第一篇：车间主任岗位说明书
油性车间主任岗位岗位说明书
任命书
惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：
一.岗位职责权限
1. 包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面
负责车间的各项管理工作。
2. 负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品
质量第一责任人，安全生产第一责任人”。
3. 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4. 遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备
安全，确保文明生产。
5. 负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。
6. 对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7. 有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。
8. 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9. 不找借口，能勇于承担责任。
二.工作内容
1. 根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个
岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。
2. 培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，
确保车间产品的质量。
3. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。
4. 每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解
决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。
5. 宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的
培训。
6. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况;
严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。
7. 抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，
堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。
8. 保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。
9. 积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。
10. 积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。
对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。
包装组长签名：
惠州市百年海运化工有限公司生产部批准：2011 年12月 2日
第二篇：车间主任岗位说明书[本站推荐]
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总经理签署:任职者签名:
日期：年月日日期：年月日
第三篇：车间主管岗位说明书
江门地区对于车间主管岗位职责我们已经做过详细的了解，以下是通用的车间主管岗位说明书，江门人才网为您提供如下：
1. 岗位名称：装配车间主管
2. 直属上级：生产部经理
3. 直属下级：装配车间班长、装配车间领料员
4. 岗位职责
根据生产计划，合理利用车间现有资源组织生产，确保生产计划的实现。
4.1 合理安排每日生产计划，监督生产进度与产品质量。
4.2 审核各项生产数据、员工产量统计报表。
4.3 制作每周、每月的工作总结。
4.4 对员工的请假、辞职、辞退进行审批。
4.5 监督劳动纪律、工艺要求的执行情况，并对违规行为进行处理跟进。
4.6 安全生产措施执行及监督。
4.7 制定员工的培训计划并组织实施。
4.8 对直属下级进行评定考核。
4.9 “5S”工作的执行与监督。
4.10对模具进行有效管理。
4.11制定本车间管理制度并监督其实施。
4.12负责与相关部门之间的沟通协调。
4.13执行上级安排的其它事宜。
5. 基本素质要求
5.1 中专以上学历
5.2 两年以上的生产管理经验。
6. 岗位所需资源
6.1 办公用品：公司提供一般办公用品
6.2 文件：生产相关的程序文件、工艺文件，员工手册(见附录)
7. 工作时间：
上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30
每周工作六天
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第四篇：车间主任职能说明
一、 围绕公司的总体生产计划，制定本车间生产计划和目标，认真做好员工
的思想工作，全方位对每位员工进行操作技能培训，培养他们具有良好的团队精神，以安全生产为前提，职工教育为基础，上下一致，同心同德，努力拼搏，锐意进取，打造一流企业。
二、 职务说明
1、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
2、认真做好日、月、年度生产计划和报表，使生产工作有条不紊，有序进行。
3、逐日分析车间目标成本完成情况，加大班组考核力度，使目标成本控制程序
有效进行。
4、参加公司的日常工作会议，传达会议精神，并跟踪会议精神落实效果。
5、决定车间员工的奖罚、审定二次分配方案。
6、定期组织员工进行业务培训使他们熟练掌握岗位操作技能，从而杜绝因操作
不精而造成各类操作事故的发生。
7、积极开展6S活动，创造美好的生产环境，提高员工的素养。
8、负责做好车间安全、环保工作。
9、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。
10、有权对不服从指挥、不服从领导的员工进行开除。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。
12、有权对外购不合格生产原料提出异议。
13、积极完成上级领导交办的各项临时任务。
2，6车间
2011-3-5
第五篇：车间班长岗位说明
班长
车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
一、班长所具备的素质
1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。
2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确。
4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。
5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。
二、班长所需要具备的能力
1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力。
2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。
3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。
4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。
5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。
6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。
7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处;传授必要的知
识及方法。
8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。
三、班长的责任
1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排;负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假;班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导;如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。
2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划
和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成;当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间;负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序;如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决;掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求;对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报;对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。
4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转;对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行;无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施;如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全;当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作;当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任; 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见;
6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作;负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪;依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。
7、交接班管理。
8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
9、完成车间主任安排的其它临时工作