第一篇：温州阀门考察范文
温州考察
温州考察 温州中学
(一)
一道朝阳水面 几帆乌蓬疏影 信步小湖边 沐浴人造仙境
(二)
百年温中育俊杰 桃李芬芳蜚中外 大师名流奠沃土 独辟诲人塑品牌
雁荡山
(一)雁荡山 东西南北中雁荡 伯温韬略应犹在 滋生商客媲犹太 崛起华夏造品牌
(二)江心屿 江心屿上诗之岛 几多墨客竟挥毫
文祥浩然谢公至 曲水流觞抒怀抱
(三)大龙湫
峰峦壮万仞崖
石腾空绝壁环
千泉涌
万珠落
洞诡怪
鬼雕凿
玛瑙颜
珊瑚色
仙鹤醒
霞客游
杯酒诗
挥毫吟
慕隐士
泊名利超然度
惊叹绝
(四)小龙湫
凭栏眺蛟龙出红尘截飞晴雪千姿态万般别双峰矗
深幽洞
犬牙错路诘曲瀑凌空芙蓉绽
茶香屋琴声和百鸟鸣飞渡险龙湫绝
(五)
朝访名学府 午后上雁荡
鬼斧神雕凿 客叹惊世绝 人移同景换 物随人挪变 山俊月明夜 但见万景活
温州行
(一)
一路颠簸一路歌 时而透窗观云物 青山秀水片片绿 赏心悦目何悠悠
(二)
南北中雁荡 迎面见殴江 水上温州桥 边邻南麂岛 温州人勤快 冠名新犹太
(三)
碧海清波尽遨游 绵延沙滩人攒动 静卧海边戏金沙 任浪拍打翻筋头
(四)
南麂宾馆位至高 放眼之际皆海礁 无垠碧水人敬畏 面海思绪万千潮 人生自古谁无愁 挥刀斩水或解忧
(五)
茫茫大海行汽轮 卷起浪花似喷雪 转瞬驶过万重山 挥别平阳鳌江见
第二篇：温州考察电子版
企业总裁领导力成功案例流动学习课堂
——赴浙江温州著名企业：正泰、德力西、红蜻蜓、大虎、报喜鸟等考察研讨交流团
出发时间：2007
年9月7日
光荣与梦想——我看温州
王志纲——在红蜻蜓十周年庆典报告会纵论温州人和温州企业
1、中国的版图中，没有哪一个地域板块，没有哪一个地域品牌，能够像温州既被高度的神圣化，又被高度的妖魔化。就今天温州的商业局面的确是不容小看。
2、我倒反而相信，中国可能走向世界的，会是温州的商帮力量，在市场经济中，温州人已支撑起享受到价廉物美的产品，甚至使产品走向世界。
3、最具市场力量、最具拓展能力、最符合市场经济原则的企业团队，应该是在温州。
……
企业总裁领导力成功案例流动学习课堂
案例一：正泰为什么?
1、为什么江泽民同志要视察正泰?
2、为什么说正泰六大创新成就其行业冠军地位?
3、为什么一个补鞋匠创业20年，去年纳税7.8亿?
4、为什么正泰能从“家族企业”转变为“企业家族”?
5、为什么正泰五大用人之道汇集了13000多名优秀人才?
6、为什么南存辉说民营企业创业要过五大关?……
案例二：德力西为什么?
1、为什么胡锦涛同志要到德力西视察?
2、为什么酒泉神州五号发射中心要用德力西电器?
3、为什么胡成中用18年时间，能从5万元开始的资本原始积累，到年销营额62亿元?
4、为什么胡成中说：“现在企业竞争已进入了鲨鱼吃鲨鱼的时代，谁拥有了最聪明的头脑，谁就可以成为最强的鲨鱼，知识是让头脑聪明的最佳食粮。于是，他给自己定下一条座右铭：终身学习。……
案例三：报喜鸟为什么?
1、为什么董事长吴志泽被评为温州首届“十大财富英雄”?
2、为什么报喜鸟董事长以为，企业从优秀走向卓越
要具备六大要素12个字?
3、为什么报喜鸟要以知识性和国际性为品牌提升的重点?……
案例四：大虎为什么?
1、为什么温家宝总理要到大虎视察?
2、为什么一个下岗工人能把一个产品做到中国防风打火机行业最强生产企业?
3、为什么周大虎能带领同行打赢欧盟反倾销案?
4、为什么周大虎要说:“唯一是争，唯冠是夺”?……
案例5：红蜻蜓为什么?
1、为什么红晴蜓把企业思维方式定位为：天性、理性、韧性;财商、智商、情商;梦想、理想、思想?
2、为什么红晴蜓把“寻求制度下的自由”作为企业管理理念?
3、为什么红晴蜓把“远距离管钱，近距离管人”作为企业管理模式?
4、为什么红蜻蜓把“提倡良好的损失，放弃糟糕的胜利，拒绝平庸的成功”，作为企业绩效管理思想?……
分享温州创富英雄的经营智慧和人生感悟
前言
人多地少，资源稀缺的浙江，经济连续24年领跑全国。全国民营企业综合实力500强中，浙江占170家，数量居全国第一。全国十大民营企业排行榜上，浙江占据半壁江山。继“市场大省”之后，浙江再次向世人打出另一张引人注目的名片“浙江制造”。有人做过统计，在全国532种主要工业产品的产量中，浙江有56种产品雄居冠军宝座，另有109种和154种产品分获
二、三名，而温州是浙江、中国最有活力的城市，是拥有最多中国驰名商标的地级城市。
授课提纲
第一章 温州人的人生智慧
1、找到属于自己的那颗星
2、„„
15、步步着实：踩着石头过河
16、“天行健，君子以自强不息”
第二章温州人的生存智慧
1、在窄缝中生存
2、„„
1、弯下腰去捡起一枚硬币
9、保持成功的心境
2、„„
10、贵在自知，妙在运用
8、轻易得来的钱，也会轻易失去
9、时间就是金钱
第三章温州人的经商智慧
1、2500年前的“生意经” 第六章温州人的生活智慧
2、„„
1、闯荡世界的“法宝”
16、不花钱搞连锁经营
2、„„
17、利润先导，联结“利益共同体”
9、不要把痛苦和烦恼带回家
10、重视家庭，亲情惟一
第四章温州人的处世智慧
1、交友要交有用的朋友 第七章温州人的教育智慧
2、„„
1、儿歌，商品意识的启蒙
10、对人要有警觉之心
2、„„
11、亲切待人，和气生财
6、装了口袋装脑袋，装了脑袋装口袋
7、真知识，真智慧
第五章温州人的金钱智慧
走进温州——分享温州创富英雄的经营智慧和人生感悟吧
温州考察感受最深的是哪几点?
1、 温州企业在建设企业文化、树立品牌上敢于大投入。
2、 温州企业非常善于利用社会资源来树立企业形象。
3、温州企业家都具有很强的学习力。
4、温州人具有“大温州”观念及温州团队精神。
5、温州人所拥有的资源很少，但雄心很大。
6、温教授点评清晰的条理性和高度的理论概括能力。
——徐留伟：深圳市泰香米业有限公司董事长
从温州考察活动你学到了什么?
1、企业的最大财富是人才，(不断学习进步的人才)
2、企业的最大战略是思想，(以老板的思想统一企业团队的思想，统一全员的思想)
3、企业的最大能源是政府的支持，(把握正确的政策，寻求制度下的自由)
4、企业的最大销售是品牌的成功，(优秀的品牌是市场的认可，是企业营销利润的源泉)
5、企业的最大潜力是团队管理文化，(一种企业文化，一种共同文化，一种共同目标，
一种共同制度)
6、企业的最大发展是专业化产业链的拉深
——庄勇：广州市东泰化工有限公司经理
温州考察对你的事业有何启发或帮助?
1、读遍万卷书、不如行万里路。
2、这次学习活动，真正体验到中华民族的勤劳、勇敢的优良传统和红蜻蜓董事长钱金波的一句话“我是温州人”的用意。
3、又激发起我的自身动力的再次爆发，回深后，应不停步的再创辉煌， 以业兴国、报效国家。
4、学习温州人肯干、吃苦、敢于不断创造的敬业精神。
——李美莲：深圳大丸担保有限公司总经理
——带队团长简介
研究理念：文以治企、理以强企、商以富企
温舟老师——中山大学中外管理研究中心副主任兼企业文化管理研究室主任
曾任职于新华社、上海经济发展研究所、北大纵横管理咨询公司等单位，现被16家单位聘为高级顾问，3000多位企业总裁的班主任，亲领500多位企业家考察了德国西门子、宝马、奔驰，日本丰田、本田、夏普，中国海尔、正泰、大虎等中外行业冠军企业。2004年在北京人民大会堂被多家单位评为“中国杰出企业文化管理策划专家”
每人费用：4980元/人(包括：
1、四星级双标间，六正餐及两自助早餐，豪华空调车，及往返机票机场税，旅游责任险，集体合影一张
2、授课费
3、场地租金)等，送1年论坛。
银行存款开户行：中国工商银行广州中山大学支行
帐号：3602864801035687238户 名：汪志杰
报名电话：020-2262827513798048229肖丽红
第三篇：赴温州学习考察报告
高台县安信运输公司 周晓珍
2008年9月下旬，县委组织部、县委党校组织企业管理人员赴浙江温州就温州模式，民营经济及温州精神进行了学习考察。此次考察学习，通过专家教授讲课，到企业现场观摩的方式，不但让我们增长了见识，开阔了眼界，启迪了思路，也使我们转变了思想观念，温州民营企业的快速健康发展的经验对我们有很好的指导和借鉴意义。现就简单谈点自己的体会和思考：
一、 基本情况
温州，以气候温和而得名。全市总人口777万，市区人口200万，是浙江省三大中心城市之一。地处东南沿海一隅，东临大海，三面为大山所环抱，交通闭塞。温州人多地少，单靠农业温州边温饱都难以维持，加之温州地处对台海防线，建国后国家对温州投资很少，温州少有国有大中型企业，反而为民营经济的成长提供了空间。这样的背景下，温州人不等不靠，以商带工，自己创业养活自己，温州人特别能吃苦，特别能创业，特别能冒险，能生存的地方就有温州商人的足迹。现在，温州以蓬勃发展的民营经济走在了全国的前列。“温州模式” 也成为各地发展民营经济学习效仿的对象。温州民营经济也对促进全国民营经济的发展，对促进市场经济的形成和发展起了不可估量的作用。
二、值得学习的地方
我们考察组在考察过程中，通过听课学习了温州模式，温州精神，了解了当地民营企业发展的历史和现状，还实地参观了大虎打火机公司，康奈集团，报喜鸟集团等国内知名企业。我们通过温州党校牵线还去了对口单位，温州长运集团进行了座谈交流，在考察过程中，我觉得有许多值得学习借鉴的地方，归纳起来，有如下几点：
一是温州模式的本质
所谓温州模式，实质上就是温州人的思维模式，说到底就是温州人的观念、温州人的精神。经济学家钟朋荣将温州人精神概括为四句话：白手起家，艰苦奋斗的创业精神;不等不靠、依靠自己的自主精神;闯荡天下、四海为家的开拓精神;敢于创新、善于创新的创造精神。温州市委书记李强也对温州精神进行了总结概括，一是敢闯敢冒敢试，敢吃第一口螃蟹。温州人胆大包天，胆大包海，胆大包地，民营企业还敢打洋官司(应对欧盟打火机反倾销案)二是恋乡不恋土，走南闯北筑码头、打天下。哪里有市场，哪里就有温州人;哪里有温州人，哪里就有市场。温州货、温州城、温州人在全国遍地开花，成为一道特殊的风景。三是不断进取，永不言败。温州的许多老板、企业家出身于修鞋匠、裁缝、供销员，吃苦耐劳精神和进取心都很强。温州流行着这样几句话：“白天当老板，晚上睡地板”、“宁当鸡头，不做凤尾”，是温州人艰苦创业，永不满足的真实写照。四是自主意识强，善于创新。温州土地少，资源少，国家投入少，城市居民就业难，农村农民生存难，老百姓不靠政府靠亲友，不找市长找市场，自主谋生、自愿组合、自筹资金、自主经营、自担风险，自负盈亏，一切靠自己。
二是特色鲜明的群体规模经济
温州群体规模经济以专业市场为依托，形成了专业化分工和协作相结合的，以民营企业为主的专业生产加工群体，是地域相对集中和产业有地方特色的区域性市场经济。改革开放初期，温州就出现了著名的十大专业市场和十万购销大军。在市场这只“看不见的手”的作用下，温州各地通过户帮户，村帮村，逐步形成“一村一品”、“一乡一业”的具有地方特色的专业化加工群体，成为当时农村商品经济发展的一大景观。经过多年发展，温州已形成了较完整的市场体系，各类商品市场繁荣活跃，信息，技术，资金，人才等要素市场配套齐全，这些“专业市场+生产加工基地”已发展成为区域性规模经济。围绕各种主导产业和产品，温州形成了高度社会化分工和专业化协作的产品群，产业群和行业群。如在正泰集团，德力西集团等明星企业的周围就拥有数百家协作企业，这种依靠市场机制运作社会化分工协作，效率高，产品新，成本低，市场竞争力非常强。
三是高度发达的市场营销网络
温州民营经济“两头在外”、“大进大出”，市场营销在温州民营企业生产经营活动中占据极其重要的地位，随着现代营销观念的逐步形成，温州民营企业不断创新市场营销实践，形成高度发达的市场营销网络。改革开放初期，温州“以商带工”，10万购销大军架通了温州产品与各地市场间的桥梁;而到如今，温州有百万购销大军在外营销温州产品。温州民营企业利用在外温州人实行代理销售、采取链锁专卖、在国内建立专业市场、在国外建立专业市场、开展电子商务和在国外设立营销机构等多种方式，形成了传统销售方式和现代营销方式并存的市场营销网络。
四是与时俱进的企业组织制度
改革开放初期，温州从家庭工业起步，大力发展民营经济。自二十世纪八十年代中期至九十年代前期，温州民营企业的制度创新经历了以股份合作制为典型形式的过渡阶段。随着公司制条例和《公司法》的先后贯彻实施，温州民营企业的组织形式逐步向公司制转变。在温州民营企业组织制度的变迁过程中，尤其值得说明的是，家族制的管理形式发挥着巨大作用。但随着企业规模的不断扩大和资本的不断扩张，有不少企业已意识到家族式管理带来的封闭性、排他性、不规范性等负面影响。近年来，温州规模型民营企业纷纷从家族制企业向现代公司转变，表现为“两大趋势，三大变革”。“两大趋势”，一是股份化趋势，二是集团化趋势。“三大变革”一是产权制度变革，企业产权由一元化、封闭型向多元化、开放型变革，产权的大门不仅向有钱的人开放，而且向有知识、有技术、有管理决策能力的人开放，在民营企业中出现了“打工”的百万富翁;二是董事会制度变革，主要趋势是由合二为一的董事会、经理班子改变为董事和经理相对分离，外部专家董事与内部执行董事互补结合;三是企业家制度变革，许多企业向社会重金聘请总经理，实行企业家职业化、市场化变革，形成了新的管理决策机制。
五是全力打造产业品牌
温州市把提高全市产品质量，大力实施品牌战略，把“质量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌带动产业发展道路。开展了品牌战略的宣传和研究，各新闻媒体开辟品牌战略专栏，大力开展打造产业品牌宣传，引导全社会重视品牌，争创品牌，共同维护品牌的创品牌环境。各级政府，有关部门和行业协会还积极扩大对外宣传，精心包装现有“国”字号特色产业基地，积极组织市名优企业参加国内外大型博览会和展销会，有选择地在全国各大城市开展“温州制造”系列推介活动，增强温州区域品牌、行业品牌和产品品牌的整体宣传效果。各部门制订了品牌培育规划，有针对性地指导和帮助列入规划的企业和行业开展创品牌工作。政府还实施积极的品牌激励政策和经费保障制度。对首次获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等的企业给予100万元的奖励;对获得“国家免检产品”、“浙江名牌产品”等的企业给予奖励。
三、得到的几点启示
通过学习考察，我结合运输企业的经营管理谈几点自己的看法和思考。
一是因势利导，理顺管理体制和机制。
因温州产业链的启发，我公司生产经营应继续走一业为主，多业并举的路子，做精做强客运主业，兼顾三产同时发展。客运管理上应采取以“客运管车站，车站管车辆”的路子，充分发挥东、西、南三站和南华车站的职能作用，形成车辆由客运科主管，各车站具体负责实施落实的格局，将各线路车辆的组客、服务、卫生交由车站统一管理，并实行车站中层管理人员包挂线路管理，以便及时掌握经营者思想动态和线路客流情况及班线运营情况，及时处理线路中存在的矛盾纠纷，并把好车辆经营的源头服务、安全关口。客运科人员集中精力搞策划，协调和动态管理。
第四篇：赴温州考察的体会
赴台州、温州考察的体会
综治中心吕秋鑫
温州地处浙江东南，滨临东海，气候温和、四季如春，是浙江第三大城市，有“浙江经济的发动机”之美誉，西方曾称“温州是世界东方的启动点”。温州经济快速发展的魔方是什么?对我们嵊州的经济发展，尤其是处在经济大发展前夜的崇仁镇有什么借鉴意义? 近日，由镇党委副书记韩海洋带队，我镇部分干部到台州、温州学习考察。先后参观考察了黄岩的两个民营企业和温州的城市建设，大家耳闻目睹了台州、温州非公有经济发展的成就。开阔了视野，学到了经验，思想受到很大触动。
一、总体感受
这次台州、温州之行，考察的几家民营企业都是当地知名的民营企业，普遍印象是这些民营企业实力强，经济有活力，企业发展后劲十足，民营经济起步早、比重大、名牌多、贡献大，推动了当地经济和社会全面进步，全国各地都到温州招商，就是因为温州民间蕴藏着巨大财富，温州也创造了具有鲜明区域特色的经济格局。
二、我们向温州学什么
一是温州人的精神。通过这次参观考察，大家对温州人精神感悟最深的有四点
1、吃苦耐劳，坚忍不拔。温州人能吃苦是出了名的，在困难条件下能吃苦，在富裕的条件下还能吃苦。温州人把吃苦当做生意场的必修课，不懂吃苦就不懂生意。
2、自强自立，自主创业。温州人的个性是自主意识强，少有依赖性，多数温州人身份等级观念淡薄，人们不同程度地养成了不依赖政府的自主意识，形成自谋出路，自主创业的传统精神。
3、敢想敢干，敢为人先。温州人充满活力与温州人的敢想敢干、敢冒风险精神有直接关系。温州人干事情不管领导说过没有，也不管别人做过没有，只看事情需不需要去做，有没有钱可赚，只要有钱可赚就会千方百计去做，大利大干，小利也大干。
4、随遇而安、四海为家。“走出去”是温州人的长远战略。在贫困的环境下，温州人提蓝小卖、走街窜巷，走南闯北，自谋生计。脱贫致富后，温州人跑遍全国，走向国外去做生意，推销温州产品，去创造更多的剩余价值。 目前温州人在外地打工、经商、当老板的有200万人，他们走南闯北的创办企业，建立市场，形成了众多的温州街、温州村、温州店，这些温州人把温州经济与全国经济乃至全球经济紧密联系在一起。在国外的温州人有数十万，真可谓“哪里有市场，哪里就有温州人，哪里没有市场，哪里就有温州人去开拓“，正是这种主动出击，使温州商品拥有了广阔的市场。有人把温州人比做“中国的犹太人”，因为他们异常勤奋，肯于吃苦，善于商道。
二是温州的中小企业改革。温州经济发展是靠改革推动的，民有民营是温州区域经济的内涵，产权明晰到个人是温州经济保持活力的源泉。温州是中国股份合作制企业的发祥地，他们最先实践农民合股经营，最先使用股份合作制企业这个名称。集体企业的股份合作制，在股权结构上是自然人入股，没有集体股、法人股和国家股;温州的国有企业也早已改制，产权均明晰到个人，利益激励机制凸现。自己创业，自负盈亏、自担风险，积累归自己。透明度很强，极大地调动了人们的积极性。市场取向以民有民营为主的制度安排，使温州人“家家有企业，人人当老板”。
三、几点体会
学习温州，目的是为了清醒认识我们的差距和优势。看到差距，可以增强紧迫感;认清形势，可以增强自信心。考察回来后，综治中心干部进行了认真的讨论，我认为学习温州经验，要从以下几方面入手：
(一)要进一步解放思想。温州之行告诉我们，率先发展要有率先的思想。温州的许多事情在中国是首创的，第一个兴建小商品专业市场，第一个建立股份制合作企业等，这些探索都曾经引起了人们的争议。温州人的态度是不争论、不张扬、走自己的路。所以说，温州的发展首先在于观念的突破。我们要学温州人这种不等不靠，敢于试验、敢于创新的思维模式。
(二)要真抓实干。
1、严厉打击各类刑事犯罪活动。开展“打黑除恶”专项行动，重点打击担保行业、娱乐场所和抽头赌博等黑恶势力。进一步完善“打黑除恶”长效工作机制，严厉打击“两抢一盗”和其他刑事犯罪活动，增强打击力度，严厉打击“命案”、“五类案件”等严重刑事犯罪，增强攻坚克难能力。
2、不断完善社会治安防控体系建设，坚持群防群治，搞好镇、村治安联防，构建警力、民力相结合，最大限度减少可防性案件的发生。
3、切实维护社会公平正义，查办职务犯罪，商业贿赂犯罪案件，查办发生在新农村建设中的贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件。结合“六五普法”开展“法律六进”活动，巩固普法阵地，不断提高全民法律素养。加大涉法涉诉信访案件调处力度，强化执法监督力度。继续完善法律援助和司法救助工作机制
(三)、要部门协调。
1、健全社会稳定预测预警机制。坚持“谁主管、谁负责”的原则，健全维护社会稳定领导责任制，进一步完善全方位、多层次、多领域的情况搜集网络，牢牢把握稳定工作的主动权。事例各个部门的信息资源，及时对情报信息进行梳理、分析和研判，提高信息的时效性和准确性。
2、从源头上解决群众诉求。重视矛盾纠纷的预防工作，畅通社情民意渠道，加强对事关全局稳定的重大苗头性问题的分析研判，从源头上防止大规模的群体性事件发生。
3、充分运用调解手段化解矛盾纠纷。始终把调解的理念贯穿于工作之中，以各工作片、村、综治中心、派出所、司法所、法庭为依托，健全人民调解、行政调解、司法调解的协调机制。
4、全力做好建党90周年的安全保卫工作。严防“法轮功”等邪教组织渗透破坏，严厉打击危害国家安全和社会政治稳定的各种违法犯罪活动，加强对危爆生化物品的管理，落实各项安全检查措施，全面开展不稳定因素及矛盾纠纷排查，把问题解决在基层，对排查出可能去省赴京的重点问题，进一步强化就地稳控责任，制定调处方案。
第五篇：温州学习考察团的学习考察报告
5月10日至20日，我市第二批党政干部学习考察团赴温州进行了学习考察。通过学习考察，大家对“温州模式”不仅从理论上加深了认识，而且从实例上进行了体验，对恩施市今后如何发展进行了深刻反思，触动很大，感受很深。
“温州模式”的主要特点
党的十一届三中全会后，温州坚持把党的改革开放政策同本地实际紧密结合起来，大胆进行市场取向
改革，率先发展多种所有制经济，创造了闻名全国的“温州模式”，即以家庭经营为基础、以家庭工业和联户工业为支柱、以专业市场为依托、以购销员为骨干的经济发展模式。其本质是市场经济，其关键和核心是经济民营化和工业化。
正是由于经济的充分市场化、民营化、工业化，经济的充分集聚，使温州经济和社会呈现出以下特点：
一、区域块状经济典型。
温州经济是一种比较典型的区域性规模经济，目前，“一村一品、一乡一业”的小区域经济已发展到100多个，有22个国务院命名的基地。温州这种具有相当规模的区域性块状经济群落，具有高度的社会化分工和专业化协作的产业体系，形成了温州产品质优价廉、款式新颖的巨大竞争优势，形成了温州企业的整体规模、技术和资金等生产要素以及品牌的集聚优势，使温州不少工业产品占有全国乃至全世界相当高的市场份额，带来了令人惊叹的经济效益。
二、市场体系发育完善。
改革开放初，出现了十大专业市场，到目前有545个专业市场，年成交额达510亿元。温州市场有三个特点：一是市场以民办为主;二是市场建设资金以民间资本为主;三是市场背后有自己的生产加工基地支撑。同时，温州市场已走出温州，在全国有180个市场;在国外11个国家办了中国市场，年成交额达9000多万美元。
三、劳动力大幅转移。
目前，温州全市有百万余农民转移进入城镇，百万余温州人走出温州经商办企业，百万余外地人到温州务工求职。劳动力的大幅度流动转移，进一步加速了温州经济的发展和社会的变迁。
四、城镇化速度迅猛。
目前，温州人口750余万人，已有60%的人口居住在建制镇，真正实现了城乡一体化发展。
温州模式对我们的启示
和温州比较，我市的差距在于：民营经济虽然已占主体地位，但民营企业规模小、知名民营企业家不多;以工业为主的二产业经济比重虽然目前越过了30%，但主导地位尚不明显，产品不多，名牌尚无，竞争力弱，市场份额小，工业经济对一产业的拉动力和对三产业的支撑力还很弱;干部、群众、企业主的思想虽较以往有大的解放，但敢闯敢冒的精神有待强化，尤其是干部虽然都认识到了民营化、工业化的重要性、必然性，但在工作中落实支持民营化、工业化发展对策上还有很大差距。根据温州正反两方面的经验，我们对全市发展提出如下启示和建议：
一、准确定位发展阶段，以民营经济和优势资源及传统产业为依托，优先发展工业。
近几年来，我市大力推进“一主三化”，发展民营经济的观念已深入人心，工业发展取得了较大进步，二产业比重超过了30%。但是，我市目前仍然是一个农业市，工业尚处于原始资本的积累阶段，全市仍处于工业化进程的破题和起步时期。因此，必须优先发展工业，迅速完成工业化的原始资本积累。温州工业化的经验告诉我们：起步于家庭工业的民营企业得到了极大的发展，迅速地完成了资本的原始积累，并很快地将商业资本转化为产业资本，加快了以农村工业化为特征的区域经济发展进程，进而必然地因经济聚集而加快了城镇化步伐。
从我市实际来看，我市不可能象温州一样去大力发展家庭工业，但我市可以充分利用农业生产空间大、优势资源较多、矿产资源较多、传统工业较多的优势，依托本地优势资源和传统产业，大力发展民营经济，通过加速完成原始资本的积累，推进工业化进程，进而推动产业化、城镇化进程。
因此，我市“一主三化”战略的当务之急是工业化，必须把提高工业化水平作为今后一个时期经济工作的中心，产业政策及有关配套政策都要围绕加快工业化进程来制定，要紧紧依托本地资源优势和传统产业，把农产品加工业、劳动密集型工业和特色优势工业作为主攻方向。
尤其要跳出农业抓农业，用工业的理念来办农业，把农业作为工业的第一车间，加强
一、二产业之间的联系和互动，抓好市域特色农产品的深加工，加强工业园区建设，培育市场主体，大力培植一批有潜力的骨干企业，增强这些企业的带动作用。
二、实行精品名牌战略，增强产品竞争力，开拓市场，扩大市场占有份额。
近年来，我市华龙、九洲、宏业等一批龙头企业在名牌创建方面取得了初步成效，但差距还很大。因此，要围绕我市“富硒、绿色”资源优势，品种资源优势，制定精品名牌战略规划，分阶段努力，集中抓好一批强势产业、优势企业和名牌产品，提高我市经济的整体素质和竞争力，促进我市主要产品达到省内、国内、国际水平。同时，要通过制定奖励政策和激励措施，鼓励民营企业加大科
技投入力度，提高产品的科技含量，把打造品牌作为企业提高竞争力的主要措施，不断进行塑造。当前要着重帮助和引导企业取得“质量体系认证”和“绿色产品认证”这两个基本条件，做好精品名牌战略的基础工作。
三、进一步优化经济发展环境，加大招商引资力度。
要围绕我市民营化和工业化，加大招商引资力度，就必须进一步营造良好的经济发展环境
，包括政策环境、服务环境、城市环境和人文环境等。只有把政策放宽，把环境建好，让老百姓和投资者尝到甜头，才能充分调动民间资本的潜力，实现投资主体的多元化。在优化发展环境、大力招商引资方面，我市已做了大量卓有成效的工作，但还必须进一步加强。一要充分发挥首府城市功能和中心地位作用，实现经济聚集。二要处理好严格依法办事同保护投资者利益的关系，工作中遇到实际问题，必须先用“三个有利于”和“发展是第一要务”的标准去衡量，重结果、重经济效益和社会效益，不是死抠条条框框。三是处理好先发展后规范、先予后取等先与后的关系。结合我市的实际，在发展中要做到规范有序、取之有道、管理有度。比如温州“先发展后管理”的思路，工商部门只管住“红”中央文件严厉禁止的、“白”毒品等、“黑”枪支弹药等，也是体现了营造宽松的发展环境的思路。四是处理好当前利益与积攒后劲的关系。经济发展滞后地区寻求新的增长点，必须立足于放水养鱼，重视培植财源，积攒后劲。比如温州对个体经营户和小型民营企业，实行了三年内有关职能部门基本上不登门收费的措施。五是做好优化环境的落实工作。市委、市政府应适时组织专班深入基层检查政策落实情况，对重点企业的具体问题采取一事一议制度，大力抓好正面典型和反面典型，尤其对破坏发展环境的反面典型要敢于处理曝光，推动良好环境的创建。六是要高度重视行业协会、行业商会在优化环境方面的重大作用。我市蔬菜、魔芋、服装、运输、茶叶等行业已有较好基础，政府要加强引导，使之逐步规范、提升，形成政府、企业、商会之间的良性互动关系。
四、提升打工经济，培育民营企业家。
我市现有不少私营业主就是从打工仔转变为老板的。因此，政府在引导提升打工经济上，一方面要转变过去“打工经济”仅仅是为了增加收入的传统观念，把“打工经济”转变到培养锻炼干部和群众，解放思想，开阔视野，积累资金和经营管理经验上来，提升“打工经济”的质量和长期效益。另一方面，要积极探索加强对打工人员的培训、引导、提高素质及其回乡创业的优惠政策和措施，大力倡导打工人员回乡创办民营企业。
五、强化农业基础地位，加大农村经济产业结构调整力度，强化农业与
二、三产业的联系。
一是坚持以工业理念抓农业，加快农产品基地建设，扶持龙头企业，推进农业产业化。二是实施科教兴农战略，向科技要效益。引导农民增强创新意识和科技意识，加大农民的科技培训力度。提高农产品科技含量，搞好农产品标准化建设。三是创办农民基地合作社，提高农民组织化程度。四是促使优势农业向区域化、专业化、特色化方向发展。五是打破农业经营机制和投入渠道的单一机制，引入股份制、民营资本到农村搞开发。六是打破传统、单一的农产品流通方式，形成多形式、多渠道农产品流通网络，建立好农产品服务信息网络。
六、合理经营城市，进一步推进城市基础设施建设的市场化取向。
我市合理经营城市工作已取得了很好的成效。今后重点是要进一步拓宽投融资渠道，把市场机制充分引入城市基础设施建设。要进一步完善政府的投入机制，明确政府财政投资职能，对重大投资项目，市政府作为资金筹集的主体，采取多种方式融资。推行投资业主化管理，重点搞好土地等“稀缺资源”的开发和利用。把盈利项目推向社会，开放政府资源，只要能够推向社会的就要把基础设施由公益型转变为经营开发型，作为商品推向市场。比如温州的“座位提前卖”、“花钱买剪彩”等都是经营城市的生动实践，关键是看如何操作，如何想办法。
七、解放思想必须进一步落到实处。
过去我市关于解放思想、更新观念的问题，提得多，但落实得不好。今后主要应在三个层次上做好工作：一是领导干部要进一步树立发展是第一要务的观念，一切创新的思路和措施只要有利于发展，就要努力去实践，敢于承担风险。比如今年我市实施的“选派干部到发达地区或民营企业培养锻炼”的人才工程，能够把中央精神和本地实际有机结合起来，这是我市解放思想、大胆创新的一个很好例证。同时，要进一步转变政府职能，抓好自身的改革。在政府职能转变上，政府主要是抓好三件事：制定本地中长期发展规划，加强基础设施建设，为企业服务。
二是中层干部要树立发展人人有责的思想，树立小局利益服从大局利益的思想，树立全局意识、树立企业为本的思想、树立市场经济思想、树立敢闯敢冒、求实创新的思想等。
三是企业和群众，要克服小富即安、不富也安的小农意识，树立善于大发展、勇当大老板的思想;克服视野不宽、因循守旧、固步自封的思想，树立市场意识、开放意识、敢于挑战自我，向外开拓市场的观念;克服“买卖好做、伙计难搭”，不善于联合的自我封闭意识，树立有钱大家赚、联合作战的思想;克服家族式经营管理的意识，树立靠人才、靠知识的现代管理理念。
八、正确处理经济效益和生态效益的关系，发展不能以牺牲环境为代价。
恩施市最大的资源优势就是生态优势和绿色资源优势，这也是吸引外来投资者的最大“卖点”之一。因此，发展不能牺牲环境为代价，搞短期行为，必须树立科学的发展观、可持续的发展观，保护好生态环境，实现资源的可持续利用和开发。