论文题目：管理哲学视角下的企业人本管理研究
摘要：人本管理作为管理理论和实践发展的结果,强调企业在科学的管理制度下以人为本,从改善企业人与人之间的关系上入手,把企业中人的地位提升到最关键的地位上。使人的自主性、自觉性、主动性、积极性成为企业实现效率和利润的核心动力,尽快消除企业由于对人本管理的理论整体上认识不够,而在实践中仍然受资本逻辑影响,所导致的企业管理异化现象严重的传统管理之痛。对人本管理理论和实践的不断研究,不仅是人本管理理论自身发展的需要,同时也是对国内企业一味照搬西方管理思想,而人本管理思想和实践落后现状进行反思的需要。本文以现代企业实践人本管理过程中,在理论和实践上存在的问题以及传统管理理论中人性假设存在的不足为反思对象,以管理学、行为学、经济哲学、马克思主义人学等多个方面的理论为支撑,以企业管理案例为实证,以中国传统文化中易哲学和先秦儒家哲学的管理思想为特点,运用马克思主义哲学的分析方法,对现代企业的人本管理理论和实践进行一些尝试性研究。首先,企业对人本管理的理论缺乏从整体上的认识,导致企业在实践过程中存在着片面性。其次,企业在实践人本管理的过程中,难以摆脱传统管理理论的影响,导致企业在管理制度上过于严苛,企业的义利理念不统一,管理者自身修养不够,以及用人、选人上不懂得“取长弃短”,滥用激励制度等,偏离了以人为本的管理理念。最后,本文尝试通过以马克思主义人学为主,中国传统文化中的优秀管理思想为辅,对现代企业在实践人本管理过程中理论和实践上存在的问题进行修正和改善。本文认为企业在实践人本管理过程中,人并没有真正的从“物化”中解放出来,人依旧未能摆脱作为工具而存在的命运。受传统管理中人性假设、劳动异化、资本逻辑等的影响,导致企业在实践中“以制度为本”、“以能力为本”代替人本主义,阻碍了企业实现人本管理中人的目的性。因此,提出企业首先要从整体上认识人本管理理论,以权责兼顾,使企业的管理制度和实施能够适度而和谐的进行;其次,以义利兼顾的思想,使企业能够统一理念实现命运共同体,与此同时,要求管理者不断提高自身素质,以人格魅力更好地带领员工实现人的发展。最后,企业应该学习借鉴稻盛和夫的成功管理哲学及阳明心学的人才原则,以此来修正和改善企业在人本管理实践过程中理论和实践上存在的不足,帮助企业实现真正的以人为本,并最终实现人本管理的终极目标。
关键词：人本管理;异化;人性;资本逻辑
学科专业：马克思主义哲学
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 理论意义
1.1.2 现实意义
1.2 研究综述
1.2.1 国内研究综述
1.2.2 国外研究综述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 人本管理之兴
2.1 传统管理之痛
2.1.1 狼性之劣,狼性过重,人性缺失
2.1.2 传统管理实践敲起的警钟
2.1.3 传统管理中的“片面”人性观
2.2 人本管理之理论与实践
2.2.1 人本管理的基本理论
2.2.2 人本管理的实践
3.人本管理兴起之路的障碍反思
3.1 人本管理理论走向完善的障碍及原因
3.1.1 传统管理中人性假设产生的障碍
3.1.2 “文化人”假设的洗脑,一以贯之
3.1.3 抽象人性假设阻碍人的目的性实现
3.1.4 劳动异化现象未能得到消除
3.1.5 无法摆脱资本逻辑的奴役
3.2 运用人本管理理论指导管理实践的障碍及分析
3.2.1 以制度为本代替人本主义的障碍
3.2.2 以“能力”为本代替人本主义的诟病
3.2.3 “以物为本”的管理理念对人本管理实践的影响
3.2.4 人本管理实践中的思维障碍
4 加强人本管理实践,完善人本管理理论
4.1 以中式管理思想加强人本管理实践
4.1.1 制度构建和实施应以人为本,权责兼顾
4.1.2 企业发展应“义”、“利”相统一
4.1.3 管事理人,修己安人
4.2 以稻盛和夫的管理哲学和阳明心学为企业所用
4.2.1 敬天爱人,以心为本的理念
4.2.2 “命运共同体”的用人哲学
4.2.3 “取长弃短”的人才使用原则
4.3 以人的全面发展为最终目的
4.3.1 重视人的发展,把人的发展摆在首要位置
4.3.2 把追求“人的全面发展”作为主旋律
4.3.3 回归人的发展目的,实现企业真正的人本管理
结语
参考文献
致谢