评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《中小企业成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：提升中小企业成本控制水平，有利于降低中小企业经营成本费用，实现精打细算；有利于提高中小企业的经济效益，减少财务损失；有利于提高中小企业内部资金的利用效果。本文首先阐述了中小企业成本控制存在的主要问题，其次，结合笔者多年的工作经验，就提升中小企业成本控制水平的途径进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。
中小企业成本控制论文 篇1：
经济危机下中小企业成本控制的创新策略
作者简介：郭俊良（1979-）男，河北承德人，学历：本科 ；职务：财务经理 ；研究方向：中小企业成本控制；2004年毕业于东北财经大学，会计学专业。中级会计师。
摘要：经济全球化的发展，在带动世界各国经济发展的情况下，引发全球性的经济危机，我国在巨大的经济危机中，不断对自身经济发展的策略进行改革，以便寻求发展的新机遇，促使我国中小企业中形成创新成本控制的理念，不仅可改善中小企业的现状，还可以有效提高中小企业的效益，本文重点对经济危机下中小企业的创新成本控制策略进行分析。
关键词：经济危机；中小企业；创新成本控制
在经济危机的影响下，为保障我国中小企业的有序发展，必须结合我国的经济发展，制定适合中小企业发展的策略，因此，成本控制成为影响企业发展的重点因素，对企业中的成本控制进行创新改革，一方面保障企业成本可得到有效的控制；另一方面促进企业以积极的状态运转，提高企业在经济危机中的生命力，通过创新成本控制，获取更多的企业利益。
一、 中小企业成本控制现状
经济危机的到来，导致我国中小企业的发展受到程度不一的冲击，导致企业呈现消极的发展状态，也使得我国的经济发展显得缓慢和吃力，为保障我国经济的发展，必须以中小企业为经济发展的核心，提升我国经济构成因素的核心实力，进而提高我国综合实力、竞争力，但是我国中小企业目前的发展状态，确实存在较严重的问题，尤其是成本控制[1]方面，对此做以下分析：
1、 缺乏成本控制体系
面对经济危机，我国中小企业并未提出合理的解决措施，其主要围绕转让、拍卖的方式进行运营活动，部分企业甚至走向破产，针对企业的成本进行研究可得，其并没有提出有效的成本控制体系，无法为企业的成本控制提供体系约束，导致企业内部运行紊乱，降低了企业的调控能力。
2、 缺乏成本控制意识
企业在经济危机的影响下，缺乏控制意识，其在寻求各种解决办法时，忽略成本控制的重要性，例如：企业采取租赁的方式解决经济危机带来的影响，只解决表面的经济问题，不仅没有在实质上保障企业经济的恢复，更是加剧企业衰败的速度，进而缺乏成本控制的意识。
3、 成本控制的偏重性
我国中小企业在经济危机中，对成本进行控制时，大部分以会计系统为中心，偏重于通过会计降低企业的成本支出，而不是采取有效的方法解决企业成本过高的问题，会计系统仅仅是出于核算目的，不能真实反馈企业成本的整体环节，因此，企业过多的偏向于会计，模糊了成本控制的实际意义。
二、 中小企业成本控制的创新策略
针对中小企业在经济危机下暴露出的问题[2]，提出创新成本控制策略，通过此策略的实施，力图改善中小企业的经济现状，促使其在危机中挖掘合适的经济发展方式，改善中小企业自身的运营现状，针对此，笔者提出以下几点具备针对性的创新成本控制策略：
1、 构建创新成本控制体系
构建中小企业创新成本的控制体系[3]，不仅可为企业经济发展提供方向，还可促进企业运营，同时企业内部结构非常复杂，需通过一定的控制体系，规范员工的行为，中小企业创新成本控制体系的构建大致分为三个目标：首先是监管部门，其负责成本控制的监督、管理，主要作用于成本控制的实施，例如：执行监督、实施管理等，如果在监管过程中，成本控制出现任何问题，则由监管部门对其进行处理，针对问题执行相关的解决措施，保障此阶段成本控制执行的秩序；然后是决策部门，中小企业中成本控制的策略均在此被提出，主要是服务于企业的总成本控制，决策部门制定企业各个阶段以及各个部门的控制措施，需要与相关部分进行协商制定，同时也要接纳其提出的合理性建议，对其进行动态的改进，这样既利于控制措施的施行，同时也保障控制措施切实符合公司的发展；最后是执行部门，成本控制体系最主要的作用对象即是执行员工，而且执行员工在企业的运营中占据较大比重，既是最重要也是最关键的，为保障成本控制体系的约束力，企业的执行部分需要提高自身的执行力，也需提高和完善体系在员工间的执行力度，进而提高企业成本控制的水平，达到节约企业的经营和管理成本的目的。
2、 提高企业内部成本控制的意识
为保障企业创新成本控制的有序进行，必须提高企业全体员工成本控制的意识。企业可通过经济观念和绩效观念两种方法，作用于企业内部成本控制的意识。经济观念主要是转变企业内部员工的观念意识，促使员工素质得到整体提升，进而转变员工对企业成本的认识。例如：企业对员工实行成本控制培训，促使员工加深对成本控制的认识，在意识上约束员工的行为，树立员工的经济意识，保障成本控制的实施；绩效观念同样是针对企业员工，主要是在员工群体中设置绩效考核，利用考核培养员工的成本责任感，首先根据企业成本控制的层次，规划员工的成本责任，将企业的成本控制以责任的形式具体到每一位员工，实现成本控制影响因素的细化分配，树立员工的责任意识，进而对企业成本控制产生积极的影响，其次构建成本控制考核指标，利用考核指标设置成本控制的范围，一方面保障成本控制的有效实施，另一方面明确成本控制中员工之间的关系，最后给予部分员工一定的成本控制权，利用职权平衡考核在员工意识上的作用力，同时将考核与员工的实际效益相联系，在保障成本控制有效性的基础上，调动员工参与与工作的积极性，这样又促进了企业成本控制体系的施行。
3、 平衡企业内部成本信息管理
创新成本控制中核心的内容即是成本信息管理[4]，包含各类有关成本的信息资料和数据，必须保障其具备一定的真实性，同时还需提高信息管理人员的行业素质，成本控制中本身即涉及众多的因素，例如：技术、生产、薪酬等，加重了信息管理的负担，为避免成本控制出现偏重性，中小企业可通过平衡企业内部成本信息管理实现，首先加强信息管理中的法律渗透，约束成本控制，保障企业在法律意识环境中实现成本创新控制；其次通过信息管理提高企业竞争力，各个部门之间应保持密切的交流和联系，根据企业市场动态，制定合理的成本控制计划，降低企业的成本支出；最后根据成本信息管理，制定合理的采购计划，通过采购环节作用企业的整个生产流程，结合企业内部、外部，在控制企业成本的基础上，创造企业运营价值。
综上所述，在经济危机中，保持中小企业的竞争力和经济效益，创新成本控制是极其有效、可行的方式，通过成本的控制策略，还能激发企业在技术、管理等方面的创新，进而可以提高中小企业的创造能力，从长远来看可以为企业的长期发展和生存提供新的动力与活力。
三、 中小企业创新成本控制的意义
中小企业创新成本控制策略的实施，对中小企业的发展具备实际的意义，首先可提高企业的运营能力，通过成本控制提高企业的管理，保障企业管理理念的形成，为企业的发展提供措施保障；其次保障企业获取更大的利润，成本控制策略实施的过程中，可发展诸多市场机遇，合理利用机遇，提高企业运营效益，提升生产能力和经营能力，保障企业在市场中的定位更全面；最后企业成本控制策略的实施，保障企业适应动态的市场变化，为打破企业在经济危机中的独立状态，通过成本控制，提高企业对自身成本的关注度，进而关注市场的竞争动态，吸取经验，保障自身在动态市场中具备运营发展的能力，适应社会经济的变动，提高自身经济发展的能力，稳定企业内部成本。
结束语：
通过对经济危机进行分析可得，为了促进经济的发展，就需要保障中小企业的顺利发展，必须利用创新的手段对其进行成本控制，结合中小企业的发展现状，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可积极发挥推动作用，推进企业运营效益的提升。成本控制不仅优化了企业内部的运营结构，而且带动企业经济、社会效益的综合发展，促进企业树立自身发展的意识，提高自身的发展力度。（作者单位：大连佳洋木制品有限公司）
参考文献：
[1]王麒然.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012（12）.
[2]赵丽.成本控制是企业的长盛之道—企业节流之我见[J].价值工程，2012（01）.
[3]徐琳.基于经济危机的影响对企业内部管理与成本控制的思考[J].消费导刊，2011（06）.
[4]刘总理，贾宗武.对我国企业成本管理有关问题的探讨[J].西安财经学院学报，2010（06）.
作者：郭俊良
中小企业成本控制论文 篇2：
关于中小企业成本控制的思考
摘 要：提升中小企业成本控制水平，有利于降低中小企业经营成本费用，实现精打细算；有利于提高中小企业的经济效益，减少财务损失；有利于提高中小企业内部资金的利用效果。本文首先阐述了中小企业成本控制存在的主要问题，其次，结合笔者多年的工作经验，就提升中小企业成本控制水平的途径进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：中小企业；成本控制；信息化
一、前言
改革开放以来，我国中小企业取得了蓬勃的发展，对于改善人民生活水平、解决就业、活跃市场、促进国民经济发展都起到了极为重要的作用。中小企业在运营过程中离不开成本控制，本文就中小企业成本控制进行分析。
二、中小企业成本控制存在的主要问题
成本控制作为中小企业经营管理中的一种重要的管理工具，其主要目的有两个，第一，为中小企业管理层进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，为中小企业提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制中小企业的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现利润的最大化。由此可见，在中小企业日常管理中，成本控制往往会发挥着极为重要的作用和意义。但是中小企业成本控制仍然存在着一些问题，具体如下：
1.成本控制方法选择不合适
成本控制方法有多种，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，但是很多中小型中小企业的成本控制多采用经验管理，不够精细化，标准化不够。
2.成本控制信息化水平不高
信息化应用是推动实现中小企业制度创新、技术创新和管理创新的强大动力，而信息化应用的核心和重点是成本控制信息化。财务资金管理失控、财务信息失真是很多中小企业成本控制中容易出现的问题，而信息化技术的发展为解决这些问题创造了良好的条件。从目前来看，中小企业的成本控制信息化功能单一、规模较小，成本控制信息化水平不高，还有待于进一步提高。
三、提升中小企业成本控制水平的途径
1.选择合理、科学的成本控制方法
要基于中小企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制方法。此外，要对所选择成本控制法的重点予以熟练掌握，例如，目标成本控制法中，首先要确立目标成本，然后分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本控制方法的关键，才能发挥成本控制的作用。同时，要更新成本控制理念。第一，务必要站在战略高度来重视成本控制问题，树立起牢固的战略成本控制意识，努力提高提升市场竞争力。第二，中小企业必须要有效益驱动的成本观念，要将中小企业经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现中小企业效益最大化为目标，在保证产品质量的前提下，尽量节约成本。
2.大力提升成本控制信息化水平
（1）计算机网络技术以财务资金管理为中心
统一的成本控制软件和计算机网络技术是先进管理方法、管理模式和管理思想的有效载体，也是监督控制和集中管理资金的必然选择，务必要以成本控制为中心来进一步推进中小企业计算机网络技术的应用。中小企业必须要以信息化作保障，以信息技术做支撑，在中小企业财务资金管理中渗透信息技术，将信息技术作为推进中小企业实现可持续性的重要手段。
（2）建立成本控制信息系统
中小企业应该投入力量来建立起一套成本控制信息系统，每出现一笔资金的收支，财务部门要及时将其输入到成本控制信息系统中，可以电子数据形式将银行存款日记账、现金日记账向管理层展现。管理层随时登陆成本控制信息系统就可以看见资金流向情况，这样一来，既可对成本控制漏洞予以堵塞，又能够对资金收支的实际情况予以掌握，可对其成本控制进行信息化管理。同时，还应该加强系统应用管理考核，在考核上体现“注重实绩、激励先进、鞭策后进、共同提高”的原则，注重以考核推动工作，并把考核结果作为年度评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养及表彰奖励等事项的重要依据，增强考核结果的运用，进而形成良好的成本控制工作氛围。
3.拓展成本管理范围
中小企业的管理重心应重经营决策管理，而不是过分重视生产管理转，要将决策成本视为中小企业成本控制的重要组成部分之一，包括未来成本、边际成本、相关成本、机会成本、差量成本等，以此来确保中小企业能够获取最佳经济效益、作出最优决策。
四、结语
通过行之有效的成本控制，有利于更好地加强中小企业成本控制，明显增强企业的经济效益，确保中小企业实现可持续性发展。
参考文献：
[1]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，22（05）：143-146.
[2]许华，闫晓军，刘利军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007，18（26）：122-126.
[3]王逢渡.实施成本领先战略 提升企业竞争能力[J].会计之友，2014，22（08）：143-148.
作者简介：史维婷（1975.03- ），女，汉族，大专，中级会计师
作者：史维婷 贾云丽
中小企业成本控制论文 篇3：
中小企业成本控制
一、中小企业的成本控制价值
我国的中小企业虽然起步相对较晚，但其具有发展速度较快的特点，且已经形成了相对的规模，成为了推动我国国民经济发展的重要力量。尤其是近年来随着我国国民经济的稳定增长，中小企业为缓解我国的就业压力、优化经济产业结构等方面产生了十分积极的影响。成本管理作为企业财务管理中的主要内容，随着中小企业的快速发展，成本管理在企业发展中的重要地位也逐渐引起了社会各界的广泛关注。良好的成本控制不仅可以为企业获取更大的经济效益，同时也有利于提高企业的经营管理水平，使中小企业更好的适应目前的社会市场环境变化，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
二、中小企业成本控制存在的问题
（一）成本控制理念和方法落后
相较于大型企业，中小企业具有结构简单、反应敏捷等主要优点，但同时也存在生产经营规模较小的先天弱点，因此，企业只有提高自身的成本控制水平，才能为企业获取更多的经济效益。但从目前我国中小企业的成本控制现状来看，成本控制理念和方法的落后是其存在的主要问题。受到传统成本控制理念的影响，针对企业发展成本的控制主要局限于生产环节，且部分企业管理者认为成本控制是财务管理人员需要解决的问题，而缺乏对企业各个生产和经营环节中的全过程管理。与此同时，成本控制的方法过于单一，甚至存在成本控制方法老旧等问题，仅有小部分企业利用了分批法对成本进行核算，粗放的成本控制模式严重阻碍了中小企业的成本控制水平提升。
（二）缺乏完善的成本控制體系
目前，虽然大部分中小企业管理者均意识到成本控制的重要性，但在实际管理工作开展的过程中，由于缺乏管理经验和管理意识，导致企业实行的成本控制体系并不符合企业发展的实际需求，或企业实施时的成本控制体系和制度仅提出了有关成本控制的事后管理，缺少对成本控制的事前和事中管理，严重忽视了成本以及计算过程中的综合管理，其不仅会导致企业容易出现账面不全的问题，同时也限制了成本控制价值的有效发挥，甚至将为企业带来一定的经济损失，使企业面临着成本控制的经营风险。
（三）专业性的成本控制人才缺失
人才作为当今社会发展必不可少的重要资源，尤其是对于中小企业来说，由于企业的生产和经营规模相对较小，因此其在发展的过程中更需要大量的复合型人才，才能为企业的发展产生积极的推动作用。然而在目前我国的中小企业成本控制中，专业性成本控制人才的缺失是影响其成本控制水平的主要因素。一方面，中小企业的员工许多均为企业管理者的“家庭成员”，或通过关系进入企业内，因此缺乏对于成本控制专业知识的了解，同时也缺乏相应的职业道德，导致成本控制管理工作无法有效开展。另一方面，企业缺乏对成本控制人才的培养和考核，企业内的成本控制人员无法掌握现代化的成本控制模式，影响了企业的成本控制模式。
三、中小企业成本控制对策
（一）树立科学化的成本控制理念
中小企业在发展的过程中，只有树立科学化的成本控制理念，才能有效提高企业的经济效益。一方面，企业管理者应当从企业长期发展战略的角度出发，选择更为有效的成本控制管理模式，并根据企业的实际情况制定健全的成本控制规划，积极学习国外企业的成本控制理念和方式，制定科学化的成本控制目标，在目标的积极引导下体现出成本管理的有效性。另一方面，培养全体员工均能树立成本控制意识，通过制定健全的财务管理规定，明确规定各项生产经营活动的开销，并要求员工必须根据规定进行采购或支出，定期对企业的支出情况进行整合，总结其中存在的不合理现象。
（二）建立健全的成本控制体系
通过对中小企业成本控制现状的分析，发现成本控制体系的不完善是其目前存在的主要问题。因此，中小企业必须建立健全的成本控制体系，将其与企业的综合管理体系相结合，在企业发展战略规划的引导下，实现对各个控制管理细节的完善和优化，以市场需求为导向，根据市场环境实现对企业的成本控制。尤其是在市场经济体制不断深入的影响下，必须明确企业生产产品或提供服务与市场实际需求的吻合程度，使企业所提供产品或服务满足市场需求的基础上，尽可能降低企业的实际花费成本。除此之外，企业应当加强对企业结构的全面改革，尽量减少行政管理的层级，强化企业领导层的权威，实现对企业管理的有效约束，使成本控制体系落实到实处。
（三）打造专业化的成本控制人才队伍
首先，加强对成本控制人才的大力引进和培养，定期邀请成本控制专家，向企业员工介绍有关成本控制的相关知识，使所有员工均能树立良好的成本控制意识，并在日常工作的过程中，做好对工作细节的成本控制，减少财务部门的成本控制管理压力。其次，加强对生产规模以及生产技术的创新，在专业化人才的引导下，利用现代化的设备实现对企业生产和经营过程中的人力资源节约，实现对企业的成本控制。最后，加强对成本控制人员的综合考核，通过建立健全的考核机制，提高成本控制人员的自主学习意识，根据员工的考核结果给予适当的奖励或惩罚措施，使员工意识到成本控制的重要性，并将其贯穿于企业的整个生产和经营环节当中。
四、结语
综上所述，成本控制是中小企业在发展过程中必不可少的财务管理环节，其不仅可以提高中小企业的经济效益，同时也将推动企业的可持续发展。但通过对我国中小企业成本控制现状的调查，发现其目前存在成本控制理念和方式落后、缺乏完善的成本控制体系以及专业性的成本控制人才缺失等问题，严重阻碍了中小企业的健康发展。因此，中小企业管理者必须结合企业的实际问题，树立科学化的成本控制理念，建立健全的成本管理体系，通过打造一支专业化的成本控制人才队伍，以此来为中小企业的健康发展产生积极的影响。（作者单位为青岛美泰塑胶有限公司）
作者：曹存英