论文题目：基于价值链的TM电子公司战略成本管理探讨
摘要：伴随经济全球化的发展与信息时代的到来,企业之间的竞争不再是单纯的利益竞争,而是逐渐向价值链竞争转变。成本管理是现代企业取得竞争优势的重要途径,虽然传统成本管理理论和方法曾在经济管理活动中发挥了巨大作用,但已不能完全适应快速发展的市场现状。所以,要想更好地适应市场环境,符合社会发展的潮流,必须将价值链管理与成本管理有效结合起来,价值链战略成本管理已成为成本管理理论发展的新趋势。事实上,基于价值链的战略成本管理以战略管理为导向,不仅继承了传统成本管理的优秀经验,而且属于一种跨企业的成本管理理论,既能帮助企业更好地分析内部价值链,又能完善企业外部价值链,从而丰富整个价值链的信息系统。将成本管理提升到战略高度,从价值链角度剖析内外部经营活动以及识别战略成本动因,有利于最大限度地增强企业的成本优势,保证企业战略目标的实现。所以,构建价值链成本管理的方法体系,不仅能丰富价值链与成本管理的理论体系,而且对企业的成本管理实践具有重大的应用价值。企业的竞争模式正在发生变化,企业之间的合作日益加强,用户需求也越来越个性化。企业之间的竞争不再是单纯的产品成本、价值与质量的竞争,而是向企业竞争优势的方向发展。具体来说,企业的竞争优势主要表现在内部资源与外部环境和价值链整合两方面。运用和实施基于价值链的战略成本管理方法,有利于增强企业的竞争优势,提升成本管理的能力。本文首先从价值链的理论概述出发,详细地剖析其三个重要的组成要素,即竞争对手价值链、行业价值链和内部价值链,并对每个价值管理进行具体地分析。其次具体阐述了战略成本管理的特征和战略定位,并把价值链与战略成本管理有机结合起来。通过对价值链的战略成本管理理论的研究,本人认为企业成本管理必须顺应社会的发展潮流,明确价值链战略成本管理的重要性,才能最大限度地降低企业成本,增强企业成本管理能力并提升企业竞争优势。本文通过对TM电子公司的具体案例分析,探讨了其基本情况及成本管理现状,TM电子公司存在成本控制范围狭窄,采购和物流环节成本偏高以及忽视隐性成本控制等问题。在对TM电子公司的战略成本动因进行分析的基础上,本文提出从公司内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三方面实施价值链战略成本管理。TM电子公司首先要在内部生产环节优化生产模式,实行精益生产与柔性生产;其次要改善研发与设计环节,采用产品集成开发,充分面向需求。在行业价值链上,要与上游供应商建立战略合作关系,构建营销信息平台来优化下游客户价值链。同时,通过与竞争对手的分析比较采取成本领先战略,优化竞争对手价值链。TM电子公司在实施价值链战略成本管理过程中也应注意一些问题。首先要树立战略成本管理观念,加强制度创新与文化建设,健全内部组织结构,为价值链战略成本管理奠定基础。此外,基于价值链的战略成本管理还应该重视产品创新与技术创新。最后,建立供应商与客户信息系统能使公司快速对客户需求的变化做出反应,调整成本管理决策,是实施价值链战略成本管理的必要保障。本文采取规范研究与案例研究相结合的研究方法,详细地阐述了价值链和战略成本管理理论,从竞争对手价值链、行业价值链、企业内部价值链入手,提出基于价值链的战略成本管理策略,构建了战略导向的成本管理评价体系。本文的创新点是将成本管理与价值链结合起来,在成本管理中引入价值链分析,这样不仅能为企业的单项价值活动提供丰富的信息,还能将不同的价值活动紧密联系起来,从而更好地为企业成本管理服务。并且,本文将TM电子公司作为案例,深刻地分析了基于价值链的战略成本管理实施策略,以便缓解公司的成本管理难题,最大限度地提高公司的成本优势。此外,国内外关于价值链量化分析的研究较少,如何进一步深刻地探讨各价值活动之间的关系,还需要进一步研究。
关键词：电子企业;价值链;战略成本管理
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
Abstract
1 引言
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题目的及意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于价值链理论的研究
1.2.2 关于战略成本管理理论的研究
1.2.3 基于价值链的企业战略成本管理的研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.4 研究框架
2 价值链和战略成本管理理论概述
2.1 价值链基本理论
2.1.1 价值链基本概念
2.1.2 价值链的分类
2.2 战略成本管理理论
2.2.1 战略成本管理的内涵
2.2.2 战略成本管理的特点
2.2.3 战略成本管理的框架
2.3 基于价值链的战略成本管理基本理论
2.3.1 价值链分析的内容
2.3.2 基于价值链的战略成本管理原则
2.3.3 基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进
3 TM电子公司概况及成本管理现状分析
3.1 TM电子公司概况
3.1.1 TM电子公司的简介
3.1.2 TM电子公司战略定位分析
3.1.3 TM电子公司现行成本管理方式
3.2 TM电子公司成本管理存在的问题
3.2.1 成本控制范围狭窄
3.2.2 忽略隐性成本的控制
3.2.3 物流环节成本偏高
3.2.4 原材料采购成本居高不下
3.2.5 成本管理局限于内部生产环节
3.3 TM电子公司成本管理弱化的原因
3.3.1 成本管理观念落后
3.3.2 成本管理缺乏全局性与对外延伸性
3.3.3 成本管理评价体系缺乏战略性
3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位
4 基于价值链的TM电子公司战略成本管理实施策略
4.1 TM电子公司战略成本动因分析
4.1.1 结构性成本动因
4.1.2 执行性成本动因
4.2 TM电子公司基于内部价值链的战略成本管理
4.2.1 优化生产模式
4.2.2 实施战略人力资源管理
4.2.3 改善研发与设计环节
4.3 TM电子公司基于行业价值链的战略成本管理
4.3.1 与上游供应商建立战略合作关系
4.3.2 优化下游客户价值链
4.3.3 构建营销信息平台
4.4 TM电子公司基于竞争对手价值链的战略成本控制
4.4.1 实施成本领先战略
4.4.2 合并竞争企业重构价值链
4.5 构建战略导向的成本管理评价体系
4.5.1 财务方面
4.5.2 客户方面
4.5.3 内部经营方面
4.5.4 学习与成长方面
5 TM电子公司实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题
5.1 树立基于价值链的全面战略成本管理观念是基本前提
5.1.1 扩展成本管理范围
5.1.2 成本的系统管理观念
5.2 合理保证实施基于价值链的战略成本管理的条件
5.2.1 改善公司组织结构
5.2.2 重视公司文化建设
5.2.3 公司制度创新
5.3 生产技术和产品创新是取得竞争优势的前提
5.3.1 生产技术创新
5.3.2 产品创新
5.4 建立供应商与客户管理系统是必要保障
5.4.1 构建采购信息系统
5.4.2 加强客户订单管理
结束语
参考文献
致谢