随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《物资核销分析报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：物资核销分析报告
扭亏减亏、提质增效报告——浅谈物资核销管理
浅谈物资核销管理
及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和成本控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，规范物资核销流程，物资核销工作成为在建项目有效控制物资成本消耗的主要手段，因此物资核销其意义重大。
一、物资核销管理
(一)物资核销工作由物资管理部门归口管理，工程技术部门、财务部门、经营部门、质量安全部门配合实施。
二、物资核销注意事项
(一)核销时段
1、物资核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。无论合同工期长短，分包单位都要报送月度核算报表。合同工期在六个月以上的必须进行月度、年度和竣工核销。竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段。
2、月度核销应与对上、对下结算一致。年度核销时段为每年元月1日至当年12月25日。竣工核销时段为项目开工至完工。
(二)计算方法：
材料节超数量=本月应消耗材料数量-本月实际消耗材料数量
本月实际消耗材料数量=上月盘点库存量+本月供应量-本月盘点库存量 对下材料核算过程中，物资管理部门根据当期各分包队甲供材料实际领用量及期末盘存假退库量计算出当期实际消耗材料数量。
(三)核销依据
1、施工分包合同协议书、甲方投标书中单价分析表，项目实际完成的工程量、合理损耗，来进行相应的物资核销。
2、经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等。
3、经监理工程师审批或业主确认的由项目部试验部门制定的混凝土施工配合比。
4、业主和项目部制定并发布的物资管理办法。
5、经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料。
6、国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订则相应套用新定额)。
7、项目部及各分包单位确认后的各类物资材料收入与消耗台帐。
8、项目部物资管理部门编制《单位分项工程物资核销表》、《出库物资核算表》、《库存物资盘点表》、《甲控物资材料核算表》，提交给财务部门，经财务部门稽核无误后签章，作为物资设备成本归集核算的依据。
(四)核销内容
1、根据工程技术部门提供的限额指标，核定项目部甲供、甲控物资的总量。
2、按月或按项目节点，根据使用部位核对分包单位施工项目的物资消耗量。
3、分析核销结果，得出核销结论，发现问题及时整改。
(五)核销分析
1、明确单耗标准及合理损耗标准，根据相应材料指标和完工实际结算工程量计算项目耗材总量。
2、对总价包干的临建项目，单耗和损耗标准有工程技术部门核定。对单价承包合同按实际结算工程量核销确认。
3、核销量超过或少于核定总量标准的，需要分析、是否降低质量标准、损失浪费、挪用串项、物资外流、工程量是否发生变化或工艺水平提高和基建工程量统计或结算滞后等原因。
4、对下材料核销过程中，物资管理部门应根据甲供、甲控材料应耗量和当期实际消耗量，计算出材料超、欠耗情况，编制各单位材料核销表。如果甲供材料出现超耗，并查明是否分包队伍管理不善造成的，发生超耗时材料费将在在次月工程结算款中一次扣清。如由于分包队伍人为从牟利，对其进行处罚，直至将分包队伍清理出场。如果出现欠耗，应重新对工程量进行复核，并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。定期组织召开物资核销专题会议，找出物资材料超欠耗原因。
(六)核销结论
1、核销结论必须对分包单位超、欠耗情况进行原因和定性分析，并提出明确处理意见。
2、资产管理部门根据各方审核意见和核销分析情况进行物资核销报表的编制，上报经营管理部门审核、审批、召开核销分析及审查专题会议。
3、核销结论是对分包单位超、欠耗物资等行为采取经济处理的依据。如果核销结果出现欠耗的现象，应及时采取有利措施，防范风险。
4、核销结论是工程项目验收、结算的重要依据，是组织竣工验收的必要条件，应作为项目管理的原始资料和项目竣工验收资料归档。
只有把物资核销管理精细化，制定一套细致有效的管理办法，确保供应的主材全部按计划用在工程项目中，并且努力将物资消耗控制在合理的水平上，及时总结分析物资消耗的原因，才能有效防止材料流失、降低合同风险。
第二篇：物资部物资管理一科科长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
首先作一个自我介绍：我叫李仪龙，今年28岁，毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业，2005年10月到公司工作，现是骏兴公司的一名库房管理员，我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业;在这5年中我在南骏认识了很多同事，结交了很多朋友，并在南骏成了家，现在最大的目标就是走上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。在竞争激烈的今天，机遇、挑战、责任并存，对此，我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以感谢公司领导给予我这次公开竞聘的机会，这是机遇更是挑战，我将十分的珍惜这次机会。我本着锻炼、提高的目的参加竞聘，展示自我，实现自我人生价值，接受评判。今天，公司在此公招纳贤，我毅然决定物资部物资管理一科科长一职，我有信心、有能力胜任这一岗位。之所以这么说，是基于以下三方面的原因：
一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、 在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间，了解基本公司产品配置及产品结构;在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣，但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。
第二、 在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件，并
1熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。
第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验，经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则，培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯，确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁，让库房清爽。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加物资部物资管理一科科长的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
第一：有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
第二：虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高;并现在为适应公司发展和自身学历的需要，现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程;我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
第三：有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果，
“双向选择，竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则，是企业生存的基础，无论竞聘的结果如何，都要摆正“有为”与“有位”的关系，在自己的岗位上认真的工作，尽心尽责。到骏兴工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
综上所述，我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。
二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。
(一)负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员，协调科内业务工作进行指导和监督，确保各项业务按制度和要求处理。
(二)负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确，明晰进行监督，并承担部分会计业务。
(三)负责所管仓库的物资配送工作，并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。
(四)负责对科内人员的考勤及考核工作。
(五)积极为部门管理出谋划策，积极联系、协调部门之间的业务工作，并及时向部门报告。
(六)认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。
三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。
(一)建立严格的考核制度，提高帐实相符率。工作中要求材料
会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督，本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况，分析账实不符的原因，力争收发料准确率达到100%;帐实相符率达到98%以上，其中A、B类物资达到100%， C类物资达到95%以上。
(二)按计划和要求配送物资及时到位，确保上线率达到100%。根据车间生产计划，合理地作好配送安排，保证生产环节不出现窝工，提高生产上线率。
(三)加强仓库的物资消耗分析和规范管理，确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。
(四)组织分管仓库的工作盘点工作，对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核，按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表，根据公司申批意见调整盘点盈亏。
(五)提高备料工的工作效率，提高材料会计及仓库保管员的业务能力。
(六)按物资管理制度及相关程序规范，清理过时物资，减少库存积压。
(七)加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对物资会计及库房管理员，轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代公司的需要。
(八)文明生产及安全生产。不管在任何企业安全是第一的，对
此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。
(九)要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁，卫生保持清洁，让库房感觉清爽。库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏，做为库房管理员我对此感悟良多，所以我也要求科内人员做到这一点。
(十)摆正自己的位置，忠诚于南骏，为公司节俭持家。在本职岗位上我会视厂如家，牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念，并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工，要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变，为早日实现“百亿南骏”而共同努力。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，无论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。
谢谢大家!
竞聘人：
二○○九年七月二十四日
第三篇：物资管理报告
根据局指挥部对复工前的准备要求，对物资管理现状和复工准备做如下报告： 管理的现状：
目前我部各隧道洞口正常施工，对于甲控甲供材料由架子队上报计划，由物设部联系各中标单位，按程序要求及时进料。并通过对施工现场库存的盘点，确认物资材料的使用情况，严防弄虚作假，严把质量关。同时也在不断地完善各种台帐的统计与填写工作，密切配合实验室对各种物资进行委托试验，不让一个不合格材料出现在施工现场。同时也在为财务部与各架子队进行结算时，提供各种调拨单据，为形成一个闭合系统而努力。 复工的准备：
鉴于我部各工区全面复工，根据局指要求，物设部正在积极联系各供应单位组织各种物资有序进场，防止因物资供应紧张，而影响工程进度，为下面的大干工程提前做好准备。同时对于前段时间的停工，各种机械设备没有运作，我部也组织了专人对其进行全面的维护与保养，各种机械设备正严阵以待。鉴于7月上旬的洪水灾害，导致多处塌方，道路受阻，不能正常通车。我部正在积极修护被损便道，确保以后的工程车辆能够畅通无阻。 存在的问题：
目前主要存在的问题是地材质量有待提高，物设部正在和实验室积极配合，寻找更好的供应单位。钢材供应比较紧张，同时不能及时提供材质单，影响物资的委托试验。
第四篇：物资申请报告
尊敬的领导：
您好!
由于学生工作部学生管理中心办公地点要搬迁至A508室，需配套基本办公硬件设施，包括一台路由器(TP-LINK TL-WDR5620 )、一台交换机(TP-LINK TL-SF1008D )、7根5m的网线(绿联NM102)、5条5m的插座(公牛(BULL)GN-B5440)。现特申请拨付上述物资!
望批准!
学生工作部
2017年 11月27日
第五篇：废旧物资处理报告
公司领导; 现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。
2012年11月13日
企管办