在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《高铁上下道管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：高铁上下道管理制度
质量管理制度(高铁)
中国水电集团京沪高速铁路土建工程
质量管理制度(初审稿)
1、施工图文件审核制度
施工图进行两次复合，接指挥部下发的施工图后，由项目总工组织工程管理部、技术质量部及有关人员参加进行施工图会审，并进行场现核对，经核实无误后下发各施工工区，施工前由各工区技术负责人分别牵头本工区工程、质量有关专业人员对其作业区施工图进行二次复合现场核对，准确无误后，方可进行施工。
2、施工组织设计(方案)逐级审批制度
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出具有针对性和可操作性能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。一般项目由区工编制，项目部工程管理部审核，项目总工批准，大型项目由项目部工程管理部编制，并由项目总工汇同有关专业部门进行会审，报监理、指挥部审批实施。
3、开工报告申报制度
单位工程开工申请报告，按一级审批报告提前9天，二级审批报告提前6天提交监理审核，三级审批报告提前3天，提交监理审批。
4、分级分段技术交底制度
施工技术交底资料经复核并签认手续齐全后进行技术交底，技术交底分级分段，项目部总工程师组织工程、质量等有关部门向各工区技术交底，各工区技术负责人组织工程、质量等有关人员向作业人员技术交底。
5、测量复核制度
项目经理部设项目中心测量组，负责管段内精测网的建设、控制测量布网与施工阶段复测工作。工区作业队设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制管段内路、桥、隧及轨道工程，确保建筑物定位准确无误。
现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。
6、试验、检测制度 技术质量部下属的中心试验室主要负责现场送来的样品的保管、试验、出具检测试验资料。对计量设备、器具定期检测和校核。各作业工区的分中心试验主要负责现场原材料进货检验、标识、抽样送检，负责分项工程的取样、制作试件、送检并保证取样的代表性和真实性。
加强试验文件、资料的管理，设专人负责。认真落实各项管理制度，强化检测工作。严格执行试验工作的公证性。严格检验程序和试验程序。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
7、分项分工序实施专职质量管理制度
项目经理至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人。
8、工程材料试验、检验制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要由物资设备、技术质量部组织牵头各工区质量、技术、物质及使用单位的有关人员。验收的内容包括：
1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划; 2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全; 3)产品现场质量检查，并填定检查验收记录; 4)取样进行试验，并填写试验报告。
各工区按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。
9、定期与日常质量检查签证制度
项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，定期检查各工区作业队的质量控制情况，每季度进行一次。各工区作业队组织职能部门专职质检工程师采取定期和不定期相结合的方式检查各项目队质量控制情况，每月进行一次。各专业施工队专职质检员采取定期和不定期相结合的方式检查各班组施工质量控制情况，每周进行一次。班组兼职质检员随时跟踪检查班组施工过程中的质量控制情况，及时反馈，及时改正。
10、隐蔽工程检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、工区逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。
11、“三服从”、“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度
“三服从”即：进度、工作量、计介支付服从工程质量。“五不施工”即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量标桩和资料未经核签不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“工序三检”即：自检、互检、专检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
12、创优责任制度
项目经理部成立创优领导小组，由项目经理任组长，常务副经理任常务副组长，项目副经理和总工程师任副组长，综合管理部、工程管理部、计划财务部、技术质量部、物资设备部的部门负责人为成员，负责全面质量管理工作，各工区主任、技术负责人具体落实创优措施，并定期召开质量分析会，制定不同时期的不同工程项目的质量对策措施，督促落实，实现全面创优局面。
根据总指样板示范工程条件制定本标段单位及分部工程的优质样板工程，分部工程优质样板工程分别于每年6月20日、12月20日前将监理单位审核的申报资料提报指挥部，单位工程于每年11月10日前将监理单位审核的申报资料提报指挥部。
13、广泛推广“四新”制度
施工的每道工序都必须进行详细的施工工艺流程设计，尽可能采用新技术、新材料、新工艺、新方法。新材料、新工艺实施前，经试验确定其可行性、工艺参数及技术指标后，方可进行实施。通过试验验证工艺流程的可行性与实施性，采用PDCA循环，不断改时优化施工工艺流程，提高工程质量。
14、质量处罚制
项目部对各工区将核定各项经济指标，包括成本、质量、进度、安全等均采用经济指标控制的方式，更好地利用经济杠杆管理工程施工，并制定一系列经济责任制，使质量得到经济的控制，经济指标的兑现将由经理灵活掌握，体现奖优罚劣的政策。 落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，实行优抟优价，质优多得的分配制度。
15、质量问题、事故处理报告制度
各工区质量问题、事故一经发生不隐瞒，不拖延，即时上报项部，项目部在最短时间内向监理单位、指挥部汇报，采取有效措施挽救损失，并做好现场记录，24小时内提交书面报告。
16、工程质量否决制度
实行质量一票否决权制度，任何一个检验批工程，必须经过质量检查合格后，方可验收，不合格的工程一律推倒重来，坚决执行设计和监理人员的决定。
17、资料管理制度
工程中的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束时装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交指挥部。同时公司保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
18、上岗培训制度
项目经理组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，尤其是无砟轨道要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工程的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。
二00八年元月 技术质量部
第二篇：高铁变更索赔管理办法
集团公司京沪高速铁路 项目变更索赔工作管理办法
为明确工程项目变更索赔工作相关主要层次的权责，加强组织协调与管理考核，提升项目部在项目变更、索赔方面的整体创效质量与工作效率，特制定本办法。
第一章 组织设置及权责划分
第一条 集团项目部成立项目变更索赔工作领导小组，其职责是：增强管理协调合力、加大沟通交流力度;全面指导协调项目部变更索赔工作的开展，组织方案审核和资料会审;牵头组织协调对外关系和变更索赔跟踪批复;制订修改、督促实施、检查落实变更索赔相关管理办法和制度;组织考评和奖惩兑现;受理分部的工作建议、相关责任人的投诉等。
项目部计划合同部承担工作主要职责，部牵头开展日常工作。 第二条 各分项目部成立项目变更索赔工作小组，传达、落实《项目变更索赔工作管理办法》和项目部领导小组的各项决定和工作要求;对所属项目的变更索赔工作进行规范管理、组织实施和落实奖惩。
第三条 各分项目部项目经理是第一责任人，分管领导是变更索赔工作直接责任人，直接责任人调整必须报经项目部批准，并把前后责任人间的交接说明及重要事项报送项目部。
第四条 直接责任人在分部经理领导下，具体负责所在分部的变更索赔工作，并接受项目部领导小组的管理，主要职责有：
1、对工程项目的合同履行情况进行跟踪分析;
2、督促对设计变更索赔的资料的评审、完善和报送;
3、具体负责对设计变更及索赔的提出、定性、洽谈、处理，完善变更索赔资料，相关信息及时上报项目部变更索赔领导小组;
4、对所有变更索赔资料统一参照合同要求管理;
5、按要求参加并落实变更索赔领导小组安排的工作，特别是信息管理及内部传递等;
6、有高度的责任心，对待业主、设计和监理态度诚恳、耐心友好，及时沟通、及时跟踪工作动态;
7、注重把握好对项目分包方和协作单位的反索赔工作。
第二章 资料分类及编报
第五条 本办法所指资料按合同变更管理与索赔提出处理的不同性质，分变更资料和索赔资料两类。
1、变更资料重点要整理好四方对某些问题达成一致并签署的会勘纪要、备忘录、修正案，以及业主及监理工程师发出的在合同规定范围内的工程变更指令等。
2、索赔资料是指发生难以预见情况、合同对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而致项目受到损失时，向对方提出工期延长或费用赔偿要求的材料。
第六条 责任人必须审校所有上报的变更、索赔资料，每月至少汇总梳理一次，新发生的或有变化的要及时报送项目部，重要的变更、索赔资料应作保密处理。
第七条 在按合同规定办理工程变更时，责任人负责及时修改补充并报送工程量清单。对于变更费用评估，应根据合同要求和合规的参照资料及实
2 际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，尽可能提前与监理工程师、设计单位、业主进行磋商、交换意见。
第八条 对于费用索赔的申请，责任人应做好工地实际情况的了解分析与详细的日常记录，注重收集、整理、保存来自现场内外的各种文件影像资料与信息，特别是有关文件、纪要、施工日志、材料台帐等。
第九条 在发生索赔的理由后，责任人应及时按合同规定的期限，经项目部领导小组审核后向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主;在此期间应持续收集详情材料并提交索赔数额和索赔依据等，之后按合同规定的期限，向监理工程师提交正式的索赔申请(报告)。
第十条 费用索赔应根据不同情况采用相应的索赔申请程序、方法和内容。索赔申请的内容应列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款，附有索赔数额计算的方法，价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。申请索赔的依据、数额计算原则与方法等在正式报送前应与相关方进行讨论、协商，尽可能争取各方的同意
第十一条 责任人工作注意事项：
1、熟悉技术规范、工程合同的有关具体规定、工程量清单和工程量清单说明的内容，掌握工程项目的具体范围和内容、以及计量方式和方法。
2、按照规定的时间或提前报送单价、数量变更的来源及构成。
3、在项目部领导小组的统一领导下，与监理工程师及业主等针对特殊情况提前沟通，尽量避免不符合合同或设计要求但已成事实的发生。
4、按指令完成的特殊、较小的变更工程或附加工程，及时向监理方提交并签认用工清单、材料清单、机械设备清单、费用清单等。
5、避免出现因依据疏漏、测算错误或资料不全等问题导致变更索赔工作失败。
6、任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动，都必须及时取得监理工程师的书面指令;对因工程变更引起的费用增减，应及时提交费用的估价报告，并与监理工程师和业主协商确定变更费用数额。
7、分部接到变更意向通知后应及时收集有关资料，包括：变更前后的图纸(或合同、文件);技术变更洽商记录;相关研讨记录;有关设计部门对变更的意见;来自业主、监理工程师方面的文件与会谈记录(纪要);行业部门涉及该变更方面的规定与文件;上级主管部门的指令性文件等。
第三章 资料编制的工作程序
第十二条 出现需要变更索赔的事项后，分部首先要研究其立项的可能，分析变更索赔的利弊和效益，通过方案比选提出最优变更意向方案，报送局项目部领导小组。
第十三条 领导小组组织相关部门和人员研究分部意见，明确立项意见，后反馈给分部。
第十四条 分部根据领导小组意见和现场实际情况，整理基础资料，形成变更建议书或索赔报告送审稿，报送领导小组。
第十五条 领导小组组织相关部门和人员对分部资料进行评审，并形成审核意见，反馈给分部。
第十六条 分部根据审核意见进行整改，完善补充资料，形成正式的变更建议书或索赔报告，由局项目部牵头，加盖三标项目部印章，报送监理单位签字盖章，而后报送项目部领导小组。
4 第十七条 领导小组及时派人报送完备的资料至业主各方，提出现场会勘申请，做好现场会勘前的沟通工作，争取现场会勘一次通过，并统一组织协调各分项目部做好跟踪批复工作，
第四章 信息管理
第十八条 项目部领导小组及分部工作小组和各责任人间应充分利用内部信息传递渠道，有效服务好本项目范围内的项目变更索赔工作。
第十九条 本办法所指信息，主要是来自于业主、监理单位、设计单位、相邻同业单位或分部自身，且是对变更索赔工作可能或已经产生影响的事项、需求或其他间接信息。
第二十条 信息获取、收集工作不局限于专职人员，各责任人有义务及时收集整理与施工项目变更索赔工作有关的动态信息。重要信息要准确迅速报送至领导小组。
第二十一条 责任人必须根据需求做好信息管理工作，如建立相关方档案、已报送和待报送资料记录、工程变更台帐、工程索赔台帐等。
第二十二条 项目部及各分项目部必须建立自检并备查的工程变更、索赔台帐，应含工程项目名称、资料申报确认情况、申报、批复金额、动态跟踪沟通情况等，对未被及时批复或暂被搁臵的项目还应说明关键环节及存在的问题。
第二十三条 各责任人可采用滚动式计划法(计划内容远粗近细)，围绕资料收集、规范整理、审核报送、内外沟通等方面，编制阶段性工作计划，并负责组织实施、执行控制到修正协调、总结交流等全过程的管理。
第二十四条 需要报送领导小组的重要信息是指：
1、分部变更(索赔)工作实施细则(如有);
2、分部变更索赔工作责任人一览表及调整变化情况;
3、分部阶段考评情况及工作情况总结;
4、分部对责任人奖惩落实情况及总结;
5、经审核的项目变更索赔净收益额申报表及相关附件;
6、需要领导小组出面协调服务的事项;
7、重大项目的公关计划及进展情况。
7、对变更索赔的建议和意见。
第五章 考核评价及奖惩措施
第二十五条 过程考核按照项目部下发的《变更补差奖励暂行办法》执行。 第二十六条 与分包或协作单位串通勾结损害公司利益者，向分包或协作单位泄露相关信息者，限期离岗，另按集团公司其他规定予以处罚或解聘，必要时按照国家有关法规追究法律责任。
第六章 其他事项
第二十七条 为增进业主满意度，加强与设计、监理单位的工作联系，提高项目经理和责任人在变更索赔方面的效率与责任意识，维护企业信誉，领导小组和工作小组应进行相关方意见查访，并将所得结果作为改进工作的依据。
第二十八条 各分项目部部发生变更索赔申报时效逾期事件，领导小组有权追究项目经理和直接责任人的责任。在逾期原因未查明之前，相关责任人的绩效收入缓发。
第二十九条 领导小组对责任人的合理提案与意见必须广泛听取、认真
6 记录、及时审核、从速反馈;按照作制度适时为责任人提供服务工作。
第三十条 直接责任人因工作需要或其他原因确需变动的，必须事前报领导小组批准，待安排称职的责任人接替工作后，原责任人方可离任。
第三十一条 项目变更索赔工作的具体组织协调、落实安排、沟通交流一般须由直接责任人负责;直接责任人短期不在时，分部经理应代行职责，原则上不得再委托他人;直接责任人长期不在又不宜调换时，分部经理可经领导小组认可指定临时责任人。
第三十二条 本办法为项目部开展变更索赔管理工作的指导性办法，各分项目部可在本办法框架内制定实施细则，以更有针对性地开展好变更索赔工作。
第三篇：上下班管理制度
严禁代人打卡。每个月将推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。
延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。
1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。
迟到3次以上(包含3次)超过30分钟，当旷工1小时处理。
超过1小时按旷工半天论。(因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。)
2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。
3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上(含3次)漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。 对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚(罚款对象：代打卡人、被打卡人);
4.员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。
5.办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。
1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准且登记 。
2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知项目主管人员在上班当日补办手续，否则以旷工计。
3. 当月请假1天(或1次)扣除3/5全勤
4. 当月请假2天以上没有全勤。
5. 员工身体不适请病假(看病后附带医院病历表正本和医院发票或者药房购买药品单)，须告知主管，否则当旷工处理。
6.一个月内准许2天假期，三个月内准许6天假期，超过6天者按日均工资双倍罚款。
三. 旷工
1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
2. 在30天内未经批准缺勤总计3天(24小时)者被视为旷工，按旷工处罚
第四篇：高铁试验检测机构及制度
9.3试验检测 9.3.1试验检测机构
设立工地试验室，由项目总工程师主管，设中心实验室主任一名，试验员五名。各试验负责人职责如下：
⑴项目总工程师职责
对中心实验室的工作进行检查和指导。 ⑵中心实验室主任职责
①负责项目试验方面的全部工作。
②全面负责项目试验室的技术、质量、安全，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作，接受上级下达的各项任务。
③负责组织试验相关要素及程序文件在本项目试验室的实施;负责制定项目试验室的试验检测计划，协调与各业务部门的关系，对不能试验的项目负责委托试验。
④主持本项目试验室《质量管理手册》的制定、批准、补充和修改，并检查执行情况。
⑤参加工程质量检查及事故分析会议。
⑥提出节约原材料及提高工程质量的意见;提出项目试验室仪器设备的购臵、更新、改造及修理报废计划。
⑦负责编制项目试验室仪器设备周检计划、并组织实施。填写保存校准、维修记录和仪器标识;负责标准计量器具的使用与保养，做好周期检定及档案管理。
⑧参加检测工作，了解并解决检测过程中存在的技术问题，批准签发试验报告，确保检验报告数据的准确、可靠。
⑨定期检查砼、砂浆的试件强度、路基填土压实质量、水泥使用情况，并进行统计分析，向上级主管部门报送统计分析结果及报表。
⑩考核项目试验人员的工作、学习情况，及时准确向上级主管部门反馈本室的工作信息和存在问题，并提出意见和建议;负责对标准化建设业务范围的工作进行实施、检查和指导。
- 1状态良好，精度满足检测要求，保管好相关记录等资料。
⑸属于送检仪器设备，应编制检定计划，按周期送检，取得检定合格证书后才能使用，严禁不检或超过检定周期使用。
⑹属于自校设备，应编制自校计划，应按《铁路系统仪器设备自校规程》自校。
⑺各种仪器设备须在试验室内放臵整齐，并按要求分别粘贴合格(绿色)、准用(黄色)、停用(红色)标志。
⑻试验人员要严格按操作规程使用仪器，使用过程中要注意设备和人身安全，使用完毕应进行断电和必要的常规保养，保持仪器设备的清洁，保持工作间的整洁。 9.3.2.2样品管理制度
⑴取样人员或外来委托人员将样品送至试验室时均应填写试验委托单，样品管理员在接受样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目，确认无误后按规定编号做好标识。
⑵实验员接收样品时，应按照试验检测标准规定对样品封样状态、取样数量、规格型号等检查验收，不符合要求的不准用于试验，同时要求取样人补充或重新取样。
⑶试验前需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样。搬运试样时防止破坏和损毁，以免影响试验结果。
⑷样品室的环境及设施应符合样品的存放条件，如温度、湿度、防水、防盗要求等。
⑸样品室要有专人负责，做好样品分类存放，标识清楚、帐物一致，样品丢失或混淆不清必须追查原因，按质量事故处理。
⑹以检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检”字样和检测时间。
⑺留取样品应按规定要求经技术负责人或试验室主任同意后处理;破坏性检测项目一般不保留试验后样品，若检验样品有规定或有其它特殊要求时例外。非破坏性检测项目留存样品在该项目检测报告
- 39.3.2.4报告审核签发管理制度
⑴试验检测报告是工程质量评定的主要依据，也是工程竣工验收必备资料，试验检测报告要准确、清晰、明确、客观。
⑵报告按规定表格填写，并统一编号。
⑶评定依据要充分，结论做到文字简练，准确明晰;对于没有涉及的项目空白处要用斜线划掉，打印好的各类试验报告不得进行人工涂改。
⑷报告要严格履行签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签。报告须加盖试验检测专用章、计量认证章方能生效。
⑸特种材料及工程实体检测报告，应加封面和必要的说明，并加盖骑缝章。
⑹报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的48小时内，出具报告。
⑺建立报告发放登记台帐，写明报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期，发放人、领取人要签字确认。
⑻报告归档按要求分类别编目录保存，并标识清楚;资料查阅应经主管负责人同意并登记。 9.3.2.5试验检测环境管理制度
⑴试验室随时干净整齐，仪器设备摆放合理。 ⑵保持试验室采光.通风透气条件符合要求。
⑶安装试验检测必备的温度计.湿度计;将温度.湿度控制在规范要求以内。
⑷试件制作的尺寸.各种材料的惨量.温度.湿度要符合规范要求。
⑸样品储存要符合要求;如:砼试件，减水剂，速凝剂等存放于湿度相对较大的地方;粉煤灰，水泥，骨料存放于通风好空气较干糙处。
⑹试验设备使用完后要立即清洗及保养。
⑺对于试验中产生的化学液体废弃物，鉴于总量有限且无毒、无
- 5
第五篇：员工上下班管理制度
为了加强公司全面管理，树立良好的企业和员工形象，使公司走向正规化之路，特制定本制度：
一、 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，中午不允许回家吃饭。
二、 员工必须登记考勤制度和卫生值日制度，上下班未登记者，按照旷工对待。
三、 工作时间不得擅自离开工作岗位。上班期间要外出办事，必须要先到公司签到后方可外出办理事情，无签到者后果自负。
四、 上下班期间不准骑摩托车，发现一次者给予警告处分，二次者罚款100元，发现三次者予以辞退。
五、 下班期间遇到恶劣(大风、大雾、大雨、大雪)天气不准回家。
六、 按公司规定的制度值班。
本制度从2012-11-30起执行、实施。
尚泰办公室2012-11-30