论文题目：Y电力企业供应商分级管理优化研究
摘要：电力行业作为国民经济的基础产业,对国家稳定和经济发展具有重大战略意义。2019年以来电力建设投资规模萎缩,对电力企业的成本压降工作提出更高要求。采购成本在企业总成本中占比最大,而供应商水平的高低直接影响最终的采购结果和绩效,供应商管理优化成为解决采购难题的重要突破口。Y电力企业深耕于电力建设行业,发展进入成熟期,近年来采购成本支出逐年上升,供应商管理上也频繁在质量、服务和交付等方面出现摩擦。聚焦供应商管理优化和分级问题,对Y电力企业的发展有积极意义。论文以供应商二八法则、供应商关系管理等理论为研究基础,分析Y电力企业现行的供应商分级管理现状,对比其与G电力企业、S化工集团的管理差异,进而指出Y电力企业分级管理现存问题,即供应商资质能力评估体系未能全面考察供应商能力、主观性强,供应商分级管理缺乏动态性且分级依据选取缺乏多元性。基于此,论文确立优化原则,提出重构供应商资质能力评价标准体系和确立供应商分级动态管理策略的优化目标。以目标为导向,优化方案的制定一方面在Y电力企业现行的“选择-评估-分级”供应商分级管理大框架下进一步细化指标分类,从供应商的采购过程表现、合同执行情况、质量监督成效和质量保证维度选取合适的评价指标并设计相应的评价规则,制定供应商资质能力评估标准;另一方面借鉴罗兰贝格物资分类法,新增资源供应风险作为分级依据,构建二维矩阵式的供应商分类结构,将Y电力企业供应商分为杠杆型资源供应商、战略型资源供应商、交易型资源供应商和瓶颈型资源供应商,对不同资源类型供应商群体制定差异化的供应商管理策略。从季度和年度对供应商过程表现进行动态评估,并制定评估结果调整办法,进而实现供应商评估的动态管理。论文通过应用优化成果,发现原供应商分级方法对Y电力企业供应商资质能力的评价普遍存在低估的情况。其中战略型资源供应商和瓶颈型资源供应商资质能力水平被低估,交易型资源供应商资质能力水平被高估,杠杆型资源供应商资质能力水平被高估和被低估的情况同时存在。研究结论对电力建设行业企业的供应商管理机制制定有一定借鉴意义。
关键词：供应商分级管理;供应商资质能力评价标准;动态管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 本课题研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 研究创新点
第二章 理论基础及研究现状
2.1 供应商管理的相关研究
2.1.1 供应商管理的概念
2.1.2 供应商管理的内容
2.1.3 供应商管理理论
2.2 供应商分级管理的相关研究
2.2.1 供应商分级管理的概念
2.2.2 供应商分级管理的作用
2.2.3 供应商分级管理研究现状
2.3 电力建设行业采购管理相关研究
2.3.1 电力建设行业简介
2.3.2 电力建设行业采购业务特点
2.3.3 电力建设行业采购管理研究现状
2.4 本章小结
第三章 Y电力企业供应商分级管理现状分析
3.1 Y电力企业介绍
3.1.1 企业组织形式
3.1.2 人才队伍情况
3.1.3 技术能力与荣誉
3.1.4 企业经营状况
3.2 Y电力企业供应商现状
3.3 Y电力企业供应商分级管理现状
3.3.1 供应商分级管理机制介绍
3.3.2 供应商选择与评估环节
3.3.3 供应商分级管理环节
3.3.4 供应商分级管理机制特点
3.4 Y电力企业与对标企业供应商分级管理对比
3.4.1 G电力企业供应商分级管理机制
3.4.2 S化工集团供应商分级管理机制
3.4.3 三大企业供应商分级管理对比分析
3.5 Y电力企业供应商分级管理存在的不足分析
3.5.1 资质能力评估体系未能全面考察供应商能力
3.5.2 供应商资质能力评估主观性强
3.5.3 供应商分级依据选取缺乏多元性
3.5.4 供应商分级管理未能体现动态性
3.6 本章小结
第四章 Y电力企业供应商分级管理的优化方案
4.1 Y电力企业供应商分级管理优化原则
4.1.1 内部协调性原则
4.1.2 信息化原则
4.1.3 制度化原则
4.2 Y电力企业供应商分级管理优化目标
4.2.1 重构供应商资质能力评价标准体系
4.2.2 确立供应商分级动态管理策略
4.3 Y电力企业供应商分级管理总体优化思路
4.4 Y电力企业供应商资质能力评价标准体系优化
4.4.1 采购过程评价标准制定
4.4.2 供应商合同执行评价标准制定
4.4.3 供应商质量监督评价标准制定
4.4.4 供应商质量保证评价标准制定
4.5 本章小结
第五章 供应商分级结构优化和评估动态管理
5.1 供应商分级结构优化
5.1.1 新增供应商分类依据
5.1.2 确定新供应商分级结构
5.1.3 制定差异化管理策略
5.2 供应商评估动态管理
5.2.1 实施供应商过程动态评估
5.2.2 制定评估结果调整办法
5.3 本章小结
第六章 供应商分级管理优化成果应用与保障措施
6.1 供应商分级管理优化成果应用
6.1.1 供应商资质能力评估
6.1.2 供应商季度与年度评价
6.1.3 供应商分级管理优化结果对比
6.2 供应商分级管理优化保障措施
6.2.1 在战略层面加快供应商管理思维转变
6.2.2 推进供应商分级管理信息化建设
6.2.3 建立供应商管理团队
6.2.4 加强组织制度支持
6.3 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢