方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《质量兴企实施方案1》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：质量兴企实施方案1
质量兴企实施方案
窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量
兴企”工作奖励实施方案
为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:
一、 指导思想
坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。
二、 总体目标
作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。
三、 实施步骤
一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1
子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。
二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。
三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。
四、保障措施
一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献;各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。
二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。
二○一○年十二月七日
第二篇：企业 质量兴企”方案
同江市华鹏米业有限公司
“质量兴企”企业方案
为将我厂“质量兴企”工作真正落到实处，抓好落实，为“工业兴市”提供优质服务和坚实支撑。制定了确合实际的本企业“质量兴企”方案。
一、明确责任。
1、落实一把手是本企业“质量兴企”工作的第一责任人，要亲自部署“质量兴企”工作。
2、主管领导要亲自抓本企业的“质量兴企”工作，并亲自督促贯彻落实。
3、要设立指定部门负责“质量兴企”工作，责任部门负责与市经贸委和市质量技术监督局联络、沟通，具体负责“质量兴企”工作。
二、、确定工作目标
1、实施名牌发展战略，加大对名牌产品的宣传力度，2004年通过“佳木斯名牌”复审，2010年前争创“中国名牌”。
2、不断开发具有自主知识产权的新产品。每年都要开发1-2种新产品，扩大主导产品的市场占有率，扩大主导产品的知名度及产品的质量稳定性，成为行业的龙头，为争创中国名牌打基础。
3、加强内部质量管理，提高用户满意度，提高经济效益，在2005年争创“全省质量效益型先进企业”。
4、持续有效运行所建立的质量管理体系，加强质量管理工作，保证产品质量。增强社会责任感，增强环保意识，减少原 1
材料及能源消耗，确保能源消耗每年下降2个百分点。
5、将HACCP食品安全认证工作纳入议事日程。
6、经常组织对质量管理人员和全员的质量管理基础知识的培训，80%员工参加全国统一考试，增强全员的质量意识和全员参与质量管理的积极性。
7、开展群众性的质量改进活动，每年推荐1-2个改进效果明显、取得经济效益显著的QC成果参加全省优秀QC成果评选。
8、产品合格率、标准覆盖率达到100%。
9、计量器具的配备率达到95%，在用计量器具受检率达到95%以上， 2010年前通过“计量合格确认”。
10、改进工艺，完善生产设备和检测手段，提高机械化生产程度。
11、消除安全隐患，确保锅炉及压力容器安全运行，处于受控状、保证措施、责任人、完成时限，要形成监督机制，保证措施落实到位。要通过开展“质量兴企”工作使企业在管理水平、质量水平、综合实力方面及经济效益方面提高一个档次。
三、企业要做好与市质量技术监督局的沟通和协调，定期汇报本企业“质量兴企”的进展情况，总结好的经验，在企业间进行交流。每半年、全年要各形成一次“质量兴企”工作总结。工作总结要重点总结兴企做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些成绩，达到了怎样的目标，还存在哪些问题，下一步有哪些打算。
2006年3月8日
第三篇：质量兴企实施方案2
钟山县邮政局 “质量兴企”
工作实施方案
为了认真贯彻落实《钟山县 “质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我局实际情况，对我局三农服务站“质量兴企”工作办法制定如下方案:
一、 指导思想
坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我局内部管理为手段，以进一步提高我局三农服务站生产质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进三农服务站持续、健康、快速、协调的发展。
二、 总体目标
作为“百年企业”的邮政局“三农服务站”，是“中央一号文件”中诞生的新部门，在各种硬件设施上都比较困难，作为区公司的四级单位，虽然我站目前困难重重，但是我站会积极贯彻 “质量兴企”办公室的工作安排，尽量克服，尽早做到质量达标的行业标准。
三、 实施步骤
一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标 1
管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。
二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。
三是每月对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。
四、保障措施
一是加强组织领导，扎实开展工作。服务站和下属支局要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献;各部门领导要高度重视，结合我局“三农服务站”的实际情况有计划、有步骤的开展工作。
二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。
钟山邮政局三农服务站2011年2月18日
第四篇：质量兴企文件
百味全清真食品有限公司文件
兰百味全[2011]06号
兰州百味全清真食品有限公司质量兴企活动实施方案 为了认真贯彻落实切实贯彻落实国务院《质量振兴纲要》以及《甘肃省人民政府关于推进质量振兴的意见》，加强兰州百味全清真食品有限公司质量管理工作，提高产品质量总体水平，通过开展质量兴企活动，提升公司产品质量和综合竞争力，加快公司做大做强的步伐，努力把兰州百味全清真食品有限公司建设成一个高品质清真调味品研发基地、制造基地，现结合公司产品质量实际，开展质量兴企活动。
一、 质量兴企活动领导机构
成立质量兴业和质量兴企活动领导小组
质量兴业和质量兴企活动领导机构，设在总工程师办公室。
组长：张彦军
副组长：谭卫栋郝瑞明
成员：张亚才张青马秀兰马学芳
二、 质量兴企活动实施内容
质量兴企活动以全面落实科学发展观为指导，紧紧围绕省委、省政府提出的“工业强省”战略，以质量为中心，以市场为导向，以提高质量工作总体水平为目标，认真贯彻落实国务院《质量振兴纲要》，提高企业质量意识，强化企业质量管理基础工作，积极深入开展质量兴业、质量兴企活动，特制定以下活动实施方案：
1、 加强基础管理，推行科学有效的质量管理方法。
“活动”强化质量管理体系建设，以提升产品品质和满足客户需求为目的，继续在提升品质、提高产品的技术含量上下功夫，通过加强质量管理创新、改进生产工艺、强化质量考核以及对设备进行改造升级等多种途径，全面提升产品品质，维护品牌信誉，提高市场美誉度。公司以生产许可审核和质量管理目标为内容，完善质量管理手册，制定相关质量管理制度。针对各个环节，认真分析发生质量事故的原因，完善制度，采取各个重点环节的专人质量跟踪，及进发现，有效应对，杜绝质量事故的发生，避免一些趋势性的问题，将各种问题消除在萌芽状态。
“活动”强化服务意识，牢固树立上道工序为下道序服务的意识，提高工作质量，加强协调配合，确保产品品质。根据生产实际精心组织开展公司的攻关项目，鼓励推进各种创新活动，使各项攻关活动能够对提升产品品质、降低成本起到切实效果，并对目标的实施效果实行奖惩。
质量控制采取事先预测及时处理的措施，改变过去事后补救的办法。特别加强食品添加剂控制，从原料到产品严格按照管理手册体系进行管控，共有八个质量点把关，分别为原料、粉碎、混合、搅拌、制粒、烘干、检验、包装、成品检验。各个关键点的有效管控，防止和杜绝质量隐患。
2、 完善创新体系建设，为实现快速发展奠定基础。
健全创新体制，创建一流调味品企业。市场对产品质量要求不仅指对产品本身的质地，还包含消费者对产品口味的综合方面的要求。从大
范围来看，传统的调味品已经趋向饱和，只有那些具有新颖外观、绿色概念、全新功能的新产品，才能满足人们不断挑剔的需求。这就要求企业不断地进行技术创新，保证产品的品质。为此，公司要不断完善技术创新体系，增强技术创新的实力。瞄准高档调味产品，充分利用国际先进的生产技术和设备，通过消化吸收，形成强大的自主开发力量。为打造一流企业提供技术支持。
我们借鉴国内的先进经验、提高产品创新能力。通过新产品开发作为切入点，利用先进技术的过程控制能力，结合雄厚的技术开发力量，开发出高品质、多口味，具有较高的科技含量的高档产品，提高新产品的综合质量水准。
3、 强化质量教育，提高职工操作技能。
为充分调动广大员工学技术、钻业务的积极性，促进广大员工岗位成才，进一步提升员工队伍职业素质和技术水平。鼓励职工在岗学习，提高职业技能水平，练出精湛的操作技艺，大力提升职工技能素质。继续加强职工的业务能力，增加培训、比赛等项目。
通过这些项目，公司将实现三个目标，一是要达到锻炼职工队伍，提振士气，增强公司抗击质量及经营风险的能力;二是使员工技能水平有很大提升，产品品质改善明显;三是完善操作法，提升产品品质。
4、 积极实施名牌战略，提升企业品牌的市场影响力。
利用企业技术创新能力和研发优势，每年平均开发5-8个左右新型单品，力争新品获得行业及消费者的认可。公司将通过参加展会、糖酒会及销售网络的宣传，有力地推进企业的品牌建设工作。
公司每年要参加青海国际清真食品展及马来西亚国际清真食品展，通过展会同公司的新老客户见面洽谈，增进信任，加强合作。创新产品订单量达到20%以上，为公司的销售开辟新的途径和增长点。
5、 加大产品开发力度，提升产品的竞争力。
加大新产品研发费用的投入，产品研发工作立足市场需求，加大新产品、新工艺、新材料、新设备的研发力度，提升产品研发创新能力，提升产品档次和附加值。
吸收先进产品的开发设计理念，保证产品紧跟潮流。根据国内外调味品市场对产品质量逐步高端化的要求，公司将定期派研发人员到市场前沿捕捉市场信息，不断调整产品研发方向和结构，以产品差别化优势和高质量的特点不断来拓展市场。
结合公司攻关项目，强化产品创新。将创新产品的开发融入公司的技术攻关项目，使公司不断创新、持续改进，通过新原料、新工艺、新技术提高产品的科技含量，提升产品品质。增强创新产品的市场业绩贡献，为公司2012年市场开发和培育新的经济增长点创造条件。
三、 质量兴业和质量兴企活动时间安排
2011年8月-------2012年12月
二0一一年八月2日
第五篇：百年枝江,质量兴企
百年“枝江”，质量兴企
“枝江”作为一个百年老字号，历经风雨，逐步壮大，这得益于我们在企业发展过程中，始终追求卓越质量经营，以优质的产品质量带动企业的全面发展，以逐年提高的经济效益促进全市经济的发展。枝江酒业以质量兴市活动为契机，有计划有步骤地开展质量兴企活动。在市委、市政府的高度重视和关心支持下，公司质量管理工作取得明显成效。
一、强化质量意识，建立质量兴企长效机制，深化质量体系建设 质量是企业安身立命之本，枝江酒业始终树立“质量第一”思想，不断深化和完善质量管理体系建设，建立质量兴企长效机制，为企业走质量效益型发展道路奠定基础。
(一)增强员工质量意识，做好质量教育培训
员工是企业物质财富的创造者，提高广大员工的质量意识，锻炼出一支高素质、充满生气的质量管理队伍，是企业质量管理工作的有力保证。公司拥有一支专业的检验和质量管理队伍，建立了质量兴企长效机制，有领导、有组织地开展公司质量管理工作。枝江酒业坚持以人为本，深化人事用工及分配制度改革，充分调动广大员工参与质量管理活动，切实解决生产和管理中的一些实际问题。同时，以各种形式开展的质量培训、劳动竞赛，让“质量第一”的意识深入人心。2009年新版ISO9000标准颁布实施后，我们邀请审核专家对公司所有中高层管理人员、内审员进行了新标培训，并以各部门、车间为单 1
位对所有员工进行新标宣贯培训。我们根据新标要求，对所有直接或间接影响产品质量的人员进行岗位能力评价，确保公司的各项生产管理活动满足标准要求。
(二)建立健全质量管理体系
公司自引进ISO9000质量管理体系模式后，不断深化和完善，严格按照标准的要求建立了相应的《管理手册》、《程序文件》及三层次文件，为公司生产经营管理活动的开展提供了强有力的制度保证。
1、制定明确的质量食品安全方针和目标。我们的方针是“用心酿造顾客满意放心的产品，是我们永恒的追求”。这对外是一个承诺，对内是一种要求。充分体现出了我们枝江酒业专注于产品质量，专注于食品安全，专注于消费者的企业精神。我们根据质量管理八项原则和食品安全要求，确定了质量食品安全目标：成品酒液一次交检合格率100%;成品包装一次交检合格率≥99%;市场监督抽查合格率100%;顾客满意率≥90%。并在生产经营过程中严格执行，并加强考核监督，确保方针和目标落实到位。
2、严格控制过程质量，加强监督考核。公司坚持抓好过程管理，实行从原材料采购、生产工艺过程和产品检验、试验控制到产品出厂的全过程质量管理。通过感官品评，理化分析，瓶装检验等手段，加大追查力度，完善产品追溯机制，严格工艺和产品质量的监督考核，确保公司产品质量。
3、持续改进。公司狠抓质量改进活动，通过多层次的工艺质量检查监督、月度生产调度会、内部审核、管理评审等验证活动，对发
现的问题及时纠正，并对改进情况进行跟踪验证，实现持续改进，不断完善和深化质量管理体系。
二、建立食品安全检测体系，充分确保产品质量
公司自2006年引入食品安全管理体系后，实施质量、环境、食品安全一体化管理，取得了良好的效果。同时，公司为达到国家对食品安全检测方面要求以及提高产品质量安全保障手段，建立了食品安全检测体系。
公司与710研究所联合研发白酒自动勾兑系统，着力于开发建设出集分析、勾兑、灌装一体的现代化白酒生产线，通过将原有的手工勾兑改为计算机控制的自动化勾兑，使产品一次勾兑成功率达95%以上，从而改变白酒生产、勾兑完全凭调酒师经验操作的工艺难题，大大提高了酒质稳定性。在生产过程中，公司亦十分注重原料、辅料、产成品的微量成份分析，不断推进产品升级换代。
作为国家发改委列为的湖北省首家白酒酿造重点资金扶持企业，为了全面实施《白酒酿造食品安全检测能力建设项目》，公司购置了先进的检测白酒微量成份的液相色谱、质谱联用仪以及生产过程在线监控等高新设备，配套完善的检测用房和设施，进一步提升产品安全检测能力和企业质量检验水平，使检验手段达到国际水平，满足生产原料、半成品、成品的质量安全要求，充分确保产品质量。
三、坚持科技创新，精心打造科技平台，完善产品质量
(一)加大科技攻关，充分利用科研成果。公司坚持不懈地加大科技投入，不断完善产品品质。截止日前，公司已拥有专利数85个，
其中外观设计78个，发明专利4个，实用新型专利3个，获得成果奖2个，获得注册商标共69个，其中“枝江”商标为中国驰名商标。具有自主知识产权技术标准3个，公司是《固态小曲白酒》国家标准的主要起草单位之一。
(二)与科研院所和高校合作，推动产学研一体化发展，将科研成果转化为生产力。近年来，公司与华中农业大学、湖北工业大学、三峡大学、710研究所等高校和科研院所开展了《枝江大曲酒香味特征物质研究》、《枝江大曲酒数据库和图谱库的建立》、《枝江大曲白酒货架期质量稳定性的研究》、《枝江酒业储存容器品质对酒质的影响研究》、《枝江酒业酒包装盒防霉技术研究》、《护肝酒的研制》、《微机勾兑在枝江大曲勾兑生产中的应用》等课题研究。枝江酒业与湖北工业大学合作的《浓香型白酒酿造微生物及其发酵技术的研究与应用》获得2009年湖北省科技进步二等奖。
今年，枝江酒业启动与中国食品发酵工业研究院合作的“中国白酒169计划”重点攻关项目——《浓香型枝江大曲贮存过程中主要香味成分变化的研究》以及《浓香枝江大曲酒风味物质的定量、定性技术的研究》。
这些成果的取得和项目的开展，进一步夯实了公司的科技实力，为产品质量的完善和稳步提升提供了强有力的保障。
四、成立工程技术中心，稳步提升产品质量
近年来，枝江酒业在技术人才队伍建设，创新激励机制、提高自主创新能力、配套软硬件等方面加大了投入，建成了集技术改造、科
研开发、信息建设、市场研究等为一体的综合部门，使公司的工程技术研究中心具备了较强的技术研发和创新能力，为公司发展壮大奠定了坚实的基础。
2009年9月9日，“湖北省酿酒工程技术研究中心”在枝江酒业技术中心正式挂牌成立。作为省内唯一一家获此殊荣的白酒企业，枝江酒业充分利用内外资源优势，力争建立起一个具有集国内科技成果，消化吸收国内外先进技术的综合创新平台。公司充分应用现代科学技术和先进仪器、设备，不断提升酿造生产中的制曲、发酵、勾兑、质量控制等工艺技术水平，着力解决白酒酿造生产实践中遇到的一系列重大技术难题，将科技成果的应用贯穿到制曲、发酵、勾兑、产品分析与质量控制、新产品开发、副产物循环综合利用等白酒生产的每道工序和每个环节，提高产品的科技含量，稳步提升产品品质，推动公司酿酒技术的进步和发展。
总而言之，在各级部门和领导的关怀指导下，枝江酒业质量管理工作日臻完善。希望在今后的工作中，我们能够加强沟通，做好国家标准和各项管理规定出台后的宣贯工作。
回首过去， “枝江”以其高品质赢得市场和消费者。展望未来，枝江酒业将一如既往，始终坚持“质量第一”，做大做强“枝江”品牌，为全市经济又好又快发展做出贡献。
二〇一〇年五月