如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《工程总监工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工程总监工作计划
工程总监工作职责
1.在总经理领导下，负责酒店工程部如下专业的运行管理：如电气专业、包括电站、供电系统、动力照明等;弱电系统中的卫星楼宇智能控制系统、酒店客房智能控制系统、监控电视系统、消防系统的线路控制部分，如主机。烟感、温感、紧急广播等系统，以及其它部门的电子设备，其它专业设备的控制部分。工程运行、维修及技术的组织指导和管理工作。
2.根据酒店经营和运行的管理要求，制定并贯彻执行酒店的工程维护运行和改造任务，负责组织制定本部门各专业的规章制度，各岗位责任制、操作规程及设备检修保养等制度，并督导实施及落实。
3.负责组织制定工程设备维修及更新年、月的改造计划方案和工程部的月工作计划，并组织实施。
4.带领工程部专业人员制定酒店各部门各专业的设备管理标准，并督促工程部其落实。
5.建立和健全酒店的报修的维修制度，并领导工程部、协调其它部门来执行。
6.负责制定全酒店的能源管理制度，宏观控制各部门酒店能源消耗和维修费用。
7.制定并落实酒店各专业的系统检查标准和能源控制检查标准，并要求各专业填写落实。
8.提高部门员工的整体素质和技术业务能力，制定并督促落实本部门月培训计划。
9.按照人事部门的要求，定期对下级进行考核评估。
10.负责处理本部门业务范围内发生的问题，负责与酒店其他部门的沟通与协调，处理客人对工程维修工作的投诉。
11.负责酒店的消防设备的维护工作，配合工程部对设备进行检查，负责本部门安全消防工作。
12.负责制定和审定本部门的工程采购计划审定工作，严格控制，杜绝浪费。
13.对外修合同等提出方案，并监督外修合同的实施。对在建工程的施工质量进行监督。
14.负责指导技术工程部资料员做好工程技术档案、资料的管理工作，监督技术资料保管工作。
15.负责安排酒店总经理布置的其他酒店工程技术工作。 16.掌握相关专业的科技发展新动态，新技术、新产品，对公司的系统的改造提出可行性方案。
17.与市政供电和消防、电视等专业部门保持良好的工作关系
第二篇：工程总监工作总结范文
红树西岸工程总监工作总结
摘 要：通过工程实例，介绍了总监把握整体工程管理的思路，阐述了施工准备阶段项目创优监理策划的重要性，总结了施工阶段实施该计划而进行“四控制”、“二管理”和项目协调等“过程监理”获得鲁班奖的工作方法和经验。
关键词：总监;工程监理;工程创优;总结
一、 工程概况：
红树西岸住宅工程位于深圳湾填海区，南临深圳湾，是集居住、休闲及生态环境完美统一的高尚海滨住宅区，也是深圳一座标志性住宅工程，由深圳市中海建设监理有限公司监理。
本工程由地下室2层及地上三栋29-31层折线形平面塔楼组成，总占地面积75101.8㎡，总建筑面积334069.68㎡，塔楼建筑总高度99.2m。本工程于2002年12月28日开始施工基坑土方工程，桩基工程于2003年2月27日正式开工，主体工程于2003年7月17日开工， 2006年3月28日通过竣工验收，历时3年3个月。
二、本工程获奖情况：
(一)获2005年深圳市主体结构优质工程奖; (二)获2004年深圳市双文明样板工地奖; (三)获2005年广东省双文明样板工地奖; (四)获2008中国建设工程鲁班奖;
获美国建筑师协会第54届最佳建筑大奖，该奖项是美国建筑行业的最高荣誉，也是迄今为止首次授予国内的住宅项目。
三、红树西岸工程建设过程中的特点、难点：
1、建筑面积达33.4万㎡，住宅共1302套，装修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人员多、工种多、设备多、材料多，组织管理难度大。
2、设后浇带的连体结构大跨度转换层模板及支撑系统施工难度大，本工程各栋均有高空连体结构，其转换层高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中设800mm宽后浇带，转换层施工完成后上面的12~19层连体结构还须继续施工。该转换层模板支撑体系比一般高空转换层要求高。
3、劲性钢筋混凝土剪力墙结构施工难度大，各栋连体结构下两侧设劲性钢筋混凝土剪力墙结构(墙厚800mm和1200mm)，墙内设箱形、H形钢柱，钢柱现场连接焊缝累计长25120m，构件垂直度的控制、箍筋的安装、混凝土梁与钢柱的连接是施工中的一大难题。
4、钢结构施工难度大：2#楼D区4A轴钢结构，总高度44.64m，由4根箱形钢柱和箱形斜撑等组成，钢柱截面1400×800mm，斜撑截面800 ×800mm，采用Q345B+Z15钢材制作，钢板70mm厚，加劲板100mm厚，用钢量950T，钢结构植入承台支托12F以上结构荷载，厚钢板焊缝等级为一级，焊缝质量控制及钢结构安装质量控制是施工中的难点。
5、超大地下室防水混凝土结构施工本工程地下室两层，外墙周长达1537.4米，建筑面积86000平方，大面积的地下室底板、外墙、顶板及各区段之间以107条13534.5m长的后浇带防水混凝土施工，质量控制要求严，工期短。
6、种植、蓄水屋面施工±0.00屋面为种植蓄水屋面，防水面积约4.5万平方。种植屋面采用防水卷材3mm厚SBS复合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水层施工面积大、节点变化复杂，确保防水效果是工程施工的又一难点。
7、本工程系统齐全，设备先进，安装调试复杂，管道管线多，统筹布局难度大，技术要求高。
8、本工程采用复合隔声楼面、宽扁梁，冷蓄冰空调及高分子发泡板材空调风、同层排水技术等。2003年开始施工时，国内成熟经验不多，必须创新探索新的施工工艺。
9、地下室8.6万平方米，C20细石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制难度大。
四、监理工作开展情况：
1、把握好工程总体管理思路
工程中标后，公司立即组织各专业工程师以及公司专家组，对本工程特点和难点做了认真研讨，结合工程实际情况，明确了管理思路：紧紧把握住业主对工程定位的要求，按照创鲁班奖的标准，结合红树西岸工程的实际情况，对工程进行总体管控策划。如，在工程施工招标阶段，监理就向业主提出了项目定位的建议。其中主要内容之一：就是要按鲁班奖的标准来建造本工程，本工程业主最终选择的总包单位为江苏华建建设股份有限公司，中海监理也是在深圳具有实力和品牌的公司。红树西岸工程今天能够取得鲁班奖荣誉，除了各参建单位的努力外，也是与业主对于项目高标准的定位和要求是分不开的。
2、签订好监理合同，监理合同中要明确监理的权利和义务
对于能否管好工程，监理合同的签订非常重要：我们认为，监理合同中要清晰地明确监理和业主的权利和义务，特别是给予监理的权利一定要按照国家监理规范的要求给足，特别是现场工程款的支付权，依据施工合同对施工单位的奖罚权，现场总体进度控制权，质量安全问题否决权，业主一定要对监理充分授权，并写进监理合同中，同时也要在施工合同中明确监理的这些权利。
目前有些业主在签订的监理合同中，只给予监理质量安全监督权，使监理不能从源头上对施工单位进行有效制约，很难管好现场。
3、在施工准备阶段协助业主做好项目总体工作策划
项目管理高标准整体推进，主要由三个方面决定：第一，资源的投入(业主);第
二、工程总体策划(业主、监理、总包);第
三、执行力(各参建单位管理人员)。在工程开工前做好工程的总体策划是实现建设目标的关键，监理作为工程总体策划的参与者和协调者应担负起重要的作用。
在施工准备阶段，我们组织公司相关各专业人员积极地参与到工程总体策划中，协助业主编制工程进度节点计划，材料设备招标计划，总分包进场计划、设计出图计划、组织各专业工程师编制工程监理规划、监理细则。特别是总包确定以后，督促总包根据鲁班奖质量目标编制施工组织设计，精心策划提高思想认识，编制了《创鲁班奖策划书》并组织各专业工程师进行审核，狠抓施工质量、强调过程控制、注重跟踪服务等。
在公司统一的《质量验收标准》基础上，监理部与总包项目部一起学习、吸收了先进的地方标准，针对本工程制定了《项目质量验收标准》，其中有46项标准超过国家标准。
4、建立以监理为主导的的现场管理协调机制
建立本工程以监理为主导的整个现场的管理协调机制，编制制定对业主、设计、监理、总包单位、分包单位、材料供应单位有约束力的《现场工程会议制度》，《文件信息流转制度》、《安全文明施工管理制度》、《质量管理制度》、《材料进场制度》、《工程验收制度》、《现场奖罚制度》和《成品保护制度》等，编制参建管理人员名单及联系方式，完成参建单位各专业人员架构对架构的对接。并在第一次工地例会上给各个单位进行交底。
5、以人为本，分阶段合理设置组织架构，搞好团队建设
该项目监理部在组建过程中，公司和总监均把人员配备作为重点来抓，一个项目能否达到预定的监理目标，关键是监理机构设置是否合理，监理人员专业设置是否齐全，人员数量及素质是否能满足工作需要，人员责任心是否到位。因此根据上述目标，总监选择了一个“老、中、青”三结合，专业配套齐全的监理队伍。该监理部的组成，不但有年龄结构合理，具有较丰富的经验，较强的组织能力的总监和总监代表搭配，而且有理论和实践经验均较丰富的注册结构工程师及其他专业的工程师、造价工程师组成的中间力量;还有年轻、充满朝气的、散发活力的监理员组成的操作层。红树西岸工程各阶段监理组织架构见下图：
施工准备阶段
土方阶段：
基础、主体施工阶段：
精装修施工阶段：
要注意根据项目进度进展情况，组织项目员工学习，每周一次，干什么学什么，干到哪里学到哪里。特别是新技术的应用方面，更是认真组织学习，经常请公司的专家组或技术负责人，公司其他项目的总监，专业工程师，业主方面的顾问，设计院的专家等讲课，收到了较好的效果。
工作之余，还要组织员工进行文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
6、狠抓工作管理主动权
根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外，又制定了由我们监理牵头的现场管理技术交流制度，具体安排如下：
每周一上午9：00时，由监理土建和安装负责人组织业主、各施工单位进行质量大检查也叫互检，通过各栋楼互相检查，使各栋楼相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。
隔周二上午9：00时进行安全文明施工大检查，
每周四上午9：00进行技术小组活动。该活动是因为售楼的需要，户型、建筑做法不断调改，设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查。目的是督促各栋楼按图施工并解决遇到的技术难点等问题。技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的。
上述活动的开展，对于整合参建单位资源，提高工地整体工作效率起到了重要的作用。
7、加强创优质量控制，在监理工作中总结出了质量控制“六大关”的管理思路： (1)、施工队伍选择;(2)、图纸质量;(3)、施工方案的优劣;(4)、原材料控制;(5)、工序的过程控制;(6)、验收的把关。监理只要严格按照这六个方面的工作去落实就能够把好质量关。
在施工准备阶段就协助业主按照鲁班奖的定位和要求做好施工队伍的招标工作，优选品牌公司进入参建单位的队伍，并组织了各参建单位进行了图纸会审，按照鲁班奖的要求编制监理规划和细则，严格按照鲁班奖的要求督促总包单位编制了施工组织设计，组织专家进行了审核。
9、加强原材料控制，杜绝假冒伪劣材料进入现场：
该工程规模大定位高精装修交楼，各种材料用量多。为确保优质材料用与工程，监理组织有关单位召开会议，专门讨论材料供应问题，监理单位专门编制了《红树西岸现场管理制度》，对材料采购、进场、堆放、保管、使用都进行了详细的规定，并相应制订了奖罚措施。
10、加强工序质量控制，确保工程创优
工序控制的关键是真正做到过程控制。工序控制的同时也是检验施工队伍、图纸质量、施工方案、原材料质量好坏的关键环节。过程控制对于监理工程师来说核心是考验工程师的责任心、耐心以及吃苦耐劳精神，因为工序过程控制就是要看住每一道道施工工序从开头到结尾的一个个连续施工过程，重要部位还需要旁站，需要监理工程师极大地忍耐力。所以总监不光要要求别人做好过程控制，更重要的是要身先士卒。记得当时是2003年夏天，地下室施工的时候，天气特别热，骄阳似火，红树西岸工地位于海边填海区，场地无遮拦，地下室底板浇注混凝土，需要监理工程师每天在太阳下旁站。深圳的夏天对每一名监理工程师都是考验，因为是露天工作，而且旁站时间长，需要连续施工，很多工程师有畏难情绪，有想把旁站变抽检的想法，那样则会降低工作标准。作为总监，就应该带头旁站，一个多月来每天都顶着毒辣的太阳工作。监理工程师看到总监都去旁站，也都主动的坚持站在太阳下了。一份耕耘一份收获，底板混凝土浇注完成后，通过验收合格了。正因为总监“要求别人做到，自己首先做到”的表率作用，激发了团队的士气，得到了业主的赞誉。同时严把质量、安全关，工程施工期间，每道工序始终处于受控状态。中海监理高水平的服务质量，技术型的服务能力得到业主的充分肯定，也使施工企业华建公司敬畏有加。
另外我们还总结出了关键工序控制过程中的关键工人持证上岗制度。控制实物与控制合格工人相结合的办法，即关键工序人员要进行考核。
11、实行样板先行制度，可以起到事半功倍的效果 本工程严格推行样板先行制度，取得了较好的效果。
12、工程进入装修阶段要协调好业主、总包、分包之间的关系，也要协调好甲方分包、材料供应商等之间的关系
工程进入装修阶段总监的协调能力一定要强。我们在这个阶段总结出的工作思路是，在确保质量的前提下，是以进度控制为主线，以各参建单位为协调对象，以进度控制节点为目标进行协调管理。首先要做好整个现场的总体进度计划安排，包括各分包图纸完成时间、各分包主要材料设备招标完成时间，以及总分包人员、材料、设备进场计划、各个分区施工流水进度计划、分包进场时间等;第
二、要合理确定监理组织架构，做好监理内部分工。按施工分区设置相应的监理组长，并建立内部信息沟通机制，以便于总监及时了解处理各个施工分区出现的问题;第
三、要专门安排成立进度控制小组，每天对各个作业面的完成情况进行核查，发现问题及时召集进度协调会议，要能够充分的预见到影响进度的因素;第
四、每一个分包进场，都要进行详细的交底，内容有：《监理配合要求》、《质量要求交底》、《安全文明施工交底》、《现场管理奖罚细则交底》、《成品保护制度》以及《总分包配合协议》等;第
五、狠抓总包，督促并监督总包全面落实现场管理制度，通过总包抓分包管理，督促总包与分包签订施工配合协议、场地移交办法、成品保护协议、水电使用协议、施工电梯使用协议、总分包奖罚办法等。第
六、协助业主做好合同管理。在合同中对施工各方要有详尽的约束条款，特别是各施工交界面的界定及要求等。合同是协调现场协调管理的关键和基础;最后要重视监督现场总平面管理。疏通好场区道路，落实好各施工单位的材料堆放仓储区域，落实好水平运输、垂直运输、施工流水节拍并做好成品保护，安排专人督促检查实施情况，保证现场进度推进有条不紊的高效运行。 13我们在装修阶段还总结出了现场痕迹管理办法
利用公司统一配备的印刷有中海标志的蓝色工具包(里面装有尺、笔、小铁锤等常用工具)，要求监理工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到墙上，特别是进入装修阶段后，采取这种方式可以提高解决问题的效率，等于将监理工程师通知单直接发到了现场，施工单位整改时也比较方便发现问题所在。
14、不可忽视的细节
信息收集工作是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交道。抓监理信息，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上多下工夫。在内部明确信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括 “业主方面信息、施工方面信息、内部信息、天气信息、政府信息等”，在信息收集上应注意“早收集、多收集、收集准”等特点，为信息消化工作的开展提供基础。在信息消化上主要通过内部会议、生产例会、专题例会、单独沟通、书面沟通等手段做到及时解决。
五、红树西岸工程结束后总监工作的几点体会
众所周知总监理工程师对于监理部是否能代表公司按照监理合同顺利履行好监理任务起关键作用，因此笔者在实际工作中对于如何做好总监工作有以下几点体会：
1、总监理工程师代表公司组建或新到一个项目，首先必须以人为本，把人搞活，知人善任，能够调动工程师的积极性。总监要做到这一点，在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。要充分了解项目工程师的品行、能力、个性、爱好、阅历、缺点等，知其能干什麽，不能干什麽，用其所长，避其所短，尊重并真正关心他们，给他们向上发展的空间。不要动不动就训斥、压制他们，使自己高高在上，不可一世，脱离集体。身教胜于言教，总监必须坚持“守法、诚信、科学、公正”的执业准则，率先垂范以身作则树立榜样。
2、安排工程师工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。
3、工作上要有大局观，前瞻性。凡事以大局为重，能预见、处理和平衡出现的问题，清楚处理问题的程序。
4、对所监理工程的特点、难点、重点和监理关键控制点要有充分的认识和了解，尤其监理控制措施和对策必须做到心中有数，以便在实施监理的各个阶段有计划的督促监理工程师贯彻落实。
5、总监必须常驻现场，不能搞遥控指挥。要深入现场了解真实情况，做好监理工程师工作质量的定期巡检，发现问题要及时督促监理工程师处理，同时经常检查项目所有监理人员的工作，有权力、有责任纠正他们工作中的错误。
6、重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的完成监理任务。
第三篇：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员工作职责
总监理工程师工作职责
任职条件：
总监理工程师需具备有建设部颁发的注册监理工程师证并取得项目总监从业能力证书，由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。 岗位职责：
1. 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2. 组织编制监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 。
3. 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4. 组织召开监理例会。
5. 组织审核分包单位资格。分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。 分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。 6. 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。
7. 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。总监理工程师签发工程开工令前提条件： 设计交底和图纸会审已完成; 施工组织设计已由总监理工程师签认;施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
8. 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。 9. 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10. 组织审查和处理工程变更。
11. 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12. 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13. 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。
14. 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15. 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师不得将以下业务委托给监理代表： 1. 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2. 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3. 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 4. 签发工程开工令、暂停令和复工令。 5. 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6. 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 7. 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 8. 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
总监理工程师代表工作职责
任职条件：
经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并取得省级监理工程师执业资格证的人员。 岗位职责：
以上规定总监理工程师不得委托给监理代表的其它职责业务。
专业监理工程师工作职责
任职条件： 由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并取得省级监理工程师执业资格证的人员。 岗位说明：
若没有专业监理工程师，则此职责由总监理工程师负责，也可以根据规定将可以委托的项目委托给总监代表负责。 岗位职责：
1. 负责编制本专业的监理实施细则。 2. 负责本专业监理工作的具体实施。
3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批;分项工程和分部工程进行 验收，对验收合格的应给予签认，对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验;对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。
6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。如发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改;情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时签认。项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样，平行检验;项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。
10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 11. 专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
12. 及时处理施工存在质量问题。项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或 施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见
监理员工作职责
任职条件：
从事具体监理工作，具有中专及以上学历并取得监理员从业能力证书的人员。 岗位职责：
1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好记录。
3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。主要包括：1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工; 2) 使用的工程材料、构配件和设备是否合格; 3) 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位; 4) 特种作业人员是否持证上岗。 6. 做好监理日记和有关监理记录。
第四篇：工程建设项目总监工作细则
工程建设项目总监工作细则 站在老板的角度思考问题，用自己的方法解决问题，上承下达，信息流畅，善于发挥每个人的主观能动性，运筹帷幄，团队协作，是项目建设总监取得良好功绩的必杀技!
---------BY 卓皓勇
导言;基于国务院法令法规，建设部(城乡建设规划署，司，厅，局，院)商业部有关项目建设的有关规定，及《建设工程监理规范》等，国家范例规定，参照(GB50319-2012)各项实施细则，设立项目建设总监岗位，且项目建设总监为法定必设岗位，尽监督职责，对在建工程建设方负责，对监理企业法人负责，对国家质量体系完善负责，对社会文明进步负责。
项目建设总监由监理企业法人代表书面授权实施，县，地区，市，省级监理站备案，总监实践行为操作上在实际应用中可分为叁种形态，一种是有证建设总监，一种是无证建设总监，(企业授权)另一种是**建设总监，目前运行的建设总监运行机制在国内存在的版本就是这样，虽有瑕疵，甚至违规，但，不可厚非，也大不可求全责备，目前具备建设总监资质在国内缺口以几十万而论计，黑格尔说;“现实的就是合理的”不管哪一种建设监理总监，存在的土壤是需要的本身。项目建设总监一经授权就产生了法律效应，全面负责委托监理合同的履行，主持全面项目监理部日常工作，以点带面，外内事物一把抓，现行国内推行项目建设总监岗位负责制度，依托项目监理规划，落实项目监理细则，围绕着监理合同条款赋予的权利，责任和义务开展工作，公平，公正的处理纠纷，妥善的处理程序化管理中的矛盾，完成过程监督的细化，分解和落实，协调甲乙双方的不足，化解矛盾，处理索赔，达成共识，争取共赢和多赢，项目监理总监是纲，纲举目张，这就要求建设项目总监不仅业务水平要精干，知识面要广，多学科，多专业，都要略知一二，科学化管理，人性化关怀是必不可少的环节，而且是重要的环节。
一，建立监理部运行机制必须的规章制度;
心理学大师马斯洛有五点需求功课，不才皓勇在此转录给全国监理们;
1，生理需求，是一个人的基本需求，如衣食住行
2，安全需求，包括心理上和物质上的安全保障，如不受盗窃和威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等;
3，社交需求，人是社会的一员，需要友谊的归宿感，人际交往需要彼此同情互助和赞许; 4，尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心;
5，自我实现需求，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。
作为监理总监，前两项可以忽略，第三点可以有，第4，5项尤为重要。
建设项目监理总监对委托项目监理业务要有一个大概的构思框架，及目标实现规划，组阁监理部成员，完善子系统，明确阐明岗位分工，不古板，不教条，以可操作性为监理工作的第一要素，以制度的形式，分工，细化为基准，日常监理事物，做到有人抓，有人管而且还要具体的落实，比如分专业填写监理日志记录、现场见证取样送检制度、设备进场装箱单验收制度，旁站监理的内外业制度、旁站，巡视和平行检查制度，监理资料管理溯源和采集、监理例会制度、收发文件制度、技术联系单上传下达制度，安全检查制度，资质验收制度，设变签证计量认证制度，工程量定性定量认定制度等等;依托监理大纲，站在监理总监工作岗位实施细则基础上，有计划的肯定阶段性监理工作成果，如监理月报、安全月报，评估报告，述职报告等的编制要求和成果展示，并在各总监代，监理工程师，监理员，资料员(包括合同预算员)的日常管理工作中，始终如一的贯彻对监理工作的层次性管理，以点带面，
发散性管理，抓大事，重细节，以叠加管理的放大效应，达到监理总监最初的策划效果和目的，条条大道通罗马，要学会曲径通幽的处理在监理工作中随时出现的矛盾，纠纷，不死板，教条的处理甲乙方在工程事宜上的矛盾，循序渐进的完善监理部自己本身，是建设监理总监成功完成公司及老板交办的监理任务之关键之所在。
二，岗位职能功效的发挥
建立可以循环的信息交流平台，管道理论与实践要密切结合，畅通。横关系，纵关系要完善，出现纰漏时要及时修补，开放性的搜集建筑工程中的信息源，关心下属在工作中，生活中的困难，了解他们实际存在的问题，以及这些问题可能会被带到工作中的客观因素，比如;作业时间，作业强度，同一个监理部各专业间及不同专业间的工作性质，决定了工作繁重和轻松的比对，同岗位间劳动报酬不同引发的矛盾，及同一个项目部在不同岗位之间，因为工作强度的悬殊引发的矛盾，总监理工程师要善于引导，积极创造良好的监理部内部工作环境，千万不可拉一个，压一个，关心几个，不关心一个，一碗水要端平，做到用人不疑，疑人不用，监理总监的行为举止，代表着公司老板，也代表着个人领导才能的魅力，用关怀和爱护，体现出机构的温暖，不可以冷冰冰的处理问题，要积极的帮助监理人员处理困难，解决困难，不能不闻不问，麻木不仁，要善于发挥个人的优势扬长避短，团队协作，搞好日常监理作。
三，科学的运用每个人的专业领域，团队协作，放大使用功能
铁打的营盘流水的监理部，洞悉目前的监理企业***动性很大，因素有很多种，每个人的个人需求，与施工方，建设方，在福利，工薪的明显差距，价值观失衡而引起的流失，是监理部组成环节中最重要的组成部分。这就要求总监要高瞻远瞩的阶段性使用人才，调度人才，和培养人才，在人才留不住的大前提下，充分发挥每个人的最大功效，同时，应该有组织的，有目的性的，有针对性地培养各类专业人才，老中青三结合的监理部，应该是老的发挥余热，贡献经验和教训，中的起到骨干作用，起到先锋模范作用，年轻的要有吃苦耐劳，认真学习的精神，总监就是家长，就是指引方向的船长。
1，对监理员岗位;多注重，关心，指导，引领培养年轻人对监理事业的热爱，提高监理员的思考能力，分析工作中因果关系的能力，在日常工作中得到业务提高。
2，对监理工程师岗位;首先要培养他们爱岗敬业的精神，给他们创造积极向上的工作环境，要对他们的价值取向，人生取向，铺平道路，正如马斯洛说的，要使他们感觉到有成就感和荣誉感。通过工程实践的磨练，进而提高其综合能力，使之能够独当一面。
3，对资料员岗位;重点培养资料员分析处理问题的思考能力以及文字的修养和组合能力，对技术资料管理，办公文档管理，从一开始总监就应该要求，在修补瑕疵，完善实践中有条不紊的按程序化执行，使他们养成良好的工作习惯。
4，合理的组合项目监理部成员组成部分，形成人才梯队，业务方阵，信息闭合，是总监在监理实践中最重要的指导思想。那些朝令夕改，万事无方向，甚至让下属承担责任的山寨总监，会使监理人员无所适从，工作无思路，无自主能力，责任心下降，很被动的工作，有些总监不能及时指出监理人员工作中的失误，麻木不仁，致使监理工作茫然不知所措，有很多的案例剖析，例如;山西古代龙门县(请不要对号入座)驻铝厂某监理公司，就是因为总监用人存在个人认知偏离，不能以大局为重，厚此薄彼，致使监理工作执行不利，各自为战，多边的，人为的产生业务矛盾，岗位矛盾，而且总监工作方向指导不明确，放任自流，形成巨大内耗，以至于，严重影响监理部内部的团结，使得建立日常工作不能正常开展，监理公司差一点被业主解除合同，限期出场。最后还是更换总监，在业主满腹牢骚的情况下执行完了合同约定。所以，古有;外举不避仇，内举不避亲，祁黄羊真公也。今有，总监的个
人素质，个人修养，包括人品，都可能决定项目监理成败的关键，所以有伏兵千里，决胜一人，天降大任于斯人之说。
5，总监要了解建筑行业知识更新的发展，在管理上勇于创新，灵活多变的领导部门尽快适应甲乙监三方的业务关系，对口管理，专人负责，鼓励专业工程师，独立的，创造性的开展业务，开拓思想，改善思维方式，抛弃定势思维，是监理部总体上台阶的重要组成部分。6 通过监理部内外审核达标，完善自身，实现自己的战略部署。总监应先建立合理，可行的工作目标轮廓，基本描述通过监理部全员的努力可以准确实现的目标。目标可以起到导向作用，引导全体监理人员努力向前。通过监理公司企业内审及外审，找到方向，整改不足，让全体监理部成员有一个实践自己的目标和机会。
7，总监应有服务于建设方的思想意识和心理准备，想业主之所想，急业主之所急，总监应具有统揽全局的能力和业务素质，应有正确理解甲乙合同和甲监合同的实施能力，摆正自己与甲乙方的地位，位置定位要准确，针对乙方存在的问题，起到监理和帮助的角色，起到控制在先，扶上马，送一程的作用。
8，针对监理工程师与总承包在工作中发生的冲突和矛盾的，作为总监应该引导监理工程师，良好的监理和总包的关系对监理工作乃至项目的成功都很重要，前提是一切都要在法令法规的程序内，监理工作就是程序管理，一切违背规范要求的事情，都是不可取的，建立良好的监理和总包的关系，首先要自身过硬，业务精湛，以理服人，在这里强烈要求监理人员不要盛气凌人，不可一世，总监自己必须身正，影不斜，做出表率，教育下属，总监尽量要把监理部办成学习型监理部，加强业务学习，加强现场控制，坚持原则，实事求是，严格按规范、程序办事，以科学严谨的态度对待工作，让总包方心诚折服，心悦诚服。对技术难题、新工艺，施工组织设计难度，方案实施，现场层次管理，程序管理等，善意的向总承包方提出合理化建议和可行性指导建议，采用灵活，多边，多变的工作方法，满足施工现场对监理部各岗位职能的需求，灵活处理施工现场一切事物。
9，做为总监最重要的一点，要懂得不要太多的干预总包方施工过程，总包方有自己的习惯流程，经验和工艺滴水，如果他们不是违反规范，一般总监，监理工程师不可过多的干涉，
10，监理事业，承前启后，尤其是现在规定监理终身负责制，责任很重大，更要求总监不辞辛苦的，为监理公司，为老板鞍前马后，甚至不好听的说，也是为了自己的确保留足后路。质量问题，安全问题，来不得半点马虎。总监的应变能力，协调能力，知识结构，预测能力，更要高过一般的监理工程师，作为总监要始终的贯彻实现目标的一致性，坚定性，站在甲方，乙方的角度上换位思考，言出，必果，轻易不下结论，有些总监调子唱的很高，无法执行，反而被动，调高治于人也!
摒弃那些山寨监理，挖掘培养那些有实践经验，有理论依托，人品正派，积极向上的总监，是需要土壤的，但愿我们的总监队伍，能规范化，科学化，现代化，在我国逐步的完善监理总监的准入制度，聘任制度，委托制度，授权制度是刻不容缓的一件大事，是造福于人民的大事，展望将来，但愿神州大地将没有山寨监理总监。
写了这么多，大家一定会以为我一定是项目建设总监，错，我只是一个在建项目监理工程师，在施工现场摸爬滚打过很多年，这些看法和经验都是积在甲方，乙方，监理方多年的工作实践经验感慨而来，建设总监一天也没当过，但我在各个施工阶段，各个不同的的岗位上，用不同的角度，不同的眼光，不同的判读，看到了一些不同的关键问题，在这我仅以个人的角度提出参考，写的不对之处，还望同行们海涵，仅以此文章饕餮大家好奇之心也。
第五篇：总监理工程师工作总结
总监理工程师工作总结范文120xx年以来，根据公司工作安排，我担任XX工程和XX校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
XX工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
XX校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
XX工程、XX校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天XX项目监理部收到监理费66万元，XX校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表XX同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。XX同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
校区改扩建工程项目监理部土建监理XX同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬XX同志，同时，让我向公司传达建设单位对XX同志的表扬。XX同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的`团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。总监理工程师工作总结范文2
一、本年度的主要工作及完成情况
根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、XX保安换流站扩建、XX变电站扩建、XX换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。
二、工作中的亮点与不足
在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。
其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯。
三、工作中遇到的问题及处理情况
在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。
四、对公司的意见及建议
我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：
1、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。
2、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。
3、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。总监理工程师工作总结范文3
转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5、认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。总监理工程师工作总结范文4
一、本年度的主要工作及完成情况
根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、**保安换流站扩建、**变电站扩建、**换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。
二、工作中的亮点与不足
在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。
其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯
三、工作中遇到的问题及处理情况
在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。
四、对公司的意见及建议
我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：
一、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。
二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。
三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。
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