论文题目：SF公司员工培训体系优化研究
摘要：随着中国全球市场经济的快速增长与发展以及一系列重大政策背景的深入推进,中国企业发展前景正在面临一个历史性的新挑战。为了更好地顺应时代的发展趋势,在市场经济的发展过程中立足,稳步向前,企业就需要调整自身的发展策略。其中,“人”这一因素已经成为我国软实力的重点增长之一,越来越直接影响了我国企业未来发展的水平。员工素质的培养和提高不仅是需要自身努力,还需要对于员工进行一次有计划的,有效地内部训练,以便于员工能够不断地提高专业知识和实际工作技巧,并且可以提高公司的发展效益。作为山东省的国有企业,SF公司业务经营以农业和水利为主。随着SF公司的经营发展,企业体量增大,发展速度提高,内部管理问题也越来越多。最突出的管理问题在于“人”的管理。近年来,SF公司逐渐意识到人才对于促进企业发展的重要性,并开展了一些培训活动。但是,当前的培训系统相对分散且缺乏系统性,并且没有专门的培训部门。因此,优化SF公司的员工培训系统已成为公司发展的关键。SF公司的培训管理不同于企业运营,长期以来一直被企业忽视,是人员管理过程中的短板,在培训方法、管理模式、办事效率等方面都显得传统刻板,没有创新性。培训管理的落后使得员工专业素质低下,无法进行针对性的职业技能培训,进而影响办事效率,影响企业的正常运转。SF公司对于培训方面的切入点与员工需求不相符,无法起到积极的推动作用,专业队伍缺失,管理体系肿胀,使得员工与企业之间的关系逐渐脱节,无法挖掘员工的最大潜力为企业带来效率,无法变现为实际产出,企业体系变得零散无序。在社会主义市场化经济不断发展的今天,传统国企的经营管理理念无法完全适用。对于SF公司来讲,转变人力资源管理模式,加强对员工的职业技能培训,增强企业凝聚力迫在眉睫。人力资源是企业运行的主体,是日常运营的实际操行者,人力资源的质量直接影响到业务运营、企业管理水平和经营效益等问题。信息化时代的今天,对人力资源提出了新的要求。因此,想要提升企业活力,必须从内部人力资源变动着手,拔掉守旧僵化的根,推动企业向着适合现代市场环境的新型道路发展,在人资管理方面做好功课。想要提升人力资源质量,必须从员工培训着手。员工培训的意义是双向的,既能提升员工的职业技能和综合素质,也能促进企业效益的长久提升。当下市场环境的员工培训还有很多不足,培训方式过于传统僵化,没有创新性,企业和员工对于培训的重视程度低,认为员工培训对于个人和企业都无足轻重。另外,企业没有建立专业的培训队伍,培训过程枯燥无趣,质量低下,直接采用他人培训经验,而不针对企业本身情况做出适应性修改,不针对市场环境做出调整,培训力度不高,使得培训过程无法给员工和企业带来最大效用。因此,企业若想提升培训质量,必须从员工和培训过程多方面发力,丰富培训内容的实践性、趣味性,开拓培训空间,实现由点到面、由浅入深的规模化培训,将培训过程深入到各个环节。针对企业经营的薄弱项和员工的职业技能盲区,制定适合本企业的培训方案,设定培训奖励,鼓励员工参与培训,调动工作积极性。在企业内部,建立覆盖整个人力资源系统的培训体系,针对不同部门开设不同的培训课程。本文将以SF公司为例,研究公司员工培训体系的优化,通过建立完善系统的培训体系,实现企业和员工的良性配合,追求企业可持续性发展。以SF公司为例,在先前专家和学者们深入地研究的基础上,首先要深入讨论与企业培训有关的概念和理论,包括企业培训体系的意义以及其他与企业培训有关的概念和理论依据。接下来我们就是介绍一下SF公司人力资源的基本概念。通过问卷调查和分析整理数据,分析SF公司员工培训信息系统的发展现状,梳理了员工培训信息系统各个功能模块中普遍存在的一些问题,主要突出的特点是:员工的培训权利和工作职责不明确,培训管理体系不健全,培训内容没有及时更新。培训成果的转化能力缺乏。针对可能会造成培训工作效率较低的问题,结合自身的实证探索,提出SF公司的培训体系优化的措施。希望这项研究的结果能够改善SF公司的员工培训体系,增强SF公司的培训效果,并帮助SF公司实现员工自身素质和工作效率的提高,从而促进SF公司的发展,提高SF公司的市场竞争力,实现员工与公司的双赢。同时,本研究得出的结论和建议也将对其他公司的员工培训有用。
关键词：员工培训;培训体系;培训优化
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
一、绪论
(一)选题背景
(二)研究的目的和意义
(三)国内外研究现状
1.国外研究现状
2.国内研究现状
3.研究评述
(四)研究的主要方法和内容
1.研究的主要方法
2.研究的主要内容
二、企业培训的相关概念与理论基础
(一)企业培训概述
1.企业培训的含义
2.企业培训的特点
(二)企业培训体系概述
(三)企业培训基本理论概述
1.相关培训理论
2.基础训练理论
3.企业凝聚力理论
三、SF公司培训体系现状分析
(一)SF公司情况简介
(二)SF公司培训体系现状简述
(三)SF公司员工培训需求分析
(四)SF公司培训体系的调查与分析
1.问卷设计和调查过程
2.问卷数据统计和结果分析
3.培训实施过程的现状
四、SF公司培训体系存在的问题及成因分析
(一)SF公司培训体系存在的问题分析
1.培训管理模块中的问题分析
2.培训课程模块中的问题分析
3.培训讲师模块中的问题分析
4.培训实施模块中的问题分析
(二)SF公司培训体系存在的问题的成因分析
1.培训管理模块中的问题的成因分析
2.培训课程模块中的问题的成因分析
3.培训讲师模块中的问题的成因分析
4.培训实施模块中的问题的成因分析
五、SF公司培训体系优化措施
(一)培训体系的优化原则
(二)培训体系的优化目标
(三)培训管理模块的优化措施
1.建立培训管理团队
2.完善培训管理制度
(四)培训课程模块的优化措施
1.整合培训课程内容
2.逐级优化培训课程库
(五)培训讲师模块的优化措施
1.规范内部培训师的选择
2.加强内部培训师的培养和管理
3.合理补充外部培训师
(六)培训实施模块的优化措施
1.注意培训需求的调查分析
2.加强培训实施
(七)优化方案实施的保障措施
1.资源保证
2.制度保障
3.组织保障
结论与展望
参考文献
致谢