高等院校体育场馆建设的好坏对于培养学生参与体育的兴趣和爱好, 提高体育专业技能水平, 增强身体素质等方面有直接影响。当今, 人力资源是经济发展的主要因素, 也是高等院校体育场馆组织建设的关键所在。因此, 建立一支拥有经验丰富的高素质体育场馆管理人才队伍, 对高等院校体育场馆高效合理的利用显得十分重要。
1 研究对象与研究方法
1.1 研究对象
西安体育学院、西安交通大学、西安建筑科技大学、西安交通大学医学院、长安大学等高等院校体育场馆管理人员。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
查阅大量有关体育场馆管理方面的著作和论文, 对已有成果进行分析和总结, 为本文的分析和论证提供充足的理论依据。
1.2.2 实地考察法
实地走访部分高校, 访问调查体育场馆管理人员的配备情况 (包括其年龄结构、学历结构、管理年限经验等) 、各型体育场馆的使用和维护情况等, 并对调查信息运用SPSS软件进行处理。
1.2.3 专家座谈法
访谈王德炜教授、罗普磷教授等研究体育管理学方向的专家, 探讨体育场馆管理方向发展动态。
2 调查与分析
对西安市西安体育学院、西安交通大学、西安建筑科技大学、西安交通大学医学院、长安大学等高等院校的体育场馆管理人员从年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构的角度进行详细的调查, 调查结果分析如下。
2.1 体育场馆管理人员的现状
2.1.1 西安市高等院校的体育场馆管理人员的年龄结构的现状
由表1所示, 西安市高等院校体育场馆管理管理人员中, 绝大部分年龄在40周岁以上, 其中50周岁以上的还占有相当大的比重, 而30周岁以下人员寥寥无几。因此, 西安市高等院校体育场馆管理人员趋于“老龄化”。
2.1.2 西安市高等院校的体育场馆管理人员的学历结构的现状
从表2可以看出, 西安市高等院校体育场馆管理人员的学历基本都处在专科或专科以下的水平上, 本科学历可谓凤毛麟角, 研究生以上学历人员都为0。学历是一个人受教育程度的最直接体现, 因此, 西安市高等院校的体育场馆管理人员受教育程度不高、文化水平偏低。通过访谈, 各高校场地管理员大多认为自己的能力可以胜任本职工作, 不需要专门辅导或特别培训的形式予以提高, 这样的工作态度会使高校体育场馆管理水平的进一步发展和提高停滞不前。
2.1.3 西安市高等院校的体育场馆管理人员的职称结构的现状
由表3可知, 从总体上看, 高校的体育场馆管理人员中, 干部具有中级职称的人员较少, 拥有高级职称的人员少之又少, 绝大部分是“工农兵”。因此, 从职称上看, 高校的体育场馆管理团队的领导资历低, 工人无证上岗人员不少。通过访谈, 发现有些高校领导人员对体育场地管理重视度不够, 对管理人员合理配置的重要性认识不清, 觉得场地管理就是一项简单的体力劳动, 导致管理人员的配置比较随意、无序。
上述现象对体育场馆的运行管理影响非常大, 主要表现为:一方面管理效率低, 不能及时为上级领导提供最优化的体育场馆管理方案致使体育场馆的利用率低;另一方面器材的完好率不高, 很少有人有丰富的体育器材维护理论知识和熟练的保养技术, 致使很多体育器材缺乏正确和科学的维护与保养, 出现目前体育器材的完好率不高现象等。
2.2 构成现状原因的分析
2.2.1 社会环境影响
社会环境对教育系统有着很大的影响主要体现在对学校教育的发展、学校教育体制的运行等诸多方面, 进而影响到学校体育场馆管理部门的职工聘任体制上。从而, 社会认同的“看管体育场馆”管理理念致使很多高校还没有建立明确的体育场馆管理职工的聘任制度, 领导对体育场馆管理工作也不够重视, 因此, 高校普遍呈现出在体育场馆管理人员的聘用上过于随便。
2.2.2 学校领导的管理理念
学校管理属于行政管理, 学校体育场馆人员的配备与学校领导的管理理念有着紧密的联系。据走访调查得知, 部分学校领导认为体育场馆的管理无非就是看管场馆大门和打扫干净场馆卫生, 没必要在这方面聘用高学历的或资历较深的专门管理人才。
2.2.3 学校职工编制
学校为了将体育场馆管理团队的建设与学校的综合发展保持一致, 在职工编制上有着严格的控制。有编制的管理人员中大部分是“下乡青年”、退役军人、老教师子弟等, 由于各种原因他们一直占据着有限的工作岗位, 以至成为体育场馆管理团队的整体文化素质不高、年龄趋于“老龄化”的原因之一。
3 结语与建议
3.1 结语
目前高等院校体育场馆管理团队大部分是由“下乡青年”、教师家属、下岗工人和农民工组成。从他们的年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构等角度进行研究, 体育场馆管理部门人员的整体受教育程度不高、文化水平偏低、年龄趋于“老龄化”。
3.2 建议
鉴于目前各高等院校的体育场馆管理人员的文化素质偏低、专业严重不对口和年龄趋于“老龄化”的现状, 试拟出以下建议。
(1) 建立良好的用人制度。
改变目前在高校体育场馆管理部门用人过于随便的现象, 建立起多元化、差异化的、以能力为评价核心的人才选拔机制。
(2) 管理观念的转变。
高校体育场馆的维修与保养是一笔不小的开支, 耗资巨大的体育场馆的管理应引起学校领导的高度关注, 学校可面向社会公开招聘有丰富管理经验或资历较深的高素质管理人才担任体育场馆管理部门要职, 促进场馆能正确地科学地高效地利用, 以充分发挥体育场馆的重要作用。
(3) 管理办法的更新。
可破除目前很多高校场馆免费开放和工人固定工薪等制度, 采用个人“承包”、学校聘用专业管理人员等办法来经营体育场馆。
(4) 加快专业人才的培养。
现阶段既懂体育又懂建筑的高素质复合型管理人才还相当缺乏。因此, 高校应重视培养体育建筑管理专业人才, 适当增加培训和学习的时间, 加强体育场馆管理人员综合素质的培养, 提高其管理水平。
摘要：通过文献资料法、实地考察法、专家访问法对西安市高等院校体育场馆管理人员进行研究, 发现西安市高等院校体育场馆管理人员文化素质偏低、年龄趋于“老龄化”、专业严重不对口等问题。本文对这一现象进行全面剖析并提出相应的建议, 力求为高等院校体育场馆管理部门的人力配备提供理论参考。
关键词：西安市高等院校,体育场馆,管理人员,现状分析,对策
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