第一篇：工程部长岗位职责
工程部长岗位职责
受项目总工程师领导和业务指导，并受公司工程技术部的业务指导，负责本部门内全面技术管理工作。其主要职责：
1. 组织本部门人员认真贯彻执行新技规、新标准和施工技术管理责任制及施工规范规程，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
2. 在分管领导主持下，组织有关人员编制经经理部施工管段的实施性施工组织设计和重大工程的施工组织设计，并抓好落实。
3. 负责审核设计文件，提出审查意见，以此作为变更设计的依据，同时要联系、组织好与有关单位办理交接桩工作，组织全管段的测量和重点工程的复测。
4. 对贯彻ISO9000族标准工作负重要责任，做好日常工作，并负责体系文件的控制和信息管理工作。
5. 负责按工程项目的工期要求，组织编制年、季、月的施工计划，做好现场技术交底和技术指导工作。
6. 负责组织落实上级制定下达的创优规划和经理、总工对质量管理的要求和规定。
7. 参与经理部的生产安全、质量大检查，掌握工程施工进度，了解施工中存在的问题，并帮助及时解决。
8. 按时完成领导交办的其其它工作。
第二篇：工程部长岗位职责
1.全面负责项目工程部质量、技术管理，向项目经理和总工程师报告质量、技术管理工作：
2.负责施工图纸、设计文件、技术资料、设计变更和施工记录等的审核、控制和管理工作：
3.组织各项技术交底工作，对交底内容进行审核：
4.带领工程部对工程施工安全全过程进行技术、质量活动进行控制、管理、监督，按程序处理技术、质量问题。对施工现场不按技术标准、规范、技术交底操作的，有权处罚;
5.负责项目部一般不合格的评定和处置工作：
6.组织技术、质检人员做好工程项目质量评定，组织编写竣工文件，参加竣工验交：
7.参与工程质量事故调查、分析、编制事故和不合格产品的处理方案，审定技术类预防和纠正措施：
8.参与施工合同评审，审核工程和材料数量，对工程质量进行评审和上报：
9.对项目技术人员进行分工、指导和监督，对其工作成绩进行评定，具有奖励及惩罚建议权：
10.完成领导交办的其他任务。
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第三篇：工程部长岗位职责
1、负责工程管理部的全面工作，制定本部门工作计划与制度、并检查落实。
2、组织施工调查、贯通测量、设计图纸审核，编制总体实施性施工组织设计和总体技术交底;审核参建项目部的施工组织设计、重大变更设计、重点工程施工方案、专项安全施工方案。
3、组织年、季、月度生产计划和
一、二级工期节点的编制和落实。
4、随时掌握施工现场资源配置和工程进展，及时处理参建架子队的施工技术问题。
5、负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需要总计划的编制和提报。
6、负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警。
7、定期检查架子队的技术管理工作，推动实施项目标准化管理。
8、积极指导、组织设计变更方案的提报、审核、全力配合做好二次经营工作。
9、组织收集、整理工程资料和竣工文件的编制，做好技术总结工作，组织参加工程验收。
10、牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相关信息。
11、参与安全质量检查，参与安全质量事件、事故的调查分析与处理。
12、完成上级交办的其他工作。
第四篇：工程师及工程部长岗位职责
工程师岗位职责
一、 认真学习和执行国家关于基本建设的方针政策，遵守
各项法律、法规。
二、 对施工、监理单位的资质等级范围及年检证明进行核对。
三、 组织施工图会审，与相关配套专业协调一致。
四、 认真填写施工日志，如实记录施工进展情况，审核施工年度、月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、物料情况。
五、 随时检查各分部分项工程质量，对不符合规范要求的部位以书面形式通知监理。
六、 落实工作计划，深入现场，及时发现和解决施工现场出现的各种问题。
七、 提供甲方采购物资的型号、数量、技术要求、进场时间。并做必要的技术考察工作，协调乙方采购物资的进场和检验。
八、 审查分管专业的工程竣工资料，参加工程竣工验收的工程移交工作。
九、 维护公司的利益，团结协作，遵纪守法，不谋私利。
工程部部长岗位职责
一、 执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、 主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保
质完成施工任务，对公司负责。
三、 建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、 审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、 参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、 认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、 审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
八、 组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、 负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、 及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。 十
一、 做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。
十二、 以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合
第五篇：工程合约部长岗位职责
一、 岗位描述
工程合约部长石工程合约部的最高岗位，是整个工程合约部的核心和枢纽，其职责是：在项目经理的领导下，围绕实现工程的工期、质量目标，领导本部门人员有计划地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本控制、计量支付等工作。
二、 职务
1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》，参与本项目的设计图纸会审。
2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作。
3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案，并组织办理上报审批手续;在项目经理的指导下，具体办理工程变更、索赔工作。
4、负责日常施工工作安排，深入现场，掌握工程的生产紧蹙、质量动态，及时解决施工中出现的技术问题，并会同有关部门对工程质量事故的技术处理方案作出决定。
5、负责工程技术人员的培训工作，组织工程技术人员参加学习先进的施工技术及工艺。
6、负责督促科技情报的收集整理工作，结合工程实际，推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用。
7、负责做好施工技术的总结工作，编写开工、竣工报告。
8、负责组织本部人员对施工处的生产经营动态状况进行分析，提交建议供项目经理决策。
9、在项目经理的指导下，起草制定施工处的合同、协议，并组织本部门人员跟踪合同、协议的执行情况。
10、负责组织本部门人员参与编制竣工资料及办理竣工结算。
11、带领本部门人员遵纪守法，廉洁奉公。
三、职权
1、对工程合约部的生产管理工作有领导、协调、决策、指挥权。
2、对工作能力较差的工程技术人员有解聘申请权;有权提请项目经理调整本部门人员岗位与职责，并根据本部门人员的工作表现，对本部门人员工资、待遇有建议权。
3、对工程的生产进度、质量管理、成本控制、合同管理及计量支付有参与权和监督权。
4、对施工中队的施工技术有指导、考察权。
5、项目经理授予的其他职权。
四、职责
1、对本部门未能完成计划工作目标，并造成损失的，负有责任。
2、对施工中存在的问题没有及时发现并汇报项目经理或技术负责人，或对项目经理的指示没有及时下达、传递，造成工程重大损失的，负有责任。
3、对因管理不到位或指挥不当造成质量事故负有责任。
4、对因本部门内部不协调而由此给施工处经营造成损失的，负有责任。