论文题目：基于战略的A商业银行J分行人才培养体系研究
摘要：知识经济新时代紧随经济全球化的时代步伐,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业之间的竞争热点,人才竞争成为竞争的重要方面。随着我国改革开放的步伐加快,我国商业银行在数量上和规模上有了新的变化,商业银行数量越来越多,规模越来越大,城市商业银行和村镇银行也纷纷加入到银行竞争的队伍中来。随着经济结构的调整,资本市场多层次发展,利率市场化不断加速、互联网金融快速发展,国内银行面临着战略转型的迫切现状,对人才的需求越来越旺盛,对人才的要求也越来越高,建立完善的人才培养体系,形成人才竞争优势,有助于企业实现人才开发战略目标,助推企业整体战略的发展。本文选取历史较为悠久的A商业银行J分行作为研究主体,基于战略转型的发展现状,从企业战略的角度来研究人才培养体系的优化。本文以A商业银行J分行中级经理以上的员工作为人才研究对象,通过问卷调查和访谈的方式对现行的人才培养体系的现状和效果进行了调查和分析,发现A商业银行J分行在人才培养规划建设、人才培养结构、人才培养方式和人才培养体系等方面存在的问题,结合A商业银行J分行的战略转型发展现状以及问卷调查数据,从战略的角度提出了对人才培养体系的设计原则和优化方案。本文研究的重点是基于战略的人才培养体系优化方案的设计,形成闭环管理,首先是统筹人才培养体系的战略性规划,其次是战略导向的人才引进选拔,然后是基于战略目标对人才进行培养培训,同时做好人才培养的跟踪评价工作,最后是人才个人职业通道晋升的设置。本文的创新之处主要有两点,一是从无到有为A商业银行J分行设计了人才跟踪评价机制,为A商业银行J分行搭建了一套适合其战略转型的人才培养体系建设的优化方案;二是基于A商业银行J分行的新战略目标,提出了加强人才的思想政治素质建设,并在人才引进选拔中提出了加强党建人才队伍建设的建议。
关键词：人才;人才培养体系;战略型人力资源;企业战略
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状及发展动态分析
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 评述
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足
第2章 相关理论基础
2.1 战略型人力资源管理理论
2.1.1 企业战略定义
2.1.2 战略人力资源管理理论
2.1.3 战略人力资源开发与管理
2.1.4 现代人力资源管理六大特性
2.2 人才相关理论
2.2.1 人才概念
2.2.2 人才素质
2.2.3 西方人才理论
2.2.4 马克思主义的人才理论
2.3 我国商业银行人才队伍现状及问题
第3章 A商业银行J分行人才及培养体系的现状及问题
3.1 A商业银行J分行基本概况及战略转型
3.1.1 A商业银行J分行基本概况
3.1.2 A商业银行J分行的战略转型
3.1.3 A商业银行J分行战略转型对人才的影响
3.2 A商业银行J分行人才队伍的构成及特点
3.2.1 A商业银行J分行人才界定
3.2.2 A商业银行J分行人才结构特点
3.2.3 A商业银行J分行人才素质特点
3.3 A商业银行J分行现行人才培养体系及效果
3.3.1 A商业银行J分行现行人才培养体系
3.3.2 A商业银行J分行现行人才培养成效
3.4 A商业银行J分行人才培养存在的主要问题及调查分析
3.4.1 A商业银行J分行人才培养满意度调查与分析
3.4.2 A商业银行J分行人才培养存在的主要问题
第4章 基于战略的A商业银行省分行人才培养体系的建设方案
4.1 基于战略的A商业银行省分行人才培养体系的建设目标
4.2 基于战略的A商业银行省分行人才培养体系的设计原则
4.2.1 坚持以人为本的原则
4.2.2 坚持实际出发的原则
4.2.3 坚持统一指导,个性定制的原则
4.2.4 坚持科技引领,创新驱动的原则
4.3 基于战略的A商业银行J分行人才培养体系的基本内容
4.3.1 基于战略的人才培养建设规划
4.3.2 基于战略的人才引进选拔机制
4.3.3 基于战略的人才培养培训机制
4.3.4 基于战略的人才跟踪评价机制
4.3.5 基于战略的人才晋升通道设置
第5章 基于战略的A商业银行J分行人才培养体系的保障措施
5.1 文化保障
5.2 组织保障
5.3 资金保障
5.4 思想保障
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献