第一篇：调度指挥中心标准
生产调度指挥中心技术标准
1、 生产调度指挥技术标准
2、 事故应急处理技术标准
3、 事故应急预案启动与实施技术标准
4、 生产计划管理技术标准
5、生产调度会议流程技术标准
6、 设备调动与调配技术标准
7、 生产安排技术标准
8、 重点工程质量控制技术标准
9、 “雨季三防”方案编制技术标准
10、 “雨季三防”工作组织实施技术标准
11、 “雨季三防”工作检查验收技术标准
12、 与公司调度信息协调技术标准
13、 与选煤厂信息协调技术标准
14、 与维修中心信息协调技术标准
15、 与炸药厂信息协调技术标准
16、 与供电公司信息协调技术标准
17、 停送电工作安排技术标准
18、 协调爆破工程实施技术标准
19、 生产监督技术标准
20、 生产信息数据录入技术标准
21、 生产信息统计、分析技术标准
22、 生产信息反馈技术标准
23、 中巴车管理技术标准
24、 中巴车维修保养技术标准
25、 通讯工具使用与管理技术标准
26、 调度人员业务培训技术标准
第二篇：调度指挥中心质量标准化[精选]
郑宏鑫泰(新密)煤业有限公司
调度指挥中心
质
量
标
准
化
编制单位_____________
编 制 人_____________
编制时间_____________
调度指挥中心质量标准化
1、 调度台设有矿长、副矿长、总工程师、安监科长、安监科值班
室、采掘工作面、主扇风机房、主(副)井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话;调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话。
2、 调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个
季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用。调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证4小时以上主要设备正常供电;具备四小时以上紧急照明。
3、 安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、
提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取措施并录音备查，且本系统应试验瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照ap标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次，煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24小时不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于8小时在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。
4、
5、 按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。 各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量
不得小于20%。
6、 应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构应由煤矿主要技
术负责人领导，配备足够的人员。
7、 煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规
程、值班制度等规章制度。
8、 从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，
持证上岗。
9、 煤矿应建立以下帐卡及报表：
(1) 安全测控仪器台账;(2)安全测控仪器故障登记表;3检修
记录4巡检记录5传感器调校记录6中心站运行日志7安全
测控日报8报警断电记录月报9甲烷超限断电闭锁和风电闭
锁功能测试记录10安全测控仪器使用情况月报等。
10、 煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘
工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等;断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控制开关的断电接点和编号。
11、 人员定位：系统对入井人员进行实时跟踪监测定位，准确反映
下井总人数和各区域作业人员分布情况，能够与上级管理部门系统联网。
12、 灾害天气预警：具有天气预报实时显示窗口和降雨量实时观测
系统，指导灾害天气安全防范工作。
调度室标准化“十化”管理标准
1、调度工作程序化
2、工作作风严谨化
3、调度指挥规范化
4、基础管理制度化
5、调度管理标准化
6、深入现场经常化
7、调度装备现代化
8、事故汇报程序化
9、工作语言文明化
10、工作坏境优美化
第三篇：调度指挥中心
北京地铁调度指挥中心突出特色“安全文化”建立安全文化长廊
2011-06-10 11:13:20 来源：北京地铁
北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动，着力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。
北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动，着力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。
位于小营调度指挥中心员工休息区的安全文化长廊，经过近一个月的精心策划制作，于5月下旬盛装亮相，从版面设计到内容构思、选择、制作;从每一段文字，到每一幅图片，均融入了调度人对特有调度文化的诠释。最终形成了具有调度中心特色的安全文化，为小营指挥中心八层休息区增添了一道亮丽的风景线。
安全文化长廊共分为行车调度和电力调度两篇内容，其中行车调度所以“安全是地铁永恒的主题，是地铁赖以生存的生命线”为主题内容，以落实安全制度为切入点，以安全制度贵在落实、治控救安全生产管理体系内容为核心，以敲响警钟，让过去告诉未来、燎原等诗句为展板的闪光点，从各个视角展示了调度中心行车调度安全文化建设的着力点和落脚点;而电力调度所则展示了以“全员全过程全方位安全管理”为主题，以突出人文关怀为切入点，以安全文化、安全警句、安全感悟、火场逃生常识、电力环控调度与安全为内容，从安全的不同角度深入浅出地勾勒出以人为本、以安全为前提，关怀员工利益的电力防灾环控调度的安全理念。
安全文化长廊突出调度指挥安全的宗旨，以图文并茂的形式展现在广大员工的面前，使战斗在一线的调度员增强安全意识的同时，对自己的工作使命有了更强烈的责任感。安全文化展板的建立，不仅丰富了员工的安全知识，还在视觉上给人以冲击，行动上给人以启迪，让调度员在浓浓的安全氛围中接受启示和教育。(调度指挥中心)
300名“幕后司令”掌控北京地铁
《劳动午报》(2011年10月08日 01版)
作为地铁“神经中枢”的调度指挥中心，目前负责着289公里线路的运营。今年起，北京地铁日均客流量突破500万人次，平均每天开行4100辆列车。调度指挥中心的300名职工运筹帷幄，精确指挥着列车的运行。
在北京轨道交通指挥中心一期调度大厅，每条地铁线路都有一块大屏幕，上面密密麻麻做着各种颜色的标示，显示运营线路及列车当前位置等信息。 据北京地铁调度指挥中心陈主任介绍，北京地铁每条线路由行车调度员和电力防灾环控调度员控制，他们也被称为地铁的“幕后司令”。每天，行车调度员按照运行图监控列车是否按图开行，并根据客流量的变化及时调整上线列车以缓解客流压力，此外还要随时处理突发故障，以保障乘客快捷、安全到达目的地。
“灵敏的反应力和扎实的专业技能是调度员必备的素质之一。”陈主任说，每天凌晨三点半，当市民还在睡梦中时，调度员一天的工作就开始了。
“一天中最紧张的工作是应对早晚高峰，在这些时段我们会通过加开临客列车来缩短列车间隔，缓解客流压力。”地铁1号线行车调度员崔锟说。
电力防灾环控调度员则负责监控地铁供电系统、环控系统设备的运行及应急抢险工作。电力防灾环控调度员倪帆告诉记者：“乘客从走进地铁开始，就可以感受到照明、扶梯、空调、风机等设备提供的服务。我们会根据天气变化来调整地铁内的温度和通风度，为乘客提供更舒适的乘车环境。”
北京市轨道交通指挥中心投入使用 可指挥8条地铁 2008-12-26 15:09:40 来源: 北京晚报(北京) 网友评论 0 条 点击查看
1350平方米巨大的圆形大厅内，39块大小不一的显示屏或明或暗，本市8条已运营轨道线路的明亮大显示屏正在“工作”，工作人员时刻关注着显示屏上的动态运营线路图及实际监控录像……4号线等其他在建线路的显示屏虽然目前还暗着，但今后将随着它们的建成而先后“亮起来”。
今天上午，北京市轨道交通指挥中心全面投入使用。它的建成使用，标志着本市轨道交通发展进入网络化运营管理新时代。据介绍，该轨道交通指挥中心是目前世界上集指挥调度和票务清算两大功能于一体，规模最大、接入线路最多、智能化水平最高的轨道交通路网管理中枢。
据悉，北京市轨道交通指挥中心一期工程于2005年10月破土动工，指挥中心包括轨道交通路网指挥调度中心、路网票务清算管理中心、14条轨道交通线路的控制中心及相应配套设施。今年6月9日，随着地铁AFC自动售检票系统全面投入运营，轨道指挥中心的路网票务清算管理中心投入使用。7月，路网指挥调度中心系统具备开通条件，地铁1号线、2号线、5号线、10号线一期、八通线、13号线、奥运直线和机场线8条轨道线路控制中心进入轨道指挥中心，从而结束了北京轨道交通一条线路一个调度控制中心的历史，提高了整体运营效率和综合调度指挥能力。
市交通委主任刘小明在启动仪式上说，目前，北京市轨道交通现已建成8条线路、123座车站、200公里运营里程，轨道交通指挥中心的建成使用，代表了北京轨道交通管理的发展方向。随着2009年地铁4号线开通，京港地铁公司正式加入北京地铁运营，依托指挥中心可以在不同运营主体之间建立起快速、高效、可靠的协调机制和快速反应机制，并逐步形成具有北京特点、路网整体协调统一的票制票价政策与经济利益补偿等相关规则。此外，还有利于政府的行业主管部门对各线运营主体的运营服务状况进行监管与考核，不断完善紧急突发事件快速处置。(记者孟环) (本文来源：北京晚报
第四篇：调度指挥中心的职责
1、贯彻落实国家、省、市、县等各级人民政府及相关行业部门发布的有关安全生产的政策、法律、法规、规章规程等制度，确保公司内各煤矿的安全生产顺利进行。
2、公司安全生产调度指挥中心由生调部部长负责，部门内其他人员对部长负责。从而对全公司的日常安全生产管理负责。
3、强化调度系统管理，按照起运要求与各矿同步运行，组织各矿的调度指挥机构，形成完善的调度管理体系。并要求各矿根据实际情况，制定对其切实可行的调度管理制度，并对其工作进行监督管理。
4、组织、控制好全公司的调度指挥任务，通过电话传达的主要方式，做到上传下达和下情上报，为全公司的安全生产创造良好的条件。
5、通过调度中心调度，使上级领导的指示、要求、安排，及时具体、落实到位;也使各矿安全生产情况及时上报领导，使公司上下工作协调一致。
6、及时整理反馈信息，为下一步的工作安排提供依据。
7、负责监督公司各矿各类安全隐患的排查、处置，并对安全事项提出意见。
8、做好各矿安全生产情况的记录存档工作，及时填写调度台帐，及时统计各矿安全生产指标，及时做好调度会议记录。
9、组织全公司的调度会议，确保会议的顺利进行。
10、调度人员须经常深入现场，了解情况，掌握现状，使调度管理工作正常有序进行。
11、各煤矿的安全生产处于不断的动态变化之中，所以要求值班人员全天24小时坚守岗位，确保各部门的工作顺利进行。
生调部
2009年12月25日
第五篇：调度指挥中心例会制度
投资公司安全调度指挥中心月例会制度
一、根据投资公司会议精神，安全调度指挥中心决定每月召开一次例会，分析总结上月各矿“六大系统”工作情况，及时解决存在的问题，安排下月各矿调度工作重点。
二、例会召开时间为每月24日下午2:00，地点为投资公司安全生产技术机构(下寺头)会议室，各矿由分管矿长、调度中心主任、监控主任参加。
三、参会时必须带全以下有关资料：
1、本矿“六大系统”台账更新电子版;
2、标注有各系统设备的图纸电子版;
3、下月“六大系统”材料计划审批表;
4、本月设备材料到货及出库资料;
5、有采掘接替或新开巷道需要新增设备的，必须提前一个
月提供相关图纸和材料计划，否则不予审批。
四、每次例会之后由专人形成会议纪要报公司领导。
五、开会时必须准时参加，迟到者罚款100元，无故不到者罚款200元。
六、开会时必须将手机调为振动模式，违者罚款100元。
七、本制度自2013年3月份起执行。
投资公司安全调度指挥中心
2013.3.8