总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《仪表管理年终总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：仪表管理年终总结
仪表工作年终总结
2013年即将过去，我们海伦石化公司仪表今年的工作也要马上圆满地结束了。回顾这一年来的工作，我们无论在思想上、技术上都取得了很大的进步，在此期间，我们氧化仪表的班长，工程师针对我们班仪表人员年轻化、无经验、技术素质差等不利因素，为了达到及早培养队伍、提高水平，严格要求全体人员深入现场、积极熟悉了解和学习，从工艺流程、生产设备、仪表位置位号、电缆走线接线、仪表配置、计算机DCS控制等一系列仪表控制基础必会知识逐步深入。
在这三百多个工作日里让我感觉到，向同事学，特别是作为一名技术维护人员，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈。因此，不管是自己本单位的还是他们本部的每位同事都是我的老师坚持向同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，培养勤于思考的工作习惯，增强自己独立处理事故的能力，基本适应本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教自身的素质和能力才能得以不断提高。作为一个电气自动化专业的毕业生来从事仪表工作，虽然平台上的仪表专业也涉及到电气方面的知识，但对于我来说还是有许多的不足，尤其是在一些专业性的工作方面。而正是这一年的实习，以专技人员的标准严格要求自己，已基本胜任仪表维检的岗位职责我要继续保持谦逊的态度，像他人学习，帮助他人，总结经验，提高专业水平，为公司贡献自己的力量仪表进行参数的正确设定。比如说一个设备的液位它是敞口容器该怎样去设定它的量程它是密闭的该怎样去设定它的量程它配的是导压管又该怎样去设定，其中还要了解到工艺的工作环境和里面什么介质等等。又比如
说一个法门它始终要波动，首先你就要了解到流体是经过法门流进容器还是从容器流出来，法门两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，法门定位器是否有问题，DCS上的PID是否调正确了的等都要一一去排查清楚。总之在调试的过程中会出现很多很多的问题，当你都参与了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。作为一个仪表工人只有处理故障的能力是远远不够的，除此之外还要懂得仪表的选型和防腐保养工作以及怎样做才是安全生。
在刚来的时候，我们就接受了厂里安全，生产培训的，就在那是我们很多人都在考虑是否要留下来继续干这份工作，最终在实习期结束，去的去留的留，我选择了留下来，选择了这个行业。
紧张的工作就在我们班长的带领下有条不紊的进行着，班长每天为我们上、下午安排好定点路线，定点定时让我们去巡检，并且指定到个人负责巡检区域，要求我们做到，哪个区域出问题谁负责解决处理，还有相应的奖惩制度，粗心做错的罚，做得好的奖!不会的要认真学!而且强化、端正我们的学习态度，对我们员工进行现场知识，以及仪表理论知识进行考核，做到该批评的批评教育，该奖励的奖励，绝不包容我们的粗心大意以及我们偷懒的行为，对我们的要求十分的严格，这对我们员工来说是提高自身素质、工作态度、技术的提高是非常好的锻炼!其他的老员工也对我们积极的介绍工作内容，以及生产线路，印象最深的就是主装置区A2区，其他的区老是记得混论，一直到检修结束，才真正分清，A
1、A
2、A
3、C
1、C
2、C3区以及各个区主要的作用是什么，以及各个区域内，所包含的仪表、阀门的位
号等特征。
说到六月底的检修，记忆犹新，那时天天加班，虽然累但可以学到很多东西，熟悉电缆接线，譬如接线箱，接线盒上的接线。以及强化了我对一些重要地方位号的记忆。还有一些罐装单元的认识，在日常工作中氧化单元的赵班长，锅炉的庞师傅，都带领我们到一线去，对我们不懂得东西进行讲解，介绍，在干活的时候，让我们注意技巧，多动脑，并且教我们如何分析一个问题，如何从一个点看到一个面，对一个问题进行全面的剖析，不仅还挑出我们干活时粗心的毛病并且进行批评和提醒。譬如在出去干活的时候，把一套工具带全带齐，把包里的工具提前检查一遍，内六角、打小扳手、打小十字、一字螺丝刀、橡胶带、尖嘴钳、终端接头、万用表、包扎带、绝缘胶带、等等一系列工具!漏了一样就要有人回来取，这样就耽误问题处理的时间，就会影响到生产。还有就是在处理一块表的时候，先和工艺说一声，问问工艺，有没有联锁!这个至关重要!因为如果我们在不清楚的情况下，把表拆了，而这个表有联锁!那么就会导致停车!将会严重影响生产，并且给公司带来巨大损失!甚至我们会面临被炒鱿鱼的困境!这个就是在仪表工作中，我们需要注意的细心!
还有就是我们仪表领导也经常来我们氧化仪表部门对我们的理论知识进行强化，在这样的环境中我们自身的综合素质简直是得到大幅度的提升!
在仪表工作中要学习的东西不仅是表面的东西，因为如果你不知道管道中流过的介质是什么性质的贸然把一块表拆下，并且没有什么
保护措施的前提下，那么后果将不堪设想，还有就是好奇心不能太过的强!譬如锅炉的管道，里面走的都是压强高，温度高的蒸汽，哪里有响声，就不能轻易的把头伸过去张望!在仪表工作中，技术虽然重要!但生命安全更加的重要!尤其是我们化工厂的仪表工作，经常会遇到，高温，高压，强酸，强碱，高噪音，我们要时刻小心着，注意保护好自己，不要乱碰，乱拆!乱动!这就是仪表工作中的安全!譬如上次那个14615的阀门，用气把活塞从气缸两头压出!由于当时操作失误，活塞蹦的一声飞了出来，幸好当时大家都离得远，一声响之后才知道有多厉害!
在公司领导的正确指挥下，随着工程建设转入生产运行，各个环节在不断掌握和完善中，推动着海伦石化的前进和发展。作为基层单位的仪表部门，我们将一如既往遵循培养锻炼队伍，提高工作质量，干好本职工作，为公司发展壮大做出贡献，在这个年度中我们氧化仪表为了确保生产的顺利进行，与工艺、设备等部门积极配合，共同合作，牢牢的抓住了生产线的效率!在以后的工作中，我们要兢兢业业，不断积累和学习，努力提高自身工作技能，为公司的发展做出自己应有的贡献。
第二篇：仪表销售内勤年终总结
销售内勤年终总结
我于XXX年XXX月份任职于 公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下：
作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
入职到现在，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，用户回款额这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
针对上述的事实(数据)，简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员)，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简单(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。)
作为xx*公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。
2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。
3、 营销人员与公司的信息交流
4、营销人员所需资料的整理(双人或多人复核)
1、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)
2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息) 对各商业公司，上官方网站进行核实。 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
3、购销合同的存档、登记(对合同执行情况进行跟踪、督促)
4、发货(双人或多人复核)
5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件
1、对日常材料的复印、盖章等的工作
2、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)
3、每日公司邮箱、公司QQ、招商网站的管理和维护
4、协助准备各项材料
5、编制及
及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况。
1、负责招商信息的代理、回馈、联系
2、电子商务(在网上查找代理商信息，主动短信和电话招商)
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第三篇：2012年化工厂仪表车间个人年终总结
2012年个人工作总结
2012，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力协助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不可能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺利地完成了2012年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺利承接上大乙烯的资源作出了贡献。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：
1、 完善管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产，根据仪表
车间的实际情况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。
2、 按时巡检，每天检查控制室内仪表电源、卡件指示、UPS工作是
否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常;现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫;仪表空气、保温伴热是否正常供给，消除缺陷，保证正常供给;检查现场控制电缆及其镀锌保护管、挠性保护管、穿线盒有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行，及时发现不安全隐患，及时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我
们仍要加强这方面的工作。
3、 检修及改造方面，主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线
进行维修及更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位器;对100#大水洗的改造进行了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进行参与监督，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进行修改完善，对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。
4、 深化安全意识，注重安全教育培训，只有具备较强的安全生产意
识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取经验和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：
1、 对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还非常的匮乏。目
前，我们专业的员工素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水
平，从而更好地为公司服务。
2、 工作经验有待提高，对相关知识情况了解的还不够详细和充实，
掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
展望2013年，我们充满信心，但又感到责任重大。现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助。因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶。为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：
1、 提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。
仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。
2、 加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。
3、 对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下
次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。
4、 加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。为更好地完
成仪表维保工作打下基础，使装置更平稳、更有效的运行。
仪表车间 XXX
2012-12-12
第四篇：仪器仪表管理工作总结
2010年以来，在公司领导的重视和项目部王经理的支持指导及项目部同事的积极配合下，我按照年初制定的“仪器仪表工具使用管理办法”， 实施目标管理，加强项目部仪器仪表的使用管理和日常检查。使仪器仪表工具工作进一步规范。现将一年来的工作总结如下：
一、目标任务完成情况：
1、公司领导非常重视仪器仪表工具的使用和日常管理，按领导要求，制定“仪器仪表工具使用管理办法”，并照管理办法落实于工作中。
2、仪器仪表工具领用时使用人填写‘仪器仪表工具使用登记表’，保证仪器仪表工具的完整及帐物相符。
3、配齐工具配件，满足使用仪器仪表人员的工作需要。
4、对使用完毕后的仪器仪表工具进行定期清查和检测。
5、项目部对‘仪器仪表工具使用’工作管理水平不断提高。仪器准备及时，以保证移动工程顺利进行、及时开通。
6、落实工作职责，明确工作任务，做到份内工作不失误，团结协作，圆满完成公司安排的工作任务。
二、2011年的工作打算：
针对仪器仪表的日常管理和使用，我要认真落实仪器仪表工具的使用管理办法，以保证仪器仪表工具使用时性能良好。切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。在2011年的工作中把本身应当的工作做得再详实些，掌控得更坚固些，尽力做好公司领导安排的工作，在年关到临的前夕，做好年关盘存。并期盼在新的一年里能做得更好，
更超卓。
一年来，通过我们积极配合的工作，确保了项目部仪器仪表管理工作顺利圆满的完成。
第五篇：仪器仪表管理办法
为加强仪器、仪表的管理，最大限度地提高仪器、仪表的利用率，确保生产经营的正常需要，特制定仪器仪表的管理办法。
一、购买调拨
1、仪器仪表添置由各部门、各业务区提出申请，经总经理同意后，由公司统一购买或调拨。
2、新增及因工作需要划拨或调拨仪器仪表，由公司综合部填写下发调拨明细表，经划拨使用部门(业务区)或调拨双方签字，财务部经理、总经理审核后，存档备查。
3、划拨(调拨)仪器仪表时，应将所有配件、说明书、维修卡等一并划拨(调拨)。
二、保管
1、要求每台仪器仪表确定一名对应使用专业的技术人员为包机责任人。包机责任人具体负责仪器仪表的使用前后检查、使用登记、维修保养以及填写各项报表。
2、各业务区财务应对所有划(调)拨的仪器仪表按照名称、规格型号、序列号、单位、内部编号、仪表对应的责任人、配套附件明细、划(调)拨日期等内容建立管理台帐，随时更新备查。
3、未出库使用的仪表由仓库管理员妥善保管，保管内容包括仪器仪表的所有配件、说明书及维修卡。
(1)仪器仪表未使用时，应放置在仓库指定区域(特殊工具应专柜存放)，按照仓库标准化要求在区域内粘贴类别标签。
(2)仪表实物表面应粘贴责任牌，标明仪表和包机责任人的相关信息，内容为：内部编号+包机责任人姓名+包机责任人联系电话。
3、出库使用的仪器仪表由仪器仪表的包机责任人督促使用人做好保管工作。仪器仪表使用前后出入库时，仓库管理员应对照责任牌上的责任人，联系包机责任人到仓库，现场检查仪表状况，确保性能完好，配件齐全，并登记使用事由、使用日期、使用时长、使用人等信息(详见附件1)，以月度为周期统计，经业务区领导审核，按月累计装订，并打印封面挂于仓库存放该仪器仪表的上方墙面(正常使用、人员培训、周期性检测等均应将使用情况记录在登记表内)。
4、各业务区财务人员应每月对仪器仪表进行盘存。同时，根据公司规定，定期接受公司的检查。
5、未经业务区经理同意，不得将仪器仪表外借他人使用。经批准同意借用时，应严格办理借用手续，按照借用仪器仪表的价值收取押金，归还时，应由包机责任人负责对仪器仪表作认真细致的检查，保证归还仪器仪表性能完好、配件齐全。
6、在用设备报废，应由包机责任人查明原因，分清自然损坏报废和人为损坏报废发生损失报废按下列办法处理：
(1)自然损坏的报废处理：发生因设备使用时间过长或设备质量而损坏的属于自然损坏。业务区财务根据包机责任人调查的报废情况，按照公司财务相关要求填报固定资产报废损失报告表上报业务区审核，再报公司审批，经总经理批准后报废处理。
(2)人为损坏的报废处理：发生因违反生产操作规程或玩忽职守，人为致使设备部分损失或全部损失报废的，业务区财务根据包机责任人调查的报废情况，按照公司要求填报固定资产报废表上报业务区，再报公司审批，由公司组织相关部门核实损失情况，按《资产物料管理办法》对责任人进行处理，同时，仪表经总经理批准后报废。
三、使用
1、仪器、仪表使用人员应做到四懂三会，四懂即懂性能、懂结构、懂原理、懂用途，三会即会使用、会维护保养、会操作。
2、新进人员在使用仪表前，应由包机责任人对其进行操作培训，经实践操作考核合格，完全掌握设备的操作规程后方能使用。
3、使用人员应严格按照仪器仪表的操作规程操作，保证仪器仪表正常工作，使用时，数据在技术规范允许的尺度内，各项指标可靠、准确，严禁超负荷使用。
4、注意仪器仪表使用的工作环境和工作条件，工作处保持通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。
5、保证仪器仪表的完整，严禁拆卸分解仪器仪表。
6、每次使用前后，使用人应配合包机责任人对仪器仪表进行检查，确保仪器仪表运行状况正常、配件齐全、清洁整齐。
7、在使用中，发现异常现象，应立即停止使用，上报包机责任人，由包机责任人申请维修，待维修正常方能继续使用，严禁带病工作。
8、精密、贵重、稀有仪器仪表严格实行三定和五不，三定即定使用地点、定使用人员、定使用管理制度，五不即开机不离人、精机不粗用、不带病工作、不违反操作规程、不在仪器仪表上堆放其它仪器及物品。
四、保养维修
1、遵守周期检查制度。管理责任应按照仪器仪表的使用时长进行校验，必要时送厂家校验，保证数据的精准。
2、仓库保管员和包机责任人应认真做好维护保养工作，其中，未使用期间的保养由仓库保管员负责，要做好防尘、防潮、防腐、防老化工作。使用期间的维护保养由包机责任人负责，保证仪器仪表长期处于良好使用状态、设备功能正常、配件齐全、无污无锈、清洁整齐。
3、仪器仪表产生故障，应以请示报告的文件形式(同时附仪器仪表维修申请明细表-见附件2)上报公司批复同意后，由公司综合部联系代理商进行维修，维修费用由公司总部统一结算。
4、公司综合部应以季度为周期对公司仪表的维修情况汇总统计(见附件3)，并以文件形式在全公司范围内进行通报。
五、考核奖励
(一)仪表被盗、丢失、非正常损坏造成不能继续使用，以及日常管理执行的考核参照《资产物料管理办法》中的相关规定执行，其中：
1、仪表被盗、丢失、非正常损坏造成不能继续使用的，按使用年限及原值确定扣罚标准，其中：
(1)原值在2000-30000元的：
已使用年限在一年内的按原值的70%扣罚; 已使用年限在两年内的按原值的60%扣罚; 已使用年限在三年内的按原值的50%扣罚; 已使用年限在四年内的按原值的40%扣罚; 已使用年限在四年以上的按原值的30%扣罚。 (2)原值在30001-70000元的：
已使用年限在一年内的按原值的70%扣罚; 已使用年限在两年内的按原值的50%扣罚; 已使用年限在三年内的按原值的30%扣罚; 已使用年限在四年内的按原值的20%扣罚; 已使用年限在五年内的按原值的10%扣罚; 已使用年限在五年以上的按总额2000元扣罚。
(3)原值在70000元以上的，召开办公会议确定扣罚标准。
2、仪表管理混乱、账财物不相符、财务手续不完善、仪表未按流程申请购买、未按规定使用保管及存放、未按流程调拨转移、未要求进行台帐及使用登记、未按程序申请维修、非正常损坏维修，发生一起扣罚200元。造成公司直接损失达到500元的，按损失金额的大小，另外按比例承担公司的损失：
(1)500-2000元，按损失金额的80%承担损失; (2)2000元以上，参照第1条比例承担损失。
(二)发生以上情况，由业务区对包机责任人进行考核处理，考核金额不低于100元。
(三)根据仪表购买时间、购买金额以及连续无故障时间等情况，由业务区制订对仪表包机责任人的奖励标准。
奖励依据为公司综合部下发的季度维修通报文件。
六、请各业务区根据以上办法，结合业务区实际情况细化内部管理细则。公司将不定期对仪表管理情况进行检查，发现存在第五条或其它重大问题，由公司对业务区进行考核处理。业务区日常管理考核按照上述标准，以文件形式进行通报并抄报公司。
附件：
1、包机责任人明细表
2、仪器仪表月度使用登记明细表
3、仪器仪表维修申请明细表
4、仪表维修汇总表