企业集团是一种中间性体制安排, 其协调的功用既不是基于市场机制, 也不是基于企业内部的行政管理力量, 而是在集团成员企业之间平等互利的基础上基于股权参与和长期协和关系而形成的。相对于单体企业, 组织架构在作为现代企业高度发展的产物——企业集团的绩效中显得尤为重要, 企业集团的整体效应必须借助于良好的组织能力, 借助于U型、H型和M型等基本控制结构来实现:
一、合理的企业集团组织架构对确保集团组织协调成本低市场交易费用具有重要作用
要使企业集团的组建和发展壮大具有内在的经济动力, 就一定要让集团的联合经营产生的组织成本, 比单个企业绝对独立运作造成的费用低, 这样才是集团经营能够产生的优势, 同时也是因为这样的优势, 将活动内化到某个企业成本中。这一点来看, 经济学者威廉姆森对企业进行分析的时候, 认为经济活动是否让企业中存在内部化, 实际上主要是取决于以上的这种比较, 也就是组织成本和市场交易费之间, 集团则是要体现出这种效果, 让组织协调可以展现出足够的优势, 企业也是会将这种优势作为自身发展的动力。
二、合理的企业集团组织架构对实现集团发展战略和目标具有组织保证作用
首先, 对集团来说组织框架就是直接影响战略绩效实际构成的一个因素, 任何集团或者企业都是如此, 无论是拥有多少丰富的资源, 要想实现更高的经济效益, 组织结构都是需要保持一定的合理性以及有效性, 这样才能让经济要素的实际使用效益得到提升, 也是可以让集团的战略顺利实现。优秀的组织框架可以让集团内的资源得到最合理的配置, 也是如此组织本身就是集团除了人力、财力以及物力之外的另一个经济要素。
组织框架本身就是集团生命力的一种延续, 组织结构实现革新以及创新, 这也是为了保证集团的存在周期可以得到延续, 进而不断获得更高的效益。如在世界上比较有影响力的一些老牌企业, 通用、福特等, 这些老牌企业之所以能够在复杂的经济形势下保持良好的发展状态, 或者是面临着危机后还是可以起死回生, 其本质的原因是这些老牌企业善于结合各方面形势的变化, 对自身的组织结构进行调整, 从而实现有效发展。让企业战略得以实现。最后, 集团发展战略的实现必然要求有良好的组织架构作保证, 而集团发展战略的制定也有赖于集团形成科学合理的组织架构。一方面, 企业集团组织架构对集团来说不仅仅影响着战略的实现以及目标的达成, 同时也是具备一定的隐形效果, 往往是持续一段时间后, 组织结构才会彰显出这样的作用, 同时也是会促进集团形成更加适合自己的战略。
三、企业集团组织架构的效率
(一) 组织结构实现规模化——聚集效率
对集团来说内部的成员, 尤其是身处在控股层的成员, 数量要达到多少能让绩效实现最大优化程度, 事实上这点没有得到一个明确的说法, 但是在一定的相对范围内, 集团不断扩大规模, 可以让聚集效率得到提升, 这是一种有效降低成本达到的目标, 工人有效分工可以让劳动强度以及经验积累得到改善, 设备实现专业化, 也是可以让设备更加充分地发挥价值, 让操作失误得到有效环节, 让生产成本得到有效控制。
(二) 生产经营实现多样化——保险效率
集团是汇集众多企业而组成的一种组织形式, 巨大的结构可以在集团内实现更加合理地分工, 实现多元化经营。集团不断加强多元化经营, 可以让组织效率得到提升。经济学家萨米尔森提出, 大公司生产出多样化的产品是比较有利的, 也就是说为了使集团的经营风险得到有效分散, 同时使生产规模得到提升, 不能只是局限在某一个产品上, 需要拓展出跨系列产品, 还有多种类的产品, 现代集团就是体现出多元化经营的特征。
集团的生存周期有差异, 需要的资源不同, 生产技术有所区别, 市场细分各有各的特点, 以及对政策变化以及市场波动的考虑不同, 一般情况下, 各类投资的风险并不是发生在同样的时间以及同样的地点, 如此便可使得经营风险得到有效地分散, 特别是在某些领域中出现的损失, 往往是可以通过其他领域的盈利来实现弥补。
(三) 市场交易实现内部化——配置效率
集团本身是有着独特的组织结构, 其中的很多资源配置是在内部和市场配置之间的, 也就是交易的内部化。
集团内的各成员有着独立的法人, 但是与集团建立关系后, 成员与成员可以进行资源的转移, 这样的话买卖双方就成了并不是完全独立的交易个体了, 集团的管理层已经是可以用一定的协调方法, 对双方价格以及交易的手段进行了控制, 这样就形成了交易的内部化。集团组织能够借助核心企业的辐射和调控功能, 从而对市场机制进行模拟, 然后进行资源的配置, 从而可以避免内部的交易成员超过市场交易成本的问题, 另外就是也是可以借助股权的关系, 建立起集团经济层级的行政权威, 这样可以让一些已经建立品牌影响力的企业, 积累起来的经营资源形成集团内的共享, 其中包括品牌信誉、营销网络以及技术开发等, 促进集团整体的发展。
交易费用经济学认为, 市场交易实现内部化, 其具有的优势还表现在于它相对来说能有效地排除了外部交易的不确定性。可以说, 企业集团利用这种特有的配置方式, 可以说是为降低交易费用的不确定性而寻求到了一个切实可行的途径。
(四) 追求利润的最大化——激励效率
集团与单体的企业是不同的, 最明显的差别就是集团内有着母公司以及诸多子公司, 这些成员之间可以对市场机制进行模拟, 让内部的激励效率实现提升。市场机理就是借助生产者, 依据一定标准的价格机制来对产品实行出售, 从而来实现自身的效益得到有效提升。集团内部却完全不一样, 内部成员与成员间事实上已经不再具备完全的市场独立交易关系, 这样的市场机制的模拟, 若是运用足够合理, 就可以使集团整体的激励效率得到大幅度提升, 一般情况来说, 集团内部进行利润分配和价格的转移, 这是两种利益非常有效的协调机制。
集团内实现产品以及服务的转移, 这种其实与市场交易是截然不同的, 是有内部价格的, 虽然是一种对市场机制的模拟, 但是方法上还是要有所区别, 是按照市场价来进行内部交易, 还是按照成本来进行内部交易, 这一点是值得商榷的。
若是前者。其就是利用转让产品如今阶段的市场价格来拟定内部转移的定价标准, 这样所定的价格其实与市场交易价格是非常接近的, 同时这样的方法也是可以将成员企业的自主性以及积极性发挥出来, 可以让其资源得到更加有效地利用, 可以获取更多的经营收益。若是后者, 考虑的就是产品的实际成本, 这样的方法是结合供应方的标准成本、预算成本以及实际成本, 并运用某个固定比的毛利来计算。此种方式, 一方面可以有效降低定价自身的成本, 事实上, 集团内的业务成本数据也是要比市场上普通交易的成本计算更加简单一些, 另外也是让集团内的各个成员更容易相互协调, 集团内的转移价格与市场交易是截然不同的, 为了促进集团整体的发展和合理经营, 互惠互利才是内部交易的原则, 价格也是进行协商和制定, 就是为了找到一个资源优化配置的有效机制, 让集团可以实现利润的最大化。
合理运用利润的分配来对集团整体激励效率进行提升, 这也是主要的途径, 在集团内部核心企业本来就是投资者身份, 与各成员的关系就是一种按资分配的机制, 核心企业事实就是所谓的所有者, 拥有着最直接的收益权, 可以参与到各个企业的利益分配中。而利润则是依据企业效益来进行分配, 通过市场机制来实现有效激励, 这样也是遵循着努力和报酬的基本协调关系。
摘要：企业集团的绩效, 在很大程度上取决于可控制资源通过一定制度环境下的组织架构进行配置的合理程度, 其标准:一是否充分发挥了企业集团形式本身所具有的制度优越性;二是否有利于资源要素得到不断进化。
关键词：企业组织,构架,作用,分析
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