围绕效率展开，着重提升子公司、子公司员工的积极性，强化员工的创造能力和责任感，使其可以为母公司贡献更多力量，进而提升母公司的效益，甚至促进整个集团的发展和进步，实现资源的有效配置。集团的财务、资产运营和战略规划由集团总部负责，各下属企业（或事业部）虽然要遵守总部制定的计划，但也要制定自己的发展计划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责计划审批，并根据具体的内容提出有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
（二）建立完善的预算管控制度
要完善企業集团的预算控制制度，可以从以下几个方面入手：首先，编制有效的程序。要保障编制和执行的有效性，可以建立相应的管理委员会，财务部则成立专门的管理小组。委员会作为预算管理工作中最高的决策机构，可以对管理小组进行调配和管理，小组属于公司财务部门，由财务部门进行监管。其次，可以根据历史实际数据进行预计假设，坚持全员参与的原则，根据企业预算的稳定性、预算项目特点等，采用从上到下、上下结合、从下到上三种编制方式，使预算编制更有层次性，对其进行细化和量化。最后，预算委员会落实汇总和审核工作，在预算编制完成后，必须要要全面有效的落实。
（三）落实有效的资金集中管理
在集团企业财务内监控的过程中，可以采用财务集中管理的方式。本质上来看，集中管理就是对资金进行集中管理，主要分为统收统支、拨付备用金、设立结算中心三种方式，可以根据实际情况采取相应的管理方式。采用有效的管理方式，可以掌握成员企业资金流动、收付等情况，进而对资金的使用进行有效的监控，避免出现不合理的使用情况。不仅如此，实行资金有偿调剂可以促进效益最大化。在实际落实的过程中，可以将资金集中管理分成两条线，一条是现金，另一条是收支。子公司销售回笼资金可以利用网上银行系统进行转账，使其从子公司的财务账户中转移到所在财务公司的账户;子公司预算内资金支出在集团公司财务会计不审批之后，则将其账户划入商业银行账户，实现即刻支付。企业可以建立资金集中管控系统，实施资金价值管理、风险管控、数据监控等举措，以财务共享模式为基础，优化资金流程，应用相应的平台系统，对资金收支路径进行统一，从而实现资金集中管理的优化，提升资金业务流转速度。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业有相应的财务目标，达成目标即可。采用这种管控模式的集团中，下属企业业务之间几乎没有关联性。
（四）加强企业集团的财务监控
企业集团财务战略管理落实的过程中，需要采取有效的监控机制，包括内部和外部审计两个方面。可以聘请专业的会计事务所落实外部审计，内部审计则由企业集团自主完成，对财务进行有效的监控，坚持独立性原则，确保审计人员可以客观的进行分析和审计，保障审计活动的公正性。企业集团应该加强信息化建设，建立财务监控预警平台，根据相关的规则设定平台系统，结合采集、预警、互动、反馈、统计等多个监控环节，实现全天候、全过程、全覆盖的监控，将资金支出的精准预警、监控作为核心，强化基层财务监督工作，确保资金的合理应用。除了日常监控预警，也可以利用财务数据资源进行大数据分析，加强支出分析、规范核查等工作，实现预警与数据分析之间的相互补充和促进。
（五）促进战略的相互协调融合
在财务战略管理的过程中，首先要制定合理的战略目标和政策，前者可以为工作落实指明方向，后者则可以对工作落实进行规范。在战略目标和规范落实的过程中，预算控制是最主要的一项内容。全面预算管理具有广泛、全面的特性，使财务、生产、销售等职能预算之间可以紧密的联系在一起，进而促进战略与研发、生产、销售等职能部门之间的战略融合，避免出现推诿责任、难以协调等问题，确保各项工作之间的有效融合，同时促进部门之间的沟通交流，使财务战略管理得到有效的整合，充分发挥战略管理的优势。在不同的阶段中，要采用不同的财务战略，这样才能促进企业的持续发展。
五、结语
综上所述，在企业集团财务战略管理工作落实的过程中，普遍存在预算制度不完善、资金控制效率低等问题。针对这些问题，企业集团要采取有效的改进措施，建立完善的制度体系，积极应用信息技术，加强对财务战略管理的认识，确保企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]张馨月.企业集团财务战略管理研究——以蒙牛乳业为例[J].西部皮革，2018，040（011）：77-77.
[2]孙自锐.企业集团财务分析存在的问题及对策思考[J].中国市场，2019，1001（10）：74-75.
[3]张颖梅.关于企业集团全面预算管理存在的问题与对策研究[J].环球市场，2018，000（008）：P.70-71.
作者：谢家龙
企业集团财务战略论文 篇3：
企业集团财务战略研究
摘 要
随着我国经济的不断发展，在现阶段越来越多的企业开始重视企业的长久发展，而想要企业长久的、稳定的进行发展，最重要的就是对企业中的财务部门进行有效的管理，这是企业能够长治久安最重要的部门，同时也是保证企业能够达到战略目标的最重要的保障，为此分析好企业集团的财务战略管理是十分重要的一个环节，本文主要通过对企业集团财务战略管理中所存在的问题进行分析和解决，帮助企业集团更好地在市场经济中自我发展。
关键词
企业集团;财务战略;问题;对策
在现阶段我国的经济建设过程中，集团企业作为我国的经济主体之一对发展社会主义经济建设有着十分重要的意义，但是随着世界经济的一体化，在市场经济下企业集团必须要对自身的财务部门进行管理规范，只有这样才能让企业集团稳定的发展，同时还需要根据自身的企业集团状态去完善企业财务战略管理，将有利于企业财务管理发展的理论应用在企业集团财务管理中，最大限度地去推动企业的可持续发展，帮助企业集团在现今市场上站稳脚跟。
一、现阶段企业集团财务战略中所存在的问题
1.企业集团中的管理制度执行力不强
在任何一個企业集团中想要真正地实施企业财务战略管理，那么必须要做到在企业集团中制度与组织层面的全面保障。从我国当前的市场环境和企业集团自身的管理效果来看可以发现这一点有待提高，现在很多企业集团中其自身的工作流程以及管理制度都有待加强和完善，企业集团中的财务战略管理工作也仅仅是停留在表面，并没有在实际上进行应用，以至于应用财务战略管理并没有达到其所应该达到的效果，企业集团财务战略管理的效果不够理想也导致了企业集团中的管理者认为财务战略管理存在本身并没有任何的意义。
2.缺乏相关的政策支持和理论研究
现阶段在企业集团中应用财务战略管理对有些企业来说还是不够熟悉，并且由于我国在这一方面上缺乏特别明确的理论依据，导致很多企业集团没有办法实际应用这一理念来进行企业集团的发展。
3.缺乏专业素养高的人才
目前在企业财务战略管理中，最大的短板就是企业集团内的人才其自身的专业素养不强，由于企业集团目前的财务管理人员其自身的专业素养不够高，特别是缺乏实际的管理经验和管理思维，有些时候不了解市场情况，过于异想天开。所以在进行财务战略管理的过程中会出现很多的问题，造成实际企业集团财务战略管理的工作效率和工作质量下降。
二、解决现阶段企业集团财务战略中所存在问题的对策
1.提高企业集团管理者自身素质以及对财务战略管理意识
在现阶段的企业集团发展中，要求企业集团的管理者必须提高整个财务管理部门从业人员其自身的专业素养。在大数据环境的要求下，企业集团中应用具有专业素养的工作人员是十分有意义的，目前来看，在企业集团的实际管理过程中很多管理者并没有意识到财务战略管理的重要性，这就导致了企业集团发展受到了阻碍，为了解决这一问题要求企业集团管理层必须要提高财务部门工作人员的专业素养，同时根据企业集团自身的实际情况来制定一套有效的财务战略管理方式和控制制度，这样就可以保证财务战略管理能够在企业集团中顺利的、有效的进行应用、保障企业集团发展，同时也可以避免很多企业集团的管理层人员不重视财务战略管理的发展，不重视财务战略管理对于企业集团发展的重要性。
要让企业集团的管理者自身对财务战略管理方式进行认可并且深入地进行了解，然后将这一理念方式在企业集团内部进行宣传，真正地将这种理念深入且根植在企业集团管理当中，让企业集团的员工和财务部门的从业人员真正地了解这一理念的意义和作用，只有这样才能从根本上解决现阶段我国的企业集团中高层管理人员对财务战略管理忽视这一问题。在进行财务战略管理理念宣传的过程中，管理者还需要做的就是区分传统的财务管理理念和财务战略管理理念的区别，只有企业集团的管理者对这一问题能够进行有效的区分之后，才能更好地确保企业集团内部的财务管理人员对这一问题进行更好的区分。
2.加强企业集团内员工的素质培训
目前为止我国在财务管理上的专业人才虽然相对于较多，但是并不是每一个具有专业知识的人在实际实践的时候应用的效果就好，很多具有专业理论知识的人其在进行实际工作的过程中，并不能将其所学到的知识有效地进行发挥，这就要求企业集团需要不断提高财务管理部门工作人员的实践水平。现阶段企业集团有很多的专业财务战略管理人员，对于财务战略管理知识十分了解，但是实际经验较少，针对这一问题企业集团可以提供为这些人员提供更多的实际培训机会，在进行实践结束后企业集团可以通过考核发现出其中专业素养最高的员工，在给予该员工一定的现金奖励的同时，企业集团的管理人员可以让该员工进行出国进修，去学习和理解最先进的财务战略管理理念，同时针对国内外一些优秀的财务战略管理理念和方案进行学习和分析，对实例进行分析理解，同时把这一理念有效地根植在自身的企业集团中。这样一来就可以保证企业集团有相对于优秀的专业人才，在当今市场下，无论是哪一个行业的竞争都是人才和人才之间的竞争。同时作为企业集团的管理者还需要不断地去提高对企业集团内部员工的职业道德、责任心以及原则性，这样才能保证企业集团中的财务数据属实，企业集团财务战略确定的过程中符合企业集团的发展。
三、结语
综上所述，可道，随着供给侧结构改革的深入，在我国的市场经济中企业集团的财务管理部门已经成为了企业集团中最为重要的一个部门，企业集团之间的竞争除了是人才的竞争也是财务管理的竞争，企业集团的财务战略对于企业集团的发展有着十分重要的意义，企业集团的管理者必须要意识到财务战略管理的重要性，同时针对企业集团所出现的问题，结合自身情况来进行问题的解决，不断地去完善企业的发展，保证企业的财务管理可以顺利的在企业中实现，最终做到让企业集团在市场经济中稳步发展。
参考文献：
[1]企业集团财务战略问题研究[J].李燕.财会学习.2016（02）
[2]企业集团财务战略研究[J].杨玉龙.商业会计.2013（02）
[3]企业集团财务战略管理研究[J].孙捷.农村经济与科技.2010（08）
作者：廖东